摘要：建筑工程施工質(zhì)量管理中，參與者比較多，彼此之間關(guān)系的處理，對應(yīng)交互機(jī)制的構(gòu)建，都關(guān)乎到實(shí)際建筑工程施工質(zhì)量管理效益的發(fā)揮。從這個(gè)角度來看，高度重視將多方位管理理念融入到實(shí)際的施工質(zhì)量管理中去，是很有必要的。本文基于這樣的價(jià)值觀，首先對于多方位管理內(nèi)涵進(jìn)行詮釋，接著對于多方位管理在建筑工程施工質(zhì)量管理中的運(yùn)用價(jià)值，繼而對于其作用發(fā)揮的核心問題進(jìn)行探討。

關(guān)鍵詞：多方位管理;建筑工程;施工質(zhì)量管理

建筑工程質(zhì)量管理中牽涉到細(xì)節(jié)比較多，行為主體也處于多樣化的狀態(tài)，不同的行為主體其管理屬性和功能是不同的，而他們各自的行為都可能對于整個(gè)建筑工程質(zhì)量管理的有效性造成不同程度的影響。從這個(gè)角度來看，建筑工程質(zhì)量管理就不能以單一管理的方式來進(jìn)行，由此有必要將多方位管理理念滲透進(jìn)去，以確保實(shí)際施工質(zhì)量管理的體系朝著更加健全的方向發(fā)展。

1.多方位管理的內(nèi)涵與特點(diǎn)

多方位管理，就是說從多個(gè)維度進(jìn)行綜合考量，以確保實(shí)際的管理效益得到最大化的發(fā)揮。對于建筑工程而言，就是在實(shí)際建筑施工工程運(yùn)作的過程中，能夠從質(zhì)量維度，安全維度，環(huán)保維度，節(jié)能維度進(jìn)行綜合考慮，以確保實(shí)際的管理進(jìn)入到更加綜合化的狀態(tài)。對于建筑工程施工質(zhì)量管理工作而言，建筑企業(yè)需要對于整個(gè)施工過程進(jìn)行管控，因?yàn)檫@關(guān)乎到整個(gè)建筑項(xiàng)目的多維效益的發(fā)揮。如果在實(shí)際建筑工程施工質(zhì)量管理的過程中，存在質(zhì)量管理的缺陷和不足，對應(yīng)使用的施工質(zhì)量管理手段不科學(xué)或者不到位，都可能對于實(shí)際施工行為造成影響，這些都將成為實(shí)際質(zhì)量管理中的隱憂。最近幾年，我國建筑行業(yè)發(fā)展迅速，越來越多的機(jī)械化，自動(dòng)化和智能化的技術(shù)和設(shè)備被使用到建筑工程管理中去，由此引導(dǎo)實(shí)際的施工質(zhì)量管理格局進(jìn)入到新的狀態(tài)，展現(xiàn)出多角度，全方位的管控特點(diǎn)，這對于更好的實(shí)現(xiàn)建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益而言，是很有必要的。也就是說，從技術(shù)實(shí)現(xiàn)的角度來看，還是從建筑行業(yè)可持續(xù)發(fā)展的角度來看，都有必要將多方位管理理念融入到實(shí)際建筑工程施工過程中去，由此塑造新的建筑工程施工質(zhì)量管理格局。之所以將多方位管理理念融入到建筑施工質(zhì)量管理中去，是因?yàn)椋浩湟?，有利于建筑施工企業(yè)競爭力的提升，使得實(shí)際的經(jīng)濟(jì)效益達(dá)到理想的狀態(tài)。在建筑施工的過程中，多方位的管理，可以使得施工過程中的技術(shù)方案得以貫徹執(zhí)行，可以使得施工質(zhì)量得到控制，確保施工成本得到管理，使得建筑施工企業(yè)的整體管理素質(zhì)得到提升，使得生產(chǎn)格局步入到更加理想的狀態(tài)，由此發(fā)揮其在提升企業(yè)競爭力中的積極效能;其二，有利于建筑施工企業(yè)單位信譽(yù)的提升，使得企業(yè)的形象朝著更加理想的方向進(jìn)展。以多方位管理理念，去關(guān)注建筑施工企業(yè)的管理工作，可以使得整個(gè)建筑工程中的經(jīng)濟(jì)效益得到不斷提升，引導(dǎo)企業(yè)樹立良好的企業(yè)形象，在這樣的運(yùn)作過程中建筑質(zhì)量也會(huì)因此得到保證，施工單位的社會(huì)好評(píng)和行業(yè)好評(píng)會(huì)不斷累積，這對于建筑施工企業(yè)而言，也是一筆無形的財(cái)富;其三，有利于建筑工程施工特殊性訴求的滿足。從理論上來講述，建筑施工過程的管理，是比較特殊的，此時(shí)就需要管理者能夠從多個(gè)維度入手，確保管理資源能夠進(jìn)入到優(yōu)化配置的狀態(tài)，也就是在這樣的過程中，管理的方案會(huì)得以形成，實(shí)際管理的質(zhì)量也會(huì)因此得到提升，這樣整個(gè)施工工程的多維度效益會(huì)更好的呈現(xiàn)出來。

2.建筑工程施工質(zhì)量影響因素分析

建筑工程施工行為主體在不同的階段發(fā)揮著不同的效能，從而對于實(shí)際建筑工程的資源配置，建筑工程施工質(zhì)量管理效益造成不同程度的影響，考慮到這樣的因素，在將多方位管理融入到建筑工程施工質(zhì)量管理工作的過程中，首先需要正確理解哪些因素會(huì)對于建筑工程施工質(zhì)量造成影響。詳細(xì)來講述，主要體現(xiàn)在如下幾個(gè)方面：

2.1環(huán)境因素

施工工作是在特定的施工環(huán)境下進(jìn)行的，相同的施工工藝可能在不同的施工環(huán)境下，展現(xiàn)出不同的施工質(zhì)量結(jié)果，這就意味著施工環(huán)境會(huì)對于實(shí)際施工質(zhì)量造成一定程度的影響。施工環(huán)境的內(nèi)容是比較豐富的，有地質(zhì)因素，有水文因素，有氣候因素，有地下管道系統(tǒng)因素，有周圍建筑因素，有通風(fēng)因素，有照明因素，有作業(yè)面大小因素，有通訊條件因素等，這些因素都會(huì)對于施工行為造成影響。

2.2材料因素

建筑工程是一項(xiàng)能源和資源消耗性的產(chǎn)業(yè)，在整個(gè)建筑工程中無時(shí)無刻不要使用建筑材料，而建筑材料也處于類別多樣的狀態(tài)，有的是建筑成品，有的是建筑原材料，有的是建筑配件，有的是建筑半成品，有的是建筑運(yùn)輸材料，有的是建筑存儲(chǔ)材料。當(dāng)然不同的建筑材料，其質(zhì)量要求不同，其使用規(guī)范不同，其運(yùn)輸要求和倉儲(chǔ)要求也有差異，如果在任何環(huán)節(jié)出現(xiàn)不合格的材料進(jìn)入到施工過程，就可能使得建筑工程的質(zhì)量處于隱患的狀態(tài)，這對于整個(gè)建筑的安全性和穩(wěn)定性而言，都是很不利的。

2.3機(jī)械因素

建筑工程中牽涉到很多的機(jī)械設(shè)備，這些機(jī)械設(shè)備是各項(xiàng)施工工作得到高效化開展的前提和基礎(chǔ)。尤其在當(dāng)前我國建筑施工設(shè)備開始朝著智能化和機(jī)械化的方向發(fā)展，機(jī)械設(shè)備系統(tǒng)也在不斷完善，這樣使得施工質(zhì)量得到保證的同時(shí)，實(shí)際施工的效率也在不斷提升。但是在實(shí)際建筑施工的過程中，如果實(shí)際的機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)運(yùn)行故障，就可能難以保證施工行為的正?；?，甚至因此造成各種不安全事故，這樣就使得作業(yè)人員的人身安全受到負(fù)面影響。從這個(gè)角度來看，在建筑工程施工管理的過程中，也需要關(guān)注實(shí)際建筑工程機(jī)械設(shè)備的管理，這樣才能夠進(jìn)入到理想的運(yùn)作狀態(tài)。

2.4施工人員因素

建筑工程施工人員，是整個(gè)建筑工程項(xiàng)目運(yùn)作的人力資源，其占比比較高，并且是實(shí)際施工技術(shù)執(zhí)行者，其對于建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量的影響也是比較直接的。也就是說，如果建筑施工人員自身技術(shù)素質(zhì)不高，合規(guī)意識(shí)不理想，質(zhì)量管理意識(shí)也不強(qiáng)烈，就可能在實(shí)際施工的過程中出現(xiàn)各種錯(cuò)亂行為，這些行為會(huì)使得施工的效益難以發(fā)揮。尤其在實(shí)際監(jiān)督和管理體系不健全的背景下，施工人員偷奸耍滑或者偷工減料的行為常有發(fā)生，這些會(huì)使得實(shí)際施工質(zhì)量處于比較差的狀態(tài)，這樣的情況長期得不到改善，勢必會(huì)使得實(shí)際建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益處于不理想的狀態(tài)。

2.5施工方法因素

在實(shí)際建筑工程中，科學(xué)合理的施工方法，也是影響建筑工程質(zhì)量的重要因素之一。依靠不同的建筑，選擇不同的施工策略，確保實(shí)際執(zhí)行與設(shè)計(jì)是保持吻合的，這樣才能夠發(fā)揮實(shí)際施工方法的積極效能。從這個(gè)角度來看，高度重視自身建設(shè)施工的情況分析，確保施工方案的合理性和科學(xué)性，這樣才能夠規(guī)避出現(xiàn)不必要的環(huán)節(jié)。再者在施工方案進(jìn)行審核的過程中，充分依照各方面的訴求，進(jìn)入到全方位的分析中去，對于施工方案的經(jīng)濟(jì)性，合理性和可行性進(jìn)行全面分析，這樣才能夠使得成本投入達(dá)到預(yù)期的效益。

3.多方位管理在建筑工程施工質(zhì)量管理中的運(yùn)用策略

3.1高度重視施工過程現(xiàn)場管理工作的開展

既然要進(jìn)行多方位的管理，就需要確保在現(xiàn)場管理體系構(gòu)建方面，能夠做到有的放矢。對于建筑施工質(zhì)量存在的問題進(jìn)行歸結(jié)，會(huì)發(fā)現(xiàn)大多數(shù)情況下都會(huì)集中在施工現(xiàn)場上，此時(shí)就需要形成一個(gè)動(dòng)態(tài)管理的機(jī)制，確?？梢詫τ诂F(xiàn)場的管理進(jìn)入到更加理想的狀態(tài)，可以及時(shí)的發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場施工存在的問題，然后迅速的進(jìn)行監(jiān)督和矯正;在現(xiàn)場管理優(yōu)化的過程中，還需要做好資料的管理和控制，施工現(xiàn)場的指導(dǎo)需要有依據(jù)，依照嚴(yán)格的測量程序來做好比較，這樣才能夠采取對應(yīng)的措施，此時(shí)就不能依靠個(gè)人經(jīng)驗(yàn)來進(jìn)行，也就是說要判斷施工過程中的合格性和合規(guī)性，這樣才能夠確?？茖W(xué)理論與時(shí)間之間的融合，依靠數(shù)據(jù)分析數(shù)據(jù)研判來得出對應(yīng)的結(jié)論，這樣才能夠步入到更加科學(xué)化的管理狀態(tài)[1]。

3.2關(guān)注施工現(xiàn)場中的材料和技術(shù)管控

隨著施工現(xiàn)場使用的建筑材料和技術(shù)朝著多樣化的方向發(fā)展，實(shí)際現(xiàn)場中的材料管理和技術(shù)管理的難度也在不斷提升，而多方位管理理念倡導(dǎo)更加精細(xì)化的管理，因此必須要做好此方面的管理和控制。對于建筑材料，這是建筑工程中最為基礎(chǔ)的物質(zhì)資源，僅僅鋼筋造價(jià)就占據(jù)工程的一半以上，因此必須要關(guān)注此方面的管理和控制，結(jié)合不同建筑材料，做好現(xiàn)場建筑材料使用行為的管理和控制。再者在施工技術(shù)方面，要形成健全的技術(shù)圖紙審核機(jī)制，技術(shù)交底機(jī)制，技術(shù)施工管理機(jī)制，由此使得技術(shù)管理能夠切實(shí)的發(fā)揮其效能，這些都會(huì)引導(dǎo)材料和技術(shù)管理進(jìn)入到更加理想的狀態(tài)[2]。

3.3注重機(jī)械設(shè)備的精細(xì)化管理和控制

機(jī)械設(shè)備的消耗，機(jī)械設(shè)備的采購，機(jī)械設(shè)備的維護(hù)，機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)，機(jī)械設(shè)備的使用管理等都是實(shí)際機(jī)械設(shè)備管理體系中的重要環(huán)節(jié)，因此要樹立精細(xì)化的機(jī)械設(shè)備管理意識(shí)，采用多元化的機(jī)械設(shè)備管理方案，確保機(jī)械設(shè)備的使用行為與實(shí)際施工訴求保持吻合，積極做好機(jī)械設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)工作，定期做好清理，檢查，維護(hù)等工作，確保機(jī)械設(shè)備處于良好的運(yùn)行狀態(tài)。在施工工作準(zhǔn)備的時(shí)候，還需要對于機(jī)械設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)進(jìn)行檢查，杜絕安全事故的出現(xiàn)，并且派遣專門的機(jī)械設(shè)備管理監(jiān)督人員，定期做好機(jī)械檢查，如果發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)該及時(shí)的進(jìn)行設(shè)備維修和保養(yǎng)，確保所有的機(jī)械設(shè)備都處于良性的運(yùn)作狀態(tài)[3]。

3.4高度關(guān)注施工現(xiàn)場安全管理工作的開展

安全管理工作作為建筑工程中管理系統(tǒng)的重要環(huán)節(jié)，也需要采取多方面的措施來進(jìn)行優(yōu)化[4]。從理論上來講述，如果連安全都難以保證，建筑項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益就沒有意義了，因此應(yīng)該確保建筑工程的質(zhì)量管理與安全管理能夠很好的融合起來，將安全作為第一位的，實(shí)現(xiàn)安全事故的合理控制和管理。建筑企業(yè)的管理人員應(yīng)該正確看待施工安全工作的開展，建立完善的安全防護(hù)技能培訓(xùn)，開展安全教育，使得施工人員能夠帶著安全意識(shí)和規(guī)范，去做好對應(yīng)的工作。再者對于管理人員而言，需要有預(yù)測風(fēng)險(xiǎn)的能力，可以結(jié)合對應(yīng)的安全隱患，采取有效的預(yù)防措施，由此引導(dǎo)實(shí)際的安全管理進(jìn)入到更加理想的狀態(tài)[4]。

3.5全面提高施工人員的專業(yè)素質(zhì)

多方位管理理念融入到建筑工程施工質(zhì)量管理過程中，還需要關(guān)注施工人員的管理和控制，確保其專業(yè)素質(zhì)可以與建筑工程質(zhì)量管理保持吻合，這樣也可以進(jìn)入到更加理想的施工狀態(tài)，這對于提升質(zhì)量管理效益而言，也是至關(guān)重要的[5]。詳細(xì)來講述，在此過程中需要積極做好如下幾個(gè)方面的工作：其一，積極對于施工人員開展質(zhì)量管理意識(shí)，使得施工人員意識(shí)到施工行為的規(guī)范性和高質(zhì)量，可以使得建筑項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益得以提升，建筑施工企業(yè)的聲譽(yù)也會(huì)塑造起來，這對于建筑企業(yè)到可持續(xù)發(fā)展是有利的，建筑企業(yè)的持續(xù)發(fā)展可以給予他們提供更加好的薪酬和待遇，由此帶著責(zé)任心去做好對應(yīng)的施工工作;其二，積極將新技術(shù)，新規(guī)范，建筑施工企業(yè)施工管理規(guī)章制度納入到實(shí)際的施工人員培訓(xùn)中去，使得施工人員可以在實(shí)際施工的過程中，嚴(yán)格依照對應(yīng)的規(guī)范和基準(zhǔn)來操作，這樣才能夠構(gòu)建更加理想的建筑施工環(huán)境和格局[6]。

3.6注重建筑施工環(huán)境的不斷優(yōu)化

在建筑施工環(huán)境不斷優(yōu)化的過程中，也需要投入對應(yīng)的管理資源，因?yàn)檫@對于建筑工程施工質(zhì)量管理效益的影響，也是十分明顯的[7]。在此過程中需要做好的工作有：其一，要對于建筑施工環(huán)境進(jìn)行充分的調(diào)研，思考其可能對于建筑工程質(zhì)量造成影響的節(jié)點(diǎn)，將其設(shè)定為風(fēng)險(xiǎn)控制點(diǎn)，然后做好預(yù)判，設(shè)定對應(yīng)的預(yù)防機(jī)制，確保后續(xù)在出現(xiàn)對應(yīng)問題的時(shí)候，可以迅速的采取對應(yīng)措施去進(jìn)行解決;其二，對于施工環(huán)境中存在的一些可以改變的因素，可以積極采取對應(yīng)的措施，確保施工環(huán)境處于良性的狀態(tài)，不要使得環(huán)境因素對于施工方案造成更加大的影響，由此處理好施工環(huán)境與施工質(zhì)量之間的關(guān)系[8]。

4.結(jié)語

由此可見，多方位管理理念在建筑工程施工質(zhì)量管理中的效用是很明顯的，其可以使得施工工程質(zhì)量管理的體系得以構(gòu)建，使得多方面的管理資源都成為提升建筑工程質(zhì)量的力量，由此進(jìn)入到更加理想的施工質(zhì)量管理格局。

參考文獻(xiàn)：

[1]陳紅標(biāo).探討建筑工程深基坑支護(hù)的施工技術(shù)[J].四川水泥，2020（12）：115-116.

[2]鄒春惠.建筑工程梁柱節(jié)點(diǎn)綁扎技術(shù)要點(diǎn)及質(zhì)量控制[J].四川水泥，2020（12）：201-202.

[3]覃秋月.建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)探究[J].商訊，2020（34）：59-60.

[4]黃松華.建筑工程質(zhì)量控制措施探析[J].江西建材，2020（11）：120+122.

[5]歐陽亮.房屋建筑工程質(zhì)量問題與對策探析[J].江西建材，2020（11）：123+125.

[6]林招斌.甲方對施工質(zhì)量與進(jìn)度控制對策之探析[J].江西建材，2020（11）：267-268.

[7]陳永坤.建筑工程項(xiàng)目管理質(zhì)量控制措施研究[J].建筑與預(yù)算，2020（11）：54-56.

[8]唐細(xì)明.建筑工程施工技術(shù)質(zhì)量控制策略分析[J].工程建設(shè)與設(shè)計(jì)，2020（22）：211-212.

作者簡介：何小珍（1988-），女，漢族，河南人，本科，助教，研究方向：建設(shè)項(xiàng)目管理。