靳迪

中圖分類(lèi)號(hào)：G841? ?文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)：A? ? ?文章編號(hào)：1009-9328（2020）01-001-03

摘? 要? 本文在概念、組織、制度基礎(chǔ)上，對(duì)CUBA聯(lián)賽與NCAA籃球一級(jí)聯(lián)賽的文化理念支撐進(jìn)行比較，從而尋找相關(guān)借鑒點(diǎn)，以思考如何更好將我國(guó)大學(xué)生籃球聯(lián)賽發(fā)展為有中國(guó)特色的高?；@球賽事。

關(guān)鍵詞? CUBA? NCAA? 文化理念

一、CUBA與NCAA基本概念對(duì)比

（一）CUBA聯(lián)賽的概念

CUBA又名中國(guó)大學(xué)生籃球協(xié)會(huì)，即China University Basketball Association，于1996年醞釀操作，1998年開(kāi)始作為專(zhuān)門(mén)的體育組織機(jī)構(gòu)正式開(kāi)始賽季。CUBA聯(lián)賽以培養(yǎng)與發(fā)展高素質(zhì)競(jìng)技水平籃球運(yùn)動(dòng)員為目標(biāo)，通過(guò)市場(chǎng)化、社會(huì)化、產(chǎn)業(yè)化模式運(yùn)行。

（二）NCAA聯(lián)賽的概念

NCAA又名國(guó)家學(xué)院體育協(xié)會(huì)，即National Collegiate Athletic Association，負(fù)責(zé)運(yùn)行和管理美國(guó)一千多所大學(xué)的各類(lèi)體育競(jìng)技運(yùn)動(dòng)的運(yùn)行實(shí)施。實(shí)際上，美國(guó)高校有包括冰球、棒球、橄欖球在內(nèi)的諸多體育運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目，并針對(duì)許多項(xiàng)目設(shè)立了相關(guān)的分級(jí)聯(lián)賽。然而，很受美國(guó)人推崇的棒球在高中并不受歡迎，美式足球（即橄欖球）根本沒(méi)有季后賽，因此，我們所常說(shuō)的NCAA，多是定指美國(guó)大學(xué)生籃球聯(lián)賽，即NCAA籃球聯(lián)賽。

二、CUBA與NCAA組織結(jié)構(gòu)對(duì)比

（一）CUBA的組織結(jié)構(gòu)

CUBA的主辦單位是中國(guó)大學(xué)生籃球協(xié)會(huì)，執(zhí)行機(jī)構(gòu)為CUBA組委會(huì)。組委會(huì)是一個(gè)非盈利性質(zhì)的組織機(jī)構(gòu)，是由教育、體育、經(jīng)濟(jì)與新聞等各階層的熱心人士共同組成，在高校體育協(xié)會(huì)和中國(guó)籃協(xié)的共同指導(dǎo)下開(kāi)展工作。組委會(huì)由四個(gè)分會(huì)組委會(huì)構(gòu)成，擁有七個(gè)職能部門(mén)和三個(gè)專(zhuān)門(mén)委員會(huì)。

（二）NCAA的組織結(jié)構(gòu)

在美國(guó)的高校體育聯(lián)合會(huì)下，設(shè)有執(zhí)行委員會(huì)，執(zhí)行委員會(huì)下設(shè)一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)委員會(huì)、二級(jí)主席聯(lián)盟以及三級(jí)主席聯(lián)盟。美國(guó)大學(xué)生體育協(xié)會(huì)的性質(zhì)不屬于政府部門(mén)的職能，NCAA和奧委會(huì)一樣是非盈利組織，不過(guò)規(guī)模和影響力大了自然也會(huì)擁有非常大的經(jīng)濟(jì)收益。

三、CUBA與NCAA競(jìng)賽制度對(duì)比

（一）CUBA的競(jìng)賽制度

CUBA的競(jìng)賽制度分為四級(jí)，分別為預(yù)選賽，16強(qiáng)賽，4強(qiáng)賽和總冠軍賽。具體賽制如下：各分區(qū)男女均采用先分組循環(huán)后交叉淘汰的賽制，各分區(qū)男女前4進(jìn)入16強(qiáng)。16強(qiáng)賽再分ABCD四個(gè)區(qū)進(jìn)行。上一屆總冠軍所在的分區(qū)為A區(qū)，分區(qū)賽的前四名分別代表A1 A2 A3 A4，并以東南、西南、西北、東北及賽區(qū)順時(shí)針順序確定相應(yīng)的BCD分別所代表的分區(qū)。對(duì)應(yīng)分區(qū)賽的名次并依據(jù)排列定位圖進(jìn)行單場(chǎng)淘汰賽后，最后決出四強(qiáng)和總冠軍。從預(yù)選賽到冠軍賽，每支球隊(duì)的比賽場(chǎng)次在3至30場(chǎng)左右。

（二）NCAA的競(jìng)賽組織結(jié)構(gòu)層次

NCAA籃球以及聯(lián)賽同樣采取四級(jí)競(jìng)賽制度，即區(qū)域預(yù)賽，64強(qiáng)賽，8強(qiáng)賽，4強(qiáng)賽，冠軍賽。在此基礎(chǔ)上，于11月至次年3月初進(jìn)行歷時(shí)四個(gè)月的以一主場(chǎng)一客場(chǎng)為賽制的常規(guī)賽。各聯(lián)盟的的頭名球隊(duì)將會(huì)獲得64強(qiáng)資格，而其余32個(gè)席位則由組委會(huì)與專(zhuān)家根據(jù)各聯(lián)盟與各校整體實(shí)力強(qiáng)弱等標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)選決定的。在64強(qiáng)賽段，將64支球隊(duì)等額分為東、西、東南、中西四個(gè)賽區(qū)，并在中立城市舉行單場(chǎng)淘汰制比賽，最后產(chǎn)生SWEET16、ELITE8、FNAL4。也就是16強(qiáng)、精英8強(qiáng)以及最后4強(qiáng)。NCAA一級(jí)籃球聯(lián)賽的每支球隊(duì)大約有60場(chǎng)左右的比賽場(chǎng)次，更多的場(chǎng)次提升了球員的參與度及球隊(duì)的運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)。

四、CUBA與NCAA的文化理念對(duì)比

（一）物質(zhì)文化

首先，談及物質(zhì)文化，我們會(huì)想到籃球場(chǎng)館和器材等基礎(chǔ)設(shè)施。NCAA籃球聯(lián)賽以學(xué)校為主場(chǎng)，專(zhuān)門(mén)的萬(wàn)人籃球館成為大多學(xué)校的標(biāo)配，四強(qiáng)賽甚至?xí)谌f(wàn)人以上的體育館內(nèi)舉行，場(chǎng)地條件和訓(xùn)練條件優(yōu)越。由于體育競(jìng)技實(shí)力和高等教育發(fā)展程度等多方面原因，中國(guó)高校的場(chǎng)館設(shè)施與美國(guó)還存在著一定的差距，相對(duì)落后的專(zhuān)業(yè)訓(xùn)練場(chǎng)館和康復(fù)服務(wù)設(shè)施成為了制約各高校高水平籃球隊(duì)訓(xùn)練水平提高的重要因素之一。目前，在籃球物質(zhì)文化方面，CUBA一直在向NCAA積極靠攏，譬如VI系統(tǒng)的引入，宣傳語(yǔ)、吉祥物、廣告產(chǎn)品以及會(huì)徽徽標(biāo)會(huì)歌等標(biāo)識(shí)性元素展示，已更好地致力于打造場(chǎng)內(nèi)外等文化載體以及活動(dòng)形式，譬如專(zhuān)門(mén)的服裝、球迷半場(chǎng)娛樂(lè)以及啦啦隊(duì)等，并在此過(guò)程中形成了自己的聯(lián)賽文化特點(diǎn)。可以說(shuō)，CUBA正在以更加濃郁的文化氣息贏得觀眾。以第二十一屆中國(guó)大學(xué)生男子籃球聯(lián)賽為例，球館以及比賽用球更完善，媒體直播宣傳更強(qiáng)大，尤其是主場(chǎng)制的多直播鏈接和青春有力的比賽口號(hào)，令人眼前一亮，無(wú)一不讓人感受到中國(guó)籃球的新感覺(jué)、新時(shí)尚、新活力。

（二）制度文化

1.管理制度文化

相比NCAA的產(chǎn)業(yè)化管理程度來(lái)說(shuō)，我國(guó)CUBA的經(jīng)營(yíng)管理還有很大的進(jìn)步空間。目前，售票途徑的單一，高校經(jīng)費(fèi)的不足及其與組織盈利性質(zhì)的矛盾，一定程度上制約了比賽的賽制，使得以賽養(yǎng)賽的模式變得失去現(xiàn)實(shí)性。所以，對(duì)于可持續(xù)發(fā)展來(lái)說(shuō)，制度無(wú)疑是亟待解決的問(wèn)題。反觀NCAA，更加凸顯度的產(chǎn)業(yè)化目標(biāo)，豐富的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)與高水平的球員賽事相輔相成，盡管聯(lián)盟對(duì)于球員的管理謹(jǐn)遵純潔性的原則，即嚴(yán)禁其接觸商業(yè)行為。

根據(jù)《今日美國(guó)》統(tǒng)計(jì)報(bào)告，UCLA與安德瑪合作，從2017-2032，年贊助金額1276萬(wàn)美金;路易斯維爾大學(xué)與阿迪達(dá)斯合作，從2018-2028，年贊助金額1096萬(wàn)美金;得克薩斯大學(xué)與耐克合作，從2017-2031，年贊助金額976萬(wàn)美金;密歇根大學(xué)與Jordan合作，從2016-2031，年贊助金額779萬(wàn)美金;圣母大學(xué)與安德瑪合作，年贊助金額750萬(wàn)美金。

在賽事的商業(yè)運(yùn)作過(guò)程中，NCAA籃球一級(jí)聯(lián)賽全盤(pán)采用市場(chǎng)化的運(yùn)作體系，每所大學(xué)的籃球比賽都能吸引學(xué)校學(xué)生的廣泛關(guān)注，看臺(tái)上常座無(wú)虛席。據(jù)統(tǒng)計(jì)，截止2016年，NCAA已經(jīng)連續(xù)16年實(shí)現(xiàn)正收入，近幾年每年的商業(yè)收入額更是超過(guò)10億美金。以2014至2015賽季為例，當(dāng)年總收入達(dá)到8.99億美元，其中包含下列四大部分，電視轉(zhuǎn)播收入7.73億，占比85%。門(mén)票及投資收入1.18億，占比13%，各類(lèi)商品銷(xiāo)售2154.2萬(wàn)，捐贈(zèng)690.5萬(wàn)，共占比2%。值得一提的是，占比80%以上的電視轉(zhuǎn)播效益是NCAA市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)工作中的重中之重，2010年，NCAA一級(jí)籃球聯(lián)賽與cbs和特納體育簽下高達(dá)109億美金的電視轉(zhuǎn)播合同，其中包括14年的電視轉(zhuǎn)播打包銷(xiāo)售。2016年NCAA籃球一級(jí)聯(lián)賽將合約以八年八億八千萬(wàn)的價(jià)格延續(xù)至2032年，未來(lái)五年NCAA一級(jí)男籃錦標(biāo)賽的版權(quán)費(fèi)分別是8.57億美元，8.79億美元，9.02億美元，9億美元，9.02億美元。與此同時(shí)，廣告商蜂擁而至，據(jù)Statista統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，瘋狂三月期間的廣告收入自2010年后處于上升趨勢(shì)，2010年收入6.23億美金，2017年上升至12.85億美金，據(jù)Kantar Media報(bào)道，通用汽車(chē)曾在2016年瘋狂三月期間廣告商花費(fèi)9300萬(wàn)美元，而美國(guó)某通訊商也在這方面花費(fèi)8000萬(wàn)美金。與此同時(shí)運(yùn)動(dòng)品牌的贊助在NCAA一級(jí)籃球聯(lián)賽產(chǎn)業(yè)中同樣占據(jù)重要地位，有47支隊(duì)服及球鞋由Jordan提供，11支由安德瑪贊助，阿迪達(dá)斯贊助了9支，還有一支由羅素體育贊助。在宣傳盈利中，提升自身質(zhì)量可謂是其市場(chǎng)化運(yùn)作最大的收益。再觀CUBA近些年，2018年8月6號(hào)阿里宣布出資10億人民幣買(mǎi)下七個(gè)賽季的獨(dú)家運(yùn)營(yíng)權(quán)并攜手中國(guó)大學(xué)生體育協(xié)會(huì)，在主客場(chǎng)制，電視轉(zhuǎn)播，賽事包裝等方面進(jìn)行變革，但是CUBA的IP熱度，市場(chǎng)的擴(kuò)張程度還有著巨大的缺乏，需要人才選拔以及精神文化層次建設(shè)的輔佐。

2.人才選拔文化

據(jù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，NBA共有29支本土球隊(duì)以及1支加拿大球隊(duì)，CBA共有20支球隊(duì)，現(xiàn)役注冊(cè)球員總數(shù)比例約為3：2，但高水平運(yùn)動(dòng)員儲(chǔ)備即美國(guó)大學(xué)代表隊(duì)球員總數(shù)和我國(guó)省市青訓(xùn)在訓(xùn)球員總數(shù)比例還有很多大差距。在業(yè)余籃球訓(xùn)練體制改革的步伐中，中小學(xué)籃球發(fā)展速度，高校教練的業(yè)務(wù)能力都成為制約CUBA競(jìng)技水平的因素。盡管相對(duì)于NCAA一級(jí)籃球聯(lián)賽，CUBA對(duì)于培養(yǎng)輸入CBA人才有著更為直接且強(qiáng)烈的目的性，但是基礎(chǔ)的鞏固也應(yīng)成為文化的一部分，人才的選拔應(yīng)不僅限于長(zhǎng)期儲(chǔ)備輸出，短期目標(biāo)也同等重要。據(jù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，在這一點(diǎn)的基礎(chǔ)上，美國(guó)籃球運(yùn)動(dòng)在高校運(yùn)動(dòng)委員會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，與其他院系地位同等，受重視度也相對(duì)較高。美國(guó)對(duì)于大學(xué)生籃球運(yùn)動(dòng)員的生活及思想政治方面的管理完全以大學(xué)生為標(biāo)準(zhǔn)，由各學(xué)院負(fù)責(zé)管理，球隊(duì)只負(fù)責(zé)訓(xùn)練。反觀中國(guó)大學(xué)籃球運(yùn)動(dòng)隊(duì)的管理，實(shí)際上更多歸屬于體育部門(mén)，自主權(quán)相對(duì)較低，積極性也受到了一定限制。

（三）精神文化

1.身份認(rèn)同和主場(chǎng)觀念

相比于CUBA ，NCAA一級(jí)籃球聯(lián)賽具有更為悠久的主客場(chǎng)歷史以及更為完善的主客場(chǎng)隊(duì)標(biāo)顏色表示，更強(qiáng)烈的歸屬感使得比賽有更為特定的受眾，也促使球員以更高的競(jìng)技水平參與比賽。值得肯定的是，CUBA正在朝著這一正確的方向進(jìn)行改革，更大的大學(xué)生基數(shù)，和籃球愛(ài)好者基數(shù)，更多的分區(qū)特色和更多的參賽省市將會(huì)使上述歸屬感以及“宿敵文化”成為發(fā)展更新的制勝法寶。一個(gè)團(tuán)隊(duì)的凝結(jié)最有效的往往不是本方的認(rèn)同，而是對(duì)地方的仇恨，大學(xué)體育在19世紀(jì)晚期形成了宿敵（rivalry）的文化并推動(dòng)比賽的可看度以及球員的競(jìng)技水平，據(jù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)僅僅是NCAA三級(jí)聯(lián)賽的球隊(duì)，譬如密歇根科技大學(xué)，在面對(duì)宿敵北密大學(xué)時(shí)，上座率達(dá)到驚人的百分之百。目前，中國(guó)大學(xué)生籃球聯(lián)賽正在更全面但有節(jié)奏地分步推行CUBA主客場(chǎng)制并且在賽制規(guī)模上進(jìn)行升級(jí)，更大的覆蓋率，更多的場(chǎng)次，更多的落地學(xué)校和落地場(chǎng)館。據(jù)統(tǒng)計(jì)，2018-2019賽季CUBA所有級(jí)別的比賽共覆蓋1200所高校，總場(chǎng)次達(dá)到4100場(chǎng)，并在此基礎(chǔ)上線(xiàn)上線(xiàn)下聯(lián)動(dòng)強(qiáng)化主場(chǎng)氛圍。在這一賽季中阿里體育在直播中采取主客場(chǎng)直播間的模式，使得線(xiàn)上主場(chǎng)成為新聞媒體時(shí)代發(fā)展中聯(lián)賽IP熱度提升的主陣地。

2.國(guó)內(nèi)體育熱情與熱度

體育之和諧發(fā)展，一定是從內(nèi)而外、內(nèi)外共生。如何強(qiáng)化和提升球員的榮譽(yù)感歸屬感，這一點(diǎn)對(duì)于國(guó)家的體育文化環(huán)境，體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展水平以及國(guó)民大眾的體育觀都至關(guān)重要。CUBA在今年的全明星賽中利用新媒體進(jìn)行了全明星賽的投票，并且在多個(gè)平臺(tái)完善了球員的生涯數(shù)據(jù)資料和比賽精彩集錦。在提升球員知名度的同時(shí)，也將文化與體育的魅力真正打入社會(huì)攝入人心，并在此基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)了反作用與球員的競(jìng)賽熱情。當(dāng)然，在體育熱情獲得率和反推力上，對(duì)比美國(guó)NCAA一級(jí)籃球聯(lián)賽，CUBA也還有一定的進(jìn)步空間的，比如，2013年孟菲斯大學(xué)比賽的上座率一度超出了NBA孟菲斯灰熊隊(duì)上座率，就是源于聯(lián)賽對(duì)于校園明星人物形象的多方位打造，其中包括通過(guò)校報(bào)、電視以及新媒體包裝下的榮譽(yù)感養(yǎng)成。

五、中美籃球歷史文化理念差異下的啟示

（一）推進(jìn)集約管理與個(gè)人價(jià)值的和諧統(tǒng)一

目前在體育部門(mén)集約管理的背景下，CUBA還相對(duì)缺乏積極性和隊(duì)伍特色，球員的精力也相對(duì)分散。未來(lái)的改革發(fā)展中，CUBA需要獲得更高的重視度，需要專(zhuān)業(yè)打造高校訓(xùn)練及比賽場(chǎng)館，需要更充分的專(zhuān)用經(jīng)費(fèi)的支撐，需要對(duì)學(xué)習(xí)訓(xùn)練管理中的政策法規(guī)細(xì)化優(yōu)化。建議在發(fā)展過(guò)程中可以適當(dāng)借鑒NCAA的經(jīng)驗(yàn)，成立獨(dú)立的競(jìng)技體育運(yùn)動(dòng)委員會(huì)并分管訓(xùn)練比賽創(chuàng)收，同時(shí)督導(dǎo)各學(xué)校更注重于學(xué)生的思想教育，另外，在此基礎(chǔ)上明確其非贏利組織的性質(zhì)，加大商業(yè)化市場(chǎng)化募集專(zhuān)款致力于更高質(zhì)量的管理運(yùn)行。

（二）依托新媒平臺(tái)全方位打造CUBA火熱IP

新媒體時(shí)代，開(kāi)拓CUBA的市場(chǎng)不僅需要線(xiàn)下票務(wù)和實(shí)體廣告的手段，更需要通過(guò)媒體矩陣全方位對(duì)球隊(duì)、球員、賽事進(jìn)行多維度的包裝宣傳，包括賽前數(shù)據(jù)分析、賽中高清轉(zhuǎn)播、賽后復(fù)盤(pán)以及球星高光等細(xì)節(jié)打造，并在增強(qiáng)賽事可看度的基礎(chǔ)上，有機(jī)對(duì)接商業(yè)宣傳需求，告別大聯(lián)賽和單一產(chǎn)品廣告之間的單點(diǎn)輻射體系，轉(zhuǎn)至不同球隊(duì)冠名不同品牌的廣告陣列，增加知名度及財(cái)務(wù)收入。

（三）從弘揚(yáng)中國(guó)文化出發(fā)講好高校籃球故事

CUBA受中國(guó)傳統(tǒng)文化慣性力的發(fā)展，在整體化和原則性方面有優(yōu)勢(shì)也有劣勢(shì)。如果要走向尖端，更好的發(fā)展，在吸取西方文化的球場(chǎng)英雄主義的文化內(nèi)核同時(shí)也應(yīng)加強(qiáng)建設(shè)具有中國(guó)特色的物質(zhì)文化，更豐富的地域文化，分區(qū)內(nèi)涵，以及球隊(duì)文化可以成為其培養(yǎng)球員歸屬感的有力手段。從而打造具有中國(guó)特色的世界頂尖高等學(xué)?；@球聯(lián)賽體系。

六、結(jié)語(yǔ)

總之，盡管中國(guó)高?；@球距離世界尖端還有一定的距離，但上述發(fā)展機(jī)遇和發(fā)展空間是中國(guó)籃球所特有且至關(guān)重要的。在這個(gè)基礎(chǔ)上發(fā)展什么？如何發(fā)展？值得破舊立新，對(duì)外學(xué)習(xí)，在鞏固經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)上建立長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略與短期目標(biāo)相結(jié)合的發(fā)展體系，把握全局發(fā)展籃球的同時(shí)跳出籃球框架，認(rèn)清文化差異與特性在體育尤其是高校體育發(fā)展中的重要地位，促進(jìn)文化輸出與文化融合。并在諸多啟示中打造適合中國(guó)體育及中國(guó)國(guó)情的中國(guó)特色高校籃球聯(lián)賽。

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作者單位： 上海體育學(xué)院