姜躍淵

摘?要：在企業(yè)發(fā)展中，企業(yè)基層黨建政工工作非常重要，是企業(yè)基層黨建工作的核心及靈魂，只有充分做好基層黨建工作，才能有效促進(jìn)企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展。十九大報(bào)告已經(jīng)指出，中國(guó)已經(jīng)進(jìn)入積極建設(shè)小康社會(huì)的關(guān)鍵時(shí)期，因此，各個(gè)企業(yè)的基層黨組織都要加強(qiáng)自身的黨建工作，只有不斷創(chuàng)新基層黨建工作思路，夯實(shí)基層黨建工作基礎(chǔ)，才能讓企業(yè)基層黨建工作得到扎實(shí)推進(jìn)。本文以電力企業(yè)基層黨建政工工作新思路為主題展開(kāi)討論，希望能夠?yàn)殡娏ζ髽I(yè)的基層黨建和政工工作帶來(lái)一定的啟示和促進(jìn)作用。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè);基層黨建;工作策略;新思路

【中圖分類(lèi)號(hào)】D267.1??【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】A?【文章編號(hào)】1674-3733（2020）18-0245-01

引言

就電力企業(yè)來(lái)講，基層黨建政工工作對(duì)于其發(fā)展有著非常重要的作用。隨著我國(guó)社會(huì)的不斷進(jìn)步，人們?cè)谏钏教嵘耐瑫r(shí)，對(duì)于電力的需求也在不斷的提升。在這樣的情況下，電力企業(yè)能否持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展，對(duì)于我國(guó)的社會(huì)進(jìn)步以及經(jīng)濟(jì)發(fā)展都有著非常重要的意義。作為電力企業(yè)未來(lái)發(fā)展的重要思想保障，基層黨建政工工作得到了越來(lái)越高的重視。因此，對(duì)于如何更好地開(kāi)展電力企業(yè)基層黨建政工工作進(jìn)行研究，具有非常重要的意義。

1?關(guān)于電力企業(yè)中基層黨建政工工作的總體情況分析

我國(guó)的電力企業(yè)在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)階段主要運(yùn)用計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制管理辦法和思維完成企業(yè)的管理工作，雖然我國(guó)電力企業(yè)在幾十年的改革開(kāi)放進(jìn)程中已經(jīng)獲得了長(zhǎng)足的進(jìn)步，但是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的管理思想仍然給電力企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了較大的束縛。因此，很多電力企業(yè)的基層黨建工作人員沒(méi)有認(rèn)識(shí)到黨建工作對(duì)電力企業(yè)建設(shè)的重要性，當(dāng)前電力企業(yè)基層黨建工作仍然采用精神傳達(dá)和紀(jì)律學(xué)習(xí)等過(guò)于滯后的工作方式來(lái)開(kāi)展，這樣的工作方式已經(jīng)無(wú)法全面實(shí)現(xiàn)基層黨建工作的效果和作用。

2?電力企業(yè)基層黨建政工工作中存在的主要問(wèn)題

2.1?黨建工作方式有待創(chuàng)新

如今許多電力企業(yè)在開(kāi)展基層黨建政工工作的過(guò)程中，很多時(shí)候都是單純按照傳統(tǒng)的工作模式來(lái)開(kāi)展相關(guān)工作的，存在有大部分的電力企業(yè)基層黨建政工工作開(kāi)展還是單純地停留在要求黨員讀報(bào)和讀文件，這樣的活動(dòng)對(duì)于黨員的吸引力是非常小的，很容易引起黨員的敷衍情緒，對(duì)基層黨建政工的工作質(zhì)量影響較大。而創(chuàng)新管理政工工作有利于增強(qiáng)電力企業(yè)的黨政管理工作，改變以往電力企業(yè)中政工工作的內(nèi)容單調(diào)、缺乏強(qiáng)制力和約束力的活動(dòng)形式，讓企業(yè)員工能夠自覺(jué)地抵制錯(cuò)誤思潮的出現(xiàn)，堅(jiān)決地貫徹黨的思想理論。

2.2?黨建工作機(jī)制不完善

黨建工作機(jī)制不完善以及專(zhuān)業(yè)黨政工工作人員的缺失不僅對(duì)員工的正常工作產(chǎn)生不好的影響，還影響了企業(yè)正常事務(wù)的管理，嚴(yán)重影響了企業(yè)內(nèi)部黨建政工文化的建設(shè)，給企業(yè)的正常運(yùn)行帶來(lái)一定困難。黨建工作機(jī)制的優(yōu)點(diǎn)主要體現(xiàn)在電力企業(yè)內(nèi)部管理的過(guò)程中，有政工組織而沒(méi)有實(shí)際活動(dòng)，直接導(dǎo)致黨建政工組織淪為制度的空殼。黨建機(jī)制的完善需要企業(yè)、組織、黨員的共同努力，要建立健全績(jī)效考核、思想教育、工作實(shí)效等方面的管理規(guī)范，通過(guò)各方的共同行動(dòng)，促進(jìn)黨建工作的順利進(jìn)行，為企業(yè)發(fā)展注入新活力。

3?當(dāng)前在電力企業(yè)開(kāi)展基層黨建政工工作的全新思路和策略

3.1?有效提升制度建黨和思想建黨工作的協(xié)調(diào)性

第一，將電力企業(yè)黨組織機(jī)構(gòu)納入整體法人體系管理，通過(guò)企業(yè)的章程起草等形式確定黨組織機(jī)構(gòu)的重要地位和作用，同時(shí)在企業(yè)整體發(fā)展規(guī)劃中將基層黨建工作納入發(fā)展規(guī)劃，這樣才能為電力企業(yè)基層黨建工作全面覆蓋企業(yè)發(fā)展提供依據(jù)，并且有效加強(qiáng)黨對(duì)企業(yè)發(fā)展的領(lǐng)導(dǎo)作用;第二，在電力企業(yè)的實(shí)際黨組織建設(shè)工作中，要從電力企業(yè)的業(yè)務(wù)開(kāi)展、工作執(zhí)行和企業(yè)決策等方面建立完善的權(quán)責(zé)體系，只有不斷加大企業(yè)主管機(jī)構(gòu)與基層黨組織之間的聯(lián)系，才能有效提升黨組建設(shè)和引導(dǎo)作用。另外還可以積極建設(shè)黨建政工工作“1+N”的基層工作模式，這樣通過(guò)企業(yè)的人才管理與黨建政工工作有效融合，才能根據(jù)企業(yè)現(xiàn)階段的發(fā)展需要有效配置基層黨建政工工作人員和設(shè)置基層黨建政工工作機(jī)構(gòu)，通過(guò)提高基層黨建和政工工作人員的薪酬來(lái)有效提升參與黨建和政工工作的積極性，并且在電力企業(yè)基層領(lǐng)導(dǎo)干部的選拔中要始終堅(jiān)持黨管干部的選拔原則，有效促進(jìn)基層黨組織人員和企業(yè)行政管理人員協(xié)同管理企業(yè)工作的順利推進(jìn)。

3.2?重視基層黨組織指導(dǎo)作用的發(fā)揮

如今在我國(guó)的電力企業(yè)中，內(nèi)部有效指導(dǎo)是非常匱乏的。在這樣的情況下，電力企業(yè)要更好地提升基層黨建政工工作的質(zhì)量，應(yīng)該不斷加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部黨員的管理與教育，激勵(lì)其充分發(fā)揮黨員模范作用。除此之外，對(duì)電力企業(yè)內(nèi)部黨員進(jìn)行擴(kuò)充工作也是工作重點(diǎn)，企業(yè)要不斷地向黨建隊(duì)伍中輸入新鮮的血液來(lái)增強(qiáng)黨組織的活力。在此基礎(chǔ)上，不斷開(kāi)展對(duì)黨建隊(duì)伍的培訓(xùn)以及學(xué)習(xí)活動(dòng)也是非常必要的，這樣才可以讓其及時(shí)掌握黨的最新理論政策，從而更好地發(fā)揮其示范引領(lǐng)作用。

3.3?改善工作環(huán)境，刺激員工工作熱情

工作環(huán)境的好壞對(duì)于員工工作積極性的高低具有重要作用。電力企業(yè)還應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注基層黨建政工工作人員的工作環(huán)境，在合理的情況下，注意改善工作人員的工作環(huán)境，讓其在優(yōu)質(zhì)、愉悅的環(huán)境下辦公。電力企業(yè)還可定期舉辦相關(guān)活動(dòng)，減輕工作人員的工作壓力與負(fù)擔(dān)，同時(shí)，間接加深了黨建工作人員與企業(yè)之間的聯(lián)系，幫助積極改革黨建工作模式，實(shí)現(xiàn)工作的深度創(chuàng)新。改善工作環(huán)境，一方面保證了工作任務(wù)的高效完成，另一方面能夠增強(qiáng)員工的工作積極性，能夠更好的推進(jìn)黨建政工工作的發(fā)展。

結(jié)語(yǔ)

在我國(guó)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展和社會(huì)不斷進(jìn)步的過(guò)程中，電力企業(yè)發(fā)揮著不可代替的作用，為了更好地保證社會(huì)和經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)快速發(fā)展，不斷提升電力企業(yè)基層黨建政工工作質(zhì)量是必然的選擇。為此，新形勢(shì)下企業(yè)基層黨建政工工作任重而道遠(yuǎn)，電力企業(yè)應(yīng)該充分認(rèn)識(shí)到該項(xiàng)工作的重要性，不斷提升對(duì)其重視程度，改變落后思想觀念，積極發(fā)現(xiàn)基層黨建政工工作中存在的問(wèn)題并加以解決。通過(guò)創(chuàng)新工作思路，提高經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，讓企業(yè)在改革的浪潮中可持續(xù)發(fā)展。

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