余萍萍

摘 ? ? ? ? ? ?要：隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展進(jìn)步，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制不斷改革，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)逐漸白熱化，企業(yè)要想適應(yīng)市場(chǎng)變化實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)久發(fā)展，就必須合理地管控企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本，就要提高對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作的重視程度，強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理，減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提供企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益實(shí)現(xiàn)良好的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)生產(chǎn)的環(huán)節(jié)都離不開財(cái)務(wù)工作的支持，因此，都有發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的可能，從而對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生嚴(yán)重影響。因此，企業(yè)如何加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，保障企業(yè)正常經(jīng)營(yíng)效益，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)是當(dāng)前企業(yè)尋求發(fā)展突破的關(guān)鍵。本文就將結(jié)合企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理相關(guān)工作的有效開展進(jìn)行討論，已提出建設(shè)性意見，降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提高整體經(jīng)營(yíng)效益。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn);因素;防范;對(duì)策

隨著行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)越發(fā)激烈，各企業(yè)要注重自身核心競(jìng)爭(zhēng)力的提高，同時(shí)還要保障實(shí)際經(jīng)營(yíng)效益，因此，就要重視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作的開展，切實(shí)提高企業(yè)財(cái)務(wù)成本控制力度，規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，維持企業(yè)正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。所謂財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，是在企業(yè)正常經(jīng)營(yíng)中，建立完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范及管理等體系，并對(duì)涉及生產(chǎn)、銷售等各項(xiàng)環(huán)節(jié)進(jìn)行資金規(guī)劃，合理安排各項(xiàng)生產(chǎn)成本支出，減少不必要的經(jīng)濟(jì)損失，才能有效控制企業(yè)的經(jīng)濟(jì)投入，保障企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益。針對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作的開展難度，只有切實(shí)分析相關(guān)影響因素，并制定解決方案，才能保障企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控工作的有效開展，幫助企業(yè)合理規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的良好可持久發(fā)展。

1.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)含義和特征

1.1財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的含義

一般來說，企業(yè)在實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，會(huì)針對(duì)當(dāng)前階段的發(fā)展需求，全面分析企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的預(yù)期收益及偏離損失，并采取相關(guān)措施進(jìn)行調(diào)控以保障企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益，具體的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)大致分為企業(yè)籌資與投資風(fēng)險(xiǎn)、收益與資金回收風(fēng)險(xiǎn)。

1.2財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的特征

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作的實(shí)際開展中，會(huì)根據(jù)企業(yè)自身經(jīng)濟(jì)發(fā)展實(shí)際情況及普遍運(yùn)用的一些優(yōu)勢(shì)劣勢(shì)形成特有的性質(zhì)，因此，企業(yè)需要根據(jù)實(shí)際運(yùn)用情況進(jìn)行相應(yīng)的防范措施調(diào)整，以此解決實(shí)際運(yùn)用中出現(xiàn)的問題，幫助企業(yè)規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提升財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理水平及經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平，促進(jìn)企業(yè)良好健康發(fā)展。具體的財(cái)務(wù)分險(xiǎn)特征有客觀性、不確定性、全面性和雙重性。

1.2.1企業(yè)財(cái)務(wù)收益和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)客觀并存

一般來說，企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是與企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益直接掛鉤的，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與經(jīng)營(yíng)效益成正比例關(guān)系，效益好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)高，效益差財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)低。我國(guó)當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)變化莫測(cè)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，企業(yè)的發(fā)展極不穩(wěn)定，受到來自外在的諸多因素影響，要切實(shí)保障企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，就需要?dú)w為財(cái)務(wù)管理工作，站在客觀的層面進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)并有效采取應(yīng)對(duì)措施，保障企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益。

1.2.2財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在不確定性

企業(yè)在發(fā)展中，由于經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)發(fā)展不穩(wěn)定，企業(yè)投資和籌資情況就會(huì)出現(xiàn)差異，相對(duì)影響預(yù)期收益，因此，就需要積極開展財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作，全面分析企業(yè)應(yīng)收賬款，做好相關(guān)壞賬準(zhǔn)備，并且要嚴(yán)格對(duì)照企業(yè)稅前后增余情況，不斷調(diào)整企業(yè)的收益比例，確實(shí)保障企業(yè)財(cái)務(wù)收支標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，切實(shí)提供企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作開展質(zhì)量，能有效促進(jìn)企業(yè)良好穩(wěn)定的發(fā)展和進(jìn)步。

1.2.3財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在全面性

企業(yè)為了更好地發(fā)展，會(huì)根據(jù)企業(yè)市場(chǎng)的發(fā)展勢(shì)態(tài)積極進(jìn)行經(jīng)營(yíng)規(guī)劃，制定經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略，并根據(jù)行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，制定企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作計(jì)劃，并且加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理內(nèi)容的規(guī)范性，優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作，切實(shí)保障企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

1.2.4財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在雙重性

正如前文所說，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益是直接掛鉤，成正比例關(guān)系的，因此，企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益好收益高風(fēng)險(xiǎn)也就越大，反之亦然。由此可知，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有著雙重性的特征，既能給企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)損失，也有可能給企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)收益，因此，企業(yè)要客觀正確看待企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)以及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作，積極規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好條件。

2.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)因素分析

2.1缺乏穩(wěn)定的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)

財(cái)務(wù)是直接反映企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況的重要存在，企業(yè)的資金籌措、分配與最終的收益多少也是決定財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)大小的關(guān)鍵。因此，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中如果不能保障資金運(yùn)轉(zhuǎn)正常，就會(huì)造成企業(yè)財(cái)務(wù)狀況不穩(wěn)定，也會(huì)增加企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率，會(huì)給企業(yè)造成一定的經(jīng)濟(jì)損失。這都是由于企業(yè)受經(jīng)營(yíng)成本等各種因素的影響導(dǎo)致響經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)不夠穩(wěn)定造成，要切實(shí)提高資金的合理利用，有效規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

2.2顯著的外部環(huán)境的影響

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境穩(wěn)定，企業(yè)的發(fā)展也會(huì)趨于穩(wěn)定，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)也可良好控制，這時(shí)財(cái)務(wù)就可以針對(duì)具體的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行重點(diǎn)防范，保障企業(yè)穩(wěn)定經(jīng)營(yíng)。但市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境不穩(wěn)定或發(fā)生大動(dòng)蕩，都會(huì)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生影響，增加經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，如果企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力過于薄弱，就會(huì)加劇財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，阻礙企業(yè)的正常發(fā)展。當(dāng)然，部分抗風(fēng)險(xiǎn)能力強(qiáng)的企業(yè)也會(huì)因?yàn)槭袌?chǎng)動(dòng)蕩，出現(xiàn)資金回籠滿、產(chǎn)品積壓等問題，增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，誘發(fā)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，威脅企業(yè)的良好生產(chǎn)環(huán)境。

2.3缺乏充分的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識(shí)

部分企業(yè)雖然有開展財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理制度，但并沒有深刻認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要性，不能重視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作的有效開展。其實(shí)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)是無法避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的，但可以相對(duì)掌控并規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，而企業(yè)及財(cái)務(wù)人員不能重視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及其對(duì)企業(yè)造成的不良影響，沒有采取財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范措施，僅僅認(rèn)為在嚴(yán)格的制度約束下合理使用資金就能規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，這種意識(shí)會(huì)嚴(yán)重增加財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生概率，相對(duì)給企業(yè)帶來一定程度的經(jīng)濟(jì)損失，影響企業(yè)的良好發(fā)展。

2.4缺乏完善的財(cái)務(wù)管理制度

正常情況下，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)運(yùn)轉(zhuǎn)需要完善的財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行約束，才能保障財(cái)務(wù)活動(dòng)的有效開展，因此，缺乏健全的財(cái)務(wù)管理制度的企業(yè)，就不能良好的管理資金運(yùn)作，不能規(guī)范企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理漏洞頻繁，嚴(yán)重?fù)p害企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益。

3.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范措施

3.1健全財(cái)務(wù)管理制度

為了切實(shí)保障企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)有效開展，必須建立科學(xué)合理的財(cái)務(wù)管理制度，參照相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理規(guī)范條例，結(jié)合自身經(jīng)營(yíng)發(fā)展特點(diǎn)，建立起符合自身企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范制度。因此，企業(yè)可以適當(dāng)借助當(dāng)前信息數(shù)據(jù)技術(shù)的發(fā)展應(yīng)用，將自身的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范體系建立完善，借助信息數(shù)據(jù)處理技術(shù)分析財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，更直觀地幫助財(cái)務(wù)管理人員了解經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀，也能提高企業(yè)資金的控制力度，幫助更好地控制財(cái)務(wù)費(fèi)用支出，保障企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益。例如企業(yè)財(cái)務(wù)人員在進(jìn)行現(xiàn)金流量預(yù)算編制時(shí)，不需要借助相關(guān)盈利指標(biāo)就能很好地控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，現(xiàn)金流量表記錄的情況也能很好的反映企業(yè)資金流向，幫助企業(yè)監(jiān)控現(xiàn)金流向是否合理，更好的節(jié)約不必要的支出，也能及時(shí)做好壞賬準(zhǔn)備，避免資金周轉(zhuǎn)不當(dāng)或者資金鏈斷裂給企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)危機(jī)。正因如此，企業(yè)要切實(shí)結(jié)合實(shí)際發(fā)展方向及自身經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)健全長(zhǎng)期的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范制度，有效管控企業(yè)財(cái)務(wù)流向，良好地開展財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范管理工作，保障企業(yè)實(shí)現(xiàn)良好可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)。

3.2增強(qiáng)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理

正如現(xiàn)代企業(yè)管理運(yùn)營(yíng)中重視安全一樣，風(fēng)險(xiǎn)也是安全不可分割的重要組成部分，因此，要在企業(yè)內(nèi)部整體灌輸風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，確保全員具備財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，不僅能保障生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的正常有效開展，也能幫助提高生活工作的財(cái)務(wù)管理，對(duì)企業(yè)和個(gè)人都是有利而無害的重要舉措。當(dāng)然，企業(yè)在開展財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作時(shí)，還是要做出嚴(yán)格要求，設(shè)立獨(dú)立的財(cái)務(wù)部門，聘請(qǐng)具備專業(yè)資格證書的財(cái)務(wù)人員，確保財(cái)務(wù)人員的職業(yè)素養(yǎng)、工作意識(shí)和能力滿足企業(yè)發(fā)展標(biāo)準(zhǔn)，能切實(shí)幫助開展企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作。并且，高素質(zhì)的專業(yè)財(cái)務(wù)人員能幫助企業(yè)提高決策的合理科學(xué)性，良好分析市場(chǎng)動(dòng)態(tài)及企業(yè)現(xiàn)狀，幫助判斷投資項(xiàng)目的可行性，能極大避免企業(yè)投資失敗、資金回收失敗的概率。財(cái)務(wù)人員還要具備多元化發(fā)展意識(shí)，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)投資全面考慮，爭(zhēng)取提高企業(yè)投資可獲得的效益。財(cái)務(wù)人員在進(jìn)行資金分配取用時(shí)，也要注重企業(yè)滯銷的產(chǎn)品，不能將其一直作為庫存致其貶值損失企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本，要督促企業(yè)銷售產(chǎn)品，降低貨物積壓可能帶來的資金流通問題。財(cái)務(wù)人員要切實(shí)提高各環(huán)節(jié)的資金分配合理度，杜絕資金過?；蛸Y金短缺的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

3.3完善財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)

一般來說，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的開展有效性取決于企業(yè)內(nèi)部整體的管理水平，因此， 企業(yè)在不斷完善財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的同時(shí)，也要不斷完善內(nèi)部控制監(jiān)督體系，合理管理財(cái)務(wù)管理工作，督促其他部門的良好合作，提高各項(xiàng)工作安排的合理程度，保障財(cái)務(wù)管理工作順利開展，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部整體管理水平。

3.4建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別機(jī)制

保障財(cái)務(wù)管理工作的順利開展，還要建立相應(yīng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別預(yù)警機(jī)制，提高企業(yè)管理人員的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警意識(shí)及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作的重視度，積極的配合財(cái)務(wù)管理工作，并結(jié)合企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，督促財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防工作的開展，共同開展財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作，實(shí)現(xiàn)從上至下全員風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警，切實(shí)規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效益。在結(jié)合信息數(shù)據(jù)技術(shù)的良好運(yùn)用后，參考系統(tǒng)整合、分析處理后的數(shù)據(jù)，提取相應(yīng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)信息，有針對(duì)性地制定風(fēng)險(xiǎn)防范措施，切實(shí)提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范工作開展的實(shí)際效果，實(shí)現(xiàn)科學(xué)有效的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)。

結(jié)束語

綜上所述，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理是關(guān)乎企業(yè)整體運(yùn)轉(zhuǎn)經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵，因此，企業(yè)要提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范管理的重視度，健全財(cái)務(wù)管理制度，不斷增強(qiáng)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理，完善財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，并建立有效的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別機(jī)制，切實(shí)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控，推動(dòng)實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)。

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