楊小麗

摘要：電力企業(yè)應(yīng)該順應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境的變化，提高工作人員的整體能力與專(zhuān)業(yè)水平，對(duì)現(xiàn)有的企業(yè)管理制度進(jìn)行革新，提升企業(yè)文化軟實(shí)力。管理是對(duì)于電力企業(yè)資源的合理配置，創(chuàng)新是對(duì)于現(xiàn)階段所具備的經(jīng)營(yíng)弊端進(jìn)行革新優(yōu)化，在本質(zhì)上來(lái)講管理創(chuàng)新是對(duì)于電力企業(yè)資源配置的有效整合。合理科學(xué)的管理制度與高素養(yǎng)的工作人員向匹配，才可以最大程度發(fā)揮電力企業(yè)的優(yōu)勢(shì)，為電力企業(yè)的持續(xù)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè);員工管理;創(chuàng)新與發(fā)展

1、電力企業(yè)員工管理存在的問(wèn)題

1.1員工管理體制落后

在當(dāng)前階段之中，大部分國(guó)網(wǎng)電力單位對(duì)于工作人員的管理方法還相對(duì)落后，將企業(yè)的發(fā)展運(yùn)營(yíng)放在電力技術(shù)之前，但是對(duì)于工作人員的管理方式卻依舊應(yīng)用較為落后的管理方式，并沒(méi)有根據(jù)電力企業(yè)的實(shí)際發(fā)展運(yùn)行狀況與工作人員管理體系進(jìn)行及時(shí)有效的完善與優(yōu)化，這就難以促使電力企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)秀人才選拔與人才的培訓(xùn)方式與時(shí)代的發(fā)展相符合。除此以外，大部分國(guó)網(wǎng)電力單位中的干部人員選拔與提干通常是將工作人員的在職時(shí)間作為十分重要的評(píng)價(jià)判斷依據(jù)，但是卻忽略了工作人員的學(xué)習(xí)、專(zhuān)業(yè)能力、工作素養(yǎng)等方面，排資論輩的狀況頻繁出現(xiàn)，在某種程度上而言這會(huì)促使電力企業(yè)內(nèi)部工作人員缺乏相應(yīng)的工作熱情，只是抱著“渾水摸魚(yú)”的態(tài)度來(lái)等著升職加薪。

1.2對(duì)工作人員管理投入較少

大部分電力企業(yè)的高層管理人員只是將企業(yè)的發(fā)展重心放在了電力企業(yè)的收益之中，但是卻忽略了電力企業(yè)工作人員的管理工作，領(lǐng)導(dǎo)根部人員認(rèn)為電力企業(yè)對(duì)于工作人員的投資屬于一種不必要的浪費(fèi)，從而促使電力企業(yè)對(duì)于工作人員的管理資源少之又少，難以切實(shí)滿(mǎn)足正常的工作人員管理需要。因此，電力企業(yè)內(nèi)容通常缺乏對(duì)于工作人員的理論知識(shí)與專(zhuān)業(yè)能力的培訓(xùn)提升，雖然少部分電力企業(yè)對(duì)于工人員具有相應(yīng)的培訓(xùn)活動(dòng)開(kāi)展，但是其培訓(xùn)的具體內(nèi)容十分形式化、片面化，無(wú)法切實(shí)實(shí)現(xiàn)提升工作人員專(zhuān)業(yè)能力與職業(yè)素養(yǎng)的目標(biāo)，長(zhǎng)此以往，工作人員的專(zhuān)業(yè)能力難以順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展變化，僅僅是停留在表面之上，無(wú)法滿(mǎn)足時(shí)代發(fā)展下的新型電力企業(yè)業(yè)務(wù)，從而對(duì)電力企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生了相對(duì)滯后的影響。

2、員工管理創(chuàng)新與發(fā)展

2.1工作人員管理理念革新

要想在根本上革新電力企業(yè)工作人員的管理能力與管理水平，電力企業(yè)管理層人員就應(yīng)該積極及時(shí)創(chuàng)新優(yōu)化工作人員管理理念。首先應(yīng)該創(chuàng)設(shè)起完整合理的工作人員管理制度，依據(jù)現(xiàn)階段社會(huì)市場(chǎng)的發(fā)展水平以及電力企業(yè)的發(fā)展運(yùn)行現(xiàn)階段狀況，創(chuàng)設(shè)起具備電力企業(yè)發(fā)展特點(diǎn)的工作人員管理制度，在招聘錄用工作人員以及選拔提干工作人員的進(jìn)程中，因公優(yōu)勝劣汰的制度，將專(zhuān)業(yè)能力與工作素養(yǎng)較強(qiáng)并且對(duì)于相應(yīng)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)掌握程度較為扎實(shí)的工作人員挑選出來(lái)，為電力企業(yè)的發(fā)展運(yùn)行提供強(qiáng)有力的專(zhuān)業(yè)人才基礎(chǔ)。其次應(yīng)該適當(dāng)引進(jìn)外包管理措施，也就是在市場(chǎng)之中選擇相對(duì)來(lái)說(shuō)比較專(zhuān)業(yè)的工作人員管理隊(duì)伍，協(xié)助電力企業(yè)完善工作人員管理實(shí)際工作，其中主要應(yīng)該包含人才資源的開(kāi)發(fā)、工作人員工作質(zhì)量的評(píng)價(jià)估量以及工作人員管理機(jī)制的完善等，通過(guò)加入外包管理措施創(chuàng)設(shè)起較為合理的工作人員管理體系，在整體上提升工作人員的專(zhuān)業(yè)能力。

2.2增大工作人員管理經(jīng)濟(jì)投放

在社會(huì)經(jīng)濟(jì)與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展進(jìn)步的背景之下，電力企業(yè)也逐漸認(rèn)識(shí)到了工作人員合理管理對(duì)于電力企業(yè)的平穩(wěn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展重要作用，因此，電力企業(yè)應(yīng)該及時(shí)有效增進(jìn)對(duì)于工作人員的管理工作經(jīng)濟(jì)投放，組織具備專(zhuān)業(yè)能力的培訓(xùn)人員來(lái)為電力企業(yè)內(nèi)部工作人員創(chuàng)設(shè)具備實(shí)際意義作用的培訓(xùn)方案與措施，幫助工作人員不斷充實(shí)自身的專(zhuān)業(yè)知識(shí)掌握程度，提升專(zhuān)業(yè)技能水平與實(shí)際應(yīng)用能力。對(duì)于剛剛進(jìn)入到電力企業(yè)工作的工作人員而言，電力企業(yè)應(yīng)該及時(shí)對(duì)工作人員進(jìn)行上崗之前的培訓(xùn)，促使工作人員可以在最短的時(shí)間之中了解掌握其自身所在崗位的工作內(nèi)容、工作職能與電力企業(yè)的相應(yīng)規(guī)章制度等，幫助工作人員盡快投身到電力企業(yè)之中;對(duì)于電力企業(yè)基層工作人員而言，電力企業(yè)應(yīng)該定期組織開(kāi)展專(zhuān)業(yè)技能與專(zhuān)業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)提升，或者可以安排組織一些相關(guān)與工作技能的培訓(xùn)與講座，從而開(kāi)拓工作人員的視野，增進(jìn)知識(shí)積累，為電力企業(yè)未來(lái)的發(fā)展提出具有實(shí)際意義與作用的建議;對(duì)于電力企業(yè)之中工作成效較為優(yōu)良的工作人員而言，電力企業(yè)可以為這些工作人員安排相應(yīng)的外出考察機(jī)會(huì)，促使工作人員感受外部的工作氛圍，從而樹(shù)立起正確積極的工作觀念。

2.3工作人員激勵(lì)制度創(chuàng)新

電力企業(yè)對(duì)于工作人員的激勵(lì)應(yīng)該分為外部激勵(lì)與內(nèi)在心理激勵(lì)，將二者有機(jī)融合，共同發(fā)揮作用，才可以最大程度調(diào)動(dòng)激發(fā)工作人員的工作熱情與工作積極性。外部薪資激勵(lì)的創(chuàng)新優(yōu)化主要顯現(xiàn)在完善績(jī)效考核，首先應(yīng)該增大對(duì)于工作人員的獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰力度，對(duì)于企業(yè)中表現(xiàn)十分優(yōu)異的工作人員，發(fā)放較大數(shù)額的獎(jiǎng)勵(lì)金，并且應(yīng)用分級(jí)別發(fā)放的模式，對(duì)于工作之中出現(xiàn)錯(cuò)誤或者表現(xiàn)較差的工作人員，應(yīng)該依據(jù)電力企業(yè)的相關(guān)規(guī)定制度進(jìn)行經(jīng)濟(jì)方面的懲罰。這一方式可以有效讓工作人員意識(shí)到自身在工作中的表現(xiàn)與自身的經(jīng)濟(jì)利益具有直接關(guān)聯(lián)，從而在工作中更加認(rèn)真積極，同時(shí)還可以促使得到獎(jiǎng)勵(lì)的工作人員產(chǎn)生一種被認(rèn)可的心理，工作人員的主觀能動(dòng)性也會(huì)更加強(qiáng)烈。內(nèi)在心理激勵(lì)的方式主要顯現(xiàn)在工作人員的思想意識(shí)調(diào)動(dòng)激發(fā)與工作人員自身價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，創(chuàng)設(shè)起以人為本、以電力企業(yè)精神為中心的吃苦耐勞、敢于實(shí)踐、敢于創(chuàng)新的企業(yè)文化，為企業(yè)工作人員提升自身能力指引方向。鼓勵(lì)并關(guān)注工作人員的發(fā)展與進(jìn)步，不局限方面，找出自身所喜愛(ài)的方向進(jìn)行深刻的研究，帶領(lǐng)更多的工作人員進(jìn)行自身能力與專(zhuān)業(yè)技能的提升與革新，使得更多的工作人員邁進(jìn)知識(shí)技能型的高端人才隊(duì)伍中，這樣可以在本質(zhì)上激起工作人員的工作熱情。

3、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，電力企業(yè)應(yīng)該意識(shí)到自身在運(yùn)營(yíng)進(jìn)程中存在的不足之處，并結(jié)合的企業(yè)的實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r，做好工作人員的管理工作，通過(guò)革新管理理念、并增加對(duì)工作人員培訓(xùn)管理的資金投放，完善工作人員激勵(lì)制度等措施，讓企業(yè)工作人員可以學(xué)以致用，提升自身的職能水平與綜合能力，實(shí)現(xiàn)工作人員與電力企業(yè)雙雙進(jìn)步，增加電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益。

參考文獻(xiàn)：

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