解麗麗 李偉道

摘要：建筑工程管理是一項(xiàng)具有很強(qiáng)綜合性的工作，涵蓋了質(zhì)量、成本、安全、進(jìn)度等具體的管理內(nèi)容。而且由于每個(gè)方面都牽扯到很多具體的因素，導(dǎo)致管理工作很復(fù)雜。比如對(duì)于成本的管理，就設(shè)計(jì)到前期預(yù)算、施工階段的造價(jià)執(zhí)行以及后期的造價(jià)結(jié)算，每個(gè)環(huán)節(jié)都有很多因素會(huì)產(chǎn)生影響。傳統(tǒng)的管理手段，已經(jīng)逐漸脫節(jié)，難以取得理想效果。因此，需要對(duì)管理方法展開(kāi)創(chuàng)新，構(gòu)建起全新的工程管理體系。

關(guān)鍵詞：新時(shí)期;建筑管理;創(chuàng)新思路

中圖分類號(hào)：TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

引言

近年來(lái)，我國(guó)建筑行業(yè)發(fā)展較快，建筑工程的數(shù)量和規(guī)模都獲得了很大的提升，對(duì)我國(guó)建筑行業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展具有積極作用，也在一定程度上推進(jìn)了城鎮(zhèn)化發(fā)展的不斷深化。當(dāng)前的建筑市場(chǎng)越來(lái)越繁榮，建筑企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越激烈。如今傳統(tǒng)的建筑工程現(xiàn)場(chǎng)管理模式已經(jīng)難以適應(yīng)當(dāng)前的實(shí)際發(fā)展需要，所以，需要對(duì)建筑工程現(xiàn)場(chǎng)管理模式進(jìn)行創(chuàng)新研究，在未來(lái)的發(fā)展過(guò)程中，需要對(duì)創(chuàng)新模式的應(yīng)用和發(fā)展進(jìn)行進(jìn)一步的探索，結(jié)合我國(guó)現(xiàn)階段建筑工程的整體發(fā)展情況進(jìn)行相應(yīng)的變革，促使建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化和未來(lái)的可持續(xù)發(fā)展。

一、我國(guó)建筑工程建設(shè)管理的主要問(wèn)題

（一）工作人員綜合素質(zhì)不高

就目前的情況來(lái)看，建筑工程施工管理工作人員素質(zhì)不高，雖然有最基本技能，但對(duì)于建筑工程施工缺乏專業(yè)知識(shí)和專業(yè)技能，而且建筑工程施工管理工作較為辛苦，原來(lái)從事該工作的人員紛紛離職，導(dǎo)致管理人才的流失，而現(xiàn)有的工作人員綜合素質(zhì)、專業(yè)知識(shí)和專業(yè)技能都不足。對(duì)于實(shí)際工作人員來(lái)說(shuō)，他們?nèi)狈ㄖこ淌┕さ南嚓P(guān)知識(shí)，只能進(jìn)行簡(jiǎn)單的施工管理，并不能提供專業(yè)化質(zhì)量服務(wù)。

（二）缺乏合理的項(xiàng)目管理方法

由于公司項(xiàng)目監(jiān)管人員欠缺專業(yè)理論知識(shí)，規(guī)劃者項(xiàng)目監(jiān)管理念較為落后，在項(xiàng)目施工操作環(huán)節(jié)當(dāng)中，利用自身經(jīng)驗(yàn)加以管理，造成監(jiān)管效果不佳。在沒(méi)有規(guī)范監(jiān)管理論指導(dǎo)的狀況下，施工操作部門不可以選取科學(xué)、有效的方法，常常發(fā)生施工結(jié)果和圖稿不相符的相關(guān)問(wèn)題。這樣不單單影響到項(xiàng)目的質(zhì)量，并且也拖延拉長(zhǎng)了施工工期，在一定程度上提高了施工的成本費(fèi)用。沒(méi)有科學(xué)規(guī)范的項(xiàng)目監(jiān)管方法，短時(shí)間內(nèi)會(huì)影響到施工的質(zhì)量，長(zhǎng)期的話則會(huì)影響到公司自身整體實(shí)力的提升，更為嚴(yán)重的話會(huì)影響到社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展?？茖W(xué)規(guī)范的項(xiàng)目監(jiān)管方法需要相關(guān)理論做指導(dǎo)，而規(guī)劃者利用自身經(jīng)驗(yàn)加以管理，造成施工環(huán)節(jié)中的主觀性增強(qiáng)，缺少客觀準(zhǔn)確的評(píng)價(jià)，從而比較容易發(fā)生項(xiàng)目質(zhì)量問(wèn)題。

（三）現(xiàn)場(chǎng)管理模式缺乏科學(xué)性

在我國(guó)一些建筑工程的施工過(guò)程中，現(xiàn)場(chǎng)管理工作缺乏科學(xué)性，不能通過(guò)管理工作的開(kāi)展使施工現(xiàn)場(chǎng)的工作有序進(jìn)行，往往是投入了大量的人力和物力，但最終的管理效果卻不盡如人意。還有一些建筑企業(yè)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理時(shí)，沒(méi)有針對(duì)工程的實(shí)際情況采用針對(duì)性的管理模式，忽略了建筑工程現(xiàn)場(chǎng)管理存在的差異性，導(dǎo)致管理工作難以發(fā)揮作用。

（四）缺乏完善的建筑工程施工管理體系

當(dāng)前我國(guó)建筑工程施工管理技術(shù)和水平得到有效提升，然而建筑行業(yè)與一些發(fā)達(dá)國(guó)家的建筑工程在管理水平和技術(shù)方面還存在一定差距。我國(guó)很多建筑企業(yè)缺乏完善的工程管理機(jī)構(gòu)，管理機(jī)制方面存在很多的不足。很多建筑企業(yè)設(shè)有施工管理崗位，然而企業(yè)沒(méi)有專門設(shè)立施工管理機(jī)構(gòu)開(kāi)展工程管理工作。在進(jìn)行工程管理時(shí)，管理人員存在沒(méi)有明確自身職責(zé)情況，針對(duì)存在的問(wèn)題，常常出現(xiàn)互相推諉現(xiàn)象，導(dǎo)致建筑工程施工管理工作，存在混亂管理情況，直接影響了建筑工程整體質(zhì)量。

二、新時(shí)期建筑管理創(chuàng)新思路具體建議

（一）建筑管理觀念上的創(chuàng)新

要想滿足時(shí)代的發(fā)展需求，創(chuàng)新觀念是第一步。建筑管理工作者必須根據(jù)本企業(yè)現(xiàn)存優(yōu)勢(shì)以及實(shí)現(xiàn)可持續(xù)性發(fā)展性需求，對(duì)存在漏洞的建筑管理觀念進(jìn)行創(chuàng)新，同時(shí)全面意識(shí)到管理制度創(chuàng)新的必要意義。無(wú)論是在管理工作計(jì)劃制定過(guò)程中，還是管理工作實(shí)施過(guò)程中創(chuàng)新管理制度都是非常必要的。首先將企業(yè)的管理方式進(jìn)行創(chuàng)新，按照先制定具有實(shí)效性的建筑企業(yè)管理目標(biāo)，接著預(yù)測(cè)建筑管理中可能遇到的問(wèn)題，再積極提出解決管理問(wèn)題的策略等流程開(kāi)展相關(guān)工作。同時(shí)，還應(yīng)該建設(shè)與實(shí)施創(chuàng)新性建筑考核標(biāo)準(zhǔn)并制定具有參考價(jià)值大綜合評(píng)價(jià)體系，將評(píng)價(jià)建議滲透在具體管理工作過(guò)程中，這樣一來(lái)建筑行業(yè)才能更好地利用自身現(xiàn)有優(yōu)勢(shì)，為以后的發(fā)展做好鋪墊。最重要的是，建筑企業(yè)必須建設(shè)施工技術(shù)創(chuàng)新性平臺(tái)，掌握現(xiàn)在建筑成本，致力于為施工工程的發(fā)展提供一個(gè)更優(yōu)質(zhì)的環(huán)境，一方面是為了保障施工的整體質(zhì)量，另一方面是為了大大降低制度實(shí)施的壓力。

（二）管理機(jī)制創(chuàng)新

施工管理機(jī)制創(chuàng)新也是施工管理創(chuàng)新的一個(gè)重要方面，從根本上看，施工管理機(jī)制創(chuàng)新能提高施工企業(yè)的總體競(jìng)爭(zhēng)力，推動(dòng)整個(gè)建筑行業(yè)的進(jìn)步。建筑工程單位要加強(qiáng)實(shí)現(xiàn)內(nèi)部管理，將企業(yè)內(nèi)部管理與現(xiàn)代化施工管理機(jī)制相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)管理機(jī)制創(chuàng)新。施工管理機(jī)制創(chuàng)新需要從以下方面來(lái)進(jìn)行：（1）建立激勵(lì)獎(jiǎng)懲制度，提高企業(yè)內(nèi)部員工參與施工管理的積極性。（2）健全工程約束機(jī)制，約束機(jī)制可以對(duì)施工管理人員起到一定的約束作用，保障所有的施工管理人員都能嚴(yán)格遵守相應(yīng)的管理規(guī)范與要求，避免施工管理漏洞的出現(xiàn)。（3）構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制與決策機(jī)制。在建筑工程項(xiàng)目中，包含了諸多的工程決策，風(fēng)險(xiǎn)與決策機(jī)制有效包含了施工決策的科學(xué)性，能使得施工管理人員廣泛融合各個(gè)部門的管理經(jīng)驗(yàn)，提高施工管理決策的科學(xué)性、規(guī)范化。施工管理機(jī)制創(chuàng)新要求管理人員不僅要積極學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理理論與經(jīng)驗(yàn)，還需要從整個(gè)工程項(xiàng)目的具體情況來(lái)進(jìn)行，使得施工管理機(jī)制能符合工程現(xiàn)場(chǎng)的具體情況。

（三）加強(qiáng)BIM建筑工程管理應(yīng)用

BIM是一種新型的建筑信息系統(tǒng)模型，通過(guò)充分利用BIM可以顯著降低建筑工程整體的經(jīng)濟(jì)成本，同時(shí)有效提升工程建設(shè)的科學(xué)性。建設(shè)單位通過(guò)BIM系統(tǒng)可以便捷化的操控整個(gè)工程的進(jìn)度，提升工作效率。BIM能夠針對(duì)施工過(guò)程中大量的建設(shè)數(shù)據(jù)，最終優(yōu)化整合到數(shù)學(xué)化信息系統(tǒng)當(dāng)中，以最終建設(shè)目標(biāo)為核心，進(jìn)行多方面的設(shè)定管理規(guī)定，針對(duì)最終目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化落地，從而提升項(xiàng)目管理水平。BIM在施工過(guò)程中的造價(jià)控制需要在管理規(guī)范基礎(chǔ)上，靈活利用現(xiàn)代化科學(xué)管理模式，完善施工組織設(shè)計(jì)方案，以科學(xué)方法促進(jìn)造價(jià)管理手段。BIM管理模式具有靈活動(dòng)態(tài)，能夠?qū)τ谠靸r(jià)方式不斷優(yōu)化與調(diào)整，更好的提升工程建設(shè)質(zhì)量。

（四）企業(yè)文化的創(chuàng)新

公司的整體文化也是影響建筑項(xiàng)目監(jiān)管方式的關(guān)鍵因素。公司文化可以提高公司的凝聚力，激發(fā)員工的斗志，增強(qiáng)工作的熱情，使公司和員工擁有相同的價(jià)值觀。良好的公司文化可以提升公司監(jiān)管的效果，公司文化的創(chuàng)新是實(shí)施公司監(jiān)管方式創(chuàng)新的基礎(chǔ)。建筑項(xiàng)目需要加強(qiáng)公司文化的創(chuàng)新發(fā)展。建筑項(xiàng)目公司文化創(chuàng)新應(yīng)樹(shù)立正確的運(yùn)營(yíng)理念，健全公司文化體系，依據(jù)自身的具體狀況規(guī)劃公司監(jiān)管的發(fā)展方向，規(guī)劃出適合公司的監(jiān)管方案，把公司的文化建設(shè)與監(jiān)管制度在一定程度加以結(jié)合，使公司文化為公司的發(fā)展提供一定的參考價(jià)值，從而使得公司監(jiān)管的理念滿足公司發(fā)展的具體需求，最終發(fā)揮出公司文化的創(chuàng)新價(jià)值。

結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，在新時(shí)期關(guān)于建筑管理問(wèn)題上提出創(chuàng)新性的完善改進(jìn)對(duì)策是非常必要的。加強(qiáng)員工創(chuàng)新意識(shí)的確立，不斷創(chuàng)新與完善建筑管理技術(shù)手段與管理制度，利用現(xiàn)代化信息技術(shù)手段解決建筑管理行業(yè)遇到難題，能有效提高建筑管理以及相關(guān)工作質(zhì)量，為該行業(yè)實(shí)現(xiàn)國(guó)際化建設(shè)發(fā)展提供力量支持，進(jìn)而推動(dòng)國(guó)家經(jīng)濟(jì)建設(shè)的發(fā)展。

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