摘 ?要：隨著國(guó)民經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，可再生能源項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模持續(xù)擴(kuò)大。由于缺乏全過(guò)程質(zhì)量控制，風(fēng)電場(chǎng)土建工程在人員、管理等方面均存在薄弱點(diǎn)，因此導(dǎo)致工程質(zhì)量問(wèn)題頻發(fā)，為此如何做好風(fēng)電場(chǎng)土建工程施工質(zhì)量控制及管理成為關(guān)鍵。本文分析了施工中存在的主要質(zhì)量問(wèn)題，并提出了相應(yīng)的質(zhì)量控制對(duì)策，以期全面提升工程質(zhì)量。

關(guān)鍵詞：風(fēng)電場(chǎng);土建工程;質(zhì)量控制

中圖分類(lèi)號(hào)：TM614 ? ?文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A ? ? ? ? 文章編號(hào)：2096-6903（2020）05-0000-00

1風(fēng)電場(chǎng)土建工程施工質(zhì)量問(wèn)題

1.1 缺乏全過(guò)程質(zhì)量管理方案

質(zhì)量管理方案不合理、不完善的原因，一方面在于“人”，施工前崗前培訓(xùn)不到位，施工人員技術(shù)水平參差不齊，致使施工時(shí)準(zhǔn)備不充分。另一方面在于“法”，在質(zhì)量管理理論知識(shí)中，部分管理人員缺乏系統(tǒng)性學(xué)習(xí)，在施工方案制定時(shí)，經(jīng)驗(yàn)成分較多，與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況不符，導(dǎo)致操作性不強(qiáng)。

1.2 施工職責(zé)不清、手續(xù)不全

“人”是影響施工職責(zé)不清、手續(xù)不全的主要原因，施工前，各參與方并沒(méi)有劃分好各自的職責(zé)，或規(guī)章制度不健全、或制度落實(shí)不到位等。此外，由于監(jiān)督力度不足，時(shí)常出現(xiàn)手續(xù)辦理不全就進(jìn)場(chǎng)施工的現(xiàn)象。

1.3 現(xiàn)場(chǎng)材料與施工存在缺陷

“料”的問(wèn)題，在于原材料供應(yīng)商資質(zhì)審核、材料自檢抽檢不嚴(yán)，為解決此類(lèi)問(wèn)題，必須擇優(yōu)選取，加強(qiáng)每批材料進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)的次數(shù)，制定完善檢查標(biāo)準(zhǔn)，提高材料準(zhǔn)入門(mén)檻?！叭恕币彩菍?dǎo)致施工缺陷的直接原因，主要在于施工人員質(zhì)量意識(shí)不足，缺乏“質(zhì)量第一”的思想意識(shí)，施工過(guò)多依靠經(jīng)驗(yàn)，不按規(guī)操作，甚至存在“得過(guò)且過(guò)、敷衍了事”的思想。為此，應(yīng)建立獎(jiǎng)罰機(jī)制，加大人員教育培訓(xùn)力度，不斷提高質(zhì)量意識(shí)。

1.4 制度不規(guī)范，執(zhí)行力不足

“法、人”是導(dǎo)致制度不規(guī)范、執(zhí)行力不足的根本原因。例如，在制定施工操作規(guī)程或安全注意事項(xiàng)等制度時(shí)，往往缺乏科學(xué)的質(zhì)量管理理論基礎(chǔ)，或僅憑經(jīng)驗(yàn)或者粘貼復(fù)制他人的方案而制定制度。此外，人也是主要原因之一，人的素質(zhì)不同，對(duì)安全、質(zhì)量的認(rèn)識(shí)也會(huì)有所不同，或在施工人員培訓(xùn)方面，培訓(xùn)力度不足，監(jiān)督檢查不到位等等，均會(huì)導(dǎo)致執(zhí)行力下降[1]。

1.5 設(shè)備故障導(dǎo)致工期延誤

“機(jī)”是影響施工質(zhì)量的五大因素之一，若缺乏定期維護(hù)保養(yǎng)，在長(zhǎng)期運(yùn)行過(guò)程中機(jī)械設(shè)備很容易出現(xiàn)故障。例如設(shè)備外部防腐不到位，或液壓部位換油不及時(shí)等。

2 風(fēng)電場(chǎng)土建工程施工質(zhì)量控制對(duì)策

2.1 加強(qiáng)全員質(zhì)量意識(shí)，做好質(zhì)量培訓(xùn)工作

項(xiàng)目材料質(zhì)量、機(jī)械設(shè)備質(zhì)量、施工人員技術(shù)水平等均會(huì)影響工程施工質(zhì)量。其中“人”的因素占主因，對(duì)工程質(zhì)量起決定作用。樹(shù)立“以人為本”的管理理念，不斷加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)，加強(qiáng)人員自身的自重感、歸屬感、責(zé)任感和使命感，為企業(yè)發(fā)展提供基礎(chǔ)保障和發(fā)展動(dòng)力。為全面提升員工技術(shù)水平，需不斷加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓(xùn)力度，開(kāi)展不同層次的培訓(xùn)教育活動(dòng)，根據(jù)員工所需，有針對(duì)性地選擇不同的培訓(xùn)類(lèi)型，如技術(shù)培訓(xùn)、崗位培訓(xùn)等。此外，還要做到以下三點(diǎn)：第一，明確質(zhì)量管理責(zé)任，在質(zhì)量管理體系中，明確每一個(gè)人的責(zé)權(quán)，將個(gè)人利益和施工質(zhì)量結(jié)合起來(lái)，將責(zé)任落實(shí)到個(gè)人。第二，重視協(xié)作、團(tuán)結(jié)作用，將工程施工涉及的所有人員看做整體，要做到同呼吸、共命運(yùn)，引導(dǎo)相關(guān)人員積極融入質(zhì)量管理當(dāng)中，發(fā)揮自身的主觀能動(dòng)性，掌握質(zhì)量管理的實(shí)際情況。第三，實(shí)現(xiàn)全員參與，在質(zhì)量管理方案改進(jìn)中，注重全員參與性，加強(qiáng)員工質(zhì)量教育培訓(xùn)，提高綜合素養(yǎng)和能力。

2.2 完善質(zhì)量監(jiān)督管理機(jī)制，規(guī)范施工操作行為

質(zhì)量是工程建設(shè)的“生命線(xiàn)”，容不得一絲一毫的差錯(cuò)，因此應(yīng)從以下三個(gè)方面進(jìn)行質(zhì)量控制：一是建立并不斷完善監(jiān)督管理機(jī)制，對(duì)施工質(zhì)量實(shí)施精準(zhǔn)監(jiān)督，保障監(jiān)督管理成效。要對(duì)施工中每一個(gè)工序、每一個(gè)環(huán)節(jié)、每一個(gè)階段進(jìn)行監(jiān)督與管理，嚴(yán)禁發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題，最大限度降低風(fēng)險(xiǎn)，減少施工質(zhì)量偏差。二是要建立全過(guò)程監(jiān)督管理模式，在項(xiàng)目施工質(zhì)量監(jiān)督管理中，保證所有施工操作行為均在規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)完成，不得出現(xiàn)違法違規(guī)操作，要在法律的作用下，約束好施工行為和企業(yè)行為，保證工程施工整體質(zhì)量。三是以質(zhì)量成果為目標(biāo)，構(gòu)建建設(shè)單位、施工單位，施工隊(duì)伍（班組）以及一線(xiàn)施工人員的四級(jí)質(zhì)量管理聯(lián)動(dòng)體系，制定與之配套的管理制度或細(xì)則，明確各方的管理職責(zé)，形成規(guī)范化、體系化的項(xiàng)目管理格局。

2.3 健全質(zhì)量控制管理制度，提高管理執(zhí)行力

制度作為開(kāi)展一切施工活動(dòng)的制約性文件，應(yīng)將健全質(zhì)量控制制度作為土建工程管理的重點(diǎn)，只有在制度的約束下，才能明確質(zhì)量控制的關(guān)鍵點(diǎn)，明確各部門(mén)的工作職能，做到各司其職，層層把關(guān)，全面落實(shí)，由此提高質(zhì)量管控效率。風(fēng)電場(chǎng)土建項(xiàng)目不同于一般項(xiàng)目，受環(huán)境因素影響較大，這些環(huán)境因素又是復(fù)雜多變的，若僅僅依靠一個(gè)部門(mén)，很難做到全面有效管理，因此，要組織其他相關(guān)部門(mén)和人員共同參與其中，協(xié)調(diào)各個(gè)部門(mén)，做好責(zé)任分配和落實(shí)工作，充分調(diào)動(dòng)職工的積極性，提高管理水平。

2.4 加大現(xiàn)代信息技術(shù)輔助力度，加快施工節(jié)奏

21世紀(jì)是信息的時(shí)代，大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)等先進(jìn)技術(shù)不斷涌現(xiàn)，新的管理模式和管理方法也呼之欲出。將大數(shù)據(jù)用于風(fēng)電場(chǎng)土建工程施工質(zhì)量控制當(dāng)中，將進(jìn)一步提高質(zhì)量管理水平。一方面，可實(shí)現(xiàn)施工實(shí)時(shí)監(jiān)控，通過(guò)傳感器監(jiān)控并上傳整個(gè)施工過(guò)程，實(shí)現(xiàn)全過(guò)程的實(shí)時(shí)監(jiān)控。另一方面，通過(guò)計(jì)算機(jī)系統(tǒng)做好材料、設(shè)備管理工作，為便于后期查詢(xún)，可按不同類(lèi)型編制臺(tái)賬。通過(guò)大數(shù)據(jù)，可以加快施工節(jié)奏，減少設(shè)計(jì)變更，降低造價(jià)，實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

2.5 完善安全管理體系，提高安全管理水平

風(fēng)電場(chǎng)土建工程施工受自然環(huán)境影響較大，保證施工安全才能提高施工質(zhì)量，因此為保證工程質(zhì)量，必須重視安全管理，建立完善的安全管理體系是必然要求。各部門(mén)、各崗位應(yīng)制定安全目標(biāo)責(zé)任書(shū)，并做好確認(rèn)簽字，保證責(zé)任到崗、責(zé)任到人，實(shí)施一崗雙責(zé)。風(fēng)電場(chǎng)土建工程具有規(guī)模大、工期長(zhǎng)等特點(diǎn)，在施工的每一個(gè)階段，每一個(gè)過(guò)程，很容易產(chǎn)生安全風(fēng)險(xiǎn)，為此，必須做好風(fēng)險(xiǎn)因素識(shí)別工作，提前制定科學(xué)管控措施。此外由于施工地形地勢(shì)復(fù)雜，可能會(huì)遇到各種自然災(zāi)害，因此，必須根據(jù)具體施工情況，做好險(xiǎn)情應(yīng)急預(yù)案地制定，降低事故損失。

3 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，中國(guó)幅員遼闊，風(fēng)能資源豐富，風(fēng)能發(fā)電受到了廣泛關(guān)注。土建工程是風(fēng)電場(chǎng)建設(shè)的主要組成部分，土建工程質(zhì)量控制是一個(gè)系統(tǒng)工程，工程建設(shè)中各參建方必須加強(qiáng)質(zhì)量控制，保證施工質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)施工操作標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、程序化，采取行之有效的措施提升項(xiàng)目質(zhì)量管理水平。

參考文獻(xiàn)

[1]尹國(guó)鋒.風(fēng)電工程項(xiàng)目管理的難點(diǎn)及對(duì)策[J].城市建設(shè)理論研究（電子版），2015，5 （13）：2955-2956.

收稿日期：2020-04-09

作者簡(jiǎn)介：駱斌（1990—），男，河南盧氏人，本科，工程師，研究方向：土木工程。

Abstract：With the rapid development of national economy， the construction scale of renewable energy projects continues to expand. Due to the lack of quality control in the whole process， there are weak points in personnel and management of civil engineering of wind farm， which leads to frequent quality problems. Therefore， how to do a good job in the construction quality control and management of wind farm civil engineering becomes the key. This paper analyzes the main quality problems existing in the construction， and puts forward the corresponding quality control countermeasures， in order to comprehensively improve the quality of the project.Keywords： wind farm; civil engineering; quality control