金濤

在采油廠中，生產(chǎn)運行管理模式是非常重要的內(nèi)容。稀油油藏開采過程中，采取最優(yōu)化的生產(chǎn)運行模式，提高油藏開發(fā)的效率，獲得最佳的生產(chǎn)運行效率。降低油藏生產(chǎn)的成本，為油田生產(chǎn)企業(yè)創(chuàng)造最佳的經(jīng)濟效益。

采油廠;生產(chǎn)運行管理模式;研究;實踐

引言

隨著對石油開采量的不斷增加，油井的含水量不斷提高，不僅開采難度增加，油田采油成本也在增加。此外，在石油生產(chǎn)過程中還有其它一些因素，對石油生產(chǎn)也會造成非常大的影響。例如，在石油生產(chǎn)過程中，各采油隊之間的石油采集流程比較繁瑣，經(jīng)常會出現(xiàn)相互交叉的現(xiàn)象，導致對油井計量工作的開展難度較大，存在一定的治安安全隱患。

1油田機械采油方法概述

目前我國應用的機械采油的方法分為有桿泵采油和無桿泵采油兩大類，以是否應用抽油桿傳遞動力的方式，進行分類。結合油田生產(chǎn)的實際，選擇最佳的機械采油設備和設施，發(fā)揮機械能的作用，將其轉(zhuǎn)換為液體的動能和壓能，促使井筒內(nèi)的油流提升到地面上來，完成油田開采的任務。抽油機采油方法被廣泛應用于油田生產(chǎn)中，對各種不同型號的抽油機系統(tǒng)的選擇和應用，強化抽油機的管理，將地面的抽油機的驢頭上下往復運動的狀態(tài)，通過抽油桿柱傳遞給井下抽油泵的活塞，帶動抽油泵的活塞上下往復運動，將井內(nèi)的液體抽汲到地面上來。隨著油田開發(fā)的不斷深入，螺桿泵采油技術的應用越來越多，基于螺桿泵能夠輸送粘度高的液體，針對井內(nèi)油流的高粘度，含有聚合物等成分等，應用抽油泵采油，會降低泵效，因此，優(yōu)選螺桿泵采油工藝技術措施，提高泵效，適應油田開發(fā)后期的采油生產(chǎn)的需要。依據(jù)油田生產(chǎn)的狀況，當油田開發(fā)進入后期，需要實施精細的地質(zhì)研究，重新認識油層，對油層的供液能力進行分析和評價。選擇和應用高效的機械采油生產(chǎn)設備，防止設備的故障頻發(fā)，影響到采油生產(chǎn)的效率。加強科研力度，對各種機械采油工藝技術措施進行優(yōu)化，選擇最適應的機械采油措施，降低各種能量的消耗，滿足油田開發(fā)節(jié)能降耗的技術要求。

2采油廠生產(chǎn)運行管理模式的研究與實踐

2.1以對標為抓手，狠抓過程管理

依據(jù)管理職責和業(yè)績合同，將看板分為業(yè)務看板和職能看板兩大類，業(yè)務看板主要針對生產(chǎn)作業(yè)單位，職能看板主要針對機關處室。同時，對照可學可比的先進典型和最佳實踐，有的放矢選取具有相同或相近職能領域和業(yè)務領域的單位自立標桿，形成“自我縱向?qū)?、?nèi)部相互對標、外部橫向?qū)恕钡娜轿?、多層次對標體系。把對標作為彌補生產(chǎn)經(jīng)營管理“短板”的重要抓手，并將關鍵對標指標的目標值落實在看板上，形成“人人頭上有目標、件件工作爭一流”的工作氛圍，切實提高了采油廠各層級解決問題的能力，促使管理水平提升。

2.2融合生產(chǎn)，支撐財務預算的編制工作

在作業(yè)標準成本管理的實踐中，預算貫穿全過程，使得預算管理指標更加準確與科學，與實際生產(chǎn)更匹配，做到了“年度預算有基礎，月度預算有指導”，真正做到經(jīng)營預算由單純的數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析向科學計算、全面管理的轉(zhuǎn)變，提高了預算的精準度。與以往的零基預算編制的方法相比較，標準成本編制預算以油田設施為基礎，與開發(fā)特點相結合，單設施為原點，采用標準預算，自下而上，層層匯總，最后形成采油廠預算。根據(jù)整理計算作業(yè)的標準消耗和動態(tài)價格庫計算出的基礎的預算指標，加上其他影響因素，最終出具基礎的年度預算。標準成本系統(tǒng)的建立，使預算各項生產(chǎn)參數(shù)相結合，能夠根據(jù)生產(chǎn)參數(shù)的變化，及時調(diào)整預算指標，同時大幅降低預算編制的工作量，使預算真正為生產(chǎn)服務，為實際的管理服務。

2.3發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用，促進黨建與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合

堅持黨的領導，是國有企業(yè)的獨特優(yōu)勢。黨建是企業(yè)的無形資產(chǎn)，不僅具有政治功能，還有管理功能。黨建工作融入生產(chǎn)經(jīng)營越緊密，組織和員工的思想和行為就越正向，員工的積極性和創(chuàng)造性就越高，為企業(yè)創(chuàng)造的價值就越高。因此，基于看板的精益管理，要想真正發(fā)揮最大價值，必須將黨建優(yōu)勢有效轉(zhuǎn)化為企業(yè)核心競爭力，實現(xiàn)黨員在哪里，精益管理和目標看板就到哪里。為此，采油廠實施以“建家、聚心、挖潛”為主要做法的“融合式”黨建工作新機制，構筑點、線、面立體化黨建矩陣，實現(xiàn)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營的四融合，即融入決策、融入執(zhí)行、融入監(jiān)督、融入制度，以精益管理促黨建精細化，以黨的建設促管理上臺階，推動了黨的建設與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的同頻共振、雙促共贏。

2.4提高基層生產(chǎn)的積極性

在對油田集輸區(qū)域的優(yōu)化過程中，還應該充分調(diào)動基層生產(chǎn)的積極性，充分發(fā)揮員工的主觀能動性，做好對員工的考核工作，對于工作表現(xiàn)積極并有重大立功表現(xiàn)的，應該及時進行獎勵。此外，還應該做好對員工的培訓工作，讓其掌握必要的知識和勞動技能，提高其實際工作效果，并加強職業(yè)道德教育，讓員工對自身的工作，產(chǎn)生高度的使命感，以高度負責的態(tài)度投入到工作當中。

2.5做好對相關責任的落實情況，實施系統(tǒng)節(jié)點控制

根據(jù)油氣集輸系統(tǒng)安全管理的需要，制定油氣集輸管線安全防范的系統(tǒng)節(jié)點，對每個節(jié)點實行4級運作模式，層層對責任進行落實，嚴格落實獎懲制度。在實際操作的過程中，每個領導都應該承包一段管線，將安全防范工作認真落實到每個節(jié)點之上。在管理過程中，實行全員參與的模式，組織有效的大規(guī)模巡邏，在白天及時開展對各種線索的收集活動，晚上在領導的帶領下和守衛(wèi)人員共同作戰(zhàn)，對一些重點區(qū)域應該加強巡邏，掌握沿線的地形、地貌情況。當前無人機巡邏方式發(fā)展非常迅速，能夠更進一步提高巡邏的效率，及時發(fā)現(xiàn)各種問題，應該加大對這種方式的應用。在開展各種安全巡防工作過程中，還應該注意形成合力，加強與附近居民和公安干警的合作。

2.6采油工程新技術措施的研究和應用

合理利用油層的能量，加強對采油生產(chǎn)設備的管理，減少設備的維修頻次，保證采油生產(chǎn)設備的完整性，發(fā)揮機械采油設備的優(yōu)勢，提高油田生產(chǎn)的經(jīng)濟效益。微生物采油技術措施在油田的應用，選擇最適合油田區(qū)塊的菌群系統(tǒng)，將其注入到油層中，由于微生物生長繁殖的條件與油層的條件相符，極易引發(fā)微生物的快速生長繁殖，獲得的代謝產(chǎn)物，能夠分解氧化有機物，大幅度降低油流的粘度，提高油流的流動特性，方便順利開采出井。二氧化碳泡沫驅(qū)油技術措施的研究和應用，實現(xiàn)了混相驅(qū)油的作用效果。對于各種具有底水的油藏，斷塊油藏的開發(fā)，具有突出的作用效果。將二氧化碳氣體及發(fā)泡劑注入到油層部位，經(jīng)過二氧化碳的上浮，井下的液體促使發(fā)泡劑產(chǎn)生泡沫，攜帶油滴上浮，而增加單井的產(chǎn)油量。三次采油階段，聚合物驅(qū)油技術的應用，不斷調(diào)整聚合物的分子量，擴大了注入劑的波及區(qū)域，將死油區(qū)的油流開采出井。結合油田的三次采油的實際，不斷總結油田開發(fā)的經(jīng)驗。

結語

綜上所述，通過對機械采油工藝技術措施的探討，提高各種機械設備的安全運行效率，滿足油田開采的技術要求。加強對采油廠安全管理，方便采油生產(chǎn)的順利進行。分析影響采油廠生產(chǎn)安全運行的因素，采取最佳的解決措施，保證采油生產(chǎn)達到最佳的運行效率。

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