王艷

【摘 ?要】經(jīng)濟發(fā)展形勢下，企業(yè)之間所面臨的競爭也變得越來越激烈。無論是國家層面還是企業(yè)層面，文化都屬于頂層治理的范疇。特別是在新時代下，更需要文化的力量來支撐企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展和社會變革。一旦找到開啟未來企業(yè)文化構(gòu)建的模式，企業(yè)將被注入巨大的文化力量，推動企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展走向成功。本文就中小企業(yè)成長中的企業(yè)文化建設(shè)展開探討。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)文化;文治;文化建設(shè)

引言

文化就是企業(yè)的血液，經(jīng)營和創(chuàng)效就像骨骼和肌肉把企業(yè)支撐起來，使它頂天立地，員工是企業(yè)的細胞，使企業(yè)成為一個有機體，而這個有機體的活力和生命都來源于循環(huán)往復(fù)不斷流動的血液。這就是說企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是構(gòu)成企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵所在，是企業(yè)發(fā)展的原動力。現(xiàn)在，越來越多的企業(yè)認識到文化的重要，并在積極創(chuàng)建企業(yè)文化。

1.企業(yè)文化的內(nèi)涵和意義

企業(yè)是社會的細胞，優(yōu)秀的企業(yè)文化是中國特色社會主義文化的重要組成部分。通過企業(yè)文化建設(shè)，不但可以加強社會主義核心價值觀在企業(yè)的落地生根，而且還能夠進一步強化企業(yè)品牌，彰顯企業(yè)力量，引領(lǐng)企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的精神支柱，也是推進企業(yè)員工隊伍建設(shè)、培育新時代“四有”員工的重要載體。

2.加強新時代企業(yè)文化建設(shè)的重要原則

隨著我國社會經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)文化發(fā)展過程中應(yīng)當(dāng)堅持以下幾方面的基本原則：堅持以人為本的原則。“人”是企業(yè)的第一資本，全力促進企業(yè)員工實現(xiàn)自我價值，建設(shè)高素質(zhì)、綜合能力強、執(zhí)行高效的員工隊伍一直是企業(yè)文化建設(shè)的中心任務(wù)。堅持實事求是、服從集團戰(zhàn)略規(guī)劃的原則。一個企業(yè)文化如果脫離了企業(yè)的總體戰(zhàn)略規(guī)劃便是“無根之木、無源之水”。所以企業(yè)文化建設(shè)一定是依托企業(yè)的戰(zhàn)略部署和具體工作進行，建立在企業(yè)的戰(zhàn)略目標、發(fā)展方針、管理模式、人員狀況等實際情況等基礎(chǔ)上的。堅持循序漸進、不斷創(chuàng)新的原則。企業(yè)文化宣傳的工具、方式、方法要不斷創(chuàng)新，與時俱進，要結(jié)合企業(yè)的特色亮點，要滿足各層次、各部門、各崗位員工的具體需求。重在領(lǐng)導(dǎo)的原則。領(lǐng)導(dǎo)干部是企業(yè)文化的倡導(dǎo)者和推行者，要帶頭思考、帶頭實踐。員工是企業(yè)文化建設(shè)的重要參與者和實踐者。只有充分發(fā)揮全體員工的積極性和創(chuàng)造力，才能使企業(yè)的目標、信念等深深扎根于員工的心中，形成共識。堅持抬頭可見，觸手可及的原則。

3.中小企業(yè)成長中的企業(yè)文化建設(shè)策略

3.1堅持以人為本的原則

企業(yè)發(fā)展壯大，必須把著眼點放在人上，做到凝聚人心，樹立共同理想，以員工綜合素質(zhì)提高促進企業(yè)文化建設(shè)，以員工進步提升企業(yè)軟實力，企業(yè)內(nèi)外兼修，達到發(fā)展壯大，適應(yīng)激烈市場競爭之根本目的。

3.2根據(jù)所處行業(yè)，結(jié)合自身性質(zhì)，將發(fā)展企業(yè)文化提上日程

確定現(xiàn)存相關(guān)問題，判斷現(xiàn)有制度能否適應(yīng)擴大再生產(chǎn)、是否可能導(dǎo)致小問題惡化為大問題、當(dāng)前是否有增大企業(yè)文化方面傾斜的需求，根據(jù)具體需求草擬計劃，確定大致導(dǎo)向，為有效擴大再生產(chǎn)準備必要條件———以期避免機遇到來時因為相關(guān)原因無法及時上馬項目或趕鴨子上架導(dǎo)致不良后果的情況出現(xiàn)。

3.3打造企業(yè)文化品牌

企業(yè)的發(fā)展過程不僅是創(chuàng)造利潤的過程，也是一個文化品牌的創(chuàng)造過程。企業(yè)文化作為一種無形資產(chǎn)，一種最寶貴的資源，它對企業(yè)的影響是深刻而長久的，它為企業(yè)帶來的利益也是長期的。因此，要培育獨具特色的企業(yè)文化，必須要著眼于企業(yè)的長遠利益，克服急功近利的思想，做好企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的有機結(jié)合，提煉出適合于本企業(yè)并為全體員工所認同的企業(yè)精神和價值觀念，鑄造企業(yè)的文化品牌。

3.4加強企業(yè)文化的宣貫及落地的建設(shè)

新時代的員工在接受新事物和知識上的路徑呈現(xiàn)多元化的特點，這就要求在企業(yè)文化的宣貫及落地的形式上也要與時代接軌，遵循兩個原則。一是以人為本。只有對企業(yè)文化中以人為本的核心理念毫無保留的繼承和發(fā)揚，在企業(yè)文化建設(shè)、宣貫及落地上滿足員工的高層次需求，才能使企業(yè)文化真正成為企業(yè)的核心競爭力。這就要求企業(yè)文化落地要從以前的灌輸型向自覺接受型轉(zhuǎn)變，在潛移默化的影響下加強員工對文化內(nèi)涵的理解和感受。二是豐富載體。新時代是一個科技信息時代，面對員工跨度大、知識面差異大的特點，采用互聯(lián)網(wǎng)，手機及傳統(tǒng)媒體的互動是在企業(yè)文化宣貫及落地方面必須采用的方式，持續(xù)擴大全體員工的認同感及使命感，使企業(yè)文化真正深入人心，成為企業(yè)發(fā)展的源動力。

3.5選擇“人才導(dǎo)向”作為企業(yè)文化

會收獲高水平的技術(shù)能力、更高的產(chǎn)品附加值、更明確的價值導(dǎo)向。將會面對更多的人才培養(yǎng)成本、更長的回報周期。需要解決高技術(shù)水準需求的行業(yè)、較為長遠的政策利好和與之相配的崗位需求。顯然本類企業(yè)文化與中小企業(yè)并不配適。

3.6強化企業(yè)文化體系建設(shè)，但要密切聯(lián)系群眾

要建立健全企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，循序推進企業(yè)文化建設(shè)，要把企業(yè)文化建設(shè)納入年度工作、納入績效考核評價體系。再者企業(yè)文化建設(shè)一定要得到廣大員工的廣泛認同，只有這樣才能提升員工使命感，激發(fā)員工的斗志，才能對企業(yè)有積極意義，企業(yè)才能在價值觀的指導(dǎo)下得到成功實踐與驗證，而在這個過程中，才能培養(yǎng)員工對企業(yè)深厚的感情，企業(yè)也同時能具備相當(dāng)?shù)哪哿Γ挥羞@樣，企業(yè)文化才能真正成為企業(yè)發(fā)展壯大的助推力。

3.7新時代下企業(yè)文化建設(shè)內(nèi)容一定要符合新時代經(jīng)濟發(fā)展的需求

（1）要重視速度。因為如今世界及經(jīng)濟活動變化很快，企業(yè)必須要跟上變化速度。一個公司的成敗取決于其適應(yīng)變化的能力。（2）要強調(diào)創(chuàng)新。新時代的經(jīng)濟特點充滿不確定性，所以企業(yè)必須不斷創(chuàng)新，才能立于不敗之地。（3）要提倡共享。經(jīng)濟全球化典型產(chǎn)物就是虛擬與共享，虛擬就是與信息緊密掛鉤的高智能性知識密集型產(chǎn)品和產(chǎn)業(yè)以及企業(yè)的虛擬化經(jīng)營相結(jié)合。（4）要重視學(xué)習(xí)。新時代下，知識更新速度太快，必須打造學(xué)習(xí)型團隊才能適應(yīng)時代，跟上時代。（5）要強調(diào)不斷融合。新時代還有主要特點就是融合。經(jīng)濟全球化導(dǎo)致競爭的內(nèi)涵發(fā)生變化，競爭中的合作成為了企業(yè)發(fā)展的一個重要商業(yè)模式，所以倡導(dǎo)企業(yè)文化的相互融合，才能適應(yīng)這一商業(yè)模式的發(fā)展，才能實現(xiàn)企業(yè)之間的優(yōu)勢互補和資源重組，實現(xiàn)更為廣泛的雙贏或多贏的商業(yè)活動。

3.8凝聚企業(yè)文化內(nèi)核增強員工的認同感

企業(yè)要在行為意識導(dǎo)向、內(nèi)部工作規(guī)范、外部形象展示等方面，持續(xù)加大團隊精神培育的力度。注重把每項工作或每項活動都賦予特定的文化內(nèi)涵，使廣大員工在潛移默化中能夠不同程度地陶冶情操，堅定價值觀念，增強團隊榮譽感。同時，要進一步加強培養(yǎng)企業(yè)員工良好的文化技術(shù)素養(yǎng)，使每個員工不僅掌握先進的生產(chǎn)技術(shù)和管理方法，而且還有豐富充實的精神領(lǐng)域，從而使廣大員工始終以嶄新的面貌迎接挑戰(zhàn)，無愧于新時代企業(yè)的主人。

4.結(jié)語

總之，時刻關(guān)注行業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，結(jié)合企業(yè)原生屬性，“慢步慢趨”保守地跟近現(xiàn)代化。不冒險，不挑戰(zhàn)，在保證存續(xù)的前提下對經(jīng)過檢驗的現(xiàn)代化措施進行嘗試，發(fā)展企業(yè)文化、保持與提升管理效用、提高員工留存率、加強企業(yè)綜合競爭力，以圖實現(xiàn)生產(chǎn)擴大化，是中小企業(yè)在企業(yè)文化建設(shè)方面的有效參考途徑。

參考文獻

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