高言宏

摘要：建筑工程是人類有組織、有目的的大規(guī)模經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，建筑工程本身涉及的相關(guān)知識(shí)比較多，其本身就比較復(fù)雜，更需要建筑設(shè)計(jì)人員有一定的專業(yè)能力。而且施工現(xiàn)場(chǎng)復(fù)雜多變，所以現(xiàn)場(chǎng)的管理策略就非常重要，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理進(jìn)行優(yōu)化策略分析，才能保證現(xiàn)場(chǎng)施工的正常運(yùn)行，從而推動(dòng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。做好建筑工程土建施工現(xiàn)成的管理優(yōu)化策略，不僅是為維護(hù)施工作業(yè)人員的安全，也是為了更好地保護(hù)我國(guó)土建工作的穩(wěn)定發(fā)展。

關(guān)鍵詞：建筑工程;土建施工;管理策略

Abstract： Construction engineering is an organized and purposeful large-scale economic activity of human beings. Construction engineering itself involves more relevant knowledge， which is more complex， and it needs more professional ability of architectural designers. And the construction site is complex and changeable， so the site management strategy is very important. Only by analyzing the optimization strategy of the site management， can we ensure the normal operation of the site construction and promote the development of China’s economy. The ready-made management optimization strategy of civil engineering construction is not only to maintain the safety of construction workers， but also tobetter protect the stable development of civil engineering work in China.

Keywords： Construction engineering; civil construction; management strategies

一、前言

隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國(guó)建筑工程的腳步也不斷地加快，但是在快速建設(shè)期間，難免會(huì)出現(xiàn)一些質(zhì)量、安全問(wèn)題。因此加大對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作，是十分重要的[1]。由于施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境復(fù)雜，需要根據(jù)實(shí)際問(wèn)題進(jìn)行調(diào)動(dòng)和策略調(diào)整，才能讓施工更好地完成。

二、完善土建項(xiàng)目管理體系

隨著社會(huì)的不斷和發(fā)展，建筑越來(lái)越多，土地競(jìng)爭(zhēng)壓力越來(lái)越大。導(dǎo)致施工地不斷增加，很多的問(wèn)題也逐漸顯現(xiàn)出來(lái)，首先就是土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理體制不健全問(wèn)題。根據(jù)調(diào)查研究[2]，當(dāng)前的土地施工現(xiàn)場(chǎng)建筑單位缺少明確的管理制度和領(lǐng)導(dǎo)人缺乏安全意識(shí)，管理體制漏洞頻出，導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)施工緩慢和存在施工漏洞。還有就是國(guó)家相關(guān)政策不完善，國(guó)家在土建工程這一部分缺少明確的主導(dǎo)性政策。國(guó)家的政策不完善，對(duì)土建施工就缺少保障，所以加強(qiáng)和完善土建項(xiàng)目相關(guān)政策和法規(guī)，已經(jīng)是迫在眉睫，只有保證了相關(guān)管理政策的完善，才能保證工程的達(dá)標(biāo)，保證施工人員的安全。

完善土建項(xiàng)目管理體系首先就要加強(qiáng)相關(guān)部門的監(jiān)督和審查工作，完善相關(guān)管理體系和法律規(guī)范，為土建項(xiàng)目建立規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)，為土建項(xiàng)目提供可查的依據(jù)。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，需要培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)人的安全和責(zé)任意識(shí)，土建項(xiàng)目是需要對(duì)國(guó)家和人民負(fù)責(zé)的，在施工過(guò)程中不可馬虎，安全和質(zhì)量才是首位的[3]。領(lǐng)導(dǎo)人必須有足夠的責(zé)任意識(shí)，在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建完善的獎(jiǎng)懲機(jī)制，將責(zé)任落實(shí)到每一個(gè)人身上。土建項(xiàng)目涉及的部門和崗位較多，施工管理人需要明確每一個(gè)部門的責(zé)任和任務(wù)，根據(jù)部門的特點(diǎn)進(jìn)行任務(wù)的分配和權(quán)限劃分，并且需要建立互相監(jiān)督機(jī)制，使各部門在工作中可以自行檢查和互相監(jiān)督，能夠在一定程度上保障施工的質(zhì)量，還可以利用薪資直接與施工質(zhì)量掛鉤，例如：直接將施工人員的薪資和施工質(zhì)量的好壞直接聯(lián)系，做得好的有獎(jiǎng)，做得差的必須進(jìn)行處罰，按照獎(jiǎng)懲機(jī)制嚴(yán)格執(zhí)行，能夠在源頭上解決施工質(zhì)量問(wèn)題。

在土建項(xiàng)目中，施工材料才是每幢建筑的基礎(chǔ)內(nèi)容，材料的好壞和費(fèi)用使用的多少，是一件需要認(rèn)真思考和分析的問(wèn)題[4]。土建項(xiàng)目所有材料必須符合國(guó)家的標(biāo)準(zhǔn)，但是如何在標(biāo)準(zhǔn)上盡量用最少的資金建成，是需要相關(guān)人員認(rèn)真思考并解決的一個(gè)問(wèn)題。首先在施工前，需要做好市場(chǎng)調(diào)查，做好材料的質(zhì)量和價(jià)格的對(duì)比，“優(yōu)中取優(yōu)”。承建企業(yè)需要最好材料樣品的保管，以方便于后期所用材料進(jìn)行對(duì)比。確認(rèn)好材料在價(jià)格和質(zhì)量是否符合國(guó)家要求和標(biāo)準(zhǔn)，就可以承接材料，在材料入庫(kù)時(shí)需要專門的倉(cāng)庫(kù)和管理人員進(jìn)行核對(duì)，做好精細(xì)化管理和登記，避免后期在使用過(guò)程中出現(xiàn)問(wèn)題，也為保證材料在管理和使用過(guò)程中有據(jù)可循，避免出現(xiàn)錯(cuò)用的情況。

在當(dāng)前激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)的生存和發(fā)展越來(lái)越難，要想在激烈的市場(chǎng)中站穩(wěn)腳跟，企業(yè)就需要在工作和實(shí)施中高效并且保質(zhì)保量地完成，才能贏得好的口碑，所以企業(yè)就需要利用各種保護(hù)性政策和高收益提高員工的積極性，最大限度的發(fā)展企業(yè)自身的實(shí)力，企業(yè)需要通過(guò)完善科學(xué)管理方法，引進(jìn)現(xiàn)代的管理方法，將企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行規(guī)范，是企業(yè)在自身中得到提升，從而提升整體，使企業(yè)本身在激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中找到適合自己發(fā)展的方向。

三、提高相關(guān)管理人員的管理意識(shí)和管理水平

土建工程隨著時(shí)代的進(jìn)步在發(fā)展，相關(guān)管理人員也需要同時(shí)代一起進(jìn)步，不僅要做到企業(yè)自身的進(jìn)步，管理人員的管理意識(shí)和水平也需要不斷地學(xué)習(xí)、不斷地進(jìn)步，好的企業(yè)管理者才能帶領(lǐng)企業(yè)做好每一項(xiàng)工作，提高管理人員的管理意識(shí)，是為了保證工程的正常開(kāi)展和實(shí)施，確保土建工程實(shí)施過(guò)程中不會(huì)出現(xiàn)人員安全問(wèn)題和材料等問(wèn)題[5]。提高管理人員的管理意識(shí)和管理水平有利于對(duì)其企業(yè)的員工進(jìn)行規(guī)范，試想管理體制不規(guī)范的公司能建造好的項(xiàng)目嗎？所以需要提高管理者的思想意識(shí)，對(duì)企業(yè)員工、管理體制進(jìn)行規(guī)范，吸引更多的專業(yè)人才，提高員工隊(duì)伍的整體素質(zhì)，提高企業(yè)自身的水平。提高相關(guān)管理人員的管理意識(shí)有利于企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)的完善，讓每一個(gè)施工人員了解自己的崗位職責(zé)，優(yōu)化監(jiān)管方式和管理水平，確保在土建工程的實(shí)施能順利進(jìn)行。

提高管理人員的水平也是企業(yè)自身發(fā)展的需要，隨著時(shí)代的進(jìn)步，對(duì)土建項(xiàng)目有了更多的要求，土建項(xiàng)目需要跟隨著時(shí)代的進(jìn)步而不斷進(jìn)步，對(duì)技術(shù)人員的要求也不斷地提高，需要在一定的期限內(nèi)對(duì)施工人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，保證其自身已能夠一直符合時(shí)代的進(jìn)步[6]。提高對(duì)土建技術(shù)人員的精細(xì)化管理，有利于提高企業(yè)在行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)力。此外還可以在企業(yè)內(nèi)部組織活動(dòng)，如舉行有關(guān)土建知識(shí)、技術(shù)的競(jìng)賽，比如相關(guān)計(jì)算公式需要熟練運(yùn)用各種土建公式：

（一）平整場(chǎng)地計(jì)算公式

S=（A+4）*（B+4）=S底+2L外+16

其中

S=平整場(chǎng)地工程量;

A=建筑物長(zhǎng)度方向外墻變邊線長(zhǎng)度;

B=建筑物寬度方向外墻邊線長(zhǎng)度;

S底=建筑物底層建筑面積;

L外=建筑物外墻外邊線周長(zhǎng)。

這個(gè)公式適用于任何由矩形組成的建筑物或者構(gòu)建筑物的場(chǎng)地平整工程量計(jì)算。

（二）開(kāi)挖土方計(jì)算公式

定額規(guī)則，基槽開(kāi)挖：

V+（A+2C+K·H）H·L

其中

V=基槽土方量;

A=槽底寬度;

C=工作面寬度;

H=基槽深度;

L=基槽長(zhǎng)度;

對(duì)這類公式使用和考核可以設(shè)置獎(jiǎng)勵(lì)，也可以將此類比賽直接關(guān)系到員工的升職加薪考核，有利于提高員工學(xué)習(xí)的積極性，并且牢固掌握相關(guān)專業(yè)知識(shí)，還能在不斷地學(xué)習(xí)中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合新的知識(shí)“推陳出新”。員工還應(yīng)該鼓勵(lì)員工自己進(jìn)行技術(shù)開(kāi)發(fā)，這樣員工可以獲得一定收益，企業(yè)也能提高一定的聲望。

企業(yè)管理人員的水平和認(rèn)知直接關(guān)系著企業(yè)的成長(zhǎng)和未來(lái)的發(fā)展，員工的能力和實(shí)力直接體現(xiàn)了企業(yè)的能力，一個(gè)良好的企業(yè)必須是員工和領(lǐng)導(dǎo)者并行的，二者之間的關(guān)系相互依存、相互依賴，二者之間相輔相成，互相成就。

四、加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的控制和管理

土建施工的順利開(kāi)展，就需要保護(hù)施工人員的安全。確保施工人員的人身安全，就需要企業(yè)從源頭負(fù)責(zé)施工人員的安全管理工作，首先企業(yè)單位應(yīng)該定時(shí)給員工做好安全培訓(xùn)和安全教育，讓員工具備一定的安全知識(shí)和保護(hù)自己安全的技能[7]。讓員工認(rèn)識(shí)在施工過(guò)程中危險(xiǎn)，提高自身的安全意識(shí)。其次就是在施工建設(shè)過(guò)程中選擇技能、經(jīng)驗(yàn)、專業(yè)知識(shí)掌握牢固的，職業(yè)素養(yǎng)較高的員工。經(jīng)驗(yàn)豐富的員工可以從容的處理突發(fā)的危險(xiǎn)和工地現(xiàn)場(chǎng)的問(wèn)題。最后，就是需要加強(qiáng)對(duì)土建施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，現(xiàn)場(chǎng)的工作量大、人員雜亂。就需要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的管理工作，明確施工現(xiàn)場(chǎng)的責(zé)任人和每一部分負(fù)責(zé)人[8]。現(xiàn)場(chǎng)施工的管理人員要了解施工人員的作業(yè)步驟，做好現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督責(zé)任，對(duì)于材料的管理和使用也需要專門的人員負(fù)責(zé)，做好相關(guān)的管理和登記，對(duì)于重要施工建設(shè)環(huán)節(jié)，應(yīng)該安排專業(yè)人士進(jìn)行監(jiān)督，保證施工的準(zhǔn)確和質(zhì)量[9]。

土建施工現(xiàn)場(chǎng)情況復(fù)雜，而且每一個(gè)環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣。從最開(kāi)始需要根據(jù)實(shí)地情況進(jìn)行考察，制作施工圖紙，其次認(rèn)真審核施工圖紙，圖紙是施工建設(shè)的重要依據(jù)，所有的建筑都是依據(jù)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)而建設(shè)，而且圖紙也為物資采購(gòu)、資金安排、勞動(dòng)組織提供了設(shè)計(jì)依據(jù)[10]。為加強(qiáng)施工質(zhì)量的控制，對(duì)于審核圖紙這一步，必須嚴(yán)格把控，為后面的施工開(kāi)展提供保障。圖紙的設(shè)計(jì)不一定完全符合施工過(guò)程的每一個(gè)狀況，需要設(shè)計(jì)人員根據(jù)實(shí)際情況，不斷地修改和完善圖紙，以保證施工的實(shí)施。

加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量把控需要做好日常的質(zhì)量檢查和質(zhì)量監(jiān)督工作。施工現(xiàn)場(chǎng)人員的安全是保證施工正常進(jìn)行的重要因素，需要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備做好及時(shí)的檢查保證施工人員的安全。做好設(shè)備保養(yǎng)和檢查，既是為了保證施工人員的安排，也是為了保護(hù)企業(yè)的信譽(yù)，減少施工地的安全隱患，可以提高施工人員的工作積極性，還可以提高施工質(zhì)量和速度。

施工質(zhì)量是最根本的保障，建筑工程必須把握好質(zhì)量，好的質(zhì)量才能保護(hù)使用者的生命財(cái)產(chǎn)安全。需要在材料、質(zhì)量、建設(shè)環(huán)節(jié)進(jìn)行層層把控，在施工最后階段的驗(yàn)收工作也需要做好，驗(yàn)收工作也是對(duì)施工質(zhì)量的控制，驗(yàn)收人必須認(rèn)真負(fù)責(zé)，嚴(yán)格按照國(guó)家線管的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)要求工程建造，必須對(duì)施工做好細(xì)致的檢查和驗(yàn)收工作。

五、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，在土建項(xiàng)目中必須符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，在施工過(guò)程中要嚴(yán)格要求使用材料、施工質(zhì)量，各部門相互監(jiān)督，一定是以質(zhì)量和安全作為第一要義，做好施工過(guò)程的管理工作，不斷地改革創(chuàng)新，提升施工的水平和質(zhì)量。做好施工的管理策略優(yōu)化，能夠?qū)κ┕みM(jìn)程和質(zhì)量進(jìn)行更好的保證，還能提高企業(yè)的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

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