傅樂

摘要：油氣田企業(yè)實行HSE管理體系，能夠有效提高油氣田企業(yè)的經(jīng)濟效益。根據(jù)聯(lián)系天氣HSE管理體系在實行過程中所出現(xiàn)的問題進行分析，提出相關(guān)的改進措施并完善HSE管理體系，針對油氣田企業(yè)中崗位危險源和風(fēng)險點的識別，建立完善的安全培訓(xùn)機制及應(yīng)急預(yù)案管理，建立完善的企業(yè)文化，可以有效構(gòu)建油氣田企業(yè)的安全機制。

關(guān)鍵詞：HSE管理體系;油氣田企業(yè);對策

隨著我國科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，對油氣田企業(yè)的安全管理也在逐漸提升，只有對其進行嚴格管理，才能實現(xiàn)采油廠的開采效率和安全，HSE管理是非常重要的一種管理方法，在HSE管理中最為重要的一個環(huán)節(jié)就是對風(fēng)險的管理，根據(jù)油氣田企業(yè)以往所發(fā)生的安全風(fēng)險進行分析，可以發(fā)現(xiàn)這些事故的發(fā)生與風(fēng)險因素有很大關(guān)系，導(dǎo)致油氣田企業(yè)的安全生產(chǎn)受到影響。通過高效的HSE管理，可以確保油氣田企業(yè)生產(chǎn)能夠正常運行。

1 HSE管理體系發(fā)展現(xiàn)狀

隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，HSE管理體系已經(jīng)應(yīng)用于各行各業(yè)，HSE管理體系能夠幫助企業(yè)建立有效的管控措施，減少安全事故的發(fā)生，最終實現(xiàn)HSE方針與目標(biāo)統(tǒng)一的管理方法。安全管理是HSE管理體系的一個重要環(huán)節(jié)，是加強企業(yè)管理的重要手段。不斷推進HSE管理體系的建設(shè)，能夠有效提高油田企業(yè)的安全生產(chǎn)，有效發(fā)揮出HSE管理體系在安全生產(chǎn)過程中的監(jiān)督作用，加強加強風(fēng)險評價，防止安全事故的發(fā)生。

油氣田企業(yè)一直非常重視HSE管理體系的建設(shè)，隨著長時間的探索和實踐，油田企業(yè)所屬部門已經(jīng)全面實行HSE管理體系。然而在實際應(yīng)用過程中，很多員工并沒有充分認識到HSE管理體系對企業(yè)安全生產(chǎn)所帶來的作用，導(dǎo)致在實際工作過程中，并不能按照HSE管理體系去解決生產(chǎn)經(jīng)營中所出現(xiàn)的安全問題。

2建立和完善油氣田企業(yè)HSE管理體系

油氣田企業(yè)在安全管理方面還存在很多不足，主要表現(xiàn)在HSE管理體系不完善，一些員工對安全意識認識不足，HSE管理體系的執(zhí)行取音框不到位，油氣田企業(yè)部門職責(zé)交叉作業(yè)，對安全隱患的整改力度不徹底。因此需要建立全面的HSE管理體系才能消除管理上的盲目舉措，不斷加強安全管理的執(zhí)行力，才能夠消除安全隱患。根據(jù)油氣田企業(yè)安全管理現(xiàn)狀，油氣田企業(yè)需要建立完善的安全生產(chǎn)規(guī)章制度，將安全管理和實際工作過程相結(jié)合，不僅要加強安全制度建設(shè)，還要重視員工培訓(xùn)，從而擴大生產(chǎn)現(xiàn)場監(jiān)督。利用科學(xué)化、制度化程序化的管理模式，建立適應(yīng)企業(yè)的安全機制，可以有效完善HSE管理體系應(yīng)用。

3 HSE管理體系促進油氣田企業(yè)安全生產(chǎn)

3.1提升員工安全生產(chǎn)動力

油氣田企業(yè)想要實現(xiàn)發(fā)展就必須提高員工的綜合素質(zhì)。目前，油氣田企業(yè)員工知識水平和專業(yè)技術(shù)參差不齊，企業(yè)必須解決員工知識水平差異，不斷創(chuàng)新培訓(xùn)內(nèi)容，形成一套系統(tǒng)化規(guī)范化的培訓(xùn)防范，建立完善的培訓(xùn)機制，并將培訓(xùn)機制積極落實，根據(jù)員工的專業(yè)水平展開針對性的培訓(xùn)，有利于提高員工的專業(yè)技術(shù)水平。另外，需要加強健康和環(huán)境方面的強化管理。通過對健康進行管理，能夠確保員工的身體素質(zhì)得到提升，在生產(chǎn)過程中應(yīng)該加強防護措施，定期對施工人員進行體檢，保障員工的身體健康。

3.2強化生產(chǎn)安全風(fēng)險防控

事故的發(fā)生都有其根本原因的存在，產(chǎn)生安全事故發(fā)生的主要原因在于操作過程和管理活動中的較大風(fēng)險，HSE風(fēng)險管理體系是油氣田企業(yè)管理工作的核心。油氣田企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強安全風(fēng)險防控工作，建立多元化的產(chǎn)業(yè)系統(tǒng)，對風(fēng)險識別和防控方法推廣HSE管理體系，從而有效提高崗位風(fēng)險管控和員工的崗位、操作規(guī)范等。油氣田企業(yè)加強生產(chǎn)管理活動中的風(fēng)險識別，完善相關(guān)控制措施，能夠有效提高風(fēng)險控制，進而提升企業(yè)的經(jīng)濟效益。

3.3強化應(yīng)急流程和應(yīng)急預(yù)案的管理

（1）建立完善的應(yīng)急預(yù)案可以確保當(dāng)事故發(fā)生時能夠控制事態(tài)發(fā)展，降低安全事故所造成的損失。在制定應(yīng)急預(yù)案過程中，合理采用風(fēng)險評價和風(fēng)險控制的結(jié)果，對各級管理部門進行整體考慮，確保應(yīng)急預(yù)案之間的整體性，聯(lián)動性。

（2）嚴格檢查應(yīng)急演練方案，油氣田企業(yè)確保應(yīng)急演練方案和應(yīng)急預(yù)案之間的有效結(jié)合，并對應(yīng)急預(yù)案進行評估，包扣演練人員的應(yīng)急能力，以及應(yīng)急預(yù)案的有效性和實用性。

（3）從危險與控制危險兩者間的相互作用分析原理進行分析，進行應(yīng)急體系完備評估，如果該信息可以對潛在危險進行合理分析，并根據(jù)管理過程中的不足，提出改進性建議，及時根據(jù)企業(yè)的特殊性和變化情況調(diào)整應(yīng)急預(yù)案。

3.4注重安全隱患的排查

對于安全隱患的排查，在HSE管理過程中是非常重要的內(nèi)容，由于油氣田生產(chǎn)作業(yè)比較復(fù)雜，存在的問題比較多，在實際操作過程中會受到很多風(fēng)險因素的影響，會造成嚴重的經(jīng)濟損失，如果不及時進行控制就會對油田企業(yè)的運營造成影響。目前很多油氣田在開采過程中會忽略安全管理方面的內(nèi)容，因此在日常工作過程中需要注重HSE管理工作，才能對修井過程中存在的安全隱患進行排查。油田企業(yè)可以設(shè)立獎懲制度，提高員工在工作中的積極性，能夠及時發(fā)現(xiàn)工作中的安全隱患，并對所發(fā)生的安全隱患進行解決。油田企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)注重HSE管理，才能使員工在HSE管理中的作用得到有效提升，根據(jù)油井的實際情況對生產(chǎn)作業(yè)進行改善，才能降低安全事故的發(fā)生率，減少油田企業(yè)的作業(yè)成本。

4結(jié)束語

油氣田企業(yè)想要實現(xiàn)真正的生產(chǎn)安全還需要很長的時間，需要不斷探索和創(chuàng)新安全管理模式。因此油氣田企業(yè)需要制定完善的管理體系和安全操作規(guī)范，建立完善你的管理模式，各個部門應(yīng)當(dāng)做好HSE管理體系內(nèi)的各項工作，認真排除安全隱患，加強相關(guān)人員的安全技能培訓(xùn)和教育工作，將生產(chǎn)過程中的不安全行為進行消除，才能夠?qū)崿F(xiàn)油氣田企業(yè)安全管理的科學(xué)化標(biāo)準(zhǔn)化，從而有效推動油氣田企業(yè)的可持續(xù)化發(fā)展。

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