梁昭普

【摘 ?要】當(dāng)前，建筑行業(yè)的管理方式出現(xiàn)效率低下、方式落后的情況，缺乏創(chuàng)新的動力，嚴(yán)重的制約建筑行業(yè)的向前發(fā)展，與我國高速的經(jīng)濟(jì)發(fā)展極不相稱。本文從實踐出發(fā)，對建筑工程管理的模式現(xiàn)狀進(jìn)行了深入的分析，并就其管理模式的創(chuàng)新發(fā)展提出了相應(yīng)的對策，希望能為建筑行業(yè)提供一些幫助。

【關(guān)鍵詞】建筑工程管理;現(xiàn)狀;創(chuàng)新發(fā)展

近年來，我國的建筑行業(yè)與世界發(fā)達(dá)國家的水平差距逐漸在縮小，取得顯著的成績和獲得良好的發(fā)展前景。但在實際的工作中，建筑工程管理模式還沒有完全適應(yīng)當(dāng)今世界發(fā)展的趨勢，管理水平不強(qiáng)，工程質(zhì)量也存在一些問題，因此，建筑行業(yè)需要轉(zhuǎn)變觀念，創(chuàng)新管理模式，才能跟上世界發(fā)展的步伐，經(jīng)濟(jì)效益才能增加，具備強(qiáng)大的競爭力和發(fā)展動力。

一、建筑工程管理模式現(xiàn)狀

（一）管理體制比較落后

在各類建筑工程管理中，管理體制方面總體上都比較落后，一些企業(yè)還存在僵化管理思想和概念，重視管理程度很低，不重視對管理的根本認(rèn)識和發(fā)展。此外還有一些工程單位存在為把建筑成本降下來，相關(guān)的管理部門根本就沒設(shè)置，采取和其他的部門來一起進(jìn)行管理的責(zé)任，這就導(dǎo)致建筑工程整體的管理處在混亂、無序的狀態(tài)之下，重疊管理和管理缺失等現(xiàn)象頻繁出現(xiàn)，嚴(yán)重影響建筑工作整體的運行和發(fā)展。這樣情況出現(xiàn)因為沒有專門的管理部門負(fù)責(zé)，相關(guān)的管理人員也就不存在，也找不出行之有效的解決對策，進(jìn)一步導(dǎo)致工程的整體施工速度和質(zhì)量都嚴(yán)重滯后，進(jìn)而讓建筑工作的整體管理體系顯得效率更低、落后，也就影響的整個建筑行業(yè)的發(fā)展速度[1]。

（二）管理方式不完善

建筑工程進(jìn)行施工時，建筑單位的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)來到施工現(xiàn)場考察的次數(shù)很少，都是根據(jù)過往的經(jīng)驗來對工程的施工進(jìn)度與情況進(jìn)行設(shè)計，這在很大程度上會出現(xiàn)預(yù)期效果和實際施工效果存在很大差異情況，整個建筑質(zhì)量就會受到影響。在建筑實際進(jìn)行過程中，經(jīng)常會出現(xiàn)很多類似于天氣、環(huán)境等不可預(yù)料的客觀因素，讓實際的施工情況和預(yù)期的情況存在一些不相符，這對工程的整個施工進(jìn)度、工程質(zhì)量都將帶來一定的麻煩[2]。加上建筑施工管理經(jīng)驗在我國比較少，管理方面激烈的競爭力等多方面因素的影響，都會導(dǎo)致建筑工程管理模式不能滿足國際建筑發(fā)展的要求。

（三）缺少相關(guān)的人才建設(shè)

在建筑工程施工時，施工的主要力量都來自農(nóng)民工，因為他們的知識能力和素質(zhì)不高，而且自身沒有對專業(yè)行動操作和知識都沒有做到很好的理解和掌握，具有很大的不熟悉性。所以，在實際施工的操作中也就給整體工程質(zhì)量帶來了一些不穩(wěn)定的因素[3]。另外，在建筑施工過程中很多新型的技術(shù)和設(shè)備都不能及時有效的運用，這就會對整個工程施工的質(zhì)量進(jìn)與度產(chǎn)生一定的影響，大量的農(nóng)民工在使用新設(shè)備開展施工時容易產(chǎn)生違規(guī)操作或誤操作的情況，所以建筑單位因為缺少專業(yè)性的管理人才，使得建筑工程從整體的施工質(zhì)量、進(jìn)度、標(biāo)準(zhǔn)都不能達(dá)到相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)要求，也就降低的了整個工程的經(jīng)濟(jì)效益。

二、建筑工作管理模式的創(chuàng)新

（一）制定現(xiàn)代化的施工管理理念

在開展建筑工程施工時，要想從工程整體方面實施科學(xué)、高效的管理，就要適應(yīng)當(dāng)前社會技術(shù)的發(fā)展開展創(chuàng)新。作為建筑工程的高級管理人員，同時要在管理、工作中提升創(chuàng)新的意識，與當(dāng)前社會的發(fā)展相互融合，對管理方式及時的進(jìn)行創(chuàng)新和更新，通過管理模式和機(jī)制的轉(zhuǎn)變，把資金在管理方面增加投入，加強(qiáng)培養(yǎng)專業(yè)性人才，讓建筑工作單位在管理方面實施有效的模式轉(zhuǎn)變，建立起來一個長期性和緊迫性實現(xiàn)共同發(fā)展的管理制度和模式。此外，有關(guān)的施工單位還要根據(jù)建筑工程在施工時出現(xiàn)的實際變化，與該工程項目自身特點相結(jié)合出臺管理現(xiàn)代化的理念，同時緊跟著技術(shù)、社會的發(fā)展對于這個理念進(jìn)行完善與優(yōu)化，這樣就增加了整個工程在市場里的競爭能力，開拓那些潛在的建筑市場，有效的促進(jìn)建筑行業(yè)實現(xiàn)良性的發(fā)展。

（二）管理技術(shù)創(chuàng)新

建筑工作在施工的進(jìn)程中，施工人員要對相關(guān)的建筑物質(zhì)和工序等多個方面實施有效的管理。在實際的工程管理之中，因為管理程序十分復(fù)雜，也為相關(guān)的施工管理人際帶來了很大的不便與麻煩。所以需要運用現(xiàn)代信息化的計算手段來說對建筑工程實施管理，這樣不但能提高建筑工程的整體管理效率，對工程的大量事物實施有序、有效的管理，還可以對建筑工程施工時的全部圖紙和相關(guān)的管理信息實施有效、及時的匯總，制作成為模塊化、數(shù)據(jù)化的形式，這樣就能方便的進(jìn)行整理與查詢。此外，還可以把相關(guān)的建筑工程資源運用信息化管理方式進(jìn)行共享，使得建筑項目在施工中能夠及時的發(fā)現(xiàn)存在的問題，找出迅速、高效的解決對策，對整個建筑工程更好地實施管理，提高整體管理的效果和效率。

（三）組織機(jī)構(gòu)創(chuàng)新

目前，建筑行業(yè)的建筑工程在進(jìn)行施工時的管理組織體系里有很多問題出現(xiàn)，所以已經(jīng)不能順應(yīng)當(dāng)前建筑行業(yè)和社會發(fā)展形式和現(xiàn)狀。鑒于此，這就需要有關(guān)部門針對出現(xiàn)的問題對組織機(jī)構(gòu)實施一些創(chuàng)新和發(fā)展。在原有的建筑工程管理中，經(jīng)理都是以簽訂合同的方式來確定的，在這樣方式下項目經(jīng)理是施工單位的代表，具有對施工單位中的物力、人力、財力隨意支配的權(quán)利，按照簽訂的合同對項目各自所負(fù)責(zé)的部分實施管理。這樣的管理形式和模式，就會出現(xiàn)每個部門負(fù)責(zé)的都是和自己相關(guān)的那一部分，這就使得總體性的管理和設(shè)計出現(xiàn)脫節(jié)問題，各個部分之間不能開展良好、有效的發(fā)展和融合。在此種形勢下，一旦在施工的過程之中出現(xiàn)了問題，因為責(zé)任和權(quán)利的不明確，會導(dǎo)致各個部門效率低下，進(jìn)而對整個建筑工程單位的發(fā)展均會產(chǎn)生很大的影響。所以這就需要建筑相關(guān)的施工單位面對組織管理部門要順應(yīng)時代發(fā)展必須開展改進(jìn)與創(chuàng)新，通過監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)的建設(shè)來對整個建筑工程的施工全過程實施規(guī)劃與統(tǒng)籌，對整個項目施工進(jìn)行完善與優(yōu)化，提高其監(jiān)督管理的效率，有力的促進(jìn)建筑工作得到更好的發(fā)展。

結(jié)束語：

綜上所述，制定現(xiàn)代化的施工管理理念;管理技術(shù)創(chuàng)新;組織機(jī)構(gòu)創(chuàng)新;建設(shè)高素質(zhì)工程管理隊伍，通過對建筑工程管理模式實施創(chuàng)新發(fā)展的策略，能有效地解決建筑工程出現(xiàn)的問題，提高了建筑質(zhì)量和管理效能，增強(qiáng)了建筑工程行業(yè)在市場中的競爭力，能夠有效促進(jìn)其得到良性的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]黃漢寶.建筑工程管理模式現(xiàn)狀及創(chuàng)新分析[J].居舍，2021（11）：132-133+135.

[2]游健彬.新時期我國建筑工程管理的現(xiàn)狀以及創(chuàng)新發(fā)展分析[J].居舍，2021（09）：163-164.

[3]王輝.建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應(yīng)用及發(fā)展分析[J].磚瓦，2021（03）：101-102.