李啟勝

摘要：所謂進度管理，主要是指嚴格按照現(xiàn)場施工流程管理模式的內(nèi)容，對現(xiàn)場施工過程的管理進度及目標進行重點管理，如現(xiàn)場施工、施工技術(shù)和施工材料。并在管理理念以“安全施工，隱患治理”為主要目標，并及時的將各種管理措施落實到現(xiàn)場施工體系中，為工程質(zhì)量安全，效益安全提供動力。根據(jù)以往的經(jīng)驗，實施良好的進度管理措施不僅有利于提高項目的經(jīng)濟效益，而且有利于提高施工質(zhì)量。

關(guān)鍵詞：進度管理;工程管理;重要性;措施

進度管理是反映建筑工程項目管理的綜合性、科學性指標。實施進度管理能夠使管理者明確建筑工程目標任務和工期長度，進行施工成本預算、效益預估以及考慮如何進行資源配置等問題，進度管理是貫穿建筑工程項目始終、統(tǒng)攬全局的綜合任務。因此進度管理是建筑工程管理的關(guān)鍵內(nèi)容，直接牽動著其他管理項目如成本管理、質(zhì)量管理、時間管理、人力資源管理等各個方面。

一、進度管理在建筑工程具體重要性

（一）能有效確保經(jīng)濟效益

在激烈的經(jīng)濟市場競爭中，經(jīng)濟利益是企業(yè)生存的根本支撐。為了使投資收益最大化，建筑公司通常對每個環(huán)節(jié)都進行精細化管理，例如項目復雜程度，項目周期，項目規(guī)模。此外，在建設(shè)項目的重要環(huán)節(jié)并且還提出了相應有效解決方案。對于施工技術(shù)人員來說，在實際施工中，必須根據(jù)可能出現(xiàn)的問題事先制定有針對性的預防或解決措施，以最大程度地進行工程的順利進行，最大程度地提高建設(shè)項目的效益。

（二）能有效確保施工質(zhì)量

質(zhì)量一直是建筑工程中的靈魂問題，也是建筑工程中最重要的問題。因此，提高施工質(zhì)量和工作效率對建設(shè)項目管理具有重要意義。在建設(shè)項目管理的施工進度管理中，其重要性體現(xiàn)在保證施工質(zhì)量和有效提高施工效率上。這是因為建設(shè)項目管理可以有效地協(xié)調(diào)施工人員，規(guī)范施工人員的管理。在嚴格的管理下，可以很好地避免施工過程中不必要的錯誤。施工人員的統(tǒng)一管理和指揮，可以充分發(fā)揮施工積極性，提高施工效率。在嚴格控制建設(shè)項目進度的情況下，可以有效保證建設(shè)進度及施工質(zhì)量。

（三）能有效控制施工成本

在建設(shè)項目的建設(shè)過程中，有效的進度管理可以控制不同建設(shè)環(huán)節(jié)的建設(shè)成本，優(yōu)化建設(shè)過程中各種資源的配置，提高項目資金有效利用率，最終有效地控制建設(shè)項目的預算成本。因此，在建設(shè)項目管理中，有必要根據(jù)現(xiàn)場工程建設(shè)的實際情況，優(yōu)化建設(shè)材料、人力資源、資金等相關(guān)資源的配置，以確保不同的建設(shè)環(huán)節(jié)不會浪費建設(shè)資源。以更好地控制施工進度。

二、加強進度管理的有效措施

（一）深化現(xiàn)場人員進度管理意識，規(guī)避隱患問題反復出現(xiàn)

針對當前現(xiàn)場施工進度管理工作存在的不足，建議現(xiàn)場施工管理人員應該優(yōu)先強化全體參建人員的進度管理意識，最好可以從技術(shù)管理行為、質(zhì)量管理意識、人員管理方面入手，并從多個方面落實管理責任，以確保現(xiàn)場施工進度得以保障。重點針對當前現(xiàn)場施工存在的不足問題進行積極改進，以防止現(xiàn)場施工秩序陷入到混亂狀態(tài)當中。

（二）合理安排進度計劃，安排好關(guān)鍵線路施工

在建筑工程項目建設(shè)的過程中關(guān)鍵線路對建筑工程項目建設(shè)工期有著直接的影響，如果在建筑工程項目進度控制的過程中采用硬性壓縮關(guān)鍵工作的方式，那么就難以實現(xiàn)減少工程項目建設(shè)工期的目標。在建筑工程項目網(wǎng)絡(luò)計劃時間優(yōu)化的過程中往往是采用對建筑工程項目施工組織措施的優(yōu)化完善以及合理調(diào)整的方式，從而達到降低工程項目建設(shè)時間的目的。在建筑工程項目施工進度計劃安排的過程中嚴禁對關(guān)鍵線路被耽誤，應對建筑工程項目非關(guān)鍵線路日期進行科學合理的安排和調(diào)整，對施工機械設(shè)備、勞動流水施工進行優(yōu)化配置，對時間差進行科學合理的控制，盡可能的降低誤工現(xiàn)象發(fā)生，提升工程項目建設(shè)效率。加強對建筑工程項目主體結(jié)構(gòu)的關(guān)鍵線路安排工作，盡可能的降低外界因素對墻、柱施工進度產(chǎn)生的不良影響，在建筑工程項目大體積、大面積結(jié)構(gòu)或者是連續(xù)施工的項目中，應當對人力、物力、財力進行優(yōu)化配置，對施工人員和后繼人員進行科學合理的安排，盡可能的保證建筑工程項目建設(shè)停人不停工。

（三）建立優(yōu)秀的管理團隊

對人的管理是所有管理工作的核心和根本。在進行管理的過程中，管理者的專業(yè)能力是決定后續(xù)其他工作的關(guān)鍵因素，由于進度管理涉及多個部門之間協(xié)調(diào)溝通的工作，因此不僅要求管理者具備專業(yè)的管理技能，而且要有較好的協(xié)調(diào)能力。

（四）重視進度表的制定和實施

在開始制定進度表時，管理者必須充分考慮到天氣、地形、土質(zhì)、交通等外部因素，人員和物資配備等因素，為建筑工程設(shè)定一個合理的工作周期。其次，必須對每一環(huán)節(jié)的工作內(nèi)容和施工難度有深入了解，才能為子項目設(shè)定合理的時間節(jié)點。最后，在實施過程中，及時與參與部門進行溝通，及時解決新的失誤并防范新的失誤。

（五）制定施工進度網(wǎng)絡(luò)計劃圖

在建筑工程進度管理過程中有著重要的應用作用，能夠?qū)⒔ㄖこ添椖渴┕び媱澯行У某尸F(xiàn)出來，能夠明確建筑工程施工工序先后順序，通過網(wǎng)絡(luò)圖能夠?qū)崿F(xiàn)對工程項目施工工序的時間分析，而且還能夠?qū)⒂绊懡ㄖこ添椖拷ㄔO(shè)工期的重要工序直接呈現(xiàn)出來，建筑工程項目施工管理人員能夠通過對施工網(wǎng)絡(luò)圖的分析，可輕松的掌握施工要點，掌握施工中存在的矛盾問題，從而促進建筑工程項目施工穩(wěn)定的進行。在施工進度網(wǎng)絡(luò)計劃實施的過程中，應在工程項目建設(shè)的每個施工工序中科學合理的設(shè)置施工目標，但每天都要對工程項目建設(shè)的各個環(huán)節(jié)、各道工序進行周期性的檢查，不定期現(xiàn)場抽查，從而保證建筑工程施工項目各個環(huán)節(jié)的計劃目標能夠有效實現(xiàn)，進而形成日計劃保周計劃，周計劃保月計劃的良好形勢，保證建筑工程項目解說在規(guī)定期限內(nèi)有效完成。

三、結(jié)束語

為了能夠有效的保障建設(shè)工程項目能夠規(guī)定的期限內(nèi)保質(zhì)保量高效完成，那么應制定科學合理完善的施工進度網(wǎng)絡(luò)計劃，對進度計劃進行科學合理的安排，加強開工前的準備工作，從而促進建筑工程項目建設(shè)的穩(wěn)定進行。

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