王凱

摘要：線損的增加將增大配電線路的能量損耗，造成供電成本的增加，嚴重影響供電企業(yè)的經(jīng)濟效益?；诖吮疚闹饕槍Ξ斍爸械蛪壕€損管理現(xiàn)狀進行分析，在電網(wǎng)智能化的基礎(chǔ)上，提出有利于提升中低壓線損管理質(zhì)量的管理措施，豐富我國電網(wǎng)智能化背景下中低壓線損管理方面的研究，為實際線損管理工作提供良好的理論依據(jù)。

關(guān)鍵詞：電網(wǎng)智能化;中低壓線損;管理

近年來，隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，電力用戶的供電需求、配電線路的負荷都發(fā)生了顯著增長。在這種背景中，配電線路本身的線損問題逐漸暴露出來。供電企業(yè)在滿足各電力用戶用電需求的同時，還應(yīng)該加強對配電線路線損的控制。就目前狀況而言，供電企業(yè)需要充分結(jié)合當前的智能化技術(shù)，運用適宜措施降低供電成本。

一、目前我國供電企業(yè)線損管理現(xiàn)狀

1. 對降損節(jié)能重要性的認識不夠

供電企業(yè)在經(jīng)營的時候，線損是衡量企業(yè)經(jīng)濟和技術(shù)的一項比較重要的標準和指標，這樣供電企業(yè)一定要根據(jù)工作人員的專業(yè)對其進行準確的分工。但是目前很多企業(yè)的員工沒有充分的重視降低損失和節(jié)約能源、企業(yè)對線損管理的認識和重視程度不高以及不是很明確電網(wǎng)電能損失、消耗與降低損失和節(jié)約能源之間的關(guān)系。此外還要一部分企業(yè)只過分追求用戶的用電量，來提高企業(yè)的經(jīng)濟收益，從而就忽略了運用降低損耗和節(jié)約能源來降低運行的成本。

2. 電網(wǎng)智能化的中低壓線損管理機制不夠健全

從目前的現(xiàn)狀來看，現(xiàn)在的供電企業(yè)各個部門的運行都是單獨的，并且互相不聯(lián)系的，不管是生產(chǎn)，還是銷售。所有電網(wǎng)智能化中的中低壓線損管理制度都趨于表面化，并沒有真正的落實到實處，以及各個部門之間沒有很深的溝通，這樣就使得電網(wǎng)智能化的管理機制不夠健全和完善，從而就影響了供電企業(yè)的效益和經(jīng)營情況。

3. 電網(wǎng)智能化的中低壓線損工作流程不夠規(guī)范

在對線損管理的時候，由于目前很多供電企業(yè)的工作流程不統(tǒng)一，現(xiàn)場設(shè)備配置不統(tǒng)一。所以就使得在制定指標、統(tǒng)計報表以及審查核對工作的時候沒有可行的方式來對其進行約束，從而就使得電網(wǎng)智能化的中低壓線損具有很大的隨意性。并且局限于形式，從而就容易導(dǎo)致信息的失誤或者管理不到位等情況的出現(xiàn)。

二、基于電網(wǎng)智能化的中低壓線損管理

為了提升中低壓線損管理質(zhì)量，可在電網(wǎng)智能化的基礎(chǔ)上，運用以下幾種管理措施開展線損管理工作：

1. 指標技術(shù)措施

為了改善營銷部的中低壓線損管理質(zhì)量，可根據(jù)實際線損管理工作設(shè)計相關(guān)指標。參照指標的要求，有針對性地開展中低壓線損的管理工作：第一線損小指標，將線損率≥20%的饋線占比、超標率、電表合格率以及實施降損措施節(jié)電量等設(shè)定為中低壓線損管理中的小指標。小指標的引入將營銷部中低壓線損管理工作變得更加細化，其管理難度相對較低。第二激勵指標：參照相關(guān)理論依據(jù)分別為35kV等中低壓線路設(shè)定合理的線損指標。當營銷部的中低壓線損管理成果符合指標要求后，可給予營銷部工作人員適當?shù)奈镔|(zhì)獎勵或精神獎勵，如發(fā)放獎金、開班表彰大會等。第三考核指標：根據(jù)中低壓線損管理實際需求實施分級考核。為供電營業(yè)所主任設(shè)定0.4kV-10kV線路綜合線損率考核指標;為營銷部設(shè)定0.4kV-35kV綜合線損率考核指標。這種分層考核方法的應(yīng)用將各部門的職能范圍劃分得更加明顯，間接提升中低壓線損管理質(zhì)量，保障電力系統(tǒng)的正常運行。

2. 保障性降損措施

2.1 監(jiān)督措施

高質(zhì)量的中低壓線損管理建立在合理監(jiān)督的基礎(chǔ)上。為了保障監(jiān)督作用的發(fā)揮，可在中低壓線損管理監(jiān)督中引入以下幾種監(jiān)督措施：第一工序、崗位相互監(jiān)督措施。于供電企業(yè)中引入完善的崗位、工序監(jiān)督機制，為不同崗位、工序員工賦予監(jiān)督權(quán)。當發(fā)現(xiàn)某崗位或工序存在問題時，可在告知問題崗位或工序并達成統(tǒng)一意見后，將問題反饋至部門領(lǐng)導(dǎo)。例如當校驗人員的線路校驗工作存在誤差時，計量安裝人員可在與其溝通并確定問題真實性后。將誤差問題反饋至部門領(lǐng)導(dǎo)，以便領(lǐng)導(dǎo)快速商討作出決策，制定合理的中低壓線損管理措施。第二逐層監(jiān)督措施。中低壓線損管理的監(jiān)督是一項系統(tǒng)工程，為了提升線損管理質(zhì)量，可在省、市、區(qū)個管理單位或部門間建立一條完善的逐層監(jiān)督機制。由區(qū)監(jiān)管部門負責各中低壓配電線路線損參數(shù)的實際考察。并將相關(guān)信息反饋至上層監(jiān)督部門，由市級、省級監(jiān)管部門共同研討后，采用隨機抽查方法對區(qū)監(jiān)管單位的線損管理現(xiàn)狀進行檢查。若存在問題，可立即要求其處理。

其管理經(jīng)驗。

2.2 人員保障措施

第一人才選拔措施，人員是中低壓線損管理質(zhì)量的主要影響因素。為了改善線損管理質(zhì)量，可將競爭機制應(yīng)用在供電企業(yè)等線損管理單位的人才選拔工作中，選擇工作能力強、符合線損崗位要求的人才，開展更加專業(yè)的線損管理工作。第二培訓(xùn)考核措施。首先應(yīng)加強對員工的職業(yè)道德教育，全面提升員工的職業(yè)道德操守，降低員工在中低壓線損管理中的不良行為發(fā)生率。其次應(yīng)結(jié)合線損管理實踐對其進行培訓(xùn)。除了理論、室內(nèi)形式的培訓(xùn)外，還可以將線損管理工作檢查等實踐工作作為培訓(xùn)機會，使得員工在實踐中不斷發(fā)現(xiàn)自身的問題，并提升線損管理能力。例如可以結(jié)合當月中低壓線損管理經(jīng)驗事先準備幾個線損波動案例，參與員工以小組形式對線損波動原因進行分析，提出解決辦法，并結(jié)合解決辦法的實踐成果總結(jié)經(jīng)驗和教訓(xùn)。

結(jié)語：

總之無論是從能源的全球性危機，我國可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略，還是企業(yè)降低生產(chǎn)運輸成本來看，降低電網(wǎng)智能化的中低壓線損都具有重要的意義。相關(guān)的單位和企業(yè)應(yīng)該正視目前我國供電企業(yè)線損管理的現(xiàn)狀，不斷的進行反思和改革，樹立科學(xué)的發(fā)展觀，提高管理水平，加強電網(wǎng)智能化的中低壓線損管理的意識，從而不斷推動我國的降損節(jié)能減排工作。

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