周井超 馬艷艷 王成琨

摘?要：時代在發(fā)展，科學在進步，在以我國社會主義建設為前提，以大數(shù)據為背景的社會主義經濟建設中，企業(yè)要想在經濟競爭中立于不敗之地，不斷的學習先進的管理模式。企業(yè)要想謀求自己獨特的生存空間，經濟上得到更好的發(fā)展，就要在大數(shù)據時代中不斷的迎接不同的挑戰(zhàn)，主動迎合這個時代，并與其融合，運用大數(shù)據時代所帶來的便利，更好、更穩(wěn)步、更科學的去發(fā)展自己的企業(yè)，使其立于不敗之地。

關鍵詞：大數(shù)據;企業(yè)管理模式;創(chuàng)新;企業(yè)數(shù)據

【中圖分類號】F272??【文獻標識碼】A?【文章編號】1674-3733（2020）18-0273-01

1?大數(shù)據時代概況

大數(shù)據時代即人們在社會生產生活中，有著各種不同的模式，而這種模式的變換形式與信息方面的交流就組成了如今的大數(shù)據時代。在現(xiàn)代的學習與工作中，企業(yè)會運用有效信息之間的相互借鑒，這就會運用到時現(xiàn)代互聯(lián)網數(shù)據的傳輸方法，與互聯(lián)網數(shù)據庫內的所有信息?，F(xiàn)代生活中，在不同的領域中做不同工作的人們，都會對大數(shù)據有著一定的認知，這些認知再經過以互聯(lián)網為中心相互傳輸，運用回各行各業(yè)中，此種傳輸資料的形式與傳統(tǒng)老舊的手寫形式與有天壤之別，優(yōu)勢是顯而易見，所以現(xiàn)在大數(shù)據時代給企業(yè)帶來了更大的便捷，在此基礎之上也給企業(yè)帶來了更多的機遇與機會，企業(yè)必須意識到這一點，適時的去抓住這些機會，迎面而上，接受挑戰(zhàn)，并戰(zhàn)勝他，才是企業(yè)的生存之道，反之則會被時代、被市場經濟所淘汰。

2?企業(yè)管理模式在大數(shù)據時代下有可能遇到的問題

2.1?管理者對大數(shù)據的運用知識的缺乏

在大多數(shù)企業(yè)中，管理者已跟不上數(shù)據時代的腳步，也沒有認識到大數(shù)據能給企業(yè)帶來的一系列在商業(yè)活動中所帶來的價值，他們的認知還停留在互聯(lián)網計算機就是搜尋和歸納一些簡單的數(shù)據上，根本用不著去特別的關注，根本就沒有用在企業(yè)的管理與運營中。然而現(xiàn)在是一個信息化數(shù)字化的時代，大數(shù)據時代不僅可以使企業(yè)得到更多的渠道來獲得重要數(shù)據那么簡單，還要深挖其帶來的商業(yè)契機與價值，尤其是一些微觀的數(shù)據，導致企業(yè)在市場競爭沒有占領先機。而在現(xiàn)代市場經濟中，掌握先機，并能抓住這樣的機會，是占領市場與企業(yè)得以發(fā)展的先決條件。

企業(yè)在大數(shù)據時代下要發(fā)展，要保持良好的競爭力，就要不遺余力的對所有資源進行快速整合，企業(yè)在固定發(fā)展時期，有著自己獨特的固有的企業(yè)管理模式，但在新時期的發(fā)展過程中已經不再實用，所以我們要打破陳舊的、不合時宜的模式，攜手更加科學的、更合理的方式與時代共同進步。

2.2?數(shù)據不能及時得到處理

在大數(shù)據時代中，現(xiàn)代企業(yè)面臨著全球信息空前大發(fā)展，對于現(xiàn)代企業(yè)來說有機遇與機會，但更多的是飽含都技術含量的挑戰(zhàn)。快速的信息傳遞，使得企業(yè)再不會有因信息閉塞得到偶然的機會而發(fā)展起來。企業(yè)的管理者需要利用大量的數(shù)據來掌握企業(yè)在運營過程中不同時間，遇到的不同情況，去了解市場需求，回避可以出現(xiàn)的危機。所以現(xiàn)代企業(yè)必須對這一現(xiàn)狀加以認知，并予以重視。

2.3?在大數(shù)據時代中人才的缺乏

無論什么時候人才永遠是最缺乏的，在大數(shù)據時代這一點顯得尤為突出。這個時代不同于以往的任何一個時代，他是科技高速發(fā)展的產物，所以需要的人才都是全方位綜合能力強的高、精、尖型的綜合性人才。而現(xiàn)代社會中，培養(yǎng)出來的人才多數(shù)是單一方面的，在某一方面較強，但綜合素質較差，難以稱之為人才。就算企業(yè)培養(yǎng)出了這類人才，也會因傳統(tǒng)企業(yè)的進級制度利益分配不匹配等各種原因產生對人才的流失，大多數(shù)培養(yǎng)出來的人才，很難留住。所以傳統(tǒng)管理模式很大的程度上不能及時的發(fā)現(xiàn)人才，并幫助其成長，更不要提將人才放在最適合他的崗位上并加以利用了。

3?創(chuàng)新企業(yè)管理模式所需要運用的方法與方式

3.1?大數(shù)據時代下把多樣化數(shù)據運用在企業(yè)管理中

企業(yè)的管理者一定要不斷的豐富自己的知識含量，去迎合現(xiàn)階段大數(shù)據時代信息的多樣化。如果需要信息數(shù)據方面的收集，就要在傳統(tǒng)的收集方法上進一步的利用互聯(lián)網絡計算機來收集各個時期各種各樣的信息數(shù)據，在企業(yè)的理管當中，處理大量分雜的數(shù)據信息，依然是個難點。經濟在進步，企業(yè)要發(fā)展，做為企業(yè)的管理者要抓住信息時代，帶來的大量商機，并把商機轉變?yōu)榻洕l(fā)展的契機。

3.2?改革企業(yè)決策模式

“互聯(lián)網+”時代，每個人既是數(shù)據產生的主體，也是數(shù)據應用的主題，每個人都可以應用數(shù)據開展決策。首先，將決策主體由管理層向大眾化轉變：企業(yè)需要通過大數(shù)據手段或者第三方服務機構充分獲取外部情報，通過對大量數(shù)據的分析和挖掘，找到數(shù)據間的相關性，為決策提供依據。其次，將決策方式從“業(yè)務驅動”向“數(shù)據驅動”轉型：企業(yè)需要不斷的收集市場、用戶對企業(yè)產品或服務的評價信息，市場、用戶的需求信息，競爭對手的產品信息等各種數(shù)據，并根據這些數(shù)據來綜合分析企業(yè)自身產品或服務存在的問題，以數(shù)據誕生情報，以情報改善決策，以決策提高競爭力。

3.3?企業(yè)在大數(shù)據時代對人才的培養(yǎng)

當與大數(shù)據時代不期而遇時，做為企業(yè)的管理者，為必認識到，以往陳舊的管理制理已經不再適合現(xiàn)階段大數(shù)據時代，現(xiàn)如今要根據根據企業(yè)內部與社會經濟大發(fā)展的外部因素進行科學的、合理的調整。要依據企業(yè)今后的發(fā)展方向去從新制定管理模式。而綜合性人才的缺失，成為了企業(yè)發(fā)展的絆腳石。傳統(tǒng)企業(yè)的管理模式在新型式下發(fā)展起來的新興企業(yè)面前受到了空前的沖擊，在為了更快、更穩(wěn)妥的融入這個在大數(shù)據創(chuàng)造出來的新時代，企業(yè)既不想把自身有價值信息傳播出去，又想利用大數(shù)據時代所帶來的便捷，這個時候企業(yè)對相關人才的要求也就無形中有所提高。所以企業(yè)就更應該引進專業(yè)性較強的人才，對傳統(tǒng)模式下的企業(yè)進行變革與改進，促進企業(yè)在市場經濟的大潮中更加蓬勃的發(fā)展。

企業(yè)內部組織學習，進行人員培訓工作。認真完成企業(yè)內部的人員進修學習，豐富企業(yè)內部員工的知識含量，提高員工的綜素質;在工作崗位上實行輪換制，全面的培養(yǎng)綜合素質高的專業(yè)性人才，重點選拔，使每個員工都能在企業(yè)內找到最適合自己的崗位。

4?結束語

勢不可擋的大數(shù)據時代已經到來，做為企業(yè)，傳統(tǒng)的管理模式已經不再順應時代大潮流，這就要求企業(yè)的管理者去其糟粕取其精華，與現(xiàn)如今的大數(shù)據時代相融合，加以創(chuàng)新，創(chuàng)造出一套屬于自己的管理模式，抓住大數(shù)據時代所給企業(yè)帶來的契機，接受市場經濟所帶來的挑戰(zhàn)，在競爭中求生存，并不斷發(fā)展，提升企業(yè)在競爭中的能力，市走出一條屬于企業(yè)自己的路。

參考文獻

[1]何柯樺.大數(shù)據時代企業(yè)管理模式的創(chuàng)新路徑研究[J].現(xiàn)代營銷（下旬刊），2020（07）：118-119.

[2]劉寶琦.大數(shù)據時代農村企業(yè)管理水平的提升與模式創(chuàng)新[J].農業(yè)經濟，2020（07）：113-115.