胡勇

摘要：建筑設(shè)計階段作為工程項目成本控制的關(guān)鍵階段，對建筑工程的整體投資效益影響較大。在項目成本控制過程中，設(shè)計階段的成本控制也就顯得相當(dāng)重要，雖然設(shè)計費用尚不及投資總額的1%，但對于建筑工程投資的影響卻達到95%以上，因此，設(shè)計階段的成本控制工作是整個工程投資成本控制工作的重點和難點。本文將從建筑工程設(shè)計階段成本控制存在的問題入手，就如何加強設(shè)計階段的成本控制工作提出一些有效措施，以供參考。

關(guān)鍵詞：項目成本;設(shè)計階段;成本控制;有效措施

1 工程設(shè)計階段成本控制存在的問題分析

1.1 設(shè)計人員與造價人員相分離

目前，在工程設(shè)計階段，設(shè)計人員和造價人員一直處于相互分離的狀態(tài)，從工程項目角度分析就是技術(shù)和經(jīng)濟的相互分離。我們知道，工程項目是一個系統(tǒng)性工程，具有一次性、全壽命周期長、參建單位眾多的特點，這就需要做好設(shè)計和施工工作，在設(shè)計階段就著手開展成本控制工作。但在實踐過程中，情況并不容樂觀，通常是由設(shè)計人員根據(jù)委托進行方案挑選，在此基礎(chǔ)上進行方案設(shè)計，待方案出來后再交由造價人員進行預(yù)算估價。那么在此過程中，設(shè)計人員就會因為概預(yù)算方面知識的缺失以致于設(shè)計過程中對于建材以及建筑結(jié)構(gòu)的確定，并無成本和造價控制意識，對工程項目成本造成了重要影響。

1.2 較少應(yīng)用綠色環(huán)保設(shè)計理念

與歐美等發(fā)達國家相比，我國綠色建筑起步比較晚，因此，在建筑設(shè)計過程中，很少運用綠色環(huán)保理念，更別提實現(xiàn)成本控制和綠色環(huán)保的有機結(jié)合。在實踐中，雖然我國綠色建筑發(fā)展迅猛，但也出現(xiàn)了較多問題，比如說，高成本綠色技術(shù)運用效果不盡如人意、部分常用綠色技術(shù)也存在一定問題，無法投入有效運行。在設(shè)計階段的成本控制中，既沒有很好地應(yīng)用綠色環(huán)保設(shè)計理念，也沒有根據(jù)建筑所在地實際做好資源能源的分配設(shè)計工作。

1.3 選用的設(shè)計方案不合理

國內(nèi)建筑的設(shè)計費用提取，都是按照設(shè)計概算總造價的百分比進行計取，在這種計費模式下，工程總造價越高，所需支付的設(shè)計費用也會更多。所以，在建筑工程設(shè)計過程中，設(shè)計人員都比較傾向于采用進口設(shè)備設(shè)施、高價建材及相關(guān)構(gòu)件，目的是提高項目建設(shè)投資水平，獲得更高的設(shè)計收入。但是，如果工程項目在設(shè)計初期就使開發(fā)商增加投資成本，將不利于成本控制。通過大量的實踐，還可以發(fā)現(xiàn)這種取費方式的另一個弊端，就是設(shè)計取費和設(shè)計質(zhì)量并無直接關(guān)聯(lián)，盡管投入了大量的人力與物力，但依舊不能保證設(shè)計方案的質(zhì)量，而一旦設(shè)計方案選擇不當(dāng)，就會影響建筑工程的成本控制。

1.4 設(shè)計變更管理不到位

據(jù)統(tǒng)計，在設(shè)計單位任職的工作人員大都是專業(yè)設(shè)計人員，不懂得施工方面的知識，也沒有在基層工地進行施工建設(shè)的經(jīng)驗，對于建筑市場的新技術(shù)、新工藝等缺乏有效了解，導(dǎo)致設(shè)計方案與實際施工存在相互脫節(jié)的問題。在工程建設(shè)過程中，對設(shè)計方案進行隨意變更和修改。設(shè)計單位普遍只關(guān)注技術(shù)相關(guān)內(nèi)容，卻不關(guān)注投資與成本控制，更別提關(guān)注限額設(shè)計了，為了追求高標(biāo)準(zhǔn)，就會經(jīng)常對設(shè)計方案進行變更，造成工程投資超標(biāo)。

2 建筑工程設(shè)計階段加快成本控制的有效措施

2.1 造價人員參與設(shè)計

如果從成本與造價控制的角度來看，工程設(shè)計優(yōu)化的關(guān)鍵在于參與者有沒有用心，只要注重現(xiàn)場調(diào)查分析，遇到疑難問題就查找相關(guān)規(guī)范或者詢問施工人員，通常，設(shè)計過程中存在的問題造價人員基本上都能發(fā)現(xiàn)。比如說，在滿足節(jié)能規(guī)范以及外墻裝飾效果的基礎(chǔ)上，可以選用節(jié)能保溫材料，選擇性價比的外墻做法，并注重管道材質(zhì)的選擇，做好規(guī)格設(shè)計工作。因此，在工程設(shè)計階段，可以邀請造價人員參與其中，促進設(shè)計人員與造價人員的溝通與協(xié)作，彌補設(shè)計人員在投資和成本控制方面的不足，從而實現(xiàn)對建筑成本的合理控制。

2.2 設(shè)計過程中融入綠色環(huán)保理念

在建筑工程設(shè)計過程中，通過引入綠色環(huán)保設(shè)計理念，能夠使投資獲得規(guī)模效益，這與可持續(xù)發(fā)展理念要求是相符的。設(shè)計階段是成本控制的重要階段，設(shè)計方案是否具有經(jīng)濟性與可行性，將會影響綠色建筑造價管理水平，運用綠色環(huán)保設(shè)計理念，有助于工程造價與成本控制水平的提升。在進行工程設(shè)計時，應(yīng)當(dāng)運用綠色環(huán)保設(shè)計理念，對項目所在地的自然環(huán)境資源進行充分利用，盡可能地在破壞當(dāng)?shù)厣鷳B(tài)的前提下減小土地占用面積，實現(xiàn)對相關(guān)資源的有效節(jié)約，減小環(huán)境污染，建設(shè)健康、高效，與自然環(huán)境相互和諧的建筑工程。

2.3 加強設(shè)計方案優(yōu)化

在設(shè)計階段，設(shè)計人員往往只關(guān)注設(shè)計要求，而忽視了對工程項目的經(jīng)濟性，過于追求高建筑標(biāo)準(zhǔn)，不斷提高結(jié)構(gòu)安全系數(shù)，這樣一來勢必導(dǎo)致工程成本的增加。所以，就需要對設(shè)計方案進行優(yōu)化。第一，從總平面規(guī)劃的角度加以考慮，不斷提高容積率，既要確保其滿足防偽規(guī)范，又要控制好日照間距，在此基礎(chǔ)上促進土地利用率的提升，以實現(xiàn)對單方造價的有效控制。同時，地勘工作前置，在尚未進行方案設(shè)計之前，開展粗略的地質(zhì)勘探，這樣在方案設(shè)計階段，就能使各種建筑布局更具針對性，從而有效基礎(chǔ)造價。

第二，從建筑單體設(shè)計角度進行考量。加強對建筑高寬比的控制，提高建筑結(jié)構(gòu)的抗震性能，降低抗震設(shè)計造價?？紤]高層建筑單體平面剛度中心的位置，核心筒設(shè)計位置的不同，會直接影響建筑平面的含鋼量。合理確定建筑高度，根據(jù)結(jié)構(gòu)設(shè)計規(guī)范確定是做一類或是二類高層，高層不同所要求的配筋率也會不一樣。還要考慮建筑體型與節(jié)能設(shè)計，建筑體型不同，如圓形、方形或塔式，建筑表面積大小控制是否合理，將會對建筑能耗產(chǎn)生影響。

第三，考慮對地下室設(shè)計。提高地下室停車效率，分析地下室平面形狀、柱網(wǎng)尺寸、高層剪力墻等，要綜合權(quán)衡建筑類型對于停車效率的影響。加強人防設(shè)計，通常情況，人防設(shè)計盡量提前進行，如果等到施工圖階段才進行人防設(shè)計，將會導(dǎo)致地下室停車數(shù)量銳減15%以上，還會影響建筑設(shè)計周期，造成時間成本的增加。此外，還要考慮全埋或半埋對地下室成本的影響。如果采用全埋，土方量較大，基坑支護費用也比較高昂，這樣一來，地下室能夠充當(dāng)建筑基礎(chǔ)使用。而倘若采用半埋，雖然土方量較小，基層支護費用也會低些，但地下室就有可能不能充當(dāng)基礎(chǔ)，這就會導(dǎo)致基礎(chǔ)費用的增加，因此，必須對兩種埋設(shè)方式的經(jīng)濟性加強權(quán)衡。

2.4 加大對設(shè)計變更的管控力度

在實踐過程中，可以看到，設(shè)計方案變更會對工程成本造成較大影響，特別是關(guān)鍵部位發(fā)生的變更，很可能會對整個建筑工程造成影響。所以，在設(shè)計階段，就要求設(shè)計人員能夠充分領(lǐng)會項目設(shè)計的要求，并加強與甲方的交流，了解甲方對于設(shè)計的需求，在明確具體要求的基礎(chǔ)上進行設(shè)計工作，能夠防止工程實施過程中的設(shè)計變更問題，進而造成成本控制難度的增加。同時，設(shè)計單位還應(yīng)加強圖紙審查工作，設(shè)計單位、施工單位以及建設(shè)單位三方共同對設(shè)計圖紙進行會審，避免設(shè)計圖紙存在遺漏，確保施工圖預(yù)算的準(zhǔn)確性。倘若施工圖紙設(shè)計過程中考慮不全面，一旦投入施工，發(fā)生設(shè)計變更的可能性是非常大的，這樣會導(dǎo)致工程投資成本的增加。

比如說，某主體工程項目是以1000萬元中標(biāo)的，施工中發(fā)生了設(shè)計變更，以致于在工程結(jié)算時，投資增加額大于150萬元，究其原因，是因為設(shè)計人員自身水平有限，設(shè)計過程中缺乏對項目經(jīng)濟性的考慮。因此，為避免出現(xiàn)上述問題，應(yīng)當(dāng)不斷提高設(shè)計深度，對施工圖紙進行完善，并把握如下幾點：第一，在設(shè)計階段就要確定最終方案，不得在施工中對設(shè)計進行變更;第二，在設(shè)計前期準(zhǔn)備工作過程中，特別是勘察與鉆探階段，設(shè)計人員應(yīng)當(dāng)親自到場，了解現(xiàn)場狀態(tài)，掌握設(shè)計的深度，對圖紙進行完善;第三，如果由于設(shè)計問題而導(dǎo)致的變更，造成投資失控，應(yīng)當(dāng)追究相關(guān)單位及人員的責(zé)任。

3 結(jié)束語

綜上所述，設(shè)計階段的成本控制工作質(zhì)量如何，將直接關(guān)系到項目成本的高低。但目前，在建筑工程設(shè)計階段，成本控制工作主要存在技術(shù)與經(jīng)濟脫離、綠色環(huán)保設(shè)計理念應(yīng)用較少、設(shè)計方案選用不合理以及設(shè)計變更隨意等問題，因此，為了加強對設(shè)計階段的成本管控，應(yīng)當(dāng)允許造價人員參與設(shè)計、設(shè)計過程中融入綠色環(huán)保設(shè)計理念、加強對設(shè)計方案的優(yōu)化，并加強對設(shè)計變更的控制。只有這樣，才能提高設(shè)計階段的成本控制水平，降低整個工程項目的造價。

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