石超

摘要：隨著我國經(jīng)濟和社會的高速發(fā)展，各種建筑工程越來越多，對建筑工程的要求也在不斷提升。在當前建筑工程實際實施的過程中，進度管理發(fā)揮著非常重要的作用，一旦管理措施不當，就容易導致工期無法如期完工，讓企業(yè)面臨違約的可能，給企業(yè)帶來較大的經(jīng)濟損失。為此，我將要在本文中對建筑工程施工進度的控制與管理對策進行探討，希望對促進我國建筑工程事業(yè)的發(fā)展，可以起到有利的作用。

關鍵詞：建筑工程;施工進度控制;管理對策

一、前言

由于建筑工程的特殊性，其施工環(huán)境因素相對比較復雜，一旦控制不當，就容易導致工程施工延期情況的出現(xiàn)。為了有效避免這些問題的出現(xiàn)，就需要認真做好工程施工進度管理，對施工進度進行合理規(guī)劃，對于施工過程中存在的各種問題，及時采取針對性的解決措施，最大程度避免延期情況的出現(xiàn)。

二、加強建筑工程進度管理的必要性

由于建筑工程所處的地理環(huán)境差別較大，對施工工期的限制比較大。為了保證施工的正常進行，就需要在開展工程施工之前，認真對環(huán)境、投資、位置因素進行考慮，從而制定出更加完善的施工進度計劃，保證工程如期完工。因此，企業(yè)應該認真做好施工進度管理工作，在保障工程施工質量的同時，還能避免施工人員在施工過程中出現(xiàn)各種不規(guī)范行為，減少不必要的經(jīng)濟損失[1]。

盡力保證建筑工程按期交付。如果在規(guī)定的時間內(nèi)，建筑工程不能如期完工，就會給建筑單位造成非常大的損失。通過制定完善的施工進度控制計劃，可以確保每個施工環(huán)節(jié)符合施工流程的要求。在具體施工過程中，還應該認真做好施工環(huán)節(jié)的監(jiān)督工作，最大程度提升對資源的利用率，有效節(jié)約工程施工時間。

三、建筑施工進度的影響因素

通過對建筑工程進度影響因素的分析，可以讓我們更加及時采取措施，更進一步提升進度管理的效果，有效的施工周期進行控制，最大程度保證施工的安全性。為此，有必要對施工進度影響因素進行探討。

物資供應因素。物資供應是工程順利開展的前。在建筑工程實施的過程中，往往需要使用到非常多的物資，一旦這些物資供應出現(xiàn)了供應不及時的情況，各種具體的施工工作就無法順利得到開展，對施工進度計劃的正常執(zhí)行，就會帶來直接的影響。

人為因素。建筑工程施工時一項比較復雜的工作，在具體施工的過程中，容易受到環(huán)境因素的影響。其中，施工人員作為活動最為主要的執(zhí)行者，其專業(yè)技術水平和綜合素質不僅對施工質量造成較大的影響，還會對施工進度造成影響。一旦其操作不當造成返工情況的出現(xiàn)，就會直接耽誤工期[2]。

施工設備因素。在建筑工程施工過程中，離不開對各種設備的支持。如果這些施工機械設備隨意進行堆積，就會對施工環(huán)境造成直接的影響，不僅會造成現(xiàn)場的混亂還會導致各種施工正常工作無法順利開展。在設備采購的過程中，如果采購的設備不能滿足施工的具體需要，也會對施工周期帶來直接的影響。

資金因素。由于建筑工程的規(guī)模比較大，其需要大量的資金支持，這些資金是保障工程順利實施的關鍵。如果出現(xiàn)資金供給不到位的現(xiàn)象，就會導致很多建筑工程施工無法順利開展，對施工進度造成直接的影響。

四、提升建筑工程施工進度的有效措施

組建一支專業(yè)化的管理團隊。通過組建一支專業(yè)化的管理讀物，才可以對工程施工全過程開展技術的監(jiān)督，最大程度保證工程施工可以在規(guī)定的時間內(nèi)完成。各施工單位應該盡可能熟悉工程施工流程，并具有比較強的溝通交流能力，為開展施工進度管理，打下一個堅實的基礎。

保證施工材料可以順利到位。為了避免由于施工原材料工藝不及時導致施工不能開展的情況，就需要認真做好施工原材和的管理工作。在物資實際采購之前，應該根據(jù)工程進度安排，制定科學的材料采購方案，列些清楚工程采購清單，嚴格按照清單采購材料。在采購的過程中，應該盡量選擇大廠家的產(chǎn)品，并做好采購產(chǎn)品的質量檢驗工作，避免劣質工程材料流入到施工過程中。在材料進場之后，還應該重新進行抽檢。在材料使用過程中，也應該認真做好管理工作，避免隨意對原材料進行堆放，嚴格做好各種保管措施。

認真做好施工過程的監(jiān)理工作。監(jiān)理人員在開展施工的過程中，應該認真做好現(xiàn)場的監(jiān)督工作，盡量避免在施工中出現(xiàn)各種施工問題。一旦在施工中出現(xiàn)了異常的情況，就應該及時進行上報，對施工中出現(xiàn)的問題進行妥善解決。如果在施工過程中，出現(xiàn)了監(jiān)督工作不到位的現(xiàn)象，就會給工程的順利開展，帶來嚴重的隱患。因此，在具體施工中，應該選擇責任內(nèi)心強的人員開展施工監(jiān)理工作，及時對施工中的問題進行判斷，有效保證施工水平。

很多具體的工程施工內(nèi)容，需要依靠機械設備來完成，一旦這些設備出現(xiàn)故障，就很容易造成重大的人員傷亡事故，給企業(yè)帶來比較大的經(jīng)濟損失。因此，在工程前期的籌備工作中，就應該認真做好各種工程機械落實情況的核查工作，保證各種工程機械能夠及時到位，并對工程機械的運行狀態(tài)進行檢查，對出現(xiàn)故障的設備及時進行維修，最大程度保證施工的安全性和可靠性[3]。

加強信息的溝通。在實際施工的過程中，涉及的施工部門數(shù)量非常眾多。一旦這些施工部門不能有效配合、協(xié)調，就會對施工效率造成較大的影響。為了有效解決這個問題，可以打造專門的信息通信網(wǎng)絡，各施工部門可以通過該網(wǎng)絡及時開展信息溝通，做好施工過程中的施工協(xié)調，對施工過程中的各種資源合理進行分配，提高各部門工作開展的效率。

制定一份科學的進度管理計劃。為了保證進度管理執(zhí)行的效果，就應該制定一份科學的進度管理計劃，并對計劃實際執(zhí)行情況進行監(jiān)督。一旦發(fā)現(xiàn)工程施工內(nèi)容無法順利完工的情況，就應該對相關原因進行深入分析，并制定出針對性的解決措施，避免出現(xiàn)工程延誤的情況。

五、結語

隨著時代的不斷發(fā)展，對建筑工程施工提出了更高的要求。針對當前建筑工程施工進度管理中出現(xiàn)的問題，應該引起足夠的重視，認真分析問題發(fā)生的原因，及時采取針對性的措施，建立更加完善的進度管理體系，將進度管理落實到每一個施工環(huán)節(jié)當中，最大程度保證工程按期完工。

參考文獻：

[1]邢永建.論建筑工程管理中的施工進度控制[J].決策探索（中），2018（01）：33-34.

[2]耿旭陽.建筑工程施工進度的控制與管理方法淺析[J].四川水泥，2018（03）：55-57.

[3]蔣武韌.建筑工程施工進度管理及控制措施[J].建材與裝飾，2018（33）：25-26.