徐宏昌

摘?要：現(xiàn)如今，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)在快速發(fā)展，社會(huì)在不斷進(jìn)步，新時(shí)期在機(jī)械行業(yè)也需要結(jié)合新形勢(shì)下的政策變化和市場(chǎng)需求等進(jìn)行技術(shù)探索與升級(jí)，這樣才能更好地提升機(jī)械行業(yè)整體發(fā)展成效。本文圍繞機(jī)械檢驗(yàn)工作，探究了機(jī)械檢驗(yàn)中產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)的基本內(nèi)涵及開(kāi)展的重要意義，分析了機(jī)械檢驗(yàn)過(guò)程中產(chǎn)品質(zhì)量的幾個(gè)要素，最后針對(duì)如何加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量與檢測(cè)技術(shù)提出了相關(guān)的建議，以供參考。

關(guān)鍵詞：產(chǎn)品質(zhì)量;機(jī)械檢驗(yàn);檢測(cè)技術(shù)

【中圖分類號(hào)】TU758??【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】A?【文章編號(hào)】1674-3733（2020）18-0160-01

引言

科技水平的高速增長(zhǎng)也推動(dòng)了機(jī)械加工產(chǎn)業(yè)技術(shù)水平的不斷攀升，機(jī)械加工對(duì)零件加工的精細(xì)化程度越來(lái)越高，機(jī)械加工產(chǎn)品質(zhì)量越來(lái)越好、產(chǎn)品性能越來(lái)越完善。但是企業(yè)在不斷追求高水平機(jī)械加工技術(shù)、高質(zhì)量機(jī)械加工產(chǎn)品的同時(shí)，也往往忽視了企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量管理對(duì)機(jī)械加工產(chǎn)品質(zhì)量的影響作用。導(dǎo)致很多企業(yè)面臨這樣的問(wèn)題：企業(yè)可以通過(guò)高端技術(shù)人才和先進(jìn)加工技術(shù)水平實(shí)現(xiàn)高端產(chǎn)品生產(chǎn)，但是由于企業(yè)缺乏系統(tǒng)、完善的產(chǎn)品質(zhì)量管理、產(chǎn)品服務(wù)體系，導(dǎo)致生產(chǎn)處的高端產(chǎn)品無(wú)法滿足客戶需求或者不符合產(chǎn)品市場(chǎng)潮流。因此要提高機(jī)械加工企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量，提高產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)不僅僅要加強(qiáng)機(jī)械加工技術(shù)創(chuàng)新和高端人才隊(duì)伍建設(shè)，更不能忽視產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)體系的建立與完善。因此，本文針對(duì)上述機(jī)械加工生產(chǎn)背景，首先對(duì)機(jī)械加工產(chǎn)品質(zhì)量管理體系的問(wèn)題和完善措施進(jìn)行梳理總結(jié)。

1?械產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)概述

機(jī)械產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)是生產(chǎn)過(guò)程中的一項(xiàng)重要工作，指的是借助某種手段，在一定程度上對(duì)機(jī)械產(chǎn)品一個(gè)或者多個(gè)質(zhì)量特性進(jìn)行科學(xué)合理的測(cè)定，將檢驗(yàn)結(jié)構(gòu)和規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行充分比較，進(jìn)而判斷產(chǎn)品質(zhì)量能否滿足相關(guān)要求。機(jī)械產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)?zāi)鼙O(jiān)測(cè)產(chǎn)品質(zhì)量變化的實(shí)際狀況，為產(chǎn)品質(zhì)量控制和管理提供相應(yīng)的信息。此外，還能對(duì)產(chǎn)品工序能力進(jìn)行有效的測(cè)定，為產(chǎn)品質(zhì)量提供保證。

2?機(jī)械產(chǎn)品質(zhì)量控制與抽樣檢驗(yàn)探析

2.1?根據(jù)實(shí)際市場(chǎng)和客戶需求進(jìn)行產(chǎn)品質(zhì)量的檢驗(yàn)

企業(yè)中機(jī)械產(chǎn)品在進(jìn)入實(shí)際生產(chǎn)操作前，進(jìn)行了詳細(xì)的市場(chǎng)分析和調(diào)查，了解了實(shí)際市場(chǎng)對(duì)產(chǎn)品的需求程度，并且以此作為依據(jù)進(jìn)行了設(shè)計(jì)。但是光有充分的前期準(zhǔn)備以及高質(zhì)量生產(chǎn)環(huán)節(jié)還不夠，在將產(chǎn)品大量投入市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)之前，還需要進(jìn)行檢驗(yàn)，以保證各個(gè)環(huán)節(jié)的精準(zhǔn)協(xié)調(diào)，以及產(chǎn)品能真正在市場(chǎng)中產(chǎn)生一定的效益。進(jìn)行檢驗(yàn)的首要步驟就是將少量生產(chǎn)成功的產(chǎn)品投入市場(chǎng)進(jìn)行試驗(yàn)，觀察市場(chǎng)對(duì)產(chǎn)品的反應(yīng)。若是市場(chǎng)對(duì)產(chǎn)品的態(tài)度是消極的，要進(jìn)行返工以及對(duì)前期市場(chǎng)調(diào)研環(huán)節(jié)進(jìn)行反思，找出消極態(tài)度的原因并處理解決，在進(jìn)新一輪的產(chǎn)品設(shè)計(jì)以及生產(chǎn)中，保證生產(chǎn)樣品完全能適應(yīng)市場(chǎng)后再進(jìn)行大量生產(chǎn)，以保證企業(yè)效益的最大化。

2.2?加強(qiáng)機(jī)械檢驗(yàn)隊(duì)伍培訓(xùn)

在機(jī)械產(chǎn)品質(zhì)量檢測(cè)的過(guò)程中要對(duì)機(jī)械檢驗(yàn)人員進(jìn)行規(guī)范培訓(xùn)，提高他們的專業(yè)技術(shù)水平，加強(qiáng)職業(yè)道德建設(shè)，切實(shí)引導(dǎo)他們嚴(yán)格按照規(guī)定的要求執(zhí)行相關(guān)的要求等，出具客觀的驗(yàn)收?qǐng)?bào)告等，加強(qiáng)聯(lián)合復(fù)檢等，不斷提高機(jī)械產(chǎn)品檢測(cè)的權(quán)威性。

2.3?重視產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程策劃

在完成一次機(jī)械加工項(xiàng)目生產(chǎn)周期初期，首先與合作方確認(rèn)好產(chǎn)品技術(shù)指標(biāo)以及產(chǎn)品質(zhì)量檢測(cè)責(zé)任義務(wù)。確認(rèn)好后，企業(yè)要組織生產(chǎn)部門(mén)、質(zhì)量管理部門(mén)、采購(gòu)部門(mén)等核心部門(mén)對(duì)產(chǎn)品的加工生產(chǎn)進(jìn)行規(guī)劃，對(duì)涉及到原材料材質(zhì)需求、原材料數(shù)量需求、機(jī)械加工周期、機(jī)械加工工藝參數(shù)、加工前的機(jī)械設(shè)備校準(zhǔn)等做出詳細(xì)的規(guī)劃，并形成完整的產(chǎn)品生產(chǎn)技術(shù)方案。如果生產(chǎn)的產(chǎn)品，機(jī)械加工部門(mén)沒(méi)有足夠生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)，在組織生產(chǎn)規(guī)劃前，開(kāi)展局部生產(chǎn)調(diào)研工作，以確保制定技術(shù)方案的準(zhǔn)確性。形成的生產(chǎn)技術(shù)方案不僅是指導(dǎo)機(jī)械加工生產(chǎn)的重要參考，它還需要對(duì)不斷加工出的產(chǎn)品進(jìn)行質(zhì)量評(píng)估，根據(jù)產(chǎn)品質(zhì)量變化情況不斷調(diào)整機(jī)械加工工藝。所以，生產(chǎn)技術(shù)方案是動(dòng)態(tài)變化的，即時(shí)在全面開(kāi)展機(jī)械加工工作期間，也要需要各個(gè)部門(mén)全力配合，不斷優(yōu)化技術(shù)方案。經(jīng)過(guò)前期一段時(shí)間的產(chǎn)品質(zhì)量?jī)?yōu)化，技術(shù)方案調(diào)整后，產(chǎn)品質(zhì)量管理工作重心要轉(zhuǎn)移到產(chǎn)品質(zhì)量檢查、生產(chǎn)監(jiān)督控制方面。①根據(jù)項(xiàng)目需求對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行抽檢，制定程序文件對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行存檔、公示，既作為產(chǎn)品交接憑證，又是獎(jiǎng)懲考核依據(jù)。②要對(duì)加工出的產(chǎn)品進(jìn)行分類保管，做好入庫(kù)出庫(kù)統(tǒng)計(jì)工作確保產(chǎn)品數(shù)量質(zhì)量符合合作方需求。③質(zhì)量管理部門(mén)要確保最終的生產(chǎn)技術(shù)方案落實(shí)到指導(dǎo)生產(chǎn)中，及時(shí)組織產(chǎn)品質(zhì)量檢測(cè)部門(mén)、設(shè)計(jì)工藝部門(mén)與生產(chǎn)部門(mén)協(xié)調(diào)，確保各個(gè)信息在各個(gè)部門(mén)之間的流通性。④要強(qiáng)化機(jī)械加工生產(chǎn)工藝，確保各個(gè)機(jī)械性能、工藝參數(shù)不會(huì)出現(xiàn)大幅度變動(dòng)。

2.4?加強(qiáng)供應(yīng)選擇管理

機(jī)械產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量主要有產(chǎn)品的配件以及所使用的材料質(zhì)量所決定的，因此企業(yè)需要從材料供應(yīng)商的選擇以及管理為基礎(chǔ)，保障企業(yè)所使用的原材料以及配件的質(zhì)量。其應(yīng)該對(duì)所有的材料供應(yīng)商進(jìn)行考察，對(duì)其所供給的產(chǎn)品質(zhì)量以及持續(xù)供應(yīng)能力進(jìn)行評(píng)價(jià)，還需要嚴(yán)格的審核企業(yè)發(fā)展?jié)摿?，從企業(yè)機(jī)械產(chǎn)品生產(chǎn)的源頭開(kāi)始把控產(chǎn)品質(zhì)量，有效地降低企業(yè)自身的產(chǎn)品質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于企業(yè)所使用的合格供應(yīng)商應(yīng)該進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，定期派遣專業(yè)的人員到供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)價(jià)與審核，通過(guò)合理地結(jié)合利用雙方的資源達(dá)到提高供應(yīng)質(zhì)量的目的，并及時(shí)發(fā)現(xiàn)中間可能存在的質(zhì)量隱患，最大程度上地降低企業(yè)以及供貨方的成本。

結(jié)語(yǔ)

除了機(jī)械加工設(shè)備的先進(jìn)性和生產(chǎn)技術(shù)人員水平，機(jī)械加工生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量管理也是決定機(jī)械企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵性因素，關(guān)乎到企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈的市場(chǎng)環(huán)境下的生存能力，是否具有繼續(xù)發(fā)展壯大的潛力。本文，從當(dāng)前機(jī)械企業(yè)關(guān)于產(chǎn)品質(zhì)量控制存在的共性問(wèn)題入手，提出了企業(yè)質(zhì)量管理工作改進(jìn)措施。然后，質(zhì)量管理體系的完善工作并不是一朝一夕就能完成的，需要質(zhì)量管理部門(mén)及時(shí)溝通、了解各個(gè)部門(mén)反饋信息，不斷整合信息完善管理工作，確保質(zhì)量管理工作切實(shí)促進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量提升，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

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