牛震

摘 要：經(jīng)營(yíng)分析方法最初起源于美國(guó)，在西方國(guó)家的應(yīng)用實(shí)踐中，經(jīng)營(yíng)分析理論得到了進(jìn)一步的完善。實(shí)際應(yīng)用效果相對(duì)良好，對(duì)于促進(jìn)企業(yè)管理與企業(yè)發(fā)展具有積極的作用。我國(guó)在認(rèn)識(shí)到經(jīng)營(yíng)分析對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要影響后，也積極借鑒了西方國(guó)家的經(jīng)營(yíng)分析理論，并且將其應(yīng)用于企業(yè)管理過(guò)程中，實(shí)踐證明，經(jīng)營(yíng)分析的應(yīng)用，可使企業(yè)管理更加規(guī)范化和合理化，對(duì)于促進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展也具有重要作用。而實(shí)際應(yīng)用過(guò)程中，還需面臨很多難點(diǎn)問(wèn)題。為了借助經(jīng)營(yíng)分析增強(qiáng)企業(yè)的管理水平。本文針對(duì)其中存在的難點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行分析，并且提出對(duì)應(yīng)的解決對(duì)策。

關(guān)鍵詞：經(jīng)營(yíng)分析;企業(yè)管理;經(jīng)濟(jì)效益

中圖分類號(hào)：F275.5 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

全球化經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，使得企業(yè)需要面臨更為復(fù)雜的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，為使企業(yè)在市場(chǎng)中占據(jù)更大的份額，應(yīng)積極提升自身的市場(chǎng)化意識(shí)，同時(shí)在開(kāi)展管理工作時(shí)，充分借助相關(guān)的經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)，了解企業(yè)自身的發(fā)展?fàn)顩r，為經(jīng)營(yíng)決策工作提供可靠的依據(jù)。由此可見(jiàn)，企業(yè)管理中經(jīng)營(yíng)分析發(fā)揮著重要的作用。為此，要求企業(yè)能夠加強(qiáng)對(duì)經(jīng)營(yíng)分析工作的重視，以此促進(jìn)企業(yè)管理工作的健康發(fā)展。

1 企業(yè)經(jīng)營(yíng)分析的常用手段

1.1 定量分析

指的是以事物的數(shù)量變化關(guān)系和變化情況為依據(jù)，對(duì)事物的發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行分析。采取定量分析時(shí)，通常需要將會(huì)計(jì)學(xué)和統(tǒng)計(jì)學(xué)的相關(guān)理論作為重要的依據(jù)，并且結(jié)合經(jīng)營(yíng)分析的理念，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所產(chǎn)生的各項(xiàng)報(bào)表信息進(jìn)行綜合分析，最終以報(bào)告的形式呈現(xiàn)，可從中分析出企業(yè)的發(fā)展指標(biāo)，其優(yōu)勢(shì)在于，所得出的分析結(jié)果較為客觀，能夠真實(shí)地反映企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r。

1.2 業(yè)務(wù)能力分析

在采用定量分析法對(duì)企業(yè)的基本發(fā)展指標(biāo)及信息進(jìn)行全面了解后，需做出進(jìn)一步分析，探查企業(yè)發(fā)展中是否存在漏洞問(wèn)題。此時(shí)便可將企業(yè)的業(yè)務(wù)能力作為主要的切入點(diǎn)，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的整個(gè)流程進(jìn)行梳理與分析，并且研究影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)結(jié)果的重要因素。需要特別注意的是，業(yè)務(wù)分析更注重于對(duì)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)和管理能力的分析，在此基礎(chǔ)上，強(qiáng)化企業(yè)對(duì)自身經(jīng)營(yíng)能力的認(rèn)識(shí)，對(duì)于企業(yè)各類管理活動(dòng)的開(kāi)展具有積極作用[1]。

1.3 行為分析

行為分析與業(yè)務(wù)能力分析的目的基本相同，均通過(guò)對(duì)企業(yè)人員行為的分析來(lái)了解企業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展中存在的不足。對(duì)于企業(yè)而言，經(jīng)營(yíng)流程往往有一個(gè)固定的模式，在開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)時(shí)，企業(yè)人員的行為會(huì)對(duì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的效率產(chǎn)生直接影響。因此，對(duì)員工行為的分析也可直接體現(xiàn)出企業(yè)的經(jīng)營(yíng)能力與管理能力。

2 經(jīng)營(yíng)分析在企業(yè)管理中的作用表現(xiàn)

2.1 有助于革新企業(yè)管理理念

經(jīng)營(yíng)分析在西方國(guó)家的應(yīng)用較為普遍，在企業(yè)管理工作中的作用明顯。經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展環(huán)境下，各國(guó)之間的經(jīng)濟(jì)交流力度加大，西方國(guó)家的先進(jìn)理念也逐步對(duì)我國(guó)的企業(yè)發(fā)展帶來(lái)了較大的影響，尤其是其中的經(jīng)營(yíng)分析理念對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響較為深遠(yuǎn)。為了進(jìn)一步發(fā)揮經(jīng)營(yíng)分析的作用，可結(jié)合我國(guó)的國(guó)情和經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境，逐步完善經(jīng)營(yíng)分析理念，確保在經(jīng)營(yíng)分析的作用下，使企業(yè)的管理工作更為科學(xué)。同時(shí)，經(jīng)營(yíng)分析在企業(yè)管理中的應(yīng)用也有效推動(dòng)了企業(yè)管理理念的變革，使其趨于國(guó)際化發(fā)展，更好的適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境。

2.2 有助于控制企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)

在當(dāng)前的企業(yè)管理工作中，經(jīng)營(yíng)分析對(duì)于提升企業(yè)管理科學(xué)化，了解企業(yè)管理中存在的問(wèn)題具有重要的作用。在經(jīng)營(yíng)分析的支持下，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人員可以根據(jù)相關(guān)的評(píng)估報(bào)告，對(duì)企業(yè)現(xiàn)狀進(jìn)行詳細(xì)了解，這也為企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策工作的開(kāi)展提供了可靠的依據(jù)。另外，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人員也可通過(guò)經(jīng)營(yíng)分析發(fā)現(xiàn)企業(yè)管理中的不足，通過(guò)不斷完善企業(yè)管理工作，來(lái)提升企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。

2.3 有助于提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

經(jīng)營(yíng)分析中的行為分析方法可以對(duì)企業(yè)員工的行為進(jìn)行全面分析，其中的定量分析法也可針對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行綜合分析，客觀地評(píng)價(jià)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)能力和管理能力[2]。上述兩種方法的應(yīng)用，可為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人員提供有力的數(shù)據(jù)支持，在開(kāi)展管理工作和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)時(shí)，可根據(jù)前期的數(shù)據(jù)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)做出調(diào)整。通過(guò)對(duì)員工行為的分析，也可了解企業(yè)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)中存在的弊端與問(wèn)題，據(jù)此對(duì)企業(yè)管理機(jī)制進(jìn)行不斷強(qiáng)化，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，通過(guò)影響員工行為來(lái)促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)工作的高效開(kāi)展，從而為企業(yè)創(chuàng)造更大的效益。

3 經(jīng)營(yíng)分析在企業(yè)管理中的應(yīng)用難點(diǎn)

3.1 分析過(guò)程過(guò)于注重成績(jī)

目前來(lái)講，企業(yè)經(jīng)營(yíng)分析工作主要包含七方面內(nèi)容：首先是確定框架;其次，進(jìn)行數(shù)據(jù)收集;第三，對(duì)收集到的數(shù)據(jù)進(jìn)行KPI指標(biāo)計(jì)算;第四，與往期的計(jì)算結(jié)果進(jìn)行對(duì)比;第五，通過(guò)對(duì)比結(jié)果分析問(wèn)題;第六，制定科學(xué)有效的改進(jìn)措施;第七，對(duì)改進(jìn)措施的落實(shí)狀況進(jìn)行跟蹤調(diào)查[3]。上述工作的開(kāi)展基本可以了解企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況。但是實(shí)際開(kāi)展經(jīng)營(yíng)分析工作時(shí)，大部分企業(yè)均選擇對(duì)階段性取得成績(jī)的分析，并未對(duì)其中存在的問(wèn)題進(jìn)行了解，也沒(méi)有制定可行性較強(qiáng)的改進(jìn)措施。此種狀況下，必定會(huì)對(duì)經(jīng)營(yíng)分析的作用造成影響，也可能阻礙企業(yè)管理水平的提升。

3.2 分析方法過(guò)于單一

經(jīng)營(yíng)分析的方法多樣，可結(jié)合企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況選擇對(duì)應(yīng)的經(jīng)營(yíng)分析方法。部分企業(yè)并未認(rèn)識(shí)到經(jīng)營(yíng)分析工作的重要性，采取套用其他企業(yè)經(jīng)營(yíng)分析方法的方式，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀進(jìn)行分析。因方法選用不當(dāng)，分析手段單一，很可能導(dǎo)致分析內(nèi)容不準(zhǔn)確，最終得到的分析報(bào)告并不能體現(xiàn)企業(yè)自身的發(fā)展?fàn)顟B(tài)，也就無(wú)法發(fā)揮經(jīng)營(yíng)分析工作的價(jià)值，對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策工作和企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的開(kāi)展也不會(huì)產(chǎn)生積極的影響。

3.3 分析內(nèi)容流于形式

對(duì)企業(yè)管理工作進(jìn)行經(jīng)營(yíng)分析時(shí)，主要內(nèi)容包括以下幾點(diǎn)：財(cái)務(wù)能力、經(jīng)營(yíng)策略、生產(chǎn)能力、營(yíng)運(yùn)能力、發(fā)展方向等。部分企業(yè)過(guò)于注重企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，在進(jìn)行經(jīng)營(yíng)分析時(shí)也以盈利能力分析和營(yíng)運(yùn)能力分析為主，在其他分析內(nèi)容中的投入較小，致使經(jīng)營(yíng)分析的結(jié)果存在片面性，分析內(nèi)容不能得到準(zhǔn)確落實(shí)，趨于形式化發(fā)展，這將對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作帶來(lái)一定影響。

4 經(jīng)營(yíng)分析應(yīng)用于企業(yè)管理的有效對(duì)策

4.1 優(yōu)化經(jīng)營(yíng)分析過(guò)程

為使經(jīng)營(yíng)分析的各個(gè)環(huán)節(jié)均能得到有效落實(shí)，需做好以下幾方面工作：首先，積極了解企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況以及企業(yè)所制定的長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略，之后對(duì)經(jīng)營(yíng)分析的具體手段和方法進(jìn)行了解，為經(jīng)營(yíng)分析工作的準(zhǔn)確開(kāi)展提供保障。其次，積極完善相關(guān)的管理制度。對(duì)經(jīng)營(yíng)分析過(guò)程進(jìn)行有效約束，根據(jù)最初設(shè)立的經(jīng)營(yíng)分析框架，有秩序的開(kāi)展對(duì)應(yīng)的經(jīng)營(yíng)分析工作。最后，在對(duì)企業(yè)管理狀況進(jìn)行分析時(shí)，還需對(duì)企業(yè)當(dāng)前的經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行了解，從中分析出企業(yè)當(dāng)前的發(fā)展重點(diǎn)，確保經(jīng)營(yíng)分析工作的有效性。

4.2 選擇正確的經(jīng)營(yíng)分析方式

經(jīng)營(yíng)分析工作要想發(fā)揮出自身的作用，就必須全面掌握各種分析方式的優(yōu)缺點(diǎn)，并且能夠認(rèn)清企業(yè)經(jīng)營(yíng)的現(xiàn)狀以及對(duì)經(jīng)營(yíng)分析工作的基本需求。比如，其中的定量分析方式，支持對(duì)企業(yè)各類經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的全面分析，在此基礎(chǔ)上以數(shù)據(jù)為依據(jù)反饋企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r;業(yè)務(wù)分析能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)中存在的不足與問(wèn)題，接著深入分析企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r，可對(duì)影響企業(yè)發(fā)展的相關(guān)因素進(jìn)行深入挖掘;行為分析法可了解企業(yè)員工的工作狀況，并且結(jié)合企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展需求制定對(duì)應(yīng)的管理對(duì)策。通過(guò)提升員工積極性來(lái)增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)能力，從根源上改善企業(yè)管理中的不足。

4.3 加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)分析內(nèi)容的落實(shí)

鑒于企業(yè)開(kāi)展經(jīng)營(yíng)分析工作時(shí)過(guò)于關(guān)注盈利能力分析和營(yíng)運(yùn)能力分析，致使部分分析工作內(nèi)容不能得到有效落實(shí)，對(duì)企業(yè)管理所帶來(lái)的重要影響。要求相關(guān)的管理人員加強(qiáng)對(duì)經(jīng)營(yíng)分析工作的正確認(rèn)識(shí)，了解其對(duì)企業(yè)管理的影響作用，對(duì)經(jīng)營(yíng)分析的內(nèi)容進(jìn)行全面優(yōu)化，并對(duì)具體工作的開(kāi)展做出正確的指導(dǎo)，保障每項(xiàng)分析內(nèi)容均能真實(shí)的反饋企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r。實(shí)踐表明，經(jīng)營(yíng)分析在企業(yè)管理工作中的應(yīng)用有助于其經(jīng)濟(jì)效益的提升，也能更好的發(fā)揮企業(yè)自身的社會(huì)效用。為此，有必要加強(qiáng)對(duì)經(jīng)營(yíng)分析工作的重視，通過(guò)經(jīng)營(yíng)分析得出企業(yè)發(fā)展中存在的潛在問(wèn)題，從管理層面和制度層面入手，提升企業(yè)管理水平。也可采取宣傳教育的方式，增強(qiáng)企業(yè)人員對(duì)經(jīng)營(yíng)分析工作的認(rèn)識(shí)，通過(guò)宣傳和引導(dǎo)，營(yíng)造良好的企業(yè)氛圍，為經(jīng)營(yíng)分析工作的開(kāi)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。也可結(jié)合外部環(huán)境，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策內(nèi)容作出調(diào)整，充分發(fā)揮經(jīng)營(yíng)分析的作用，促進(jìn)企業(yè)各項(xiàng)管理工作的高效開(kāi)展。

在市場(chǎng)環(huán)境日趨復(fù)雜的情況下，企業(yè)發(fā)展所面臨的挑戰(zhàn)也逐漸增多，要想獲得長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展，就必須加強(qiáng)企業(yè)決策工作的科學(xué)性。此時(shí)，便突出了經(jīng)營(yíng)分析工作的重要性，通過(guò)對(duì)企業(yè)營(yíng)運(yùn)能力、盈利能力、財(cái)務(wù)能力以及生產(chǎn)能力的分析，可以客觀的評(píng)價(jià)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展實(shí)力，為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的確定和決策工作的開(kāi)展提供有力的參照。為了強(qiáng)化企業(yè)的管理水平，也需要深入了解經(jīng)營(yíng)分析應(yīng)用的難點(diǎn)，采取優(yōu)化經(jīng)營(yíng)分析過(guò)程、選擇正確的經(jīng)營(yíng)分析方式和加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)分析內(nèi)容的落實(shí)等對(duì)策，增強(qiáng)經(jīng)營(yíng)分析工作的可靠性。

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