鮑永輝 劉偉 段建民

摘要： 戰(zhàn)略成本管理是一種管理思想，其基本理論結構是價值鏈分析和成本動因分析，通過分析企業(yè)的戰(zhàn)略定位和成本動因，為企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略提供決策依據(jù)。對黃金礦山企業(yè)來說，合理的外包能夠提高企業(yè)的核心競爭力， 并能夠不斷增強其對市場的反應能力。運用戰(zhàn)略成本管理理論，對黃金礦山企業(yè)外包成本控制進行了深入分析，指出了存在的問題，并結合黃金礦山實際案例提出了相應的解決方案，為黃金礦山企業(yè)成本控制，提高資源綜合利用水平，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供新思路。

關鍵詞： 戰(zhàn)略成本;黃金礦山;外包成本;價值鏈;成本動因

??中圖分類號：TD-9? ? ? ? ? ?文章編號：1001-1277（2020）11-0001-04

文獻標志碼：A doi：10.11792/hj20201101

近年來國際黃金價格相對穩(wěn)定，但2020年出現(xiàn)了很大的波動，表現(xiàn)為一定的利好趨勢。而隨著人工、材料、能源價格不斷提高，黃金礦山企業(yè)的經(jīng)營成本越來越高，成本控制難度也越來越大。黃金礦山企業(yè)本身對成本的反應較為敏感，當黃金價格較低時，對企業(yè)經(jīng)營成本控制的精細化要求較高。實際案例表明，成本上升后很難再繼續(xù)下降，且下降的空間很小，所以成本控制對企業(yè)發(fā)展具有關鍵作用。對于黃金礦山企業(yè)而言，無論是礦山的開發(fā)建設、生產(chǎn)經(jīng)營過程，還是某個項目的外包過程，都需要對成本進行有效控制，使企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略成本控制達到合理狀態(tài)。本文將戰(zhàn)略成本管理與外包成本控制相結合進行分析，涵蓋了黃金礦山企業(yè)的整個成本運作過程，為黃金礦山企業(yè)成本控制提供新思路。

1 戰(zhàn)略成本管理和外包成本

1.1 戰(zhàn)略成本管理

戰(zhàn)略成本管理具有周期性，其是指在資金投入、產(chǎn)品生產(chǎn)及銷售過程中對成本進行控制和管理，基本理論結構是價值鏈分析和成本動因分析。戰(zhàn)略成本管理的主要目的是為了降低企業(yè)的整體成本，使企業(yè)持續(xù)擁有很強的市場競爭力。戰(zhàn)略成本管理與傳統(tǒng)成本管理的區(qū)別在于，戰(zhàn)略成本管理具有整體性、持續(xù)性、開放性、客觀性、競爭力強的特點[1]。此外，戰(zhàn)略成本管理具有預見性、可控性，能夠提高企業(yè)的持續(xù)發(fā)展能力和競爭力。

1.2 外包成本

外包成本是指企業(yè)將一些業(yè)務承包給第三方進行運作過程中所產(chǎn)生的一系列成本[2]。對于黃金礦山企業(yè)來說，在充分論證和綜合分析的基礎上，將一些影響企業(yè)成本控制的業(yè)務外包，是對自主生產(chǎn)方式的拓展，能夠充分借助外部力量降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，從而不斷提升企業(yè)的資產(chǎn)效率和效益。

1.3 戰(zhàn)略成本和外包成本的關系

由于黃金礦山企業(yè)規(guī)模大小不一，且企業(yè)經(jīng)營的復雜程度不同，使得每個礦山的成本構成參差不齊，所以企業(yè)在進行外包成本控制時難以使用統(tǒng)一的統(tǒng)包模式進行管理。而實施戰(zhàn)略成本管理是從企業(yè)經(jīng)營價值鏈分析入手，通過對成本動因分析為企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略提供決策依據(jù)。因此，在外包成本控制中結合戰(zhàn)略成本管理，能夠有效地解決黃金礦山企業(yè)外包成本控制存在的問題。

2? 戰(zhàn)略成本管理在黃金礦山企業(yè)成本管理中的重要性

2.1 黃金礦山企業(yè)成本管理特點

黃金礦山企業(yè)在產(chǎn)品的結構性能方面具有同質性，這是因為在直接生產(chǎn)過程中其產(chǎn)品品種基本相同，因此摒棄了差異化戰(zhàn)略。同時，黃金市場在交易時是公開透明的，世界的黃金價格在某個時間點幾乎無差別。由于產(chǎn)品品質的同質性和價格的同一性，所以黃金礦山企業(yè)獲得豐厚資產(chǎn)收益和企業(yè)效益的方法是綜合利用企業(yè)的各種資源。例如，中國黃金集團有限公司多年實施的“克金成本控制”就是企業(yè)實施戰(zhàn)略成本管理的一個范例。

2.2 戰(zhàn)略成本管理的重要性

黃金礦山企業(yè)屬于重資產(chǎn)行業(yè)企業(yè)，其運行周期較長，在基礎建設設備方面的投資巨大。礦山建成以后，由于生產(chǎn)工藝流程等大多是固定的，其成本也就相對固定，所以對于日常管理來說，想要達到成本的有效控制會有很大局限性。黃金礦山企業(yè)要進行成本控制，就應對整個黃金礦山生產(chǎn)的生命周期進行統(tǒng)籌規(guī)劃、預判，從價值鏈角度出發(fā)，將涉及企業(yè)經(jīng)營過程中的可變成本和固定成本一并考慮，增強企業(yè)經(jīng)營成本的預見性、可控性，為企業(yè)實施低成本經(jīng)營戰(zhàn)略夯實基礎。

2.3 存在問題

在生產(chǎn)建設過程中，黃金礦山的建設節(jié)奏受制于外部市場因素。在黃金價格較高的情況下，礦山早建成、早投產(chǎn)就會早收益，但這種方案也易存在一些疏漏，如在礦山開發(fā)前期未有足夠的時間確認項目實施方案論證的充分性、合理性。由于礦山資源的開發(fā)利用時間周期和價值回收周期都比較長，所以在前期規(guī)劃時應根據(jù)礦山可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略成本管理原則進行決策。

內部因素的影響主要表現(xiàn)在礦山建設過程中，如受經(jīng)驗主義、管理思維等因素的影響，決策者會認為礦山建設過程是一樣的，會根據(jù)以往經(jīng)驗和相似礦山案例進行規(guī)劃， 以及按照普遍的工藝流程等直接進行開發(fā)。由于在礦山建設設計過程中未進行詳細的規(guī)劃和論證，導致礦山在建設及運營中倉促開工，為企業(yè)的長期經(jīng)營埋下了極大的風險，造成了成本浪費。

3 黃金礦山企業(yè)外包成本控制

3.1 基建投資戰(zhàn)略成本管理

1）遵守國家制定的環(huán)境保護及相關的法律、法規(guī)、政策。本著“資源節(jié)約型、技術先進性、環(huán)境友好型”的原則，在充分尊重生態(tài)環(huán)境理念的指導下，首先對整個項目開展環(huán)境指數(shù)評價，其次制定合理合法的環(huán)境保護方案，最后在實施防止污染的措施、不破壞生態(tài)環(huán)境的前提下，制定合理合規(guī)的有效施工方案。

2）制定相應的投資建設戰(zhàn)略。在生產(chǎn)建設過程中，應制定投資建設戰(zhàn)略，使資金流通順暢，保證整個生產(chǎn)建設過程運行穩(wěn)定，并根據(jù)投資建設方案合理化布局建設設施。在項目建設過程中，每一個建設方案和投資工程進度都應進行合理規(guī)劃，并請相關的專業(yè)人員進行核查和比對。

3.2 采掘作業(yè)戰(zhàn)略成本管理

在采掘過程中礦體性質變化較大，且開采深度不斷增大，這對施工人員的作業(yè)效率影響較大。因此，在進行不間斷測繪管理時要做好統(tǒng)籌規(guī)劃，著眼于提高工作效率，降低采礦損失貧化指標，從而持續(xù)增加收益。同時，要根據(jù)礦井類型的不同，不斷優(yōu)化生產(chǎn)系統(tǒng)。 此外，在進行礦產(chǎn)開采的過程中，要積極采購先進節(jié)能的設備，淘汰能耗高的機器設備，及時進行設備更新，并做好設備的維護管理，可設立專門的管理實驗室進行相關研究和負責機器設備的更新。

3.3 選礦作業(yè)戰(zhàn)略成本管理

黃金礦山企業(yè)可以采取內外結合的方式，開展諸如“技術研究”“藥劑研究”類的活動，從而有助于控制生產(chǎn)加工過程中的成本。 同時，可以不定期組織“選擇、融合、小規(guī)模改革、小規(guī)模改革評估和推薦”類的活動，激發(fā)一線專業(yè)技術人員的創(chuàng)造力，并調動員工的積極性。通過提高選礦回收率和處理能力，為降本增效和實現(xiàn)成本目標提供可靠的基本保證。

3.4 物資戰(zhàn)略成本管理

關于設備管理，企業(yè)可制定《礦業(yè)閑置（報廢）設備調劑利用管理辦法》，對設備的使用目的、范圍、目標及要求都要作出明確規(guī)定，將指標下放到相關部門，并制定相應的獎懲制度。同時，應開發(fā)新方法、新途徑，提高物資利用率。例如：企業(yè)在進行工作部署時，應組建物資管理小組，可由相關副礦長及審計科、財務科人員組成，專門負責監(jiān)督廢舊物資的管理和使用情況;無論是地面還是井下生產(chǎn)車間都應進行物資的整理和分類，及時清理廢棄物資并進行登記，同時物資管理小組要按月對各相關部門進行物資清點，及時上報清點數(shù)據(jù)，并做好驗收工作;企業(yè)要對完成較好的工作部門進行獎勵，提高員工的積極性。

3.5 施工隊戰(zhàn)略成本管理

在確保項目施工質量的前提下，要加強對施工隊的日常管理和監(jiān)督，采取限時、包工包料的辦法來控制成本。

1）提高重點項目評價水平。企業(yè)應監(jiān)督和要求所有施工隊制定重要項目的管理方案。同時，明確重點項目的質量和進度要求，必須將重點項目的單價與項目進度掛鉤，嚴格按照項目計劃實施和評估。

2）提升施工隊伍的綜合素質。應禁用“三無”建設團隊，并根據(jù)項目建設要求重新整合企業(yè)建設團隊。同時，嚴格遵守關于清理“三無”施工隊的相關文件規(guī)定，并對有關施工設備作出要求，努力提升施工隊的機械化作業(yè)水平，從而不斷提高施工效率，極大提升施工隊伍的綜合素質。

3）加強施工隊績效考核力度。設立工程進度和安全生產(chǎn)績效獎，通過績效獎勵的方式提高施工隊生產(chǎn)和安全管理的積極性，更好發(fā)揮施工隊的作用，從而有助于成本控制。

各黃金礦山企業(yè)在成本管理方面存在較大差異，為了使投資收益最大化，企業(yè)應根據(jù)實際情況和生產(chǎn)建設要求，不斷完善企業(yè)成本管理體制機制，提高資源利用率和資本回收率。

4? 戰(zhàn)略成本管理在黃金礦山企業(yè)外包成本控制中的應用

戰(zhàn)略成本管理理念要在黃金礦山企業(yè)中得到合理應用，企業(yè)經(jīng)營必須采用成本領先戰(zhàn)略。這種戰(zhàn)略主要是構建合理的價值鏈，使黃金礦山企業(yè)在生產(chǎn)時對各工藝流程進行合理布局，以及對構成企業(yè)資金價值鏈的所有環(huán)節(jié)和整個生產(chǎn)運行中的銷售、運送、對外經(jīng)營、對內經(jīng)營的全過程進行管理。

4.1 價值鏈分析的應用

價值鏈是指企業(yè)為生產(chǎn)有價值的產(chǎn)品或勞務而發(fā)生的一系列創(chuàng)造價值的活動。生產(chǎn)運營過程中所生產(chǎn)的產(chǎn)品是具有價值的，并且能夠創(chuàng)造價值，所以價值鏈貫穿于企業(yè)的整個運營過程[3]。企業(yè)在運營過程中，通過了解自身及競爭企業(yè)的價值鏈，可以掌控自身的運營過程，也能夠預測競爭企業(yè)的運營情況。一般來講，黃金礦山企業(yè)的價值鏈構成包括：地質勘查、項目論證與科研、工程設計與施工，以及生產(chǎn)環(huán)節(jié)的采礦、選礦、冶煉、運輸、銷售等。其生產(chǎn)過程是企業(yè)價值鏈構成的重要環(huán)節(jié)，也是企業(yè)成本控制的重點。

從戰(zhàn)略角度來看，必須考慮價值鏈上哪個環(huán)節(jié)能夠創(chuàng)造價值。例如：A礦山是“一帶一路”沿線國家的大型金礦，黃金儲量約70 t，年產(chǎn)量約4 t。根據(jù)礦石選冶試驗結果，可以采取傳統(tǒng)方式進行冶煉和精煉：氰化浸出、活性炭吸附、電解精煉。然而，這些過程是否都需要由企業(yè)自身來完成，對比分析結果發(fā)現(xiàn)：由于精煉環(huán)節(jié)需要更大的精煉車間或精煉廠及具有完備安全措施的單獨設施，所以精煉環(huán)節(jié)的投資相對較大。該礦山場地有限，若建設精煉廠，必須要進行場地平整，且巨大的土方工程還需要大量的投資。同時，由于精煉規(guī)模小，不具有規(guī)模優(yōu)勢，所以精煉操作成本很高。通常情況下，精煉過程中產(chǎn)生的價值與成本不符，但只有在精煉后產(chǎn)品才能銷售。因此，可將黃金精煉環(huán)節(jié)外包，外包項目有提煉、運輸、代理銷售等，經(jīng)分析外包成本低于建設精煉廠成本的30 %，同時還減少了對物業(yè)、廠房和設備（精煉廠）的資金投入。鑒于此，該黃金礦山企業(yè)取消了精煉廠建設，將精煉環(huán)節(jié)外包，即取消了價值鏈中所有不能創(chuàng)造價值的環(huán)節(jié)。

4.2 成本動因分析的應用

成本動因是指引起產(chǎn)品成本發(fā)生的原因，是否產(chǎn)生費用是其決定因素，它超越了傳統(tǒng)成本管理中將性能視為唯一的成本驅動因素，而將運營視為主要的成本驅動因素。例如：B礦山在運輸?shù)V石過程中，要翻越一座山，根據(jù)測算數(shù)據(jù)，必須要在山下打通一條運輸?shù)缆?，但在道路挖掘過程中，開口位置屢次出現(xiàn)塌方，于是工程隊決定在旁邊進行開口，這樣原本是一條直線的道路便形成了一個較大的彎道，導致車輛在運輸過程中必須減速慢行，增加了能耗，降低了通行效率，同時增加了后期的運行成本。因此，B礦山在進行決策時應對此種情況進行詳細研究，包括測算該金礦在整個運行過程中通過此道路的車次、礦石量，每次降效、增耗的具體成本數(shù)據(jù)，據(jù)此計算每年在此項上增加的成本，并在礦山服務期內折現(xiàn)，再與在旁邊開口節(jié)約的成本進行對比，從而選擇一個最優(yōu)方案，合理控制成本。

4.3 系統(tǒng)性思維的應用

大中型黃金礦山企業(yè)往往是多采區(qū)同時生產(chǎn)、多系統(tǒng)協(xié)調作業(yè)，各系統(tǒng)和各采區(qū)之間協(xié)調、配合的效率直接影響企業(yè)效益和成本控制。例如：C礦山有多條豎井提升系統(tǒng)，但提升能力均較小，井下礦石提升至地表后需要通過汽車運輸?shù)竭x冶廠，而地表道路經(jīng)常因環(huán)保、雨雪等原因無法通行，影響企業(yè)生產(chǎn)，地表運輸成本高昂且不可預見因素影響大。經(jīng)過系統(tǒng)分析，決定在礦區(qū)靠近選冶廠位置下掘一條箕斗井，通過井下平巷連接各個采區(qū)，各采區(qū)豎井僅用作行人和運料使用。雖然一次性投入箕斗井和平巷費用較高，但從長期考慮，井下平巷運輸距離和費用均較地表運輸降低70 %左右。D礦山同一礦脈由多個采區(qū)開采，其中一個采區(qū)因生產(chǎn)系統(tǒng)延伸，提升系統(tǒng)受限，采區(qū)內一部分儲量需要交由另一個采區(qū)開采。2個采區(qū)獨立運行，運輸系統(tǒng)對接時中段之間存在高差，無法直接連通，雖然通過施工轉運溜井和措施斜井、配備轉運人員和設備實現(xiàn)了礦石轉運，但因為人工和設備投入增加、轉運效率降低，增加了運輸成本、降低了運輸效率。經(jīng)過系統(tǒng)分析，在新開中段時通過調整中段標高，實現(xiàn)了2個采區(qū)運輸巷道直接連通，中段運輸能力由轉運時的150 t/d提高至300 t/d，運輸成本由16元/t降低到10元/t。由此表明，運用系統(tǒng)性思維可有效控制成本。

5 結 語

由于黃金的特殊屬性，黃金礦山企業(yè)的核心競爭力主要體現(xiàn)在成本控制方面。在黃金生產(chǎn)和加工技術的不斷更新下，傳統(tǒng)成本管理已經(jīng)無法適應黃金礦山企業(yè)的發(fā)展。從黃金礦山生產(chǎn)建設的整個生命周期出發(fā)，改變日常思維定勢，基于戰(zhàn)略視角對成本進行分析，并對黃金礦山外包成本進行有效的跟蹤管理，從而深入剖析企業(yè)的價值鏈構成并精細化分析每個項目中的運營成本，進而在運營和外包的過程中減少不必要的成本，獲得更大的收益。近期國際黃金價格跌宕起伏，黃金礦山企業(yè)應站在新的歷史起點，堅持以節(jié)約企業(yè)經(jīng)營成本為軸心設定企業(yè)經(jīng)營目標和方針，運用戰(zhàn)略成本管理理論對外包成本進行控制，并不斷加強企業(yè)的戰(zhàn)略成本管理，促進企業(yè)快速穩(wěn)定發(fā)展。

[參 考 文 獻]

[1]? 李衛(wèi)華，陳思如.作業(yè)成本法在新城金礦中的應用[J].內蒙古煤炭經(jīng)濟，2019（19）：119.

[2] 劉煥新，趙洪凱，李書強.三山島金礦新立礦區(qū)基建項目成本降低措施[J].現(xiàn)代礦業(yè)，2017（1）：23-25，31.

[3] 韓寶廷，郝瑞.加強產(chǎn)品成本管理 提高企業(yè)經(jīng)濟效益——對義興寨金礦加強成本管理的構想[J].經(jīng)濟師，1999（5）：101-102.

Analysis of outsourcing cost control of gold mining

enterprises based on strategic cost management

Bao Yonghui1，Liu Wei2，Duan Jianmin3

（ 1.The Tourism College of Changchun University ;

2.Inner Mongolia Baotou Xinda Gold Mining LLC.? ;? 3.Songxian Jinniu LLC. ）

Abstract： Strategic cost management is a management theory whose basic theoretical structure consists of value chain analysis and cost drive analysis.By analyzing the strategic positioning and cost drive of an enterprise，the strategic? cost management provides basis for strategic decision making of an enterprise.As for gold mining enterprises， proper outsourcing can improve the core competence of an enterprise and continuously strengthen the reflection of an enterprise to the market.The adoption of strategic cost management control theory，the paper thoroughly analyzed the outsourcing cost control of a gold mining enterprise，pointed out the problems，and based on practical cases of gold mines，put forward corresponding solutions，providing new ideas to control cost，improve comprehensive utilization level of resources，and promote sustainable development of gold mining enterprises.

Keywords： strategic cost;gold mine;outsourcing cost;value chain;cost drive