摘要：當(dāng)前背景下，醫(yī)院要想實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，就需要注重構(gòu)建健全的會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度，進(jìn)而保證醫(yī)院資產(chǎn)的完整性和安全性，確保會(huì)計(jì)信息的可靠性。本文通過分析醫(yī)院財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制存在的問題，進(jìn)而提出了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制體系的構(gòu)建和實(shí)施策略，促進(jìn)醫(yī)院的健康快速發(fā)展。

Abstract： under the current background， hospitals want to achieve sustainable development， we need to pay attention to the construction of a sound accounting internal control system， so as to ensure the integrity and security of hospital assets， to ensure the reliability of accounting information.By analyzing the problems existing in the internal control of financial accounting in hospitals， this paper puts forward the construction and implementation strategies of the internal control system of financial accounting to promote the healthy and rapid development of hospitals.

關(guān)鍵詞：新財(cái)會(huì)制度下;醫(yī)院財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制體系;建立與實(shí)踐

Key words： under the new accounting system;Internal control system of hospital financial accounting;Establishment and practice

醫(yī)院財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制體系是近些年來(lái)建立的，在生活中也獲得了廣泛的運(yùn)用，對(duì)現(xiàn)代醫(yī)院日后的發(fā)展方向具有重要作用。所以，現(xiàn)代醫(yī)院就需要主動(dòng)的改革創(chuàng)新，積極結(jié)合新財(cái)會(huì)制度提出的要求，在醫(yī)院構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制體系，進(jìn)而促進(jìn)醫(yī)院自身競(jìng)爭(zhēng)力的提升，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

一、新財(cái)會(huì)制度下醫(yī)院財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制體系存在問題

新財(cái)會(huì)制度能夠有效地提升醫(yī)院的績(jī)效和服務(wù)效率，確保內(nèi)部會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性和可靠性。然而新財(cái)會(huì)制度的落實(shí)，醫(yī)院在內(nèi)部控制體系中還有很多的不足和問題。第一，醫(yī)院預(yù)算工作工作不夠科學(xué)。很多預(yù)算編制工作只需要幾十天就能夠都編制好，這就使得預(yù)算編制工作的質(zhì)量無(wú)法得到保障，使得資金使用只能夠依據(jù)前一年度資料進(jìn)行管理，無(wú)法確保資料管理的科學(xué)性和有效性。除此之外，醫(yī)院中的預(yù)算結(jié)構(gòu)專業(yè)人才匱乏，人才隊(duì)伍設(shè)置上太簡(jiǎn)單，并未細(xì)致的劃分預(yù)算項(xiàng)目，使得編制比較隨意和粗糙，經(jīng)費(fèi)運(yùn)用的考核機(jī)制也缺乏系統(tǒng)性，無(wú)法清楚醫(yī)院經(jīng)費(fèi)是不是能夠獲得較高的社會(huì)效益[1]。新制度的落實(shí)，強(qiáng)調(diào)醫(yī)院要落實(shí)全面性經(jīng)費(fèi)預(yù)算管理制度，在管理中要加入所有的支出收入，要清楚規(guī)定不同主體的職責(zé)，且制定具體的條例規(guī)定收支環(huán)節(jié)。第二，當(dāng)前醫(yī)院中的管理人員對(duì)財(cái)務(wù)空間內(nèi)部控制體系的了解不足，沒有清楚意識(shí)到該制度的作用和目標(biāo)，只是將其單一的看作和其他體系相同，作為一項(xiàng)簡(jiǎn)單的工作，并沒有全面認(rèn)識(shí)到內(nèi)控的重要意義。

二、新財(cái)會(huì)制度下醫(yī)院財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制體系建立與實(shí)踐策略

（一）構(gòu)建有效的財(cái)務(wù)空間內(nèi)部控制體系

新財(cái)會(huì)制度清楚的對(duì)相關(guān)財(cái)務(wù)工作進(jìn)行了清楚的說(shuō)明和規(guī)定，清楚闡述了會(huì)計(jì)工作的使用范圍，還對(duì)會(huì)計(jì)科目體系實(shí)施了優(yōu)化和完善，該制度還優(yōu)化和健全了財(cái)務(wù)報(bào)告體系，讓醫(yī)院財(cái)務(wù)報(bào)告工作的有效性和系統(tǒng)性得到加強(qiáng)，確保醫(yī)院財(cái)務(wù)工作的有效開展。在實(shí)際落實(shí)的醫(yī)院內(nèi)控體系中，醫(yī)院應(yīng)該認(rèn)真的依據(jù)制度規(guī)定落實(shí)好相關(guān)的財(cái)會(huì)內(nèi)控工作。在建立醫(yī)院財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)控體系的過程中，要基于國(guó)內(nèi)有關(guān)法律的基礎(chǔ)上，依據(jù)醫(yī)院的具體情況，構(gòu)建相適應(yīng)的內(nèi)控體系，讓財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制體系能夠有效地運(yùn)行。

（二）加強(qiáng)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理人員的技術(shù)能力

要加大人事管理力度，有效的提升財(cái)務(wù)人員的整體素質(zhì)，定期組織他們開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)，豐富他們的專業(yè)知識(shí)，提升他們的思想認(rèn)識(shí)和道德素質(zhì)。要是他們?cè)诠ぷ髦写嬖谶`反規(guī)定的行為，就需要嚴(yán)格的按照規(guī)定處理。

（三）對(duì)醫(yī)院內(nèi)控體系的構(gòu)成實(shí)施優(yōu)化和健全

各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)都需要負(fù)責(zé)好各自的管理職責(zé)，構(gòu)建有效、健全的內(nèi)控體系，給醫(yī)院的工作提供指導(dǎo)和規(guī)范，提升工作的效率和效果，讓醫(yī)院信息能夠變得公開和透明。還應(yīng)該及時(shí)整理財(cái)務(wù)空會(huì)計(jì)內(nèi)控報(bào)告，并且做好相關(guān)的記錄，報(bào)告能夠體現(xiàn)出醫(yī)院在一定時(shí)間內(nèi)的會(huì)計(jì)控制體系落實(shí)效果[2]。財(cái)務(wù)部要及時(shí)反映體系在落實(shí)中產(chǎn)生的問題，讓管理層能夠重視，進(jìn)而及時(shí)采取措施進(jìn)行解決。

（四）構(gòu)建健全的審計(jì)體系

要想讓醫(yī)院財(cái)會(huì)內(nèi)控工作能夠高效的開展，就需要構(gòu)建健全的審計(jì)體系。醫(yī)院要注重強(qiáng)化財(cái)務(wù)信息的整理以及分類工作，進(jìn)而有效地掌握財(cái)務(wù)資金流動(dòng)以及方向，財(cái)務(wù)部門需要定期提供相關(guān)的審計(jì)報(bào)告，且需要相關(guān)財(cái)務(wù)人員在報(bào)告上署名，將責(zé)任落實(shí)到個(gè)人身上。基于這樣的制度，可以有效的提升財(cái)務(wù)人員的責(zé)任感，讓他們樹立正確的工作態(tài)度，能夠認(rèn)真負(fù)責(zé)檢查審計(jì)報(bào)告，確保報(bào)告的正確性和可靠性。除此之外，醫(yī)院還需要保證審計(jì)過程以及方式要實(shí)現(xiàn)多元化、科學(xué)化以及多樣化，只有這樣才可以確保審計(jì)結(jié)果的正確性，防止出現(xiàn)沒有審計(jì)到的漏洞，避免給醫(yī)院財(cái)務(wù)帶去消極的影響。有關(guān)審計(jì)工作人員的工作過程也要進(jìn)行規(guī)范，嚴(yán)格地按照流程開展工作，基于健全的審計(jì)體系基礎(chǔ)上，高效地做好相關(guān)審計(jì)工作。

（五）健全財(cái)務(wù)監(jiān)督體系

在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作中，要想提升會(huì)計(jì)信息的可靠性，就需要注重審計(jì)監(jiān)督工作，只有確保強(qiáng)有力的審計(jì)監(jiān)督，才能夠保證會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的質(zhì)量[3]。內(nèi)部審計(jì)是內(nèi)控中的重要部分，進(jìn)行檢查、再控制工作，能夠?qū)?nèi)控質(zhì)量以及正確性實(shí)施判斷。這就需要對(duì)財(cái)務(wù)監(jiān)督體系進(jìn)行不斷的優(yōu)化和完善，為醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作的有效、有序開展提供保障。財(cái)務(wù)監(jiān)督體系除了要對(duì)有關(guān)的財(cái)務(wù)工作人員進(jìn)行監(jiān)督之外，還需要對(duì)審計(jì)工作人員也加強(qiáng)監(jiān)督。對(duì)財(cái)務(wù)工作人員而言，在工作中就需要做到透明化，在公眾壓力下做好相關(guān)的工作。審計(jì)工作人員同樣也要做到工作透明化，進(jìn)而避免出現(xiàn)各種不合理的行為。

（六）定期審查資產(chǎn)

醫(yī)院的固定資產(chǎn)核算具有重要作用，其關(guān)系到醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)成果以及財(cái)務(wù)情況，還會(huì)影響到醫(yī)院以后的發(fā)展。就總體上來(lái)說(shuō)，醫(yī)院固定資產(chǎn)具有一些顯著的特點(diǎn)，如，數(shù)量多、價(jià)格昂貴以及分布零散，這就需要注重加強(qiáng)資產(chǎn)管理工作。資產(chǎn)清查就是對(duì)于醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行加強(qiáng)，也是會(huì)計(jì)核算中的重要內(nèi)容，這是因?yàn)獒t(yī)院的規(guī)模普遍都比較大，資產(chǎn)結(jié)構(gòu)比較復(fù)雜，讓資產(chǎn)管理難度提升，受這些因素的影響，就需要落實(shí)好資產(chǎn)清查的職責(zé)，正確的對(duì)醫(yī)院資產(chǎn)流動(dòng)范圍進(jìn)行控制，全面貫徹賬實(shí)、賬證和賬賬相符。

三、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，新會(huì)計(jì)制度下，對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制體系進(jìn)行變革是一種必然的發(fā)展方向，在未來(lái)改革以及構(gòu)建中就需要依據(jù)現(xiàn)階段國(guó)內(nèi)市場(chǎng)發(fā)展環(huán)境以及新財(cái)會(huì)制度內(nèi)容，運(yùn)用科學(xué)的方式構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制體系。在體系建立中，要構(gòu)建健全的預(yù)算體系以及審計(jì)體系，更好地為醫(yī)院財(cái)務(wù)提供服務(wù)，還要提升管理人員的管理意識(shí)以及技能水平，構(gòu)建規(guī)范化的管理體系，不斷優(yōu)化和健全內(nèi)控體系，進(jìn)而構(gòu)建有效的管理體系，促進(jìn)醫(yī)院內(nèi)部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的發(fā)展，讓醫(yī)院能夠?qū)崿F(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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[2]趙自銘.新財(cái)會(huì)制度下醫(yī)院財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制體系的構(gòu)建以及實(shí)踐探究[J].財(cái)經(jīng)界（學(xué)術(shù)版），2018（05）：98.

[3]于秀華.醫(yī)院財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度下內(nèi)部控制制度的完善措施分析[J].時(shí)代金融，2017（33）：147.

作者簡(jiǎn)介：

周盼盼，濟(jì)寧市第一人民醫(yī)院。