杜磊
摘 要:一體化線損管理系統(tǒng)橫向涉及與“六大”業(yè)務(wù)系統(tǒng)數(shù)據(jù)融合,縱向涉及國網(wǎng)與省級數(shù)據(jù)貫通,涵蓋數(shù)據(jù)量大、環(huán)節(jié)多、功能復(fù)雜。隨著同期線損系統(tǒng)建設(shè)的深入推廣,各專業(yè)對同期線損系統(tǒng)的功能提出更高要求。同時,自國網(wǎng)、省、市公司開展重點工作檢查與配網(wǎng)設(shè)備負損治理專項工作以來,急需通過更加集約化、精益化的信息化手段輔助線損管理,提升河南公司線損管理水平。融合電能量系統(tǒng)、用電采集系統(tǒng)、PMS系統(tǒng)、營銷系統(tǒng)、GIS系統(tǒng)等多個數(shù)據(jù)源系統(tǒng),實現(xiàn)“四分”(即分區(qū)、分壓、分線、分臺區(qū))同期線損計算,實時監(jiān)測系統(tǒng)中每個設(shè)備的線損率,通過對比一體化電量系統(tǒng)與人工統(tǒng)計的線損數(shù)據(jù),歸真線損指標,加強基礎(chǔ)數(shù)據(jù)治理。
關(guān)鍵詞:一體化電量系統(tǒng);線損數(shù)據(jù);措施
中圖分類號:TM73 文獻標識碼:A
1 管理目標描述
1.1 專業(yè)管理的理念
線損管理工作中,常用的線損四分管理是指,對所管轄電網(wǎng)采取分壓、分區(qū)、分線和分臺區(qū)的管理方式。簡言之,是按電壓等級、供電管理區(qū)域、10kV公用線路和公用配電臺區(qū)等4種統(tǒng)計維度開展線損率的統(tǒng)計、分析和評價,并采取針對性的降損措施開展降損管理工作。由于低壓臺區(qū)線損管理點多、面廣,成為電網(wǎng)企業(yè)線損管理的難點。傳統(tǒng)的臺區(qū)線損管理受采集覆蓋率低、未實現(xiàn)營配調(diào)貫通及臺區(qū)考核表覆蓋率低等條件約束,無法大規(guī)模開展臺區(qū)同期線損統(tǒng)計、分析和評價,只能開展臺區(qū)統(tǒng)計線損分析工作[1]。而臺區(qū)統(tǒng)計線損受供售電量不同期和人工抄表質(zhì)量因素的影響,臺區(qū)統(tǒng)計線損率與實際的臺區(qū)線損率存在較大差異,影響故障定位,制約著臺區(qū)線損管理水平的進一步提升。綜合考慮線損管理中存在的問題與需求,結(jié)合當前的技術(shù)水平構(gòu)建完善的同期線損管理系統(tǒng),要求系統(tǒng)具備線損監(jiān)測、預(yù)警、統(tǒng)計、評價以及管理等功能,保證數(shù)據(jù)的完整性和準確性,為線損規(guī)范管理提供可靠依據(jù)。
1.2 專業(yè)管理的范圍和目標
通過圖形化、可視化的電網(wǎng)拓撲結(jié)構(gòu)及對應(yīng)線損情況的呈現(xiàn),變電站圖形對應(yīng)率達到95%以上,提升了業(yè)務(wù)操作的便利性及直觀性。通過異常數(shù)據(jù)診斷工具,自動提取異常數(shù)據(jù),降低人工分析工作量,提高工作效率。通過CIME文件解析梳理和源端表底補采頁面的接入,加強輸電網(wǎng)拓撲圖及表底數(shù)據(jù)的完整性和可靠性。
1.2.1 線損仿真圖
電網(wǎng)資源分布仿真圖主要通過模擬經(jīng)緯度位置、圖形化體現(xiàn)電廠和變電站的分布情況。并能直觀展示電網(wǎng)拓撲結(jié)構(gòu),詳細展示35kV及以上的輸電線路分布及線損情況。站內(nèi)電網(wǎng)結(jié)構(gòu)仿真圖模擬展示變電站內(nèi)主變、母線、出線、開關(guān)等信息,并能展示站內(nèi)設(shè)備連接關(guān)系,選擇設(shè)備后可以展示關(guān)口、電量、元件損耗等信息。實現(xiàn)理論線損構(gòu)成可視化展示,在仿真圖形中開展理論線損在線計算與調(diào)試,解決目前理論線損展示不直觀、調(diào)試不方便的問題[2]。
1.2.2 異常數(shù)據(jù)診斷工具
通過梳理設(shè)置異常數(shù)據(jù)研判規(guī)則,自動診斷異常數(shù)據(jù),分析異常原因,將問題按專業(yè)歸類,將結(jié)果反饋給相應(yīng)的業(yè)務(wù)部門進行治理,包括配電變壓器無對應(yīng)臺區(qū)、配電線路起始開關(guān)為空、配電線路起始站為空、臺區(qū)找不到計量點、臺區(qū)無配電變壓器等。
1.2.3 CIME模型解析梳理
針對線損對CIME文件的解析不完整數(shù)據(jù),通過變電站拓撲梳理,使用CIME模型文件查詢解析不完整的數(shù)據(jù),通過頁面添加到線損系統(tǒng)中,實現(xiàn)補查功能,從而使輸電網(wǎng)的拓撲圖完整。
1.2.4 源端表底補采數(shù)據(jù)頁面接入
源端由于各種異常情況,導(dǎo)致缺失電能示值。發(fā)現(xiàn)源端存在補采數(shù)據(jù)時,可以通過頁面查詢補采數(shù)據(jù),在線損頁面顯示查詢數(shù)據(jù),一鍵化將補采數(shù)據(jù)接入線損系統(tǒng)中。
2 主要管理做法
2.1 專業(yè)管理工作的流程圖(見圖1)
2.1.1 專業(yè)管理工作的組織架構(gòu)
為確保我司同期線損系統(tǒng)建設(shè)專項行動順利推進,成立同期線損系統(tǒng)建設(shè)專項攻關(guān)小組。攻關(guān)小組分為領(lǐng)導(dǎo)小組、辦公室、工作小組,涵蓋發(fā)展、調(diào)控中心、運檢、營銷、供電所等部門,如圖2所示。
領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)籌指導(dǎo)同期線損系統(tǒng)建設(shè)工作,負責協(xié)調(diào)同期線損系統(tǒng)建設(shè)相關(guān)重大事項、審定重要決議等事宜,定期聽取系統(tǒng)建設(shè)工作情況匯報。
辦公室下設(shè)工作組,負責同期線損系統(tǒng)建設(shè)具體事務(wù)的協(xié)調(diào)、執(zhí)行和管理,組織開展線損分析及總結(jié)報告的編制;負責線損系統(tǒng)指標跟蹤分析,組織安排系統(tǒng)操作培訓(xùn),負責制定實施方案、整改措施、整改決議,工作組設(shè)在發(fā)展建設(shè)部。
2.2 同期線損管理的主要做法
2.2.1 主網(wǎng)檔案梳理
(1)每周定時解析智能電網(wǎng)調(diào)度技術(shù),支持系統(tǒng)CIME文件,對新投運變電站檔案及已投運變電站檔案、線路檔案、開關(guān)檔案、站內(nèi)元件進行同步,確保變電站模型的完整性。
(2)在完成調(diào)度檔案同步的基礎(chǔ)上開展PO互聯(lián)工作,保證設(shè)備(資產(chǎn))運維精益管理系統(tǒng)與智能電網(wǎng)調(diào)度技術(shù)支持系統(tǒng)檔案對應(yīng)。每周抽取D5000和PMS未匹配的主網(wǎng)設(shè)備,將清單交于市公司手工匹配,并將反饋的對應(yīng)關(guān)系寫入線損系統(tǒng)。線損系統(tǒng)自動從設(shè)備(資產(chǎn))運維精益管理系統(tǒng)獲取相對應(yīng)的資產(chǎn)屬性、運行狀態(tài)等信息。
2.2.2 模型梳理
(1)每周梳理杞縣供電公司變電站檔案模型、計量點、測點、分區(qū)、分壓、分線、分臺區(qū)、母平、關(guān)口計量點(測點)關(guān)系等檔案及模型配置信息,并提取未配合模型的檔案信息,以Excel表格的方式分類整理出異常清單,發(fā)給杞縣供電公司發(fā)展部進行整改,必要時并結(jié)合實際情況給予相應(yīng)的整改方案。
(2)對系統(tǒng)內(nèi)倍率錯誤的表計進行倍率修改,并同步至國網(wǎng)線損庫中,保證基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的正確性。
2.2.3 配網(wǎng)數(shù)據(jù)治理
(1)10kV分線治理。定期提取同期線損系統(tǒng)配電線路線未配置模型及線損率異常清單,對采集100%的未達標線路清單,現(xiàn)場技術(shù)支撐首先核對GIS異動庫和線損系統(tǒng)線變關(guān)系一致后,再交給相關(guān)專業(yè)進行線變關(guān)系治理并協(xié)助相關(guān)部門治理GIS圖形、檔案。對未實現(xiàn)全采集的線路清單,由市公司協(xié)調(diào)相關(guān)部門進行問題分析,提升采集成功率,最后按照上述治理流程進行治理,最終保證GIS圖形和線損系統(tǒng)線變關(guān)系一致[3]。
(2)配變到戶治理。定期提取同期線損系統(tǒng)中配變到戶和營銷臺戶關(guān)系不一致的用戶清單,交由杞縣供電公司協(xié)調(diào)相關(guān)部門進行數(shù)據(jù)治理。以營銷系統(tǒng)臺戶關(guān)系為準,抽取配變到戶和營銷臺區(qū)一致的臺區(qū)。對線損率不達標的清單,交給公司進行治理。并協(xié)助營配貫通在數(shù)據(jù)治理時,抽取PMS2.0里面生成的配變接入點關(guān)系、接入點計量箱關(guān)系[4]。
2.2.4 數(shù)據(jù)同步
保證同期線損系統(tǒng)指標考核所需的表底、供電量、統(tǒng)計售電量、營銷發(fā)行電量、臺區(qū)售電量、高壓用戶售電量等數(shù)據(jù)及時同步。
2.2.5 線損報表
按照杞縣供電公司要求提取數(shù)據(jù)生成線損報表,滿足杞縣供電公司發(fā)展部、調(diào)控中心、運維部、營銷部及其相關(guān)班組月度線損分析需要。
2.2.6 檔案梳理工作
組織電力調(diào)度控制中心、運維檢修部、輸變電運行中心、營銷部、計量中心等部門,首先開展110kV及以下變電站、輸電線路、主變、母線、配電線路、臺區(qū)、配電變壓器的現(xiàn)場與系統(tǒng)檔案的核對工作。全面推進變電站采集安裝工作,完善同期線損系統(tǒng)檔案基礎(chǔ)建設(shè),著手消除關(guān)口缺失、倍率錯誤、運算關(guān)系錯誤等遺留問題,逐條核對輸入輸出關(guān)口準確性,提前梳理戶變關(guān)系、線變關(guān)系,確保系統(tǒng)內(nèi)設(shè)備檔案準確無誤。
2.2.7 系統(tǒng)培訓(xùn)
定期進行培訓(xùn)。培訓(xùn)方式分為集中培訓(xùn)、現(xiàn)場培訓(xùn)、針對性崗位培訓(xùn)等。并按需求提交培訓(xùn)資料、操作手冊等文檔。培訓(xùn)人員、培訓(xùn)崗位由杞縣供電公司根據(jù)實際需要提供,培訓(xùn)內(nèi)容包括但不限于“四分”線損基礎(chǔ),同期線損檔案來源、取數(shù)規(guī)則、白名單規(guī)則、考核指標體系等。
2.3 績效評價考核機制
線損管控績效評價由公司線損領(lǐng)導(dǎo)小組評價與發(fā)布。公司線損管理領(lǐng)導(dǎo)小組設(shè)在發(fā)展部,成員由發(fā)展部、運檢部、營銷部、調(diào)控中心、五縣公司等部門與單位的專責組成,考核依據(jù)省公司下發(fā)的月度同期線損建設(shè)工作通報,由發(fā)展策劃部整理發(fā)布,各部門共同監(jiān)督??己宿k法以全省排名第九為基準值設(shè)立,按照“鼓勵指標進位”原則制定。
3 管控機制
3.1 評估內(nèi)容
利用同期線損管理系統(tǒng)的技術(shù)支持手段,與線損管理及考核充分結(jié)合,利用系統(tǒng)的計算結(jié)果與月度執(zhí)行情況的報送數(shù)據(jù),作為績效評估的數(shù)據(jù)支持;根據(jù)績效評估的需要,選取縣公司在線損管理指標體系中的指標作為同業(yè)對標、業(yè)績考核、績效評估的量化指標,并建立科學合理的量化評估指標體系。
3.2 評估方法
每天搜集匯總問題或需求,將問題進行分類匯總,由發(fā)展處專工發(fā)往各相關(guān)專業(yè),對現(xiàn)場不能及時解決的問題,現(xiàn)場技術(shù)支撐人員統(tǒng)一報省公司計算支撐組進行處理,需求類問題報省公司管控組。
每周組織召開一次現(xiàn)場問題處理總結(jié)會,對上周工作進行總結(jié),并制定下周的詳細工作任務(wù)。
每月組織召開月度會議,對上月的完成情況及質(zhì)量進行總結(jié),按照里程碑計劃檢查工作的完成情況,并制定下月工作任務(wù)及目標。
日常檔案數(shù)據(jù)同步監(jiān)控,及時發(fā)現(xiàn)檔案數(shù)據(jù)異動,促進源頭系統(tǒng)數(shù)據(jù)的準確性與可靠性。
日常線損指標監(jiān)控,及時發(fā)現(xiàn)采集數(shù)據(jù)異動,促進采集數(shù)據(jù)質(zhì)量提升。
分專業(yè)針對性培訓(xùn)系統(tǒng)應(yīng)用,提升線損管理人員的信息化應(yīng)用能力,提高工作效率,通過系統(tǒng)深化同期線損管理工作。
指標監(jiān)控及預(yù)警,分析落后指標,發(fā)現(xiàn)存在短板,提出指標提升辦法,并提前籌劃年度、月度指標完成計劃,列入日常監(jiān)控范圍,對存在的風險及時作出預(yù)警。
數(shù)據(jù)異常問題閉環(huán)管理,建立日監(jiān)控、周督辦、月通報的問題跟蹤管理機制,促進本質(zhì)提升和指標提升。
按照月頻度分專業(yè)出具同期線損分析報告,支撐各專業(yè)的月度線損分析工作[5]。
4 推廣應(yīng)用可行性分析
加強線損管理是降本增效、提升經(jīng)營效益的必然要求,通過成立線損攻關(guān)小組,以杞縣為試點,加強源頭數(shù)據(jù)采集,自動生成線損指標,實施對關(guān)口、計量、設(shè)備、電量等關(guān)鍵節(jié)點信息實時統(tǒng)一監(jiān)控,真實掌握各層級、各環(huán)節(jié)、各元件的線損情況,杞縣各項指標完成情況幾乎達到國網(wǎng)公司標準,電網(wǎng)運行更加經(jīng)濟,同時開封公司積極推進同期線損管理,以杞縣為典型,加快其他縣一體化電量系統(tǒng)與統(tǒng)計線損一致性的實施,強化業(yè)務(wù)協(xié)同和過程管控,實現(xiàn)線損管理智能化和精益化,提升公司經(jīng)營效益和管理水平。
參考文獻
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