時晟

摘要：石油資源，作為我國重要的能源資源之一，關(guān)乎我國國家發(fā)展命脈，而隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，我國石油資源的需求量也逐年提升。因此，為了保證高效開展石油開采工作，則必須要重視石油的質(zhì)量控制。而目前，我國石油開發(fā)中，卻存在著諸多問題，其中最為典型的有，執(zhí)行力度不足等，本文針對石油開采工程施工質(zhì)量控制問題，提出了控制策略，以期能夠提升石油開采質(zhì)量與效率。

關(guān)鍵詞：石油采油工程;施工質(zhì)量;控制策略

引言：

石油是關(guān)乎國家經(jīng)濟命脈的重要能源，也是國家發(fā)展所依賴的前提與基礎(chǔ)。從世界發(fā)展格局來說，在當今世界上，我國石油的需求量逐年提升，也促使石油逐漸成為一項國家發(fā)展的資源，無論是針對資源戰(zhàn)略還是資源儲備，石油開采都是重要的熱點話題。因此，在采油工程上，必須要把好關(guān)，下足功夫，才能讓石油開采高效化。

一、石油開采工程施工質(zhì)量控制現(xiàn)狀

（一）質(zhì)量控制管理工作未落地

目前，我國各大石油生產(chǎn)企業(yè)都普遍存在著，對石油質(zhì)量控制管理不重視的問題，一些企業(yè)雖然已經(jīng)具備有完善的質(zhì)量審核流程，但是在實際的施工與管理中，針對石油的質(zhì)量控制問題，卻仍然不能保持足夠的警惕[1]。一些企業(yè)的管理人員，為了加快石油開采的速率，提升石油開采進度，忘忘不重視企業(yè)的質(zhì)量管理工作，這也促使企業(yè)的石油開采質(zhì)量管理安全無法得到保障?；诖爽F(xiàn)狀，一旦發(fā)生安全問題，必然會造成不可估量與挽回的損失。如果施工管理人員未將管理工作落在實處，施工人員忘忘也會放松對施工質(zhì)量的重視程度，進而會使得石油開采工程的施工質(zhì)量安全更加無法得到保證，進而表現(xiàn)為一種惡興循環(huán)[2]。

（二）質(zhì)量控制管理體系不健全

雖然當下，油田企業(yè)針對石油開采工程的質(zhì)量設(shè)計了完善的體系，來保證采油工程的最終質(zhì)量。但是體系在生產(chǎn)實踐中應(yīng)用時，職責分工卻不夠明確，促使質(zhì)量目標不清晰等問題時常存在，進而影響了企業(yè)質(zhì)量控制體系的實際應(yīng)用效率。在發(fā)生質(zhì)量問題時，由于規(guī)則不清晰，權(quán)責不明確，各部門相互推諉，撇清關(guān)系，也不利于追責到人的落實[3]。此外，一些安全隱患本身應(yīng)該在質(zhì)量施工時就應(yīng)該避免，但是由于質(zhì)量控制管理體系運行的不順利，促使一些本應(yīng)該得到有校解決的質(zhì)量問題，最終被放大，同樣也是質(zhì)量控制管理體系不健全的重要影響。

（三）質(zhì)量控制監(jiān)管執(zhí)行力缺乏

當下，質(zhì)量控制監(jiān)督管理，同樣存在諸多問題，執(zhí)行力匱乏首當其沖，限制與制約著質(zhì)量控制監(jiān)管工作的工作效率。在實際施工中，質(zhì)量控制與管理相較于石油開采工作，所受到的關(guān)注與重視度本身不足，這也使得質(zhì)量監(jiān)管工作也往往缺乏一定的執(zhí)行力，也容易給石油采油過程埋下安全隱患[4]。

二、石油采油工程質(zhì)量控制策略分析

（一）加強質(zhì)量控制管理工作

管理人員應(yīng)該對質(zhì)量管控工作予以極大重視，并且從根本上認識到采油工程質(zhì)量工程管理的重要性。采油工程質(zhì)量管理工程，不僅僅局限于形式與表面，還應(yīng)該落實到具體的工作當中，例如針對性展開員工培訓等，堅決要落實好每一個工作環(huán)節(jié)，不允許員工有消極怠工的情況。在面對質(zhì)量控制管理時，企業(yè)員工應(yīng)該時刻保持嚴謹認真的工作態(tài)度，從而避免出現(xiàn)工作中的疏忽，進而導(dǎo)致質(zhì)量上存在問題。

（二）完善質(zhì)量保證體系

從另一角度來看，質(zhì)量保證體系的完善同樣十分必要。針對采油工作的各個環(huán)節(jié)，制定相應(yīng)的質(zhì)量控制措施與規(guī)范制度，才能真正實現(xiàn)對工作人員的全面約束。這對在工作當中，企業(yè)員工不遵守質(zhì)量保證體系的問題，質(zhì)量保證體系也應(yīng)該建立起完善的懲罰制度，嚴格追究責任，保證權(quán)責統(tǒng)一。施工計劃與方案需要以保證工程的質(zhì)量為基礎(chǔ)與前提。在施工前技術(shù)人員需要針對工程，進行全面而細致的交流，確定工程重點與難點，才能真正保證工程質(zhì)量。因此，質(zhì)量保證體系同樣應(yīng)該涉及項目工程建設(shè)全周期。而針對突發(fā)以外情況，也應(yīng)該形成完善的緊急處理方案，一旦出現(xiàn)突發(fā)性問題，操作人員也能夠合理、及時解決。質(zhì)量安全應(yīng)該引起每一個操作人員的重視。

（三）加大執(zhí)行力度

監(jiān)督人員針對石油采油工程進行監(jiān)督與管理，其必須具備相應(yīng)的專業(yè)知識，也需要具備扎實的專業(yè)基礎(chǔ)。此外，其還必須以積極的工作態(tài)度對待石油工程質(zhì)量管理工作。針對石油工程的質(zhì)量控制工作，需要積極落實，其執(zhí)行力度同樣需要進一步優(yōu)化。例如通過規(guī)范化、合理化的考核體系，來針對質(zhì)量控制管理人員的工作進行評價，督促其高效完成質(zhì)量控制工作。質(zhì)量控制不僅僅是質(zhì)量管理人員的單方面工作，是各個部門需要協(xié)同配合的工作，因此，在實際的操作與管理中，各部門同樣應(yīng)該積極落實質(zhì)量安全管理的相關(guān)知識學習，同時建立起完善的工程施工質(zhì)量控制管理方式，保證與質(zhì)量控制管理部門協(xié)調(diào)配合，最終實現(xiàn)石油質(zhì)量安全管理工作的高效開展。

三、結(jié)束語

石油是我國重要的基礎(chǔ)能源之一，關(guān)乎我國國家發(fā)展命脈，在經(jīng)濟建設(shè)中，具有現(xiàn)實意義。現(xiàn)階段，我國生產(chǎn)力正在迅速發(fā)展，對于石油的需求同樣逐漸擴增，而在石油采油工程中，質(zhì)量控制管理一直是重要問題，直接決定石油采油工作的安全性，以及采油效率。本文基于此，從執(zhí)法力度、管理體系以及管理意識等方面，提出了提升采油工作中施工質(zhì)量控制的方法。

參考文獻：

[1]徐丹.淺談石油采油工程施工質(zhì)量控制[J].科學與財富，2016，8（002）：604.

[2]朱忠海.淺談石油采油工程施工質(zhì)量控制[J].工程技術(shù)：全文版：00156-00156.

[3]尹俊軒.淺談石油采油工程施工質(zhì)量控制[J].工業(yè)，2015，000（007）：P.227-227.

[4]林海燕.芻議油田工程造價管理中存在的問題與對策[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息，2019.

[5]張旭龍.石油鉆井工程事故的預(yù)警技術(shù)芻議[J].化工管理，2014，32（32）：260-260.