張楚卿

摘 要：隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展，人們對精神生活的需求不斷增加，戲劇市場也隨之不斷發(fā)展壯大。近兩年來越來越多的民營演出公司不斷涌現(xiàn)，然而隨之而來的關(guān)于民營演出公司所展現(xiàn)出來的管理者的素養(yǎng)、藝術(shù)生產(chǎn)的專業(yè)化程度以及公司制度的執(zhí)行情況等一些現(xiàn)狀也值得我們關(guān)注和重視。本文從管理者的素養(yǎng)、藝術(shù)生產(chǎn)的專業(yè)化程度、公司制度的執(zhí)行情況等方面對民營演出公司的現(xiàn)狀進(jìn)行分析。希望通過對這些問題的提出，可以更加深入的探討和理解如何經(jīng)營好一家民營演出公司。

關(guān)鍵詞：戲劇;民營演出公司;演出策劃

隨著中國經(jīng)濟的的不斷發(fā)展，人們對生活的需求已經(jīng)不僅僅停留在追求物質(zhì)生活的層面了，而是逐漸上升至對精神領(lǐng)域的追求。為滿足人們的精神文化需求，各種藝術(shù)形式在政府政策的支持下和市場的資源的配置下大量涌出。

演出行業(yè)作為文化產(chǎn)業(yè)的一個重要領(lǐng)域，在近幾年也隨之迅猛發(fā)展起來。隨著演出行業(yè)的觀眾數(shù)量不斷增加，觀眾們已經(jīng)不再滿足于單一的演出類型，開始追求更多更豐富的演出內(nèi)容。這使民營演出團(tuán)體的數(shù)量、劇目制作數(shù)量及演出場次方面均出現(xiàn)井噴式增長，成為了演出市場中不可或缺的組成部分，為演出市場增加了新鮮的血液與活力。

然而，在演出市場的繁榮的表象背后卻也同時涌現(xiàn)出許多關(guān)于劇目制作與公司運營的問題。眾所周知，演出具有現(xiàn)場性、不可復(fù)制性以及限制性。制作一臺演出的成本很高，但由于不可復(fù)制性和劇場觀眾席的局限性，即使一張演出票看似售價很高，但實際上很多演出仍然無法回收成本。與影視相比，一部電影可以在全世界的影院進(jìn)行播放，電影的票價較低且觀影時間隨意，在重復(fù)播放的過程中也不會產(chǎn)生像現(xiàn)場演出一樣的大量單場成本，所以即使有些電影的制作成本高達(dá)上億元但由于回收成本及盈利的樂觀依然有很多投資人愿意進(jìn)行投資。民營演出公司與國有劇院團(tuán)最大的不同就是，它沒有國家撥款而需要自負(fù)盈虧，因此資金的來源是民營演出公司面臨的重大難題。由于演出回收成本的風(fēng)險較大且盈利十分有限，因此愿意投資的人數(shù)甚少。這也就是為什么很多演出公司在做了一兩部戲后便無法維持公司的日常運營。除了資金的難題，民營演出公司由于缺少經(jīng)驗，也因為國有劇院團(tuán)的長期壟斷地位，而造成了市場競爭力較弱，同時大部分民營演出公司都是以一個劇目為出發(fā)點，缺乏長遠(yuǎn)的規(guī)劃和定位。那么如何經(jīng)營好一家民營演出公司成為了一個亟待解決的問題，下面我對民營演出公司的經(jīng)營要點提出我的一些觀點：

1 尋求符合市場需求的劇目

民營演出公司與國有劇院團(tuán)不同，它在項目選擇和劇本的創(chuàng)作方面更具靈活性，但這種靈活性有時也伴隨著一些風(fēng)險性。如果這種靈活性被運用好，便可以快速的把握市場，創(chuàng)作出符合市場趨勢的劇目。但如果一旦把握不好，便會像無頭蒼蠅一樣亂撞，沒有經(jīng)過市場分析而直接進(jìn)入創(chuàng)作環(huán)節(jié)的劇目，只能成為市場的小白鼠，不具備票房的保證。所以，一家民營演出公司一定要利用好自身的靈活性，充分發(fā)揮對市場的敏銳嗅覺，選擇適合市場趨勢的劇本來進(jìn)行創(chuàng)作。

而如何可以制作一部市場所需要的劇目又或是觀眾喜聞樂見的劇目呢？我認(rèn)為首要任務(wù)應(yīng)該是在演出項目立項時擁有完整的策劃與定位。搞清楚究竟為何要制作一部劇目;劇目所要表現(xiàn)的核心是什么;劇目的定位是什么;這一類劇目是否曾經(jīng)在市場上出現(xiàn)過;這類題材是否被觀眾所認(rèn)同;劇目的商業(yè)價值和藝術(shù)價值又將怎樣體現(xiàn);只有對市場進(jìn)行深入的調(diào)查，對劇目的定位進(jìn)行深入的評估，才能使制作一部劇目變成一件不盲目的事情，而不是花費高額的成本去用劇目與市場進(jìn)行一場賭注。

2 選擇正確的合作者

眾所周知戲劇是一門綜合的藝術(shù)，這就意味著它是需要大家一起合作的工作，沒有人能一人完成一臺演出。同時作為一種藝術(shù)門類，它又是附有主觀色彩的一項工作，在藝術(shù)創(chuàng)作中沒有對錯，它允許大家各持己見也充分的發(fā)揮每個人的主觀能動性。創(chuàng)作使感性的，而把一臺演出搬上舞臺，這樣一個戲劇管理的過程卻必須是理性的。合作者之間可能會產(chǎn)生不同意見，雙方僵持不下，會對演出制作的進(jìn)度造成影響。這時則需要戲劇管理，平衡時間與預(yù)算等多方面因素做出決策。

管理藝術(shù)家們是困難的，因為我們不能磨滅他們的感性，這是不利于創(chuàng)作的。因此戲劇管理不同于其他管理很重要的一點就是選擇正確的合作者。所謂的正確合作并非是最優(yōu)秀的合作者，而是具有專業(yè)知識的并且與制作方有著共同創(chuàng)作意愿共同追求的方向，可以按照制作方所要求的規(guī)章制度辦事的合作者。如果雙方創(chuàng)作方向上相差甚遠(yuǎn)，那么可能很難最終實現(xiàn)制作方成立這個項目的初衷，也沒辦法給創(chuàng)作者提供好的創(chuàng)作平臺;但如果創(chuàng)作一致，但不能按照規(guī)章制度辦事，不能在規(guī)定的時間和預(yù)算內(nèi)完成，那么這個項目也同樣無法成功。因此選擇正確的合作者，是制作一個項目甚至是運營一個公司的重中之重。

3 制定完善的演出制作計劃

確定好一部劇目的定位后，還要對整部劇的制作有一個整體的計劃，這個計劃包括了劇目的制作周期、制作預(yù)算、所需人員和演出場地等多個方面。沒有計劃的去推進(jìn)一個項目不但會花費一些不必要的金錢和時間，更會對劇目的藝術(shù)質(zhì)量產(chǎn)生極大的影響。

制作預(yù)算是完成戲劇制作各項工作的資金支出標(biāo)準(zhǔn)。戲劇制作預(yù)算包含人員費用、舞美制作費用、運輸費用、場地租金、設(shè)備租金以及日程行政費用等等。如果事先沒有確定預(yù)算的數(shù)額和分配方式，那么很有可能使各部門產(chǎn)生不必要的矛盾耽誤制作進(jìn)程。同時，沒有預(yù)算就無法知道成本，預(yù)估票房時，也無法知道什么情況下可以盈利，不利于市場營銷方案的制定。

與制作預(yù)算并重的還有制作日程。制作日程是指完成戲劇制作各項工作從開始到完成所經(jīng)歷的時間。我們要清楚的計劃好每一個環(huán)節(jié)所需要的時間，才能保證演出如期完成。如果沒有時間限制，一件事完不成就會影響下一件事，那么最后堆在一起做不完也會影響演出質(zhì)量。

因此，在立項時我們應(yīng)對一個項目進(jìn)行嚴(yán)密的評估與計劃，確定劇目的演出時間和演出地點，整體的預(yù)算和票房回收的預(yù)期，并在制作過程中嚴(yán)格按照所制定的日程進(jìn)行推進(jìn)，這樣才能最大程度的為創(chuàng)作提供良好的保障和支持。