摘要：目前隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)不斷地發(fā)展，我國(guó)已經(jīng)逐漸進(jìn)入到了一個(gè)全面深化改革的時(shí)期，在這個(gè)時(shí)期當(dāng)中，我國(guó)國(guó)有企業(yè)必須要不斷提高財(cái)務(wù)管理的水準(zhǔn)，同時(shí)也要讓內(nèi)部控制系統(tǒng)能夠不斷地建設(shè)，只有這樣才能夠讓企業(yè)獲得更加長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展以及進(jìn)步?；诖耍疚闹饕懻摿嗽谀壳暗沫h(huán)境下，我國(guó)的國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理方面，內(nèi)部控制的重要性和必要性。同時(shí)也討論了我國(guó)國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理以及內(nèi)部控制系統(tǒng)當(dāng)中的問(wèn)題，并針對(duì)這些問(wèn)題提出了一些解決策略。

關(guān)鍵詞：國(guó)企財(cái)務(wù)管理;內(nèi)部控制體系;措施

一、引言

我國(guó)的國(guó)有企業(yè)目前面臨著不斷創(chuàng)新和改革的一個(gè)比較重要的時(shí)間段，我國(guó)的國(guó)情是有其獨(dú)特之處的，目前已經(jīng)有很多國(guó)有企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面，特別是財(cái)務(wù)管理的內(nèi)部控制方面，逐步的顯現(xiàn)出了一定的問(wèn)題。國(guó)有企業(yè)的生存和發(fā)展，和我國(guó)的經(jīng)濟(jì)有著極為重要的關(guān)系，所以，企業(yè)必須要完全結(jié)合自己的實(shí)際情況，提出更多的改革措施，只有這樣企業(yè)才能夠獲得長(zhǎng)久的發(fā)展。而我國(guó)的經(jīng)濟(jì)也可以更加穩(wěn)定。

二、國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制的重要性

目前隨著經(jīng)濟(jì)和科技雙重進(jìn)步，讓我國(guó)的各個(gè)行業(yè)都得到了很多發(fā)展的機(jī)遇。無(wú)論是國(guó)內(nèi)還是國(guó)外，基本上因?yàn)榭萍嫉陌l(fā)展都邁入了一個(gè)新的階段。而正因?yàn)槿绱耍谌绱藦?fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境下，國(guó)有企業(yè)也面臨著很大的挑戰(zhàn)，但與此同時(shí)也將迎來(lái)前所未有的機(jī)遇，所以國(guó)有企業(yè)必須要提前做好準(zhǔn)備，不斷地提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力，同時(shí)也要讓內(nèi)部控制系統(tǒng)能夠更加嚴(yán)格完善，只有這樣企業(yè)的整體管理水準(zhǔn)才能夠獲得提升，那么企業(yè)在未來(lái)面對(duì)任何挑戰(zhàn)的時(shí)候經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)都會(huì)大大降低。

（一）提升企業(yè)的管理水平

國(guó)有企業(yè)內(nèi)部控制以及財(cái)務(wù)管理相互之間的工作內(nèi)容是有密切關(guān)系的，二者相輔相成，因?yàn)槲覈?guó)國(guó)情以及體制比較特殊，所以有一些一直以來(lái)都存在著的問(wèn)題是需要立即能夠解決的。而這些問(wèn)題會(huì)直接導(dǎo)致我國(guó)的很多國(guó)有企業(yè)在內(nèi)部控制，還有財(cái)務(wù)管理方面并不能夠相互發(fā)展相互協(xié)調(diào)。因此國(guó)企也必須要對(duì)二者同時(shí)建設(shè)，只有這樣才能夠讓企業(yè)的管理水準(zhǔn)提高，企業(yè)才能夠獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益。

（二） 提升企業(yè)外部排除隱患水平

企業(yè)必須要提高自己排出隱患的水平。這樣可以讓企業(yè)能夠盡量抵抗外部因素所造成的風(fēng)險(xiǎn)。而想要完成這樣的任務(wù)，必須要能夠提高企業(yè)內(nèi)部的管理水平和管理質(zhì)量。我國(guó)目前外部市場(chǎng)環(huán)境的變化是十分多樣的，所以企業(yè)必須要能夠通過(guò)不斷地讓財(cái)務(wù)管理的水準(zhǔn)獲得提高，從而使其抗擊外部風(fēng)險(xiǎn)的能力獲得提升。將提高財(cái)務(wù)管理的水準(zhǔn)當(dāng)作是一個(gè)基礎(chǔ)條件不斷地讓企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理能夠獲得提高，同時(shí)也要能夠建設(shè)企業(yè)內(nèi)部相關(guān)的控制系統(tǒng)。使企業(yè)的管理能夠更上一個(gè)臺(tái)階，使其能夠更加優(yōu)秀的抵抗外部有可能會(huì)造成的侵?jǐn)_。

三、國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制存在的隱患

因?yàn)槲覈?guó)的一些企業(yè)生產(chǎn)比較特殊，而且基于目前發(fā)展的現(xiàn)狀，對(duì)國(guó)有企業(yè)來(lái)說(shuō)，在財(cái)務(wù)管理還有內(nèi)部控制方面，不管是管理方面的水平，還是建設(shè)相應(yīng)的制度，又或者是企業(yè)的一些執(zhí)行力等方面，都存在著大量的隱患。

（一） 管理者的重視程度不夠

國(guó)有企業(yè)在進(jìn)行實(shí)際運(yùn)營(yíng)的過(guò)程當(dāng)中，對(duì)經(jīng)濟(jì)利益必然是比較關(guān)心的。但是與此同時(shí)，很多領(lǐng)導(dǎo)者卻并不十分重視管理方面的情況。首先有很多領(lǐng)導(dǎo)層在進(jìn)行國(guó)有企業(yè)內(nèi)控制度建設(shè)的時(shí)候，對(duì)其實(shí)際情況并不十分了解。而在企業(yè)運(yùn)營(yíng)的過(guò)程當(dāng)中，也并沒有能夠科學(xué)地了解內(nèi)部控制的情況，對(duì)內(nèi)部控制所發(fā)揮的價(jià)值也沒有準(zhǔn)確的把握，因此在落實(shí)工作方面并不十分到位，其次就是國(guó)有企業(yè)的工作人員并沒有一個(gè)對(duì)財(cái)務(wù)管理的深刻認(rèn)知，因此對(duì)其相應(yīng)的制度也沒有系統(tǒng)的了解。甚至有一些國(guó)有企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面的制度并不能夠符合目前社會(huì)的實(shí)際需要。而制度的價(jià)值發(fā)揮難以到位，因此管理工作也無(wú)法發(fā)揮更多的價(jià)值。

（二）企業(yè)內(nèi)部控制財(cái)務(wù)管理存在脫節(jié)

在目前是日新月異的社會(huì)環(huán)境之下。很多領(lǐng)導(dǎo)在進(jìn)行內(nèi)部控制系統(tǒng)的建設(shè)的時(shí)候，無(wú)法全面的考慮到企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，還有企業(yè)實(shí)際情況。很多企業(yè)只是毫無(wú)創(chuàng)新地對(duì)一些同行業(yè)的企業(yè)的優(yōu)質(zhì)的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行照搬挪用。但是不同的企業(yè)其實(shí)際生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的狀況是不一樣的。如果只是盲目的借鑒一些別的企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，那么在實(shí)際進(jìn)行管理的時(shí)候，難以相符合企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展并不能起到積極的作用。而制度本身的一些作用以及價(jià)值難以發(fā)揮出來(lái)。而且如果內(nèi)部控制相關(guān)制度還有財(cái)務(wù)管理的問(wèn)題一定會(huì)凸顯出來(lái)。二者如果不能夠協(xié)調(diào)，那么就沒有辦法真正地讓制度發(fā)揮其價(jià)值落到實(shí)處。那么制度所帶來(lái)的監(jiān)督作用就更加難以發(fā)揮。

（三）制度實(shí)施難度大

內(nèi)部控制制度在進(jìn)行實(shí)施的過(guò)程當(dāng)中難度是很大的，這也正是我國(guó)的很多國(guó)有企業(yè)經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)的問(wèn)題之一。雖然有比較科學(xué)先進(jìn)的制度或者是相應(yīng)的運(yùn)營(yíng)方案，但是因?yàn)楹芏喙ぷ魅藛T并沒能夠擁有符合這些方案的綜合素質(zhì)，因此在落實(shí)方案的過(guò)程當(dāng)中仍然有一些缺陷。而方案的實(shí)際價(jià)值就沒有辦法發(fā)揮出來(lái)。對(duì)一些國(guó)有企業(yè)的運(yùn)營(yíng)。必須要能夠讓其內(nèi)部控制落到實(shí)處，只有這樣才可以讓企業(yè)真正的執(zhí)行其內(nèi)部控制制度，使財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制相互之間能夠有機(jī)協(xié)調(diào)。但是因?yàn)楹芏嗥髽I(yè)的權(quán)利和責(zé)任方面仍然存在著一定差異，所以對(duì)企業(yè)內(nèi)部的控制力或者是企業(yè)的相應(yīng)制度的執(zhí)行力度并不能夠完全符合標(biāo)準(zhǔn)。目前我國(guó)的很多國(guó)有企業(yè)在進(jìn)行工作的時(shí)候，管理思路也不十分的清晰，調(diào)整力度也有待改善，因此執(zhí)行力問(wèn)題仍舊比較嚴(yán)重。

四、國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制體系建設(shè)策略

（一）改善企業(yè)的內(nèi)部控制環(huán)境

控制環(huán)境能夠直接決定一個(gè)企業(yè)應(yīng)該如何發(fā)展，同時(shí)也可以真正的提供給企業(yè)其內(nèi)部的控制相應(yīng)的框架。企業(yè)很多制度具備一定的價(jià)值，但是這個(gè)價(jià)值是不是可以完全地發(fā)揮出來(lái)，和企業(yè)的內(nèi)部控制系統(tǒng)有直接關(guān)系。因此企業(yè)需要注意以下幾個(gè)方面的問(wèn)題。首先就是要提高企業(yè)的文化建設(shè)方面的情況，讓企業(yè)內(nèi)部的員工能夠統(tǒng)一思想，使內(nèi)部員工真正地對(duì)企業(yè)產(chǎn)生歸屬感，能夠有實(shí)現(xiàn)價(jià)值觀一致，并且在工作崗位上表現(xiàn)出更多的責(zé)任感。在管理的時(shí)候能夠樹立更加現(xiàn)代的觀念，風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)一定要落實(shí)到位，再次就是要能夠制定更加全面的法治規(guī)則。要能夠讓企業(yè)內(nèi)部的員工分工更加明確，更加科學(xué)，同時(shí)也要按照員工實(shí)際的特點(diǎn)和業(yè)務(wù)優(yōu)勢(shì)，讓員工可以真正地崗位上發(fā)揮更多的價(jià)值，同時(shí)也要制定更加符合社會(huì)需求的內(nèi)控制度，能夠協(xié)調(diào)內(nèi)部控制和財(cái)務(wù)管理的聯(lián)系及邏輯。

（二）調(diào)整企業(yè)內(nèi)部的審計(jì)制度

企業(yè)必須要不斷地讓自己內(nèi)部的監(jiān)督控制系統(tǒng)更加完善。從而讓企業(yè)可以真正地通過(guò)監(jiān)督作用讓經(jīng)營(yíng)效果獲得提升，企業(yè)能夠真正實(shí)現(xiàn)其發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。完善企業(yè)內(nèi)部的審計(jì)制度，也是企業(yè)能夠從內(nèi)部監(jiān)督以及外部抵抗風(fēng)險(xiǎn)的一個(gè)最為主要的途徑。因?yàn)閮?nèi)部的審計(jì)制度的建立以及完善，需要通過(guò)比較連續(xù)不斷的監(jiān)控行為，及時(shí)地調(diào)整企業(yè)目前已經(jīng)有的體制，滿足以及適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的具體需要，尤其處理企業(yè)在發(fā)展過(guò)程當(dāng)中的一些不穩(wěn)定的因素，企業(yè)內(nèi)部的審計(jì)制度要不斷地增加企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督的作用，這樣可以幫助運(yùn)營(yíng)過(guò)程當(dāng)中企業(yè)及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，并且采取更加有效的方法和措施解決問(wèn)題。

（三）完善企業(yè)內(nèi)部控制體系

我國(guó)因?yàn)閲?guó)情比較特殊，和很多一般企業(yè)比起來(lái)，國(guó)有企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)是比較復(fù)雜的，在建設(shè)以及完善內(nèi)控制度的過(guò)程當(dāng)中，所耗時(shí)間和精力都很多，企業(yè)的內(nèi)部還有外部的系統(tǒng)能夠相互之間協(xié)調(diào)起來(lái)，讓所有的員工分工都可以更加明確，這樣可以在企業(yè)運(yùn)行的過(guò)程當(dāng)中盡量地防止因?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展使得企業(yè)的人事出身相互分離的不良狀況。在企業(yè)進(jìn)行運(yùn)行的過(guò)程當(dāng)中，一旦產(chǎn)生了任何問(wèn)題，都可以有負(fù)責(zé)人對(duì)其負(fù)責(zé)，并且可以及時(shí)地找到解決的辦法。而企業(yè)的整體管理也能夠更加穩(wěn)定的獲得可持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力。

五、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，國(guó)有企業(yè)要完善內(nèi)部控制系統(tǒng)以及財(cái)務(wù)管理，只有這樣才能夠讓企業(yè)真正的獲得可持續(xù)發(fā)展。這個(gè)方面是一個(gè)極為系統(tǒng)性的工作，企業(yè)和政府需要相互協(xié)調(diào)和配合，在完善制度建設(shè)同時(shí)，讓內(nèi)部控制系統(tǒng)能夠更加全面，也要重視相互協(xié)調(diào)，只有這樣才能夠確定各個(gè)制度能夠落實(shí)，才可以讓財(cái)務(wù)管理以及內(nèi)部控制系統(tǒng)獲得穩(wěn)步的建設(shè)。

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作者簡(jiǎn)介：

李麗涵，中海浙江寧波液化天然氣有限公司。