于明華

隨著建筑業(yè)的快速發(fā)展，可以看到建筑行業(yè)之間的競爭也越來越激烈了。但一個好的建筑行業(yè)，他會特別注重工程造價，同時他也會把工程質(zhì)量放在首位。他們不會為了特意的省錢而在建造房屋的時候去偷工減料。為了能使建筑業(yè)更好的發(fā)展，我們應(yīng)該把經(jīng)濟管理運用進去。經(jīng)濟管理主要包含了：對建筑成本的分析，以及投入資金的核算，還有就是對建筑成本的管控等。本文對加強工程項目經(jīng)濟管理的途徑及方法進行分析，以供參考。

社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，為我國建筑企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造了良好的條件，隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴大加劇了建筑企業(yè)之間的競爭，為幫助企業(yè)在日益激烈的市場競爭中占領(lǐng)一席之地，企業(yè)就必須強化管理且促進自身核心競爭力的顯著提高。對于建筑企業(yè)而言，若經(jīng)營管理一旦出現(xiàn)偏差，則會嚴重影響企業(yè)的長遠發(fā)展，造成無法估量的經(jīng)濟損失。

1工程經(jīng)濟的相關(guān)內(nèi)容分析

工程經(jīng)濟是建筑工程建設(shè)中的關(guān)鍵內(nèi)容，體現(xiàn)在建筑工程建設(shè)的全過程中，在工程經(jīng)濟的影響下，建筑工程管理使工程施工具有一定的層次性。工程經(jīng)濟主要是合理地調(diào)控建筑工程施工技術(shù)，加強對施工成本的有效控制，確保工程經(jīng)濟的合理性，實現(xiàn)經(jīng)濟效益的最大化，為建筑工程建設(shè)的高效性提供保障，提升建筑工程建設(shè)的整體質(zhì)量。經(jīng)濟管理在建筑工程建設(shè)中涉及的內(nèi)容比較多，如工程項目管理、驗收管理、技術(shù)管理和質(zhì)量管理等，有利于實現(xiàn)建筑工程相關(guān)部門之間的有效聯(lián)系，提升建筑工程建設(shè)中各項資源的利用率，為建筑工程生產(chǎn)活動的合理性提供支持，加強各個施工環(huán)節(jié)之間的協(xié)調(diào)性，進而提升建筑工程管理的整體效率。此外，建筑工程經(jīng)濟與建筑工程發(fā)展之間的聯(lián)系十分緊密，資金鏈直接影響著建筑工程建設(shè)的有效實施。

2工程經(jīng)濟管理影響因素

2.1材料配備

建筑經(jīng)濟管理水平在大程度體現(xiàn)在材料配置水平方面。建筑工程材料是否符合工程技術(shù)要求，建筑工程材料的質(zhì)量是否達到工程技術(shù)要求，能否以更低的價格采購符合工程技術(shù)需要的材料，材料的配置周期、供給能力與質(zhì)量檢驗水平均可能影響建筑工程經(jīng)濟管理的整體質(zhì)量。有時候，一些建筑工程企業(yè)把重點放在壓低工程材料的價格上，沒能找尋優(yōu)質(zhì)的材料供應(yīng)商，缺乏對材料供應(yīng)鏈的有效監(jiān)控，導(dǎo)致材料供應(yīng)環(huán)節(jié)問題頻出，不僅影響了建筑工程的施工周期，而且嚴重地降低了工程的質(zhì)量，甚至加大了整體施工風(fēng)險。當前應(yīng)當從保證建筑工程材料的安全性、可用性、有效性，進一步形成科學(xué)化的材料供給機制，加大材料供給的分析工作，解決因為材料供給審驗不足，缺乏科學(xué)優(yōu)質(zhì)材料審驗程序，材料安全性控制不足造成的問題。重點完善材料管理的流程機制，著力優(yōu)化材料管理的編制，確保材料采購的整體質(zhì)量，形成合理的采購控制機制，這樣才能提高材料控制整體效率，降低材料控制方面的風(fēng)險。

2.2資金籌集能力大小

自身的資金相對來說是比較匱乏的，可能無法支撐企業(yè)對所接項目更好的實施。一個項目想要好好地進行下去，企業(yè)就必須要有效的向里面投入資金。這樣，企業(yè)才可以在規(guī)定的時間內(nèi)高質(zhì)量高效的去完成那些項目，才不會拖延工期。但如果建筑企業(yè)籌集資金的能力不足的話，會導(dǎo)致建造環(huán)節(jié)無法正常的去運作，從而拖延項目工程無法按時完成，會在很大程度上影響企業(yè)自身的盈利效益。讓一些企業(yè)沒有辦法向前邁進，停止不前。反過來說，假如建筑企業(yè)的籌集資金能力很強的話，企業(yè)不僅可以讓項目高質(zhì)量且按時的完成，還會為他自身帶來很大的利潤空間。因此，企業(yè)的資金籌集能力在建筑業(yè)也是被需要的。

2.3施工企業(yè)預(yù)算管理體系不健全

工程企業(yè)的經(jīng)濟管理是保證建設(shè)工程經(jīng)濟的重要保證，全管理意識淡薄，僥幸心理嚴重，預(yù)算管理體系不健全，各項工程施工管理不能按照預(yù)算完成，不能及時發(fā)現(xiàn)和整改施工現(xiàn)場材料預(yù)算隱患問題。因此，需要工程施工預(yù)算工作人員這嚴格控制相關(guān)問題。

3應(yīng)對工程經(jīng)濟管理問題的措施

3.1實施必要的監(jiān)督管理

建筑工程經(jīng)濟管理質(zhì)量與工程監(jiān)管水平有直接的關(guān)系

應(yīng)當形成以獨立第三方監(jiān)督為核心的工程監(jiān)督管理機制。首先，應(yīng)當加強建筑工程管理機制的改革，完善建筑工程經(jīng)濟管理的工作程序，形成科學(xué)化的工程經(jīng)濟審批機制，明確審批監(jiān)督人員的職能和地位，切實提高審批的質(zhì)量。其次，還要對不同的監(jiān)管部門進行科學(xué)的調(diào)整，重點發(fā)現(xiàn)企業(yè)監(jiān)管中的不合理情況，對監(jiān)督管理中出現(xiàn)的問題予以有效的調(diào)整，對于實時發(fā)現(xiàn)的問題進行及時督辦調(diào)整。第三，還要明確監(jiān)理人員的責任義務(wù)，形成監(jiān)理部門的獎懲機制，在全面提高監(jiān)理質(zhì)量的基礎(chǔ)上控制工程成本，有效地降低工程運行中的風(fēng)險，達到全面控制建筑工程質(zhì)量與效率的目標。

3.2建立建筑工程經(jīng)濟制度

在建筑行業(yè)里，建立建筑工程經(jīng)濟制度是很有必要的。無論在任何行業(yè)，都必須要樹立起屬于自己的管理制度。俗話說得好“無規(guī)矩不成方圓”。只有這樣，才能很好的帶領(lǐng)自己的員工走向成功的大門，才能讓自己的員工具有較高的素質(zhì)，更能讓自己的企業(yè)未來有一個很好的發(fā)展。那現(xiàn)在我們回到正題，在建筑行業(yè)里，制度也是同等重要的。不過我們所建立的是經(jīng)濟方面的制度。因為在建筑行業(yè)，資金是無比重要不可或缺的。沒有資金作為基礎(chǔ)，企業(yè)可以說是寸步難行。因此，我們要對資金進行管理，把錢用到該用的地方。何為經(jīng)濟制度呢？就是對建筑業(yè)所有的花費進行計算統(tǒng)計的。比如說產(chǎn)品自身的成本、所獲得的利潤、還有售價。只有這樣，建筑工程未來才能有一個好的發(fā)展。

3.3加強工程經(jīng)濟分析

一個建筑工程安全穩(wěn)定的建成有利于社會穩(wěn)定發(fā)展，我們可以從各個方面入手找到每個方面的要點進行控制以及管理，這樣能夠有效的提升建筑工程的質(zhì)量。一個建筑工程是否能夠開始，其投資階段是非常重要且具有一定決定性的。我們可以通過分析建筑工程的經(jīng)濟相以及技術(shù)可行性問題，來把控工程項目的資金投入量以及探究整個建筑工程能夠為社會與經(jīng)濟帶來餓多大的效益。

3.4優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，加強工程質(zhì)量

全方位管理能夠促進工程經(jīng)濟對工程管理的影響，所謂全方面管理即不斷改善組織結(jié)構(gòu)、合理管理組織機構(gòu)程序，制定一項合理的獎罰制度能夠提高工程經(jīng)濟管理者的責任感、工作人員的積極性、工程項目的管理水平等等。特別是在管理一些小型的工程項目的過程中，對于工程質(zhì)量工程進度以及施工成本都要進行更為嚴格的控制以及管理，從而使整個工程能夠順利的展開并且完成。

3.5加強造價管理

要提高建筑工程經(jīng)濟管理就要從對經(jīng)濟支出出發(fā)，提高對工程成本的預(yù)算，這樣可以經(jīng)過提高造價而保證工程的整體成果，提高工程質(zhì)量。建筑工程經(jīng)濟的提高體現(xiàn)在對建筑材料的選用，使用質(zhì)量更好的材料，建筑企業(yè)制定正確的承包機構(gòu)，將工程一部分項目承包出去，合理控制施工時所需的費用，跟所制定的統(tǒng)一標準做比較。

4結(jié)語

整體來說，工程經(jīng)濟工作在項目管理過程中有著舉足輕重的地位，做好經(jīng)濟管控，有利于工程項目全方位管理。因此在項目實施過程中，要對工經(jīng)工作加以重視，從多角度著手提高項目收益，并以此指導(dǎo)和控制項目合理進程，從而促進工程經(jīng)濟管理工作的長足發(fā)展。