湯莉

對于建筑裝飾行業(yè)來說，如果工程造價管理工作的質(zhì)量可以得到保障，那么整個工程在實際建設(shè)過程中所產(chǎn)生的費(fèi)用就可以被更好的控制在標(biāo)準(zhǔn)范圍之內(nèi)，而建筑裝飾工程的效益就可以達(dá)到預(yù)期的效果，最重要的是造價成本控制工作的潛在應(yīng)用價值也可以因此得到有效的提高。所以針對這一情況，相關(guān)的工作人員一定要注意提升工程造價管理工作的質(zhì)量，對開展該項工作過程中所遇到的困難以及造成問題出現(xiàn)的因素等進(jìn)行深入的分析，同時提出具有針對性的解決措施，這樣一來，工程造價管理工作效率在提升的同時，工程造價管理工作的質(zhì)量也可以得到有力的保障。

1 工程造價的特性分析

（1）復(fù)雜性。在進(jìn)行建筑裝飾裝修工程時，對投資管理的要求比較高，并且工程材料選用和施工工藝非常復(fù)雜，這就加大了施工過程造價管理與控制的難度，故而需要對其課題進(jìn)行深入分析，提出切實可行的方法加強(qiáng)造價控制。（2）高難度。在建筑行業(yè)迅速發(fā)展的背景下，新工藝和新材料等被廣泛應(yīng)用于裝飾裝修工程中，造價預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)發(fā)生了很大變化，此時對管理人員和各項工作提出了更高要求，需要不斷創(chuàng)新造價控制方法，全方面的提高工程造價控制水平。（3）動態(tài)性。進(jìn)行裝飾裝修工程時，造價控制受到施工操作、市場變化的極大影響，促使造價控制動態(tài)性十分顯著。

2 建筑裝飾裝修工程造價管理與成本控制中的問題

2.1 設(shè)計存在缺陷

在建筑裝飾裝修工程中設(shè)計是重要階段，設(shè)計科學(xué)性對整個工程的實施效果和工程需求造成直接影響，當(dāng)前許多企業(yè)都忽略了設(shè)計環(huán)節(jié)，認(rèn)為這是浪費(fèi)時間，更為甚至還沒有開始規(guī)劃圖紙就開始施工，或者只是憑一張效果圖施工，這是哪整個建筑工程做實驗，如果出現(xiàn)問題需要返工，引起嚴(yán)重的資源浪費(fèi)，裝飾裝修風(fēng)格與建設(shè)方要求不符。

2.2 施工合同不規(guī)范

在進(jìn)行工程合同制定時，許多單位沒有健全的法律意識，在制定合同時存在許多問題，如沒有考慮工程施工內(nèi)容就簽訂了合同，這就造成合同內(nèi)容有許多問題發(fā)生。此外，在進(jìn)行合同簽訂中，有些合同條款十分模糊，如果出現(xiàn)問題，將會造成嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。

2.3 工程變更較為隨意

目前有一部分施工單位對施工設(shè)計方案的審查不夠嚴(yán)謹(jǐn)，就沒有做好充足的準(zhǔn)備工作，造成工程時常發(fā)生變更，并且施工過程監(jiān)管不夠嚴(yán)格，致使變更較為隨意。同時裝飾裝修工程施工階段簽證數(shù)量比較多，但是有些簽證和實際需求并不相符，從而增加施工工程量，出現(xiàn)虛假上報。此外，簽證內(nèi)容多為重復(fù)內(nèi)容，如計價重復(fù)內(nèi)容經(jīng)常發(fā)生在清單綜合單價中部分工作內(nèi)容已經(jīng)涵蓋，但卻再次發(fā)放簽證，從而增加了施工成本。

2.4 大多數(shù)建設(shè)方缺乏裝飾裝修基本知識

現(xiàn)在大多數(shù)建設(shè)方在對住宅進(jìn)行裝修的過程中，都會有自己對于裝修的一種設(shè)想，但是這些建設(shè)方對用戶裝修的基本流程以及所要使用的裝飾材料的價格等，根本沒有一個全面的了解。同時我國現(xiàn)在社會上與裝飾設(shè)計以及造價管理有關(guān)的機(jī)構(gòu)數(shù)量并不是很多，所以在具體的裝修過程中，這些建設(shè)方所聽取的還是裝修承包商所給出的建議。除此之外，裝飾材料具有較強(qiáng)的豐富性，其花樣以及種類等相對來說比較多，在這種情況下，就會加大施工技術(shù)的復(fù)雜程度，再加上現(xiàn)在市場上各種材料的質(zhì)量根本無法得到有效的控制，同時其價格也存在較大程度的差異，所以也是根本無法對其開展有效的工程造價管理工作。

3 加強(qiáng)建筑裝飾裝修工程造價管理與成本控制的相關(guān)措施

3.1 設(shè)計過程的造價控制

無論是何種性質(zhì)的工程，設(shè)計階段都發(fā)揮著至關(guān)重要的作用，設(shè)計階段的造價控制極大地影響整個工程的投資效益。設(shè)計階段造價控制以限額設(shè)計、價值工程兩種方法為主，并且設(shè)計要遵循質(zhì)量整體性、效果功能以及投入金額為出發(fā)點(diǎn)有效處理技術(shù)與資金之間的關(guān)系，首先要與業(yè)務(wù)進(jìn)行更為深入的溝通交流，對建設(shè)方裝飾方向和意圖進(jìn)行真正了解，進(jìn)一步明確總投資限額，能夠在環(huán)境、審美以及功能等方面入手評估多種類型的裝飾裝修方案，協(xié)助建設(shè)方從不同設(shè)計方案中選出性價比高、符合要求的方法。對每一個環(huán)節(jié)的資金分配進(jìn)行合理統(tǒng)籌，及時有效地處理失控投資環(huán)節(jié)，及時了解市場各種工程所需要的材料，以免價格差的產(chǎn)生。最后對設(shè)計圖紙進(jìn)行嚴(yán)格審查，與其他施工環(huán)節(jié)合理搭配，如果需要超額投入則需要了解建設(shè)方意見。

3.2 選購性價比高的裝飾材料

對于建筑裝飾裝修工程，由于其具有特殊性的特征，相同材料因生產(chǎn)廠家和生產(chǎn)地區(qū)不同價格也會產(chǎn)生較大差異，所以選購原材料至關(guān)重要。在選擇和采購原材料時應(yīng)遵循節(jié)能、保質(zhì)保量的原則，在進(jìn)行材料選購之前要對市場情況進(jìn)行充分調(diào)研，要咨詢不同的生產(chǎn)廠家進(jìn)行原材料選取，以對比特性、參數(shù)等，且要充分考慮其合理性和性價比;除了考慮材料價格之外，材料質(zhì)量也是至關(guān)重要的，可以嘗試性價比高的新材料，在選取材料之前必須進(jìn)行科學(xué)試驗，將價格控制在合理范圍內(nèi)，保證原材料與施工標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范相符。

3.3 重視施工合同管理

合同管理對于建筑裝飾裝修工程至關(guān)重要，是降低工程造價成本的舉措。從合同談判一直到施工完工，都需要加強(qiáng)施工合同管理，對合同中的索賠事件進(jìn)行有效處理，且做好記錄工作，保證雙方合法權(quán)益。在合同管理中合同條款也是非常重要的，是管控工程造價的關(guān)鍵點(diǎn)，在施工之前需要嚴(yán)格管理相關(guān)施工合同，確保合同內(nèi)容更加合理，將合同內(nèi)容落實到各個環(huán)節(jié)中，維護(hù)雙方的合同權(quán)益。在工程施工中可能出現(xiàn)的問題或者產(chǎn)生的分歧必須進(jìn)行細(xì)化說明，以免在后續(xù)施工中或者竣工結(jié)算因為工程合同條款不夠明確而引發(fā)糾紛與矛盾。

3.4 有效控制變更和簽證

（1）要嚴(yán)格把握控制各項變更，及時跟蹤。變更包括工程變更、材料及設(shè)備變更等，這些變更都會對工程整體造價造成影響，特別是從設(shè)計到費(fèi)用增減問題的變更，必須對其進(jìn)行嚴(yán)控，提出相應(yīng)的舉措來管理。同時要高度重視施工圖的審查工作，確保施工圖設(shè)計與施工現(xiàn)場的實際情況相符，組織各個參與建設(shè)單位開展施工圖紙會審工作，從施工圖紙存在問題入手進(jìn)行探討，由各個單位提出相應(yīng)解決措施，嚴(yán)格控制工程變更。（2）全面掌握控制施工現(xiàn)場簽證情況。在裝飾裝修工程中現(xiàn)場簽證是一項重要工作，由施工現(xiàn)場的建設(shè)方代表、監(jiān)理工程師及施工單位工程師共同簽署完成，是一種用于確定施工現(xiàn)場變更或者工程量的書面材料，同時由于裝飾裝修工程具有很強(qiáng)的復(fù)雜性，且隱蔽工程和變更工程比較多，需要基于施工現(xiàn)場變更簽證的索賠文件，嚴(yán)格按照原有合同規(guī)定內(nèi)容管控施工工期和索賠金額。

3.5 加強(qiáng)動態(tài)管理

如果建設(shè)方想要保證工程造價管理工作的質(zhì)量，那么在建筑裝飾工程開展的過程中，可以自己去聘請一些比較專業(yè)的造價工程師以及專業(yè)的監(jiān)理工程師等，把造價控制這一工作交給這些在外聘請的專業(yè)技術(shù)人員。由于這些工作人員的專業(yè)知識以及業(yè)務(wù)能力相對來說比較強(qiáng)，同時其對于整個市場的行業(yè)也有著比較深入的了解，這樣一來這些工作人員就可以向建設(shè)方以及裝飾公司之間提供有效的服務(wù)，在開展優(yōu)秀工程造價管理工作的同時，也可以使得整個建筑裝飾工程的質(zhì)量得到有力的保障。

4 結(jié)語

綜上所述，對于建筑裝飾裝修企業(yè)而言，加強(qiáng)工程造價管理與成本控制具有非常重要的作用，既可以嚴(yán)控裝飾裝修成本，也能促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。但是在實際控制中始終存在一些問題，因此必須采取一些切實可行的措施，嚴(yán)格設(shè)計階段造價，選購性價比高的材料，重視合同管理以及控制變更與簽證工作等，使建設(shè)方與施工單位就能獲取良好效益，共同推動建筑行業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展。