朱鵬

【摘 ?要】?jī)?yōu)質(zhì)的工程項(xiàng)目屬于電力工程的重要發(fā)展方向。目前來(lái)看，建設(shè)優(yōu)質(zhì)的電力工程不僅需要嚴(yán)格遵循國(guó)家的相關(guān)規(guī)定，還需要在質(zhì)量以及視覺(jué)層面上保持好成效，這也是對(duì)建設(shè)人員的一種高要求。電力工程建設(shè)本身的質(zhì)量成果會(huì)直接決定地區(qū)及國(guó)家的發(fā)展，在電力工程施工質(zhì)量較差時(shí)不僅會(huì)對(duì)地區(qū)經(jīng)濟(jì)形成嚴(yán)重影響，對(duì)于電力企業(yè)而言也會(huì)呈現(xiàn)出比較嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失問(wèn)題。對(duì)此，探討電力工程施工技術(shù)創(chuàng)新與標(biāo)準(zhǔn)化工藝技術(shù)管理具備顯著實(shí)踐性價(jià)值。

【關(guān)鍵詞】電力工程;施工技術(shù);標(biāo)準(zhǔn)化

1 電力工程施工技術(shù)進(jìn)步后面臨的問(wèn)題

伴隨著電力市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力的不斷提高，電力工程的施工進(jìn)度以及施工質(zhì)量問(wèn)題顯得越發(fā)突出和重要。對(duì)于電氣企業(yè)而言，想要獲得更大的市場(chǎng)空間、提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，就必須從技術(shù)的角度著手，不斷地提高施工技術(shù)建設(shè)質(zhì)量并做好技術(shù)層面上的管理與控制，從而消除各種安全隱患。從電力企業(yè)的內(nèi)部角度來(lái)看，電力企業(yè)的自我管理方面仍然存在缺陷與不足，管理方面的激勵(lì)性機(jī)制不成熟，電力工程施工中的技術(shù)創(chuàng)新意識(shí)相對(duì)較差，導(dǎo)致施工技術(shù)無(wú)法持續(xù)穩(wěn)定提升，促使電力工程的質(zhì)量以及工藝一直處于一個(gè)滿足基礎(chǔ)要求即可的被動(dòng)狀態(tài)。與此同時(shí)，電力工程的設(shè)備技術(shù)設(shè)計(jì)以及相關(guān)的規(guī)范仍然存在比較大的差異，特別是不滿足當(dāng)?shù)氐赜蚯闆r的現(xiàn)象，其最為容易導(dǎo)致的問(wèn)題便是施工設(shè)計(jì)缺乏統(tǒng)一性、施工技術(shù)缺乏創(chuàng)新性，施工人員、建設(shè)部門(mén)以及工程設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)等因素之間存在差錯(cuò)，反復(fù)的評(píng)審與復(fù)議導(dǎo)致工程設(shè)備以及技術(shù)方面存在滯后特性，施工成本較高并且整體效率較低，導(dǎo)致整個(gè)施工質(zhì)量水平無(wú)法滿足工程市場(chǎng)的相關(guān)要求。

2 技術(shù)創(chuàng)新與標(biāo)準(zhǔn)化工藝的管理措施

2.1 基于方法轉(zhuǎn)變提升施工標(biāo)準(zhǔn)

要想有效地提升電力工程施工綜合質(zhì)量水平，需要高度重視施工技術(shù)以及管理水平的針對(duì)性提升，基于創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，針對(duì)性地優(yōu)化并基于計(jì)劃、組織、步驟、制度、標(biāo)準(zhǔn)等角度，從基礎(chǔ)做起構(gòu)建有創(chuàng)工作模式。電力企業(yè)在生產(chǎn)建設(shè)期間，安全管理也就是質(zhì)量管理、設(shè)備管理、安裝管理、操作方式管理等多方面管理的結(jié)合體現(xiàn)。在目前電力行業(yè)發(fā)展過(guò)程中，從工程管理的工作現(xiàn)狀來(lái)看仍然存在不重視的問(wèn)題，對(duì)于許多管理人員而言，管理工作存在隨意性的特征，管理期間不重視，管理實(shí)效性相對(duì)較差。因此，對(duì)于電力行業(yè)而言，只有在充分發(fā)揮現(xiàn)代化電力項(xiàng)目管理理念作用的同時(shí)，不斷地積極轉(zhuǎn)變工作思維，并與時(shí)代共同發(fā)展，才可以更好地推動(dòng)與提高管理綜合水平。在具體管理工作中，管理人員需要及時(shí)構(gòu)建正確的管理理念，及時(shí)完善管理制度，根據(jù)工程管理的實(shí)際現(xiàn)狀、問(wèn)題等因素，不斷地優(yōu)化管理措施，真正投入到具體的管理工作中，以項(xiàng)目持續(xù)穩(wěn)定進(jìn)行作為核心目標(biāo)，將安全、質(zhì)量管理融入到日常工作中，從而推動(dòng)電力企業(yè)持續(xù)發(fā)展。

2.2 建立并不斷完善管理機(jī)制

首先，需要針對(duì)電力項(xiàng)目特征，做好施工現(xiàn)場(chǎng)的管理制度建設(shè)工作，及時(shí)構(gòu)建工程管理技術(shù)以及相關(guān)的會(huì)審制度體系，全面掌握施工圖紙當(dāng)中的相關(guān)內(nèi)容，并根據(jù)圖紙以及相關(guān)理論當(dāng)中的內(nèi)容處理施工問(wèn)題。確保施工整體質(zhì)量以及施工的有序性。企業(yè)方面需要根據(jù)施工方案的進(jìn)展情況以及施工圖紙的設(shè)計(jì)規(guī)劃目的等做好不同環(huán)節(jié)的整合，尤其是協(xié)調(diào)不同施工方，確保施工的高效率。還需要進(jìn)一步強(qiáng)化施工材料方面的檢驗(yàn)，及時(shí)構(gòu)建合理的施工材料檢驗(yàn)管理制度，確保施工材料的安全性，尤其是構(gòu)建施工技術(shù)管理檔案，確保施工中內(nèi)容的準(zhǔn)確性，真正提高施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量水平。

2.3 優(yōu)化管理體系

首先，需要做好操作人員的教育培訓(xùn)管理，針對(duì)培訓(xùn)與考核的相關(guān)要求，做好文件與檔案方面的管理。在具體管理工作中，不僅需要完善培訓(xùn)記錄，同時(shí)還需要做好員工考核的通過(guò)性管理?？己擞涗浬婕暗娇己朔绞?、考核內(nèi)容的記錄。其次，在管理資料以及安全評(píng)審方面，需要在構(gòu)建責(zé)任體系的基礎(chǔ)上，按照對(duì)管理人員的安全意識(shí)明確表現(xiàn)形式的分析，提高安全預(yù)評(píng)估的報(bào)告和安全專(zhuān)職管理。進(jìn)行適當(dāng)?shù)母倪M(jìn)，明確系統(tǒng)中的不安全因素，并以預(yù)先性方式發(fā)現(xiàn)其中的檢查對(duì)象，將系統(tǒng)劃分為多個(gè)子系統(tǒng)，明確檢查項(xiàng)目，以提問(wèn)與打分的方式將檢查項(xiàng)目排列出來(lái)，逐項(xiàng)檢查，規(guī)避遺漏，從而保障安全檢查效果。對(duì)于預(yù)先性危險(xiǎn)分析法而言，屬于安全評(píng)價(jià)常用的一種方式，其可以在生產(chǎn)活動(dòng)開(kāi)始之前做好開(kāi)始階段的設(shè)計(jì)，并基于系統(tǒng)存在的各種危險(xiǎn)類(lèi)型、相關(guān)條件以及事故的后果等做好概略性探討，明確其中的潛在風(fēng)險(xiǎn)，從而實(shí)現(xiàn)定性的分析。

2.4 嚴(yán)格落實(shí)相關(guān)管理措施

首先，強(qiáng)化人員的教育和培訓(xùn)管理。日常工作中，組織對(duì)施工人員進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化工藝知識(shí)、技能的教育和培訓(xùn)，由專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員講解特殊施工的技術(shù)要點(diǎn)及要求，對(duì)施工人員進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)。其次，強(qiáng)化圖紙會(huì)審及開(kāi)工前的標(biāo)準(zhǔn)化工藝的技術(shù)交底。項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織技術(shù)人員、質(zhì)量人員、安全人員對(duì)施工圖等設(shè)計(jì)文件結(jié)合國(guó)家現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范進(jìn)行認(rèn)真審閱，充分了解和掌握設(shè)計(jì)圖紙和相關(guān)工藝標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)要求，將審閱中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和疑點(diǎn)及時(shí)匯總整理成書(shū)面材料上報(bào)和落實(shí)解決。工程開(kāi)工前及分部分項(xiàng)工程開(kāi)工前，必須進(jìn)行三級(jí)技術(shù)交底。最后，施工中，在每道工序開(kāi)始前，由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人主持，項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)員、質(zhì)量員、施工班組班組長(zhǎng)、兼職質(zhì)量員及其他管理人員等主要人員參加，對(duì)全體施工人員進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)交底工作。

3 標(biāo)準(zhǔn)化工藝技術(shù)

標(biāo)準(zhǔn)化施工工藝技術(shù)主要是以國(guó)家電網(wǎng)總局所推行的標(biāo)準(zhǔn)化工藝建設(shè)作為基礎(chǔ)，并將以往的創(chuàng)優(yōu)成果以及工程建設(shè)具體情況結(jié)合起來(lái)，從設(shè)計(jì)角度上進(jìn)行優(yōu)化，并持續(xù)性地改進(jìn)工程施工工藝。在這一管理工作中，可以借助PDCA、品管圈等多種管理方式實(shí)現(xiàn)對(duì)工程施工的循環(huán)性管理控制的優(yōu)化，并做到策劃、實(shí)施的絕對(duì)性統(tǒng)一，構(gòu)建和工程建設(shè)高度相近的標(biāo)準(zhǔn)化施工模式，這對(duì)于節(jié)省施工設(shè)備的資源、人力資源、管理資源等具備非常顯著的影響力。

在標(biāo)準(zhǔn)化施工工藝方面，需要基于電網(wǎng)建設(shè)從傳統(tǒng)類(lèi)型轉(zhuǎn)變到智能化的方向，按照電力工程建設(shè)的基本安全、穩(wěn)定性要求，保障施工質(zhì)量并保障能源以及安全等基礎(chǔ)性前提。在施工中標(biāo)準(zhǔn)化施工工藝看似簡(jiǎn)單但是對(duì)于工程整體質(zhì)量、施工工藝、施工技術(shù)以及工程監(jiān)理等多方面都有著比較苛刻的要求。在施工中需要有成熟的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)、統(tǒng)一性措施，并以工程項(xiàng)目的管理經(jīng)驗(yàn)、研究成果等為資源，推動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化工藝的實(shí)施。除此之外，還需要注重標(biāo)準(zhǔn)化工藝的應(yīng)用和施工具體情況的吻合性管理，在提高工程施工質(zhì)量的同時(shí)，需要盡可能降低資源消耗，推行標(biāo)準(zhǔn)化工藝時(shí)需要注重完善管理體系，并注重經(jīng)驗(yàn)豐富施工人員的應(yīng)用。在管理決策期間，需要落實(shí)完善的管理方案，不僅需要注重全面性標(biāo)準(zhǔn)化施工工藝，還需要有針對(duì)性地提升工程技術(shù)類(lèi)型的人才培養(yǎng)，從人員的角度上保障標(biāo)準(zhǔn)化工藝可以有效落實(shí)。

4 結(jié)論

綜上所述，隨著近些年電力施工項(xiàng)目的增多，關(guān)于電力的施工質(zhì)量管理等問(wèn)題也顯得越發(fā)的突出和重要。在今后，需要針對(duì)電力的施工特征，充分認(rèn)知并合理應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)化工藝技術(shù)管理，結(jié)合項(xiàng)目特殊性，應(yīng)用合理的技術(shù)手段解決各種質(zhì)量問(wèn)題、安全問(wèn)題，在確保質(zhì)量可靠性的同時(shí)進(jìn)一步強(qiáng)化電力的安全施工綜合管理水平，推動(dòng)電力企業(yè)持續(xù)發(fā)展，進(jìn)一步提高電力綜合經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。

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