王玲

【摘? 要】當前，我國的數字文化產業(yè)正如火如荼地發(fā)展，但還存在著產業(yè)結構分散、資源浪費、集約化程度低等諸多問題。應用供應鏈管理的系統(tǒng)思想，可以為我國數字文化產業(yè)應對多變復雜的環(huán)境提供解決策略。論文從我國數字文化產業(yè)的現狀出發(fā)，在分析導入供應鏈管理思想的必要性基礎上，進一步對數字文化產業(yè)供應鏈的發(fā)展措施提出了相關建議。

【Abstract】At present， China's digital cultural industry is developing in full swing， but there are still many problems such as dispersed industrial structure， waste of resources and low degree of intensification. The application of the system thought of supply chain management can provide a solution for China's digital culture industry to cope with the changeable and complex environment. Starting from the current situation of digital culture industry in China， this paper analyzes the necessity of introducing supply chain management thought， and further puts forward some suggestions on the development measures of digital culture industry supply chain.

【關鍵詞】數字文化產業(yè);供應鏈;發(fā)展

【Keywords】digital culture industry; supply chain; development

【中圖分類號】G124? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文獻標志碼】A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文章編號】1673-1069（2020）07-0044-03

1 引言

2020年初，一場突如其來的疫情，讓我國乃至全球的文化產業(yè)發(fā)展加快進入了產業(yè)轉型升級的快車道，受疫情影響，大部分文化娛樂活動從線下轉向線上。以網絡游戲、直播、網絡視頻為代表的數字文化產業(yè)流量大增，熱度持續(xù)上升，產業(yè)價值提升顯著。

數字文化產業(yè)是將Internet、5G、VR、AR等新興數字技術與文化創(chuàng)意相結合而產生的集創(chuàng)作、生產、傳播和服務于一體的新興文化產業(yè)，并以其傳輸便捷、綠色低碳、互動融合、產值顯著等特點，給世界各國的傳統(tǒng)文化產業(yè)帶來革命性的變化。“十三五”期間，數字文化產業(yè)被納入我國戰(zhàn)略性新興產業(yè)發(fā)展規(guī)劃，成為文化產業(yè)發(fā)展新的增長點。

2 我國數字文化產業(yè)的現狀

在“十三五”期間，我國數字文化產業(yè)發(fā)展提速較快，根據《2019年游戲產業(yè)報告》，2019年我國游戲市場實現銷售收入2308.8億元，同比增長7.7%，另外，以科技+文創(chuàng)，深挖歷史文化資源，打造文化IP，數字文化產業(yè)不斷開拓新業(yè)態(tài)模式，也取得了不錯的市場口碑和國際影響力。然而，對相關數字文化企業(yè)的發(fā)展規(guī)模、收益模式等現狀進一步深層剖析，可以發(fā)現，我國目前數字文化產業(yè)的價值鏈尚未形成，表現在：從數量結構上來看，國內各地的絕大部分數字文化企業(yè)資產規(guī)模偏小，實力薄弱，能夠形成行業(yè)龍頭翹楚的大企業(yè)數量偏少;從盈利狀況來看，中小型數字文化企業(yè)融資困難，盈利模式不明朗，企業(yè)間關聯(lián)業(yè)務合作少，資源嚴重浪費;從運作效率來看，產業(yè)集約化程度低，前期制作和終端市場出現供需脫節(jié)，未建立起產業(yè)核心競爭力。這些問題的存在將會制約我國數字文化產業(yè)的創(chuàng)新和可持續(xù)發(fā)展。

回溯韓國文化產業(yè)的發(fā)展軌跡，借鑒韓國文化產業(yè)鏈的建設經驗，本文認為，要推進我國數字文化產業(yè)整體集約化發(fā)展，持續(xù)化提升產業(yè)效益，必須以供應鏈管理思想為指導，從供應鏈上游的創(chuàng)意設計、產品制作，到中下游的宣傳、衍生品開發(fā)、營銷、物流等環(huán)節(jié)全面思考，構建起更科學高效的、可持續(xù)發(fā)展的循環(huán)完善的數字文化產業(yè)供應鏈系統(tǒng)。

3 我國數字文化產業(yè)供應鏈發(fā)展的必要性

供應鏈管理的核心理念是通過設計特定的供應鏈網鏈結構，緊密聯(lián)接業(yè)務中競爭與合作的各主體企業(yè)，并合理協(xié)調各主體企業(yè)之間的功能分配與利益分享，最終促進產業(yè)鏈上各主體企業(yè)實現價值增值和協(xié)同發(fā)展。這是一種系統(tǒng)高效的管理理念，它將社會各個企業(yè)視為管理系統(tǒng)的重要節(jié)點，對影響系統(tǒng)功效的每一環(huán)節(jié)進行統(tǒng)一優(yōu)化管理，對于提高產業(yè)行業(yè)整體管理水平有著非常積極的指導意義。

3.1 供應鏈系統(tǒng)是數字文化企業(yè)信息資源共享化的有力工具

對于信息化時代的數字文化企業(yè)來說，信息數據的實時存儲、及時更新與傳輸共享非常重要，因此，信息化平臺的建設是目前數字文化企業(yè)打造核心競爭力的關鍵，但是由于我國長期形成的政府部門之間條塊分割，文化企業(yè)之間應用系統(tǒng)相互獨立，各系統(tǒng)間缺乏標準化、規(guī)范化和兼容性，導致文化信息共享和交換難，此外由于信息資源多頭采集、重復建設，導致數據使用成本高，效率低，“信息孤島”現象嚴重，甚至出現同一數據在不同系統(tǒng)內存在多個來源，造成數據不一致，信息化建設遭遇了數據真實性的挑戰(zhàn)。通過應用供應鏈系統(tǒng)的管理思想，可以促使數字文化企業(yè)之間建立統(tǒng)一標準的信息化平臺，實現信息數據的高效率傳遞和實時共享，這是數字文化產業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的必要條件。

3.2 供應鏈系統(tǒng)是實現傳統(tǒng)文化企業(yè)數字化轉型的關鍵接口

當前，所有傳統(tǒng)產業(yè)都在積極謀求內部轉型升級和外部資源整合，加上各類新型科學技術的實踐應用，科技+文化融合催生的各種新興文化業(yè)態(tài)擠壓了傳統(tǒng)文化產業(yè)的生存空間，這些內外部因素觸發(fā)了我國傳統(tǒng)文化產業(yè)必須進行突破和革新，但由于我國傳統(tǒng)文化業(yè)態(tài)長期以來創(chuàng)新能力薄弱，相關人才欠缺，管理機制滯后，導致與新興數字文化業(yè)態(tài)的銜接合作還存在很多磨合的缺陷。通過應用供應鏈系統(tǒng)的管理思想，可以依托供應鏈上下游的協(xié)同來倒逼傳統(tǒng)文化企業(yè)數字化轉型。

3.3 供應鏈系統(tǒng)是數字文化企業(yè)間跨界合作的重要橋梁

各類新興文化業(yè)態(tài)蓬勃發(fā)展的背后，是各種數字動漫企業(yè)、網絡視頻企業(yè)、網絡游戲企業(yè)等數字文化企業(yè)如雨后春筍般地出現，在各自業(yè)務領域獨立經營和發(fā)展，缺乏與不同業(yè)態(tài)企業(yè)之間的跨界合作意識，為了促進數字文化產業(yè)內部資源整合，優(yōu)勢互補，必須加強合作與交流。通過應用供應鏈管理的系統(tǒng)思想，可以從功能屬性、流程優(yōu)化、業(yè)務內容等多方面著手，將競爭企業(yè)、關聯(lián)企業(yè)等不同主體企業(yè)都納入供應鏈網鏈結構中進行系統(tǒng)化管理，實現不同文化業(yè)態(tài)間的互利、跨界合作。

3.4 供應鏈系統(tǒng)是實現數字文化企業(yè)與金融資本對接的有效渠道

目前，我國絕大多數的文化企業(yè)為中小民營企業(yè)，相比大型國資背景的文化企業(yè)，既沒有雄厚的資金實力，也存在著中小企業(yè)固有的融資難、風險承受力弱等缺陷，特別是數字文化企業(yè)的核心資產多為創(chuàng)意設計、文化作品等無法明確估值的無形資產，一旦遇到突發(fā)危機，將很難靠自身能力獲得資本注入。通過應用供應鏈系統(tǒng)的管理思想，將中小文化企業(yè)置于核心文化企業(yè)的上下游為核心企業(yè)的生產、銷售等方面提供配套服務，以這種特定的供應鏈結構進行整體融資，可以實現中小數字文化企業(yè)與金融資本的有效對接。

4 我國數字文化產業(yè)供應鏈發(fā)展的建議

4.1 依托龍頭數字文化企業(yè)，發(fā)揮帶動效應

供應鏈系統(tǒng)的基本特征是圍繞核心企業(yè)，由相互聯(lián)接、彼此依賴的若干節(jié)點企業(yè)共同組合而成的網鏈結構，根據這一特征，要構建數字文化產業(yè)供應鏈系統(tǒng)，必須擁有一定數量的核心企業(yè)及關聯(lián)節(jié)點企業(yè)。然而目前，我國各地的數字文化類企業(yè)總量雖多，但各企業(yè)間經營聯(lián)系分散，缺乏行業(yè)龍頭企業(yè)帶領。在推動數字文化產業(yè)供應鏈發(fā)展過程中，首先應加大政策和資金扶持力度，選拔和培育一批特色鮮明、實力過硬的數字文化龍頭企業(yè)，另外，以收購、兼并、創(chuàng)辦、合作、聯(lián)營等方式，積極鼓勵數字文化龍頭企業(yè)聯(lián)合各類中小數字文化企業(yè)共同發(fā)展，在網絡游戲、動漫影視、數字文化旅游、網絡視頻等方面構建起優(yōu)勢互補、協(xié)作共享的產業(yè)合作共營關系。

4.2 打造數字文化產業(yè)示范基地，引導集聚發(fā)展

供應鏈的網鏈結構具有較強的綜合競爭能力，這是供應鏈上某個單獨企業(yè)所無法具有的功能集成，它并非簡單功能疊加，而是功能優(yōu)勢互補，協(xié)同優(yōu)化的結果，因此，如果要打造具有核心競爭力的數字文化產業(yè)供應鏈，就必須對供應鏈上所有的主體企業(yè)進行資源優(yōu)化集成，即在數字文化龍頭企業(yè)與各類中小數字文化企業(yè)聯(lián)合發(fā)展的基礎上，需要進一步以市場化思路，建設和發(fā)展一批規(guī)模化、特色化的數字文化產業(yè)集聚示范區(qū)。例如，在國家級示范高新區(qū)、自貿區(qū)、經濟技術開發(fā)區(qū)等資源密集區(qū)域大力發(fā)展的同時，制定相關管理政策和優(yōu)惠措施，大力支持國內外實力卓越、特色鮮明的數字文化龍頭企業(yè)入駐，吸引和帶領其他處于發(fā)展初期的中小型數字文化企業(yè)共同打造以數字動漫、數字創(chuàng)意為核心主題內容的產業(yè)集聚區(qū)，實現產業(yè)集聚發(fā)展的規(guī)模效益。

4.3 立足重點數字文化產業(yè)領域，規(guī)劃產業(yè)鏈內容

供應鏈管理既要在結構上構建起特定的網鏈結構，也要在內容上以市場需求為主導，注重提高客戶滿意度，在應對復雜多變的競爭環(huán)境中，以低成本、快速優(yōu)質的產品和服務來贏得市場。因此，在數字文化產業(yè)供應鏈的內容選擇上，可以結合企業(yè)的自身特點，迎合甚至引導當前的市場需求，圍繞數字動漫、網絡視頻等數字文化產業(yè)的重點領域來制定科學合理的發(fā)展規(guī)劃。

4.4 貫通產業(yè)鏈上下游，強化戰(zhàn)略合作伙伴關系

健全的供應鏈系統(tǒng)強調核心企業(yè)與上下游競爭企業(yè)、關聯(lián)企業(yè)要建立起良好的戰(zhàn)略合作關系，既讓每個節(jié)點企業(yè)充分發(fā)揮各自優(yōu)勢，又營造良性競爭的體系氛圍，從而實現多贏互惠的效果。因此，構建數字文化產業(yè)供應鏈的重要內容是貫通上下游文化企業(yè)，建立并強化戰(zhàn)略合作伙伴關系。具體來看，即是在數字文化龍頭企業(yè)與上下游中小數字文化企業(yè)聯(lián)合發(fā)展過程中，以文化創(chuàng)意內容為核心，將項目融資、內容創(chuàng)作、宣傳推廣、衍生產品開發(fā)、營銷服務等多個環(huán)節(jié)的上下游相關企業(yè)進行一體化資源整合，這既能減少不必要的傳輸環(huán)節(jié)，縮短供需雙方的距離，快速滿足文化市場需求，也能大大降低文化產品創(chuàng)作與消費的交易成本和資源浪費，提高供應鏈整體競爭力和綜合經濟效益。

4.5 發(fā)揮技術優(yōu)勢，推進數字文化資源平臺建設

一方面，數字文化產業(yè)供應鏈是依托數字技術對文化產業(yè)的革新發(fā)展，另一方面，供應鏈戰(zhàn)略合作伙伴關系深度融合的關鍵是信息的高效傳輸與共享，因此，在構建數字文化產業(yè)供應鏈的過程中，要鼓勵數字文化龍頭企業(yè)建設信息共享及公共服務平臺，如云計算數據中心大容量虛擬交換平臺、數字文化雙創(chuàng)服務平臺、出版資源基礎數據服務平臺等，引領關聯(lián)數字文化企業(yè)形成產業(yè)信息聯(lián)盟發(fā)展格局。

4.6 應用供應鏈融資模式，拓寬文化企業(yè)的融資渠道

對于眾多處于發(fā)展初期的中小型數字文化企業(yè)來說，如何拓寬融資渠道，增加資金支持是目前應對疫情危機，走出困境的重要課題。從目前數字文化產業(yè)的發(fā)展形勢來看，解決難題的有效思路是以供應鏈管理思想為指導，應用供應鏈融資模式。這種模式是以供應鏈上下游所有相關企業(yè)視為一個整體（企業(yè)聯(lián)盟）來探索融資的可能性，具體來看，即是在供應鏈中，融資困難的中小企業(yè)依托于核心企業(yè)的信譽和實力來向融資機構進行信貸，只要核心企業(yè)信譽卓越，業(yè)務穩(wěn)定，與中小企業(yè)合作良好，此時，融資機構不是單獨考察某個企業(yè)的財務狀況和償債能力，而是關注整個為核心企業(yè)為主的整體供應鏈的風險來做出信貸決策，考慮融資支持。因此，這種供應鏈融資模式非常適配于數字文化產業(yè)供應鏈的建設，對于當前眾多資金薄弱、抗風險能力差的中小數字文化企業(yè)來說，是一種非常有效的資金籌措模式。

5 結語

總之，隨著5G技術、人工智能技術、AR數字技術等創(chuàng)新技術的實踐應用，以供應鏈管理的系統(tǒng)思想來推動我國數字文化產業(yè)的升級發(fā)展，還需要在多方面進行分析嘗試，如何更好地推動供應鏈各主體企業(yè)間的協(xié)同配合，實現核心流程優(yōu)化，適應多變復雜的環(huán)境，對于疫情之下的全球數字文化產業(yè)來說，都是值得深入探討的課題。

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