夏晴

David Gelles

G David Gelles

M Matt Mullenweg

面對突發(fā)的新冠疫情，大部分公司只好讓員工在家工作。其實早在疫情大流行15年前，穆倫維格所依賴的，就是一家沒有辦公室的公司。Automattic是馬特·穆倫維格（Matt Mullenweg）創(chuàng)立于2005年的公司，旗下有數(shù)字出版平臺WordPress.com和最近收購的Tumblr。從公司創(chuàng)立之日起，穆倫維格就開啟了遠程工作模式，聘用工程師和設計師時從來不考慮地理位置。

多來以來，穆倫維格一直提倡遠程工作。最近，他開發(fā)了一個框架，概述了分布式辦公的5個層次?！霸谖医o自己確立的人生使命中，有一項就是鼓勵更多公司實行分布式辦公?！彼f，“這對環(huán)境有好處，能創(chuàng)造好的機會，也對經濟有利?！?/p>

G Automattic自從創(chuàng)立起就是一家分布式辦公公司。你為什么采用這種模式？

M我跟邁克·利特爾（Mike Little）共同創(chuàng)立了WordPress，他是個紳士，住在英國，我還沒有跟他見過面呢。從公司創(chuàng)立開始，把我們聯(lián)系在一起的，是對這份事業(yè)共同的熱情和共享的在線社區(qū)，而不是我們在現(xiàn)實生活中曾經待在同一個地方。

G你是怎么招人的呢？

M我們采用的幾種方法，一些公司會認為太極端。我們公司絕大多數(shù)職位的招聘流程，就是在網上打字聊天。因此，面試的時候，你可能沒有看到過任何人或者跟任何人說過話。然后Automattic就聘用了你，于是你就開始在公司工作。其實，公司員工經常跟我說，他們的配偶或伴侶不相信這是個真正的工作，很擔心他們是不是被騙了。網聊招人，可以消除很多無意識偏見的可能性。我們總是就事論事，選人標準盡可能與工作相關，而不是看外在的東西：比如說應聘者穿了什么衣服，是如何出現(xiàn)在我們面前的，聲音聽起來怎么樣，長相如何，家住哪里。所有這些因素終歸不重要，特別是對一家互聯(lián)網公司來說。因此，我們的招聘流程把所有這些東西都剔除。

G Facebook的馬克·扎克伯格（Mark Zuckerberg）認為，如果搬到生活成本更低的地區(qū)，就有可能導致薪酬下調。你招聘的員工來自多個國家，生活成本也不同，那么，你是如何確定薪酬的呢？

M很多公司根據(jù)生活成本來調整薪酬，我對此感同身受，因為我們公司以前也這樣做。但隨著時間的推移，我開始用批判性思維深入思考這項政策，便意識到決定生活成本的遠不止住在哪里那么簡單。你可以在休斯敦揮金如土，也可以在舊金山節(jié)衣縮食。這在很大程度上取決于個人選擇。因此，我覺得，如果一家公司說你應該在一個地方掙多點，在另一個地方掙少點，或者制定了搬到某地的奇特的激勵措施，就顯得有點專斷。另一件讓我感到很不公平的事就是，一個團隊的兩名員工做著相同的工作，但他們卻因為地理位置不同，比如說，一位在加利福尼亞州，而另一位在阿拉巴馬州，收入就不同。因此，過去幾年，我們做的，其實就是在全球制定相同的薪酬等級。無論你在哪里工作，都有機會掙同樣多的錢。這個制度也不是盡善盡美，因為我們按當?shù)刎泿胖Ц督o員工;有時匯率波動很大，我們不得不調整。

G你在休斯敦的辦公室是怎樣的？

M疫情期間，我也不得不做出調整，因為我習慣于獨自在家工作，但現(xiàn)在這里還有其他同事和我在一起。所以，我就搬到了樓上，找到了一個閑置房間，把它改建成帶門的無人打擾的辦公室。我在辦公室里布置了很多藝術品，因為我發(fā)現(xiàn)藝術真的能給我?guī)盱`感。我用Sonos音箱聽音樂;有個酷酷的木桌，讓自己跟大自然聯(lián)系在一起;還有一個冥想墊。

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