陳欣

糧油加工企業(yè)與國計民生以及百姓的生活有著密不可分的關系，但同時也是一種附加值相對較低的行業(yè)。因此，有關糧油加工企業(yè)要想全面提高自身的經(jīng)濟效益，則需要注重分析企業(yè)的運營情況，分析行業(yè)競爭的現(xiàn)狀，從而能夠不斷壯大企業(yè)的自身競爭力，提高每一個員工的生活水平，使得員工能夠積極參與各項工作并為企業(yè)的效益所著想?；诖?，本文主要圍繞如何提高糧油加工企業(yè)經(jīng)濟效益開展分析，并闡述了強化企業(yè)管理、提高產(chǎn)品質量以及降低產(chǎn)品成本花費等相關有效途徑，僅供參考。

一、樹立良好的發(fā)展理念

糧油生產(chǎn)加工企業(yè)在實際穩(wěn)定發(fā)展的過程中，必須要事先分析市場經(jīng)濟的發(fā)展情況，而且管理人員需要注重制定管理目標，確保在市場經(jīng)濟下能夠提高管理的效率，不斷優(yōu)化發(fā)展理念，樹立效益觀念，高度重視每一環(huán)節(jié)的管理工作，強化管理措施，從而能夠為日后工作的開展與檢測工作提供有力幫助。而且針對管理過程中，存在違規(guī)的現(xiàn)象需要注重獎罰制度的實施，這樣有利于提高員工的工作效率，同時能夠引導每一個員工樹立正確的工作意識，確保能夠完成自身的工作，并為企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展提供有力幫助。針對財會工作來講，必須要優(yōu)化到每一個細節(jié)，同時需要與各個部門保持良好的溝通，這樣能夠提高財務結算與預算準確性，使得企業(yè)發(fā)展更加迅速，不受多種因素影響。

二、強調生產(chǎn)管理要點

糧油加工企業(yè)在實際運行的過程中，并能夠取得更高的經(jīng)濟效益，則必須要加強對生產(chǎn)管理工作的重視，確保能夠維護并對每一車間制定針對性管理方案，確保其能夠嚴格遵守各項工藝操作流程開展工作，而且各道工序都需要做好檢測工作，嚴禁出現(xiàn)不合格產(chǎn)品售賣的現(xiàn)象。針對比較常見的不合格產(chǎn)品來講，則必須對產(chǎn)品進行返工，并對相關工作人員進行適當?shù)奶幜P，只有高度重視產(chǎn)品質量問題，才能夠及時處理生產(chǎn)過程中存在的問題，降低生產(chǎn)成本的同時保障每一環(huán)節(jié)產(chǎn)品的質量。不僅如此，在強化生產(chǎn)管理過程中，還需要對每一環(huán)節(jié)所涉及到的設備進行管理，而且其作為保障產(chǎn)品質量的重要環(huán)節(jié)，必須要對設備的使用效率提出更高的要求，掌握糧油加工企業(yè)的生產(chǎn)要點，高度重視對設備的維修與維護工作，確保其能夠正常運行。

三、制定較為嚴格的質量管理機制

產(chǎn)品質量作為糧油加工企業(yè)的核心，同時也是企業(yè)取得更高經(jīng)濟效益的重要環(huán)節(jié)，需要得到每個工作人員的重視，確保能夠增加企業(yè)國內(nèi)外的競爭能力，并保障每種類型產(chǎn)品的質量，使得用戶對企業(yè)有一定的信任。而且只有不斷提高產(chǎn)品的質量，并減少不合格產(chǎn)品的生產(chǎn)，才能夠節(jié)省原料以及設備的磨損，從而取得更高的經(jīng)濟效益。再加上產(chǎn)品質量都要不斷提高，而且能夠優(yōu)化每一環(huán)節(jié)的加工程序，這樣可以實施優(yōu)惠銷售的價格，為企業(yè)增加收益，加快產(chǎn)品的售賣。所以，糧油加工企業(yè)需要設置專業(yè)的監(jiān)管部門，并對每一環(huán)節(jié)進行產(chǎn)品質量檢測，使其能夠嚴格按照公司規(guī)定，把控原材料的入場以及產(chǎn)品生產(chǎn)。只有這樣才能夠創(chuàng)造品牌價值，為企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展打下良好基礎，不斷拓展產(chǎn)品銷售途徑，增加社會效益的同時保障企業(yè)效益的最大化。

四、優(yōu)化增收節(jié)支管理，盡可能降低每一環(huán)節(jié)的額外消耗

糧油企業(yè)取得經(jīng)濟效益不僅需要不斷提高產(chǎn)品的質量，同時需要減少每一環(huán)節(jié)非正?，F(xiàn)象消耗問題，從而降低企業(yè)的加工成本，增加企業(yè)整體收入。因此，有關企業(yè)領導人員需要高度重視勞動消耗，從產(chǎn)品原材料以及能源消耗的問題出發(fā)，確保能夠在不影響產(chǎn)品質量的情況下，降低原材料與能源的使用，使得企業(yè)的經(jīng)濟效益得到有效提升。

針對原材料的利用來講，糧油加工企業(yè)需要盡可能選擇與大型廠家進行合作，并充分的利用原材料，確保其質量符合生產(chǎn)標準，并科學合理的制定原材料的加工方案，取得更高的經(jīng)濟效益。而且在實際對原材料進行消耗定額完成后，還需要不斷優(yōu)化每一環(huán)節(jié)的加工情況，必須要將質量放在首要位置，隨后才可以考慮經(jīng)濟效益最大化的問題。其次，在原材料加工生產(chǎn)前期需要掌握原材料的性能以及成品質量標準。最后，需要結合實際生產(chǎn)情況，掌握生產(chǎn)過程中影響用量水平的問題，從而在保證質量的前提下制定科學合理的消耗定額方案，尤其是針對原材料利用率來講，必須要選擇優(yōu)質高效的方案，將生產(chǎn)中原料浪費問題解決，減少消耗，使得原料成本不斷降低，為企業(yè)贏得更高的經(jīng)濟效益。

針對糧油加工企業(yè)節(jié)能工作來講，必須要得到企業(yè)各個環(huán)節(jié)的重視，這樣能夠在制定消耗定額的過程中，事先分析每一環(huán)節(jié)用量的高低，從而能夠選擇合理的能耗定額方案，降低能源的價格，并充分發(fā)揮每一環(huán)節(jié)設備的作用，提高其運轉的效率，實現(xiàn)燃料成本的降低。因此，有關企業(yè)管理人員需要高度重視節(jié)能的研究工作，并不斷推廣并實施有效措施，減少能源消耗的同時需要強化每一環(huán)節(jié)的增收節(jié)支管理工作，盡可能從數(shù)量以及節(jié)能的環(huán)節(jié)提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

所以說，糧油加工企業(yè)要想不斷提高自身企業(yè)的經(jīng)濟效益，還需要優(yōu)化勞動管理所存在的問題，這樣能夠管理好每一項工作的開展，注重每一環(huán)節(jié)人才的培訓工作，確保其技術水平符合工作要求，提高勞動的效率，這樣有利于為企業(yè)增加更多的經(jīng)濟效益，而且企業(yè)管理人員也需要制定針對性績效獎金，從而發(fā)揮激勵的作用增強勞動效率的同時，保障每一環(huán)節(jié)產(chǎn)品加工的質量。

總而言之，糧油加工企業(yè)要想不斷提高自身的經(jīng)濟效益，則需要注重分析當前企業(yè)管理存在的不足，確保能夠樹立正確的發(fā)展理念，強化生產(chǎn)管理工作，不斷提高自身生產(chǎn)產(chǎn)品的質量，確保能夠滿足社會各界的需求，最后還需要注重收支情況和分配，有利于改善傳統(tǒng)管理模式存在的不足，確保能夠降低企業(yè)所消耗的成本，而且能夠降低能源消耗，為企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展打下良好基礎，同時獲得更高的經(jīng)濟效益。

（作者單位：271221山東省新泰市小協(xié)鎮(zhèn)農(nóng)技站）