吳詠 張海林

摘要：立足實際，財務核算模式的創(chuàng)新改革，規(guī)范財務工作程序、財務工作標準，順暢財務工作流程，提高工作效率和服務水平，把更多精力放在管理分析上，從而使財務人員的綜合業(yè)務素質(zhì)得以不斷提高，推動新能源財務管理水平和經(jīng)營潛力的具體舉措革和新舉措。

關(guān)鍵詞：財務;經(jīng)營管理;內(nèi)控管理

立足實際，財務核算模式的創(chuàng)新改革，規(guī)范財務工作程序、財務工作標準，順暢財務工作流程，提高工作效率和服務水平，把更多精力放在管理分析上，從而使財務人員的綜合業(yè)務素質(zhì)得以不斷提高，推動新能源財務管理水平和經(jīng)營潛力的具體舉措。

1.深化創(chuàng)新管理新模式，提高經(jīng)營管理效率

立足實際提高經(jīng)營管理效率，助力國際一流企業(yè)建設(shè)，主動研究破解區(qū)域化新能源企業(yè)內(nèi)部控制難度大的管理問題，設(shè)計制定“1+N”財務集約化管理模式，形成管理創(chuàng)新成果，力爭將創(chuàng)新的圓滿成效推廣至系統(tǒng)內(nèi)同類型企業(yè)。

2.強化預算管理，提升經(jīng)濟分析效能

加強全面預算管理，按月統(tǒng)計經(jīng)營數(shù)據(jù)，編制經(jīng)濟活動分析材料，精細化開展月度經(jīng)濟活動分析，優(yōu)化對標體系，通過區(qū)域綜合對標，找準指標差距，分析原因，制定改善措施，并按月督辦落實，強化資金使用與預算執(zhí)行，不斷提高預算管理和經(jīng)濟分析效果，確保掘新能源企業(yè)經(jīng)營潛力。

3.堅持全面風險管理，有效防范化解重大風險

積極開展全面風險管理體系建設(shè)工作，面對市場新形勢和復雜多變的內(nèi)外部環(huán)境因素，建立了風險管理組織體系以及風險識別、評估、報告、預警等工作機制。按照月度開展風險監(jiān)測，著力抓好重點領(lǐng)域、關(guān)鍵業(yè)務風險管控，加強年度風險識別、評估和應對工作，有效防范重大風險。

4.全面推進內(nèi)控管理，實現(xiàn)各項業(yè)務合規(guī)化管理

全面反映內(nèi)控、風險管理和合規(guī)管理情況，增強新能源企業(yè)抗風險能力，制定了新能源企業(yè)的內(nèi)控管理工作實施方案，健全了組織機構(gòu)，完善了工作職責，經(jīng)常性組織內(nèi)控管理工作培訓，形成了有效的風險管理評估機制，及時完成內(nèi)控手冊匯審、修編，并印刷發(fā)行，使新能源企業(yè)朝著全面合規(guī)要求不斷邁進，實現(xiàn)內(nèi)控管理風險可控在控。

5.籌劃和開展降杠桿減負債工作，防控資金斷鏈風險

通過資金管控，要利用經(jīng)營積累資金歸還貸款本金，全面壓降帶息負債規(guī)模和利用年內(nèi)貨幣量化寬松和LPR市場報價金融政策，帶息負債成本進一步降低。資產(chǎn)負債結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化，國有資產(chǎn)質(zhì)量不斷提升，為年度提質(zhì)增效工作開創(chuàng)了有利條件，為確保完成年度經(jīng)營任務奠定了基礎(chǔ)。

深入學習貫徹黨的十九屆五中全會等系列重要會議精神，把學習全會精神作為必修課。及時跟進學習習近平總書記最新重要講話和關(guān)于國資國企、中央企業(yè)、能源行業(yè)重要指示批示精神，堅持理論聯(lián)系實際，把學習成效轉(zhuǎn)化為決策部署，進一步深化財務管理、改體專制，挖掘新能源經(jīng)營潛力再上新臺階的建議。

6.繼續(xù)推進“三型三化551”財務體系建設(shè)

以“全面建成具有全球競爭力的世界一流新能源企業(yè)”戰(zhàn)略目標為統(tǒng)領(lǐng)，立足實際，繼續(xù)財務核算模式的創(chuàng)新改革，化解新能源企業(yè)項目小、公司多、財務核算繁瑣與人員嚴重不足的矛盾，進一步規(guī)范財務工作程序、財務工作標準，順暢財務工作流程，提高工作效率和服務水平，把更多精力放在管理分析上，從而使財務人員的綜合業(yè)務素質(zhì)得以不斷提高，推動新能源分公司財務管理水平更上一個新的臺階。

7.加強全面預算管理，強化經(jīng)營指標對標分析，科學高效的服務經(jīng)營管理

繼續(xù)深化全面預算管控體系建設(shè)，通過指標要素的對標分析，將業(yè)務管理和財務管理進行有機結(jié)合，綜合反映盈利能力與經(jīng)營管理的運行情況，全面提升全面預算的計劃性與可控性。按照“全員、全要素、全過程”的全面預算管理要求，加強組織領(lǐng)導，充分發(fā)揮全面預算的導向作用和管控作用，使生產(chǎn)經(jīng)營管理與全面預算管理工作緊密結(jié)合。

8.關(guān)注金融政策，拓寬融資渠道，保障資金安全

加強融資工作的預見性，做好融資計劃，優(yōu)化年度資金預算，最大限度降低資金成本，創(chuàng)新融資方式拓寬融資渠道，適度增加委托貸款計劃，保障項目公司還本付息資金需求和基建項目資金需求，確保不出現(xiàn)資金斷鏈的風險。

作者簡介：吳詠（1977.12-），男，漢族，內(nèi)蒙古呼和浩特市人，中央財經(jīng)大學，高級工程師，就職于內(nèi)蒙古華電新能源分公司。