在對企業(yè)管理風險規(guī)避和提升管理執(zhí)行能力的過程中，相關管理人員需要從思想意識方面進行有效的創(chuàng)新，并且還要提高自身的綜合素質和工作方法，從企業(yè)管理風險產生因素的原因和類型入手，提出不同的解決方案，通過完善的管理執(zhí)行能力，對這些風險進行有效的規(guī)避，從而使企業(yè)的經濟水平能夠得到有效提高。

企業(yè)管理風險規(guī)避的分析

從整體上看，企業(yè)在管理過程中遇到的風險是多種多樣的，并且具有不可控和突發(fā)性的特征，這給實際的風險規(guī)避工作帶來了諸多的問題，因此為了提高企業(yè)管理風險規(guī)避的水平，相關工作人員需要從實際入手，在風險產生的因素和來源中尋找平衡點，將各個因素進行相互的協(xié)調，在管理風險中找到真正的管理方法和科學的解決方式，從而使得企業(yè)管理風險能夠得到有效的規(guī)避，推動企業(yè)的健康發(fā)展^[1]。

在執(zhí)行中風險的規(guī)避方法。時代是不斷發(fā)展的，企業(yè)在發(fā)展的過程中，需要結合不同時代的發(fā)展方向和發(fā)展要求制定有效的決策和執(zhí)行方案，從而保證企業(yè)能夠朝著正確的方向而發(fā)展。在實際工作的過程中，在企業(yè)管理中為了使風險能夠得到有效的規(guī)避，要鎖定最終的風險規(guī)避目標，以這一目標作為主要的出發(fā)點，對過程管理進行細致性的處理，從而提高企業(yè)的執(zhí)行能力，相關工作人員要及時的發(fā)現(xiàn)偏離目標和影響目標偏離的因素，從這些因素的類型入手，提出科學的解決措施。企業(yè)的各個階層要結合企業(yè)當前的發(fā)展現(xiàn)狀，制定量化的執(zhí)行方案和執(zhí)行目標，并且配合著完善的激勵制度和獎勵制度，保證每個工作人員能夠明確自身的工作職責，對企業(yè)管理風險進行有效的規(guī)避。與此同時在實際工作的過程中還存在著一些潛在的安全風險，所以為了解決這一情況，相關管理人員需要對風險的來源進行多方位的跟蹤和檢查，對管理方法進行維護和優(yōu)化，從而使得企業(yè)管理風險能夠得到有效的規(guī)避，通過企業(yè)的管理制度的優(yōu)化對風險的執(zhí)行能力進行有效的提高，從而降低企業(yè)在執(zhí)行風險中的損失。

決策風險。在企業(yè)發(fā)展的過程中，科學而政策的決策不僅可以為企業(yè)后續(xù)的發(fā)展指明一個正確的方向，還有助于提升企業(yè)管理的水平，但是在決策階段經常會面臨諸多的風險，不僅會造成一定的經濟損失，還會嚴重影響企業(yè)管理水平的提高，因此為了有效的規(guī)避在決策中所面臨的風險，相關管理人員需要提升對事物本質的判斷能力，學習先進的專業(yè)知識和風險規(guī)避的知識，從而使自身的工作水平能夠得到有效的提高^[2]。在企業(yè)決策的過程中，要實施全過程的監(jiān)督以及管理，對風險的等級進行有效的評估，相關管理人員要運用反推的思路來開展日常的工作，主要是指通過決策的結果來對決策過程中很有可能出現(xiàn)的風險進行預測和評估，運用量化制度作為主要的決策依據，將時間和空間進行相互的融合，提高決策的科學性，從而使得決策風險能夠得到有效的處理。

錯位風險。在企業(yè)管理風險類型中，錯位風險也占有了較大的比例，企業(yè)在人力資源管理過程中經常會存在著人力資源浪費的問題，很難將責任制度進行完美的實施，使得實際工作很容易出現(xiàn)錯位的現(xiàn)象。因此為了解決這一問題，相關管理人員要從客觀性的角度入手，樹立先進的工作理念和開放性的工作作風，秉承著務實的原則，結合企業(yè)人力資源管理的內容以及規(guī)范敢于承擔自身的管理職責。在實際工作的過程中，還要找出目標和現(xiàn)實之間的差距，以提升個人價值為主，對風險進行有效的處理，相關管理人員還需要提高各個崗位工作人員的工作積極性以及工作熱情，從而使得工作人員能夠及時的發(fā)現(xiàn)自身在工作中所存在的偏差，在較短時間內進行有效的糾正，提高企業(yè)管理的效果。

觀念的偏差。為了使企業(yè)有一個正確的方向而不斷的發(fā)展，提升企業(yè)的發(fā)展實力以及經濟效益，管理人員的管理觀念是非常重要的，不僅決定了企業(yè)在后續(xù)運營過程中的價值取向，還影響了企業(yè)組織的成長建設問題^[3]。但是在以往管理過程中，由于相關管理人員并沒有形成與時俱進的管理理念，對社會關系和企業(yè)并沒有進行有效的處理和協(xié)調，所以經常會存在觀念的偏差，嚴重影響了企業(yè)發(fā)展水平的提高，針對這種情況，在對觀念偏差所造成的風險進行規(guī)避和處理時，相關管理人員要提升自身的專業(yè)水平以及管理意識，以團隊價值作為主要的出發(fā)點，對管理制度和管理模式進行規(guī)范化和科學化的處理，管理人員要利用業(yè)余時間學習專業(yè)性和先進性的管理知識，從而提高自身的思想境界，良好的應對在企業(yè)管理中所面臨的風險。

提升企業(yè)執(zhí)行能力的方法

管理者要轉變自身的管理觀念。管理者的管理觀念是影響企業(yè)正常發(fā)展和正確發(fā)展的重要影響因素之一，因此為了提升企業(yè)的執(zhí)行能力，管理人員要轉變自身的管理觀念，正確的看待企業(yè)當前的發(fā)展現(xiàn)狀以及在發(fā)展過程中存在的問題，在日常管理工作中要正確的看待存在于以往執(zhí)行方面中的不足之處，發(fā)現(xiàn)問題并且勇于解決問題，實現(xiàn)自我的超越。與此同時在解決問題的過程中要磨練自身的心智以及執(zhí)行能力，運用正確而先進的觀念來規(guī)范自身的日常工作行為以及執(zhí)行行為，并且在無形之中養(yǎng)成良好的行為習慣。在領導人員的這一影響下，其他崗位的工作人員也可以樹立正確的思想觀念，并且在領導人員的帶動下，更加一絲不茍的開展日常工作，從而提高企業(yè)管理的執(zhí)行能力，管理人員在日常工作的過程中，還要提高自身的專業(yè)素質以及綜合素質，在企業(yè)內部樹立威信。企業(yè)的領導人員要結合當前自身的綜合素質以及管理能力，制定完善的學習方案以及學習計劃，在實踐管理中對自身的管理經驗進行豐富和總結，并且在經過一段時間的管理之后，要對自身的管理成果進行全面的思考，及時的發(fā)現(xiàn)在管理制度方面所存在的不足之處，從而使得企業(yè)的管理人員能夠具備完善的管理知識，靈活應對在企業(yè)管理過程中遇到的風險和問題，提高企業(yè)的執(zhí)行能力。

實現(xiàn)過程的監(jiān)管。為了使企業(yè)的執(zhí)行能力能夠得到有效的提高，相關管理人員在日常工作的過程中要實現(xiàn)全過程的監(jiān)管，從整體上提高相關崗位工作人員的工作積極性和工作熱情，管理人員要對企業(yè)中的資源進行合理的配置，對于偏離企業(yè)發(fā)展方向的工作內容來說，要進行適當的調整以及糾正，管理人員要結合企業(yè)工作人員的工作現(xiàn)狀和工作成果制定完善的評價考核機制，對于一些考核工作來說，要準確的下達到下級管理層中，從而使得下層管理者可以結合企業(yè)領導人員所制定的評價體系，更加一絲不茍地開展日常的工作。在對員工工作行為和工作結果進行評價時，不要只注重結果，要關注員工的整個工作行為和工作狀態(tài)，嚴格的按照評價的流程和順序進行有效的跟蹤檢查。與此同時，為了使每個工作人員能夠更加積極的進行日常的工作，要對員工的責任心進行良好的培育，及時的發(fā)現(xiàn)自身在工作中所存在的不足之處，并且結合自身完善的工作意識和工作能力，積極地探尋解決問題的方法以及途徑。這樣一來，企業(yè)員工在后續(xù)工作的過程中就能夠實現(xiàn)有效的進步和發(fā)展，將個人理想信念和崗位需求進行相互的融合，提高企業(yè)的執(zhí)行能力，為企業(yè)今后的發(fā)展奠定堅實的基礎。

為了實現(xiàn)企業(yè)健康和穩(wěn)定的發(fā)展，在企業(yè)日常經營的過程中，要對管理風險進行提前性的預測以及規(guī)避，并且還要提高管理的執(zhí)行能力。企業(yè)的管理人員要提升自身的思想境界和管理水平，結合企業(yè)當前的發(fā)展現(xiàn)狀以及外部市場經濟的發(fā)展方向，制定新型的管理模式以及管理方法，并且更多的關注企業(yè)員工的個人發(fā)展，制定完善的激勵制度，從而使企業(yè)的發(fā)展水平能夠得到有效的提高。

參考文獻

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