孟剛
摘要:HSE教育培訓(xùn)作為提升員工安全技能和安全意識(shí)的一項(xiàng)重要工作,在我處和各科級(jí)單位也受到了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的重視。每年年初,安全主管部門都會(huì)調(diào)查員工培訓(xùn)需求,制定年度HSE培訓(xùn)計(jì)劃,并開展培訓(xùn)。作為一線基層單位,我大隊(duì)已全面推行需求式HSE培訓(xùn),在推行過(guò)程中,遇到很多問題,比如需求調(diào)查失準(zhǔn),員工參與培訓(xùn)積極性不高,培訓(xùn)課堂氣氛沉悶等,多數(shù)培訓(xùn)并不能達(dá)不到預(yù)期效果。本文根據(jù)本單位以往開展HSE培訓(xùn)的經(jīng)驗(yàn),從需求調(diào)查、培訓(xùn)的效果、培訓(xùn)方式等方面分析需求式HSE培訓(xùn)存在的問題,并探索解決辦法,從需求式調(diào)查方法,培訓(xùn)教師選用,培訓(xùn)效果評(píng)估等封面,從遼工處和科級(jí)單位兩個(gè)層面分析改進(jìn)培訓(xùn)的方法。
關(guān)鍵詞:需求式?HSE培訓(xùn) 培訓(xùn)效果評(píng)估
引言?完善HSE培訓(xùn)需求調(diào)查,加強(qiáng)培訓(xùn)效果,既可以節(jié)省培訓(xùn)時(shí)間,也可以更好地提高員工HSE技能和意識(shí)。本文將從幾方面討論改善培訓(xùn)的方法,力求對(duì)HSE培訓(xùn)起到一定增進(jìn)作用。
1目前需求式HSE培訓(xùn)存在的問題
1.1培訓(xùn)需求的盲目性
遼工處:將需求調(diào)查發(fā)給各科級(jí)單位相關(guān)部門人員,將想學(xué)的內(nèi)容填上即可,主觀性強(qiáng)。
科級(jí)單位:以調(diào)查表的形式發(fā)給員工本人填寫,填寫內(nèi)容比較隨意,一般需培訓(xùn)的內(nèi)容均是員工的主觀愿望,缺乏客觀性,調(diào)查的結(jié)果距離實(shí)際需求偏差較大。培訓(xùn)需求調(diào)查由于缺少具體的、針對(duì)性的指導(dǎo),每年一次的培訓(xùn)需求調(diào)查,員工和領(lǐng)導(dǎo)只能根據(jù)自己的理解填寫,未能系統(tǒng)地考慮崗位能力需求,造成“培訓(xùn)需求調(diào)查”失準(zhǔn)。
1.2培訓(xùn)主題的不明確性
遼工處:HSE培訓(xùn)主題往往是“HSE體系培訓(xùn)”、“審核標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)”等比較模糊的主體,雖然在課程內(nèi)會(huì)有很多細(xì)分方向,比如承包商管理,消防管理、作業(yè)許可管理,起下泵操作等內(nèi)容,但是由于課程比較緊張,在有限的時(shí)間內(nèi)要完成多項(xiàng)內(nèi)容,這樣分給每個(gè)專項(xiàng)內(nèi)容的時(shí)間就很少,導(dǎo)致授課質(zhì)量不高,員工學(xué)習(xí)后仍對(duì)所學(xué)內(nèi)容一知半解。
科級(jí)單位:目前培訓(xùn)開展過(guò)于頻繁,有些課程可以壓縮,這樣既能節(jié)約資源,也可以緩解參加培訓(xùn) “被要求”的情況(培訓(xùn)主體多數(shù)處于被動(dòng)狀態(tài),缺乏內(nèi)在的驅(qū)動(dòng)力與主動(dòng)性),以及“懲罰性培訓(xùn)”、“培訓(xùn)專業(yè)戶”、“福利性培訓(xùn)”等。
1.3效果評(píng)估的不準(zhǔn)確性
遼工處:評(píng)估效果評(píng)價(jià)不準(zhǔn)確,單憑一張紙無(wú)法判斷學(xué)員對(duì)知識(shí)的掌握程度。
科級(jí)單位:同樣存在培訓(xùn)效果評(píng)估跟蹤不夠,僅僅通過(guò)填寫效果評(píng)價(jià)單來(lái)進(jìn)行效果評(píng)價(jià),并且評(píng)價(jià)表制定不合理,只有三項(xiàng)主觀問題,其他均為客觀選擇問題,無(wú)法真正將員工所學(xué)內(nèi)容的掌握情況表現(xiàn)出來(lái)。究其原因,各層級(jí)培訓(xùn)只注重了培訓(xùn)的實(shí)施,對(duì)培訓(xùn)的效果不加以跟蹤,只強(qiáng)調(diào)是否進(jìn)行了培訓(xùn),而忽略了員工是否掌握了培訓(xùn)內(nèi)容,是否將培訓(xùn)結(jié)果有效應(yīng)用。
1.4專職教師的依賴性
遼工處:對(duì)兼職教師進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制,正向激勵(lì)優(yōu)秀兼職教師參與到遼工處的日常培訓(xùn)中,減少對(duì)外單位教師的依賴。
科級(jí)單位:借助遼工處的優(yōu)秀“兼職培訓(xùn)師”資源,在全處范圍內(nèi)開展培訓(xùn),更好地應(yīng)用兼職教師資源,發(fā)揮各級(jí)管理人員和專業(yè)人員在HSE培訓(xùn)中的作用。
1.5 HSE履職能力評(píng)估針對(duì)性不強(qiáng)
遼工處:目前遼工處對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的履職能力評(píng)估多是對(duì)業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的履職能力進(jìn)行評(píng)測(cè),并沒有與HSE培訓(xùn)掛鉤。
科級(jí)單位:基層單位對(duì)員工的HSE履職能力評(píng)估流于形式,不能很好的反應(yīng)員工能力和素質(zhì),并且遼工處和各單位都沒有將HSE培訓(xùn)工作與HSE履職能力評(píng)估工作相結(jié)合,沒有認(rèn)識(shí)到履職能力評(píng)估是HSE培訓(xùn)的效果檢驗(yàn)及后續(xù)培訓(xùn)的輸入材料,互為補(bǔ)充。實(shí)際上可以通過(guò)HSE履職能力評(píng)估,使HSE培訓(xùn)工作持續(xù)改進(jìn),真正檢驗(yàn)培訓(xùn)效果。
2需求式HSE培訓(xùn)改進(jìn)建議
2.1科學(xué)調(diào)查培訓(xùn)需求
遼工處:將平時(shí)培訓(xùn)時(shí)的考試成績(jī)整理,看看學(xué)員在哪些方面欠缺,制定適合該名學(xué)員的需求式培訓(xùn)計(jì)劃。
科級(jí)單位:結(jié)合上一年履職能力評(píng)估結(jié)果,對(duì)員工的素質(zhì)進(jìn)行量化評(píng)分,查找員工真正需要提升的方面。必要時(shí)可以采取“二次確認(rèn)”的方法,即根據(jù)員工崗位,選擇履職能力評(píng)估內(nèi)容再一次通過(guò)訪談,模擬操作等簡(jiǎn)單易行的方式確定員工各項(xiàng)業(yè)務(wù)素質(zhì)或能力,從而確定培訓(xùn)需求。這樣調(diào)查的結(jié)果能夠更加客觀,保證培訓(xùn)效果,更好地利用培訓(xùn)資源。
2.2合理安排培訓(xùn)內(nèi)容
遼工處:多培訓(xùn)一些理念性的課程,內(nèi)容不必太多,學(xué)員能接受就行。根據(jù)調(diào)查結(jié)果確定課程之后,可以選擇多次培訓(xùn),每次只培訓(xùn)一部分內(nèi)容,將一項(xiàng)內(nèi)容講透。
科級(jí)單位:基層單位也是采取類似方法,將培訓(xùn)主題分解成若干課程,把重點(diǎn)工序、設(shè)備操作分步驟、分部位逐一培訓(xùn),從理論到實(shí)際操作進(jìn)行培訓(xùn),達(dá)到預(yù)期效果后再進(jìn)行下一內(nèi)容培訓(xùn)。
2.3改善效果評(píng)估方法
遼工處:采取隨機(jī)挑選學(xué)員進(jìn)行評(píng)估的方式,針對(duì)所學(xué)內(nèi)容進(jìn)行訪談。可建立一對(duì)三評(píng)價(jià)效果跟蹤模式,培訓(xùn)結(jié)束后,由培訓(xùn)師及三名學(xué)員對(duì)本次效果進(jìn)行評(píng)估,根據(jù)培訓(xùn)效果每年組織對(duì)培訓(xùn)師進(jìn)行考評(píng),培訓(xùn)效果差的培訓(xùn)師予以免職。
科級(jí)單位:各基層單位每半年組織培訓(xùn)效果的統(tǒng)一驗(yàn)證,選取員工培訓(xùn)內(nèi)容的一部分進(jìn)行抽檢驗(yàn)證,主要驗(yàn)證員工的操作行為是否符合要求,同時(shí)驗(yàn)證培訓(xùn)實(shí)施的真實(shí)性,避免培訓(xùn)資料造假行為。
2.4分享優(yōu)秀教師資源
遼工處:將基層單位或科室的優(yōu)秀兼職教師錄入系統(tǒng),包括教師擅長(zhǎng)的專業(yè)領(lǐng)域,優(yōu)秀課件,可以授課的時(shí)間段,這樣就可以充分調(diào)動(dòng)兼職教師資源,優(yōu)秀教師可以在處內(nèi)進(jìn)行授課,也改善了員工長(zhǎng)期聽一位老師授課的厭倦感。
科級(jí)單位:充分挖掘基層員工授課,邀請(qǐng)遼工處相關(guān)科室領(lǐng)導(dǎo)參加一些技師、高級(jí)技師的授課,推薦他們加入遼工處“優(yōu)秀兼職教師”,同時(shí)錄入系統(tǒng),將所學(xué)知識(shí)、積累的經(jīng)驗(yàn)與其他員工共同分享。
2.5優(yōu)化履職能力評(píng)估
一是制定適合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)。針對(duì)各個(gè)不同的崗位,制定不同的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn),評(píng)估的標(biāo)準(zhǔn)要參照HSE作業(yè)活動(dòng)清單,明確各崗位的作業(yè)活動(dòng),按照操作規(guī)程,制定各個(gè)作業(yè)活動(dòng)的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn),從而形成具體崗位特色的HSE履職評(píng)估評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)。
二是制定評(píng)估項(xiàng)目模版。根據(jù)崗位設(shè)置,完善評(píng)估項(xiàng)目,針對(duì)操作崗位,增加具體操作項(xiàng)目評(píng)估,針對(duì)管理崗位,增加業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的相關(guān)規(guī)定、管理?xiàng)l例、工作流程的評(píng)估。應(yīng)逐項(xiàng)制定評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)模版,在評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)中要重點(diǎn)設(shè)置操作的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn),并將風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)設(shè)置為否決項(xiàng),凡是未按照風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的提示內(nèi)容進(jìn)行操作的將視為此項(xiàng)目不合格。
三是有效應(yīng)用HSE履職能力評(píng)估結(jié)果。基層單位員工HSE履職能力評(píng)估不合格的項(xiàng)目嚴(yán)禁員工進(jìn)行操作活動(dòng),并將該項(xiàng)目納入該員工下一年的HSE培訓(xùn)計(jì)劃,從而實(shí)現(xiàn)HSE培訓(xùn)的閉環(huán)管理,并且使員工的能力得到持續(xù)的提升,滿足HSE培訓(xùn)工作的初衷。
結(jié)論
本文通過(guò)對(duì)兩級(jí)機(jī)關(guān)組織開展的HSE教育培訓(xùn)過(guò)程中出現(xiàn)問題的分析,分別給出改進(jìn)建議,有一些方法已經(jīng)應(yīng)用,效果較以往培訓(xùn)有很大改善。一些準(zhǔn)備在科級(jí)單位實(shí)行試點(diǎn),繼續(xù)查找在實(shí)際運(yùn)行中存在的問題,并不斷改進(jìn)完善,力求最大限度優(yōu)化HSE培訓(xùn),鞏固并提高員工HSE能力與意識(shí)。