何坤

摘 要：當(dāng)前，化工安全工程仍存在諸多亟待解決的問題，這些問題加大了化工生產(chǎn)安全事故的概率，對公眾生命財(cái)產(chǎn)安全構(gòu)成潛在威脅。為此，全面探究化工安全工程具有關(guān)鍵意義。本文首先說明了加強(qiáng)化工工程安全生產(chǎn)的重要性，然后分析了化工安全工程存在的問題，最后詳細(xì)闡述了化工工程安全管理的對策。

關(guān)鍵詞：化工;安全;安全生產(chǎn)責(zé)任制;生產(chǎn)設(shè)備;培訓(xùn)

1 加強(qiáng)化工工程安全生產(chǎn)的重要性

化工工程是國家工業(yè)發(fā)展的重點(diǎn)，但是工業(yè)的危險(xiǎn)性很高，所以在工程生產(chǎn)中的安全一定要重視起來，做好各方面的安全保護(hù)措施。因?yàn)榛どa(chǎn)時(shí)是在高溫高壓的環(huán)境下進(jìn)行的，所以各種材料很容易出現(xiàn)危險(xiǎn)性的化學(xué)反應(yīng)。如：毒氣、毒液、爆炸、燃燒等意外事故。所以在生產(chǎn)時(shí)一定要特別注意安全，保證工作人員的人身安全。減少危險(xiǎn)情況的出現(xiàn)能減少對材料的浪費(fèi)，保證工程的整體利益，促進(jìn)行業(yè)的發(fā)展。由以上可知化工工程的重要性，所以在生產(chǎn)時(shí)一定要將安全放在首位，這樣才能優(yōu)化化工企業(yè)內(nèi)部和整個(gè)行業(yè)的發(fā)展，為我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展做貢獻(xiàn)。

2 化工安全工程存在的問題

2.1 安全生產(chǎn)觀念意識淡薄

目前我國化工行業(yè)主要以中小型化工企業(yè)為主，這種發(fā)展形式在目前存在極大的問題。對于小型化工企業(yè)來講，企業(yè)的管理模式不夠健全，存在一定的問題，并且在生產(chǎn)和發(fā)展的過程當(dāng)中只重視能為企業(yè)帶來多高的經(jīng)濟(jì)價(jià)值，忽視了生產(chǎn)過程當(dāng)中存在的問題。另外對于小型化工企業(yè)來講，由于化工企業(yè)規(guī)模較小，因此企業(yè)的管理人員也不重視企業(yè)內(nèi)設(shè)備的安全使用問題，這就導(dǎo)致化工企業(yè)內(nèi)部設(shè)備和工藝都較為落后，嚴(yán)重的影響了化工企業(yè)的正常發(fā)展。并且企業(yè)管理人員不重視安全設(shè)施的管理，也導(dǎo)致化工企業(yè)頻頻發(fā)生安全事故。而對于一些中型企業(yè)和大型企業(yè)來講，雖然具有較為先進(jìn)的設(shè)備來進(jìn)行產(chǎn)品的生產(chǎn)，但是在生產(chǎn)的過程當(dāng)中沒有進(jìn)行科學(xué)有效的管理，管理體系也存在一定的漏洞，這為企業(yè)日后的發(fā)展留下了一定的隱患。

2.2 安全生產(chǎn)管理不到位

對于目前化工企業(yè)的生產(chǎn)和發(fā)展來講，在實(shí)際的生產(chǎn)過程當(dāng)中，主要由監(jiān)管部門和企業(yè)的管理人員對生產(chǎn)流程進(jìn)行監(jiān)督和管理，而實(shí)際的操作員工并沒有安全生產(chǎn)和安全管理的意識，因此也導(dǎo)致安全生產(chǎn)管理工作不到位，在實(shí)際的生產(chǎn)過程當(dāng)中發(fā)生了一定的安全事故。另外在企業(yè)生產(chǎn)的過程當(dāng)中，企業(yè)更多的重視所帶來的經(jīng)濟(jì)效益，因此企業(yè)的管理人員和安全管理部門，常常會忽視化工企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作，因此企業(yè)的安全生產(chǎn)管理工作在實(shí)際的生產(chǎn)和發(fā)展過程當(dāng)中并沒有發(fā)揮出實(shí)際的作用。

2.3 化工生產(chǎn)操作違規(guī)問題

有些化工企業(yè)可能聘用了一些專業(yè)素養(yǎng)低的生產(chǎn)人員，這就會讓工程出現(xiàn)安全隱患。因?yàn)楣と说牟灰?guī)范操作、違規(guī)操作和一些錯(cuò)誤的處理方法，工程可能出現(xiàn)安全事故。這會破壞工程的生產(chǎn)進(jìn)度和危害工作的人身安全。除了生產(chǎn)環(huán)節(jié)可能存在不規(guī)范操作，在材料儲存和運(yùn)輸環(huán)節(jié)也可能埋有隱患，如果沒有做好安全處理，極有可能爆發(fā)危險(xiǎn)。所以每個(gè)環(huán)節(jié)都要重視，不能忽視任何一個(gè)細(xì)小的環(huán)節(jié)，做好每一步的安全措施，才能讓整個(gè)工程安全進(jìn)行，才能讓化工業(yè)更好發(fā)展。

3 化工工程安全管理的對策

3.1 增強(qiáng)員工的責(zé)任意識和安全防范意識

只有積極開展員工安全培訓(xùn)工作，增強(qiáng)員工的責(zé)任意識和安全防范意識，才能有效降低發(fā)生化工生產(chǎn)安全事故的概率。從化工企業(yè)方面來說，要定期組織開展安全生產(chǎn)知識學(xué)習(xí)交流，擴(kuò)充員工的專業(yè)知識儲備，確保員工掌握設(shè)備操作規(guī)范以及化工生產(chǎn)流程。從員工方面來說，應(yīng)時(shí)刻牢記安全生產(chǎn)理念，全面投入到生產(chǎn)活動中，嚴(yán)格遵照既定流程和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范執(zhí)行操作。且全方位動態(tài)化控制各生產(chǎn)細(xì)節(jié)，從根源上消除安全隱患，降低發(fā)生安全事故的概率。此外，化工企業(yè)還需反復(fù)強(qiáng)調(diào)增強(qiáng)員工防火防爆意識的重要性。大多數(shù)化工生產(chǎn)原料、半成品和目標(biāo)物質(zhì)都是易燃易爆化學(xué)物質(zhì)，故而加強(qiáng)防火防爆工作具有實(shí)際意義。無論是原料儲備，還是物料投產(chǎn)，亦或是殘料回收，都要注重安全管理工作?？傊?，只有全面控制各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)，才能營造安全的化工生產(chǎn)環(huán)境，維護(hù)化工生產(chǎn)質(zhì)量和綜合效益。

3.2 認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制

對于化工企業(yè)來講，安全生產(chǎn)不僅影響到企業(yè)的生產(chǎn)和發(fā)展，對于企業(yè)內(nèi)的員工也會產(chǎn)生直接的影響，因此應(yīng)當(dāng)將化工企業(yè)的安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，建立完善的責(zé)任制度，這樣才能夠及時(shí)了解生產(chǎn)過程當(dāng)中所存在的安全問題，及時(shí)的進(jìn)行問題的解決，保障化工企業(yè)生產(chǎn)和發(fā)展的安全。另外對于化工企業(yè)來講，由于產(chǎn)品的生產(chǎn)會涉及到非常多的設(shè)備的使用，同時(shí)產(chǎn)品的生產(chǎn)過程較為復(fù)雜，因此導(dǎo)致設(shè)備老化較快，所以企業(yè)應(yīng)當(dāng)定期安排人員對設(shè)備進(jìn)行檢查和維修，這樣才能夠保障設(shè)備的正常運(yùn)行，促進(jìn)化工企業(yè)生產(chǎn)的正常運(yùn)行。并且通過這樣的方式能夠及時(shí)的發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在的問題，延長設(shè)備的使用壽命，降低化工企業(yè)的成本投入。除對設(shè)備進(jìn)行定期的檢查和維修之外，生產(chǎn)人員應(yīng)當(dāng)定期的對自身的工作內(nèi)容進(jìn)行總結(jié)和檢查，不斷提高操作質(zhì)量，降低生產(chǎn)過程當(dāng)中發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)的概率。

3.3 引入先進(jìn)生產(chǎn)設(shè)備

我們都知道，化工生產(chǎn)設(shè)備的完善性和先進(jìn)性，很大程度的決定了化工安全工程落實(shí)效果，以及化工企業(yè)的綜合發(fā)展水平。如果化工生產(chǎn)設(shè)備落后，不僅會降低生產(chǎn)效率，制約整體工程綜合效益，還會增大發(fā)生安全事故的概率。換言之，積極引進(jìn)化工生產(chǎn)設(shè)備，既是增大化工生產(chǎn)安全系數(shù)的必要條件，也是順應(yīng)化工行業(yè)宏觀發(fā)展趨勢的必要舉措。化工企業(yè)在選購生產(chǎn)設(shè)備時(shí)，必須與經(jīng)營資質(zhì)完備，行業(yè)信譽(yù)度高的供應(yīng)商建立合作關(guān)系，保證設(shè)備性能符合標(biāo)準(zhǔn)要求。只有保障化工生產(chǎn)設(shè)備品質(zhì)，才能維護(hù)化工生產(chǎn)安全。再者，在引進(jìn)生產(chǎn)設(shè)備后，需結(jié)合設(shè)備性能特征與生產(chǎn)工藝特征，進(jìn)一步完善安全管理制度。同時(shí)，加大技術(shù)人員培訓(xùn)力度，優(yōu)化技術(shù)人員專業(yè)技能水平，強(qiáng)化其職業(yè)道德素養(yǎng)。

3.4 建立培訓(xùn)體系，開展事故演練

化工企業(yè)應(yīng)當(dāng)結(jié)合安全生產(chǎn)管理人員的數(shù)量與個(gè)人能力，針對性的建立和完善內(nèi)部培訓(xùn)體系，將安全生產(chǎn)操作技能、管理技能、個(gè)人職業(yè)素養(yǎng)等內(nèi)容納入到培訓(xùn)計(jì)劃當(dāng)中，以提升安全管理人員的綜合素養(yǎng)以及專業(yè)管理水平。此外，根據(jù)安全事故類型，應(yīng)當(dāng)完善安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案，并針對燃燒、爆炸、中毒、高空墜落等安全事故類型，定期對全體員工進(jìn)行事故應(yīng)急演練，使全體員工在實(shí)踐過程中，掌握事故處理方法、事故防范措施、事故搶救方案的內(nèi)容，做到第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)事故源頭，并在面對安全事故時(shí)，能夠始終保持清醒的頭腦，避免次生事故的發(fā)生。

3.5 構(gòu)建監(jiān)督體系

結(jié)合企業(yè)當(dāng)前的發(fā)展形勢以及生產(chǎn)產(chǎn)品的特點(diǎn)，構(gòu)建一個(gè)高效科學(xué)的安全生產(chǎn)監(jiān)督體系，并指派專人負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)管理工作全局，在日常巡視與監(jiān)管過程中，監(jiān)管人員應(yīng)當(dāng)明確自身職責(zé)，對發(fā)現(xiàn)的安全隱患，及時(shí)予以排除，如果發(fā)現(xiàn)安全事故矛頭，必須立即采取有效的應(yīng)對措施，將安全事故扼殺在萌芽狀態(tài)。

4 結(jié)語

綜上，化工安全工程是推動化工行業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)保障。在化工生產(chǎn)過程中，管理制度因素、設(shè)備因素、原料因素、工藝因素與人為因素都會引發(fā)安全事故。只有綜合考量各方面影響因素，采取一系列切實(shí)可行的處理措施，才能不斷提高化工生產(chǎn)效率，保障化工生產(chǎn)安全，最終實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益與社會效益的最大化，推動化工企業(yè)的良好發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]宋昕佟.試論化工安全生產(chǎn)管理的問題和要點(diǎn)[J].清洗世界，2019（01）.

[2]郭曉杰.關(guān)于化工安全生產(chǎn)與管理模式的思考[J].化工管理，2019（08）.

[3]王林，陳龍.化工安全生產(chǎn)中存在的問題及對策初探[J].山東工業(yè)技術(shù)，2019（12）.