畢志皎

摘 ?要：建筑行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，迫使企業(yè)不斷加強(qiáng)對(duì)工程的科學(xué)管理，尤其是現(xiàn)代化與精細(xì)化管理的理念，經(jīng)實(shí)踐證明能夠有效解決管理制度與先進(jìn)施工方式的不匹配問(wèn)題，并克服包括質(zhì)量管理、成本管理以及安全管理等方面存在的主客觀問(wèn)題。該文將在明確建筑工程管理現(xiàn)代化和精細(xì)化建設(shè)原則的基礎(chǔ)上，結(jié)合當(dāng)前建筑市場(chǎng)的行情，提出現(xiàn)代化和精細(xì)化管理的若干建議措施。

關(guān)鍵詞：建筑工程;現(xiàn)代化;精細(xì)化

中圖分類(lèi)號(hào)：TU71 ? ? ? ? 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A

1 建筑工程管理現(xiàn)代化和精細(xì)化的基本原則

建筑工程的開(kāi)展，需要有與之匹配的工程管理模式，就當(dāng)前建筑工程的市場(chǎng)情況來(lái)看，管理現(xiàn)代化和精細(xì)化將是主要的趨勢(shì)。而建筑工程管理的現(xiàn)代化和精細(xì)化，必須遵循以下3個(gè)方面的基本原則。

1.1 有利于生產(chǎn)力發(fā)展

建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，生產(chǎn)力是首要條件。而生產(chǎn)力水平的保證，離不開(kāi)企業(yè)的科學(xué)管理。也就是說(shuō)，建筑工程管理的現(xiàn)代化和精細(xì)化，必須有利于生產(chǎn)力發(fā)展。建筑工程的生產(chǎn)力與管理，其實(shí)存在互相制約和互相促進(jìn)的辯證關(guān)系，在管理過(guò)程中，要求綜合考慮工程實(shí)施有關(guān)的勞動(dòng)力資源、資金、技術(shù)、設(shè)備和材料等生產(chǎn)力要素，將這些要素進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，形成一套能夠兼顧周到的管理系統(tǒng)，這一點(diǎn)與現(xiàn)代化和精細(xì)化管理的初衷不謀而合。如果建筑工程管理不到位，將意味著生產(chǎn)力很有可能出現(xiàn)下滑的問(wèn)題，輕則影響工程效益，重則可能直接導(dǎo)致工程投資的失敗。因此，筆者認(rèn)為建筑工程管理的現(xiàn)代化和精細(xì)化，必須確保有利于企業(yè)的生產(chǎn)力發(fā)展，這樣才能在工程開(kāi)展過(guò)程中，確保工程的良好效益，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

1.2 有利于市場(chǎng)發(fā)展

市場(chǎng)的基本特點(diǎn)是動(dòng)態(tài)發(fā)展，對(duì)于建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)，企業(yè)想要通過(guò)工程為自身創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益，以及為社會(huì)創(chuàng)造綜合效益，就必須遵循市場(chǎng)發(fā)展的規(guī)律，緊跟市場(chǎng)行走的步伐，這樣才能夠充分挖掘出市場(chǎng)的潛力，穩(wěn)固在市場(chǎng)上的地位。建筑工程管理也不例外，通過(guò)現(xiàn)代化和精細(xì)化管理手段，這些手段事無(wú)巨細(xì)，都逃脫不了市場(chǎng)發(fā)展的規(guī)律，反之也要有利于幫助企業(yè)在市場(chǎng)上發(fā)展，這才是管理的最終目的。工程的現(xiàn)代化和精細(xì)化管理，經(jīng)很多企業(yè)的實(shí)踐，證明了此路可通，但在細(xì)節(jié)方面，仍然有待完善。例如建筑企業(yè)與業(yè)主簽訂工程合同，其中的質(zhì)量管理、成本管理和安全管理內(nèi)容，在簽訂之前必須基于市場(chǎng)的視角，在市場(chǎng)上對(duì)同類(lèi)工程的基本要求予以明確，然后體現(xiàn)于管理內(nèi)容當(dāng)中，這樣通過(guò)項(xiàng)目工程執(zhí)行，才能夠在管理內(nèi)涵上不斷延伸，在管理深度上不斷拓展，實(shí)現(xiàn)工程為企業(yè)市場(chǎng)效益獲得的管理目標(biāo)。

1.3 有力于企業(yè)品牌建設(shè)

建筑企業(yè)想要做大做強(qiáng)，就必須樹(shù)立品牌發(fā)展意識(shí)，很多中小型建筑企業(yè)，往往就是因?yàn)槠放埔庾R(shí)不強(qiáng)，才逐漸被市場(chǎng)所淘汰。而品牌的建設(shè)，與工程的科學(xué)管理有關(guān)，因?yàn)橐粋€(gè)企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存發(fā)展，并擁有自己在市場(chǎng)上的良好口碑，需要有明確的市場(chǎng)定位，在資金、技術(shù)以及人力資源等方面，都能夠幫助企業(yè)迅速適應(yīng)市場(chǎng)變化需求，同時(shí)在應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)時(shí)，有科學(xué)的思路加以引導(dǎo)，否則就可能被市場(chǎng)淘汰?，F(xiàn)代化和精細(xì)化管理在該背景下應(yīng)運(yùn)而生，就需要牢記品牌建設(shè)的意識(shí)，所有的管理思路，都不能夠有悖于品牌建設(shè)的初衷，否則必然會(huì)削弱企業(yè)在市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力，反之，企業(yè)通過(guò)工程的現(xiàn)代化和精細(xì)化管理，引進(jìn)高素質(zhì)人才和新技術(shù)，吸取有用的工程管理經(jīng)驗(yàn)，處理每項(xiàng)管理工作的細(xì)節(jié)，必然能夠增加企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，最終服務(wù)于品牌建設(shè)[1]。

2 建筑工程管理現(xiàn)代化和精細(xì)化建設(shè)方法

綜合以上建筑工程管理現(xiàn)代化和精細(xì)化的基本要求，理順現(xiàn)代化和精細(xì)化管理的目標(biāo)，羅列出管理建設(shè)的科學(xué)方法。

2.1 管理運(yùn)行機(jī)制

以某房建工程為例，該工程概算總投資3億元，預(yù)期3年內(nèi)竣工，將工程管理劃分為質(zhì)量管理、成本管理和進(jìn)度管理3個(gè)部分。項(xiàng)目采用現(xiàn)代化和精細(xì)化管理模式，相應(yīng)的運(yùn)行機(jī)制按照啟動(dòng)、計(jì)劃、實(shí)施、控制以及收尾5個(gè)流程。在實(shí)施管理過(guò)程中，定期匯報(bào)質(zhì)量控制、成本控制和進(jìn)度控制的基本情況，在匯總分析這些信息后，進(jìn)行準(zhǔn)確管控，相對(duì)于傳統(tǒng)管理模式，其績(jī)效提升了15%左右。為了便于精準(zhǔn)管理，工程的每個(gè)分項(xiàng)，都進(jìn)行了任務(wù)結(jié)構(gòu)分解，使得管理細(xì)節(jié)更加清晰，如土建部分的施工，以表1的形式進(jìn)行表達(dá)。

基于對(duì)工程土建施工任務(wù)的結(jié)構(gòu)分解，同時(shí)借助項(xiàng)目數(shù)字平臺(tái)，按部就班地進(jìn)行項(xiàng)目質(zhì)量管理、項(xiàng)目成本管理、項(xiàng)目績(jī)效管理、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理。進(jìn)行任務(wù)分解后的工程管理運(yùn)行機(jī)制，信息匯總的速度，相比于傳統(tǒng)信息收集模式，提高了30%左右，大幅度提高了信息傳遞的準(zhǔn)確性[2]。

2.2 項(xiàng)目管理主要內(nèi)容

在管理運(yùn)行機(jī)制科學(xué)制定后，相應(yīng)的管理內(nèi)容，主要針對(duì)質(zhì)量管理、成本管理、績(jī)效管理和風(fēng)險(xiǎn)管理。工程采用現(xiàn)代化和精細(xì)化管模式，其管理流程，務(wù)必緊扣工程的實(shí)際情況，做到管理細(xì)節(jié)的絲絲入扣。

2.2.1 質(zhì)量管理

質(zhì)量管理需要分階段進(jìn)行，體現(xiàn)出精細(xì)化管理特征。在案例工程實(shí)施階段，想要完善質(zhì)量管理體系，需要使管理職責(zé)、資源管理、產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)、測(cè)量分析和管理改進(jìn)等方面環(huán)環(huán)相扣，這是質(zhì)量管理體系的基本要求，其中管理職責(zé)體現(xiàn)在客戶(hù)要求，而測(cè)量分析和管理改進(jìn)體現(xiàn)在客戶(hù)的滿(mǎn)意度。這些因素的綜合實(shí)現(xiàn)，都能夠?qū)①|(zhì)量目標(biāo)分階段細(xì)化，使質(zhì)量管理工作始終圍繞這些細(xì)化目標(biāo)。與此同時(shí)，項(xiàng)目的現(xiàn)代化和精細(xì)化質(zhì)量管理，要確定明確的質(zhì)量目標(biāo)，并有相應(yīng)的質(zhì)量保證體系作為支撐，包括技術(shù)責(zé)任機(jī)制和質(zhì)量責(zé)任機(jī)制等，配備專(zhuān)職的質(zhì)檢人員，嚴(yán)格遵循管理制度，確保工程質(zhì)量分項(xiàng)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。與此同時(shí)，實(shí)施質(zhì)量分析會(huì)制度，通過(guò)各項(xiàng)細(xì)節(jié)工作的分析，找出潛藏和已經(jīng)客觀存在的質(zhì)量問(wèn)題，以及分析這些質(zhì)量問(wèn)題的成因，研究如何解決這些質(zhì)量問(wèn)題[3]。

2.2.2 成本管理

在質(zhì)量管理的同時(shí)，成本管理關(guān)系到工程的可持續(xù)開(kāi)展與否，為避免資金斷裂和成本擠占問(wèn)題，案例工程成本的現(xiàn)代化和精細(xì)化管理，以周報(bào)形式上報(bào)總部，成本報(bào)表見(jiàn)表2。

基于表2，可以看出成本控制工作需要兼顧各方面的支出，其中有預(yù)計(jì)支出和實(shí)際支出2項(xiàng)，每道工序在進(jìn)行條款整合后，即可保證投資控制的力度。目前，在建筑市場(chǎng)上頗為廣用的中心里程碑式支付方法，也適用于現(xiàn)代化和精細(xì)化的成本管理，這種支付方式，分為前期階段、制造階段和調(diào)試階段，以分期的方法，明確付款詳細(xì)，有利于資金使用效率的提高，并有效節(jié)約資金占用成本。

2.2.3 績(jī)效管理

工程的成效由績(jī)效成本表現(xiàn)出來(lái)。對(duì)績(jī)效成果的分析，也需要分階段和分目標(biāo)進(jìn)行。結(jié)合工程現(xiàn)代化和精細(xì)化的管理要求，筆者認(rèn)為有必要站在建筑企業(yè)戰(zhàn)略的高度上，組織考核的目標(biāo)，依次完成考核指標(biāo)設(shè)計(jì)、考核權(quán)重設(shè)計(jì)、考核目標(biāo)設(shè)計(jì)，并在設(shè)計(jì)的同時(shí)，擬定詳細(xì)的管理流程和崗位職責(zé)，此為績(jī)效管理內(nèi)容體系。至于績(jī)效管理程序體系，則需要綜合反映出績(jī)效結(jié)果與浮動(dòng)，需要致力于績(jī)效組織、管理方式、績(jī)效流程和結(jié)果運(yùn)用，與薪酬、職責(zé)分工、組織形式等掛鉤，處理好績(jī)效考核的細(xì)節(jié)。

2.2.4 風(fēng)險(xiǎn)管理

在工程施工過(guò)程中，現(xiàn)代化和精細(xì)化的風(fēng)險(xiǎn)管理，需要采用全過(guò)程管理模式，通過(guò)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別、分析、實(shí)時(shí)響應(yīng)和控制。在決策階段，開(kāi)始著手風(fēng)險(xiǎn)管理工作，隨后完成設(shè)計(jì)準(zhǔn)備工作，同步洽談保險(xiǎn)和購(gòu)買(mǎi)保單，在設(shè)計(jì)和施工時(shí)，即項(xiàng)目的實(shí)施階段，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)的有效管理，直至運(yùn)營(yíng)階段才基本可以結(jié)束風(fēng)險(xiǎn)管理工作。在風(fēng)險(xiǎn)清單中，除了有識(shí)別目標(biāo)，還需要識(shí)別減險(xiǎn)行動(dòng)和評(píng)估減險(xiǎn)成本，并進(jìn)行評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)所有權(quán)、選擇減險(xiǎn)行動(dòng)、執(zhí)行減險(xiǎn)行動(dòng)，必要時(shí)進(jìn)行監(jiān)控和重復(fù)減險(xiǎn)行動(dòng)。

3 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，建筑工程管理的現(xiàn)代化和精細(xì)化建設(shè)，與當(dāng)前建筑市場(chǎng)對(duì)工程各方面的基本要求有關(guān)，通過(guò)研究，基本明確了管理現(xiàn)代化和精細(xì)化的建設(shè)思路，從多個(gè)角度提出了管理的若干建議，相關(guān)工程可作為參考，但是需要結(jié)合實(shí)際工程的情況，靈活借鑒，同時(shí)需要在實(shí)際施工過(guò)程中，歸納總結(jié)出更多的有益經(jīng)驗(yàn)，作為該文研究補(bǔ)充和完善的內(nèi)容。

參考文獻(xiàn)

[1]李燕.淺析建筑工程管理的現(xiàn)代化和精細(xì)化[J].農(nóng)村經(jīng)濟(jì)與科技，2019（24）：39-40.

[2]鄭華.建筑工程管理的現(xiàn)代化和精細(xì)化對(duì)策研究[J].建筑技術(shù)開(kāi)發(fā)，2018（15）：61-62.

[3]張永勝，張琪.建筑工程管理的現(xiàn)代化和精細(xì)化研究[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用，2019（27）：189-190.