葉偉

在我國社會經(jīng)濟高速發(fā)展的情形下，各行各業(yè)均取得了較好的進步及發(fā)展機會，在地質(zhì)勘探行業(yè)競爭越發(fā)激烈的情形下，如何切實做好單位自身的財務(wù)管理工作，強化提升單位自身的經(jīng)濟管理水平，逐漸成為單位關(guān)注和研究內(nèi)容的重要組成。本文主要結(jié)合現(xiàn)實情形，分析探討地質(zhì)勘探事業(yè)單位財務(wù)管理的發(fā)展現(xiàn)狀，提出有效的事業(yè)單位財務(wù)管理策略，以期能夠強化提升單位自身的財務(wù)管理水平，更好的滿足事業(yè)單位經(jīng)營發(fā)展需要。

結(jié)合有關(guān)調(diào)查資料可知，地質(zhì)勘探單位是市場經(jīng)濟之前建立的結(jié)果，單位內(nèi)部實施的財務(wù)管理模式不同于其他行業(yè)，在市場經(jīng)濟實施之后，地質(zhì)勘探單位逐漸演變成為事業(yè)單位管理體制，為更好的滿足單位競爭發(fā)展需要，其內(nèi)部的財務(wù)管理模式必須要進行相應(yīng)的轉(zhuǎn)變，在這樣的過程期間內(nèi)，關(guān)注地質(zhì)勘探單位的財務(wù)管理現(xiàn)狀，提出有效的財務(wù)管理改進策略，能夠更好的滿足市場經(jīng)濟對地質(zhì)勘探單位提出的要求，對地質(zhì)勘探單位的長遠化發(fā)展有較好的促進作用。

一、概述現(xiàn)行市場經(jīng)濟發(fā)展情形下單位財務(wù)管理工作發(fā)展現(xiàn)狀

受到歷史經(jīng)營發(fā)展情況的影響及作用，地質(zhì)勘探單位現(xiàn)行的財務(wù)管理模式無法很好的滿足市場經(jīng)濟新形勢下提出的新要求，一些財務(wù)管理工作的不足及缺陷逐漸顯露，并且阻礙了地質(zhì)勘探單位財務(wù)管理水平的保障提升，對單位的長遠化發(fā)展有較為不利的影響及作用。結(jié)合現(xiàn)實情形可知，現(xiàn)行市場經(jīng)濟發(fā)展形勢下，單位現(xiàn)有財務(wù)管理工作的不足及缺陷內(nèi)容為：

（一）缺乏統(tǒng)一的財務(wù)管理制度

財務(wù)管理制度是企業(yè)單位進行財務(wù)管理工作的核心要素，缺乏統(tǒng)一性財務(wù)管理制度的情形下，企業(yè)單位的財務(wù)管理工作無法正常有效的開展實施，必定會有一些財務(wù)管理沖突事項，不利于財務(wù)管理目標(biāo)的達成。結(jié)合現(xiàn)實情形可知，地質(zhì)勘探單位基于其行政屬性，屬于事業(yè)單位，需要依據(jù)國家方面制定的行政事業(yè)單位會計制度組織開展相應(yīng)的會計活動，但是，在我國市場經(jīng)濟快速發(fā)展的情形下，為了更好的適應(yīng)現(xiàn)代社會的進步及發(fā)展需要，地質(zhì)勘探單位內(nèi)部的財務(wù)管理工作必將逐漸走向企業(yè)化管理模式，在兩種財務(wù)管理制度并行的情形下，容易導(dǎo)致事業(yè)單位經(jīng)營管理過程期間內(nèi)出現(xiàn)項目收入、成本及費用劃分歸集方面的沖突現(xiàn)象，進而不利于地勘項目的相關(guān)核算。

（二）財務(wù)管理手段適應(yīng)性匱乏

財務(wù)管理手段是單位進行財務(wù)管理工作的重要內(nèi)容，是推動單位內(nèi)部財務(wù)管理目標(biāo)達到的關(guān)鍵要素，然而從目前情況來看，地質(zhì)勘探單位大多缺乏具體細化的無形資產(chǎn)核算規(guī)定，增加了無形資產(chǎn)實際價值與賬面價值不符現(xiàn)象出現(xiàn)的可能性，進而不利于單位自身的財務(wù)管理及發(fā)展。立足于地質(zhì)勘探單位的經(jīng)營發(fā)展特點可知，其主要的投入成本為人力資源，產(chǎn)出結(jié)果為勘探設(shè)計成果，為更好的滿足地質(zhì)勘探單位財務(wù)管理需要，無形資產(chǎn)的管理應(yīng)當(dāng)成為財務(wù)管理重點，但基于財務(wù)管理手段的匱乏，單位自身可能無法正常良好的進行核算及管理，無形資產(chǎn)的保值增值也無法得到較好的實現(xiàn)。

（三）資金管理存在明顯缺陷

為了進一步開辟市場，許多地質(zhì)勘探事業(yè)單位均開展了多種經(jīng)營活動，經(jīng)濟實體種類數(shù)量持續(xù)不斷增加，承包經(jīng)營責(zé)任制度得到了貫徹有效的實施。然而，結(jié)合現(xiàn)實情形可知，在市場開拓的過程期間內(nèi)，部分經(jīng)濟實體的經(jīng)營收支沒有受到很多的管理及約束，增加了賬外賬、資金體外循環(huán)的現(xiàn)象，加上應(yīng)收款項數(shù)量偏多，單位自身缺乏良好的經(jīng)濟風(fēng)險管理意識，很大程度上影響了單位的資金周轉(zhuǎn)情況，加大了單位的資金管理風(fēng)險和資金使用壓力。

（四）二級單位財務(wù)監(jiān)管效力不足

在地質(zhì)勘探單位開辟市場的過程期間內(nèi)，二級單位種類數(shù)量持續(xù)不斷增加，在這樣一種情形下，由于地質(zhì)勘探單位缺乏良好的監(jiān)督意識，導(dǎo)致二級單位財務(wù)監(jiān)管效力不足現(xiàn)象，進而引發(fā)二級單位隱匿利潤以獲得更大收益、編制虛假利潤等現(xiàn)象，極大的損害了單位整體的利益。

二、探究有效的單位財務(wù)管理模式和財務(wù)管理內(nèi)容改進策略

為更好的組織開展事業(yè)單位內(nèi)部財務(wù)管理工作，依據(jù)現(xiàn)有財務(wù)管理工作實施現(xiàn)狀，采取有效的改進策略，顯得極為重要。具體的措施內(nèi)容為：

（一）樹立正確良好的財務(wù)管理戰(zhàn)略思想

市場經(jīng)濟發(fā)展背景下，為切實做好單位內(nèi)部的財務(wù)管理工作，樹立正確良好的財務(wù)管理戰(zhàn)略思想，顯得極為關(guān)鍵。具體的內(nèi)容為：在單位經(jīng)營發(fā)展的過程期間內(nèi)，其應(yīng)當(dāng)充分發(fā)揮會計工作的價值效用，認(rèn)真分析地勘單位內(nèi)部的日常經(jīng)濟狀況、資產(chǎn)經(jīng)營狀況，對單位的市場占有率、凈資產(chǎn)收益率等情況進行相應(yīng)的分析，提出有效的單位經(jīng)濟效益強化提升策略，另外，單位自身也需要關(guān)注資金周轉(zhuǎn)情況，盡量加快資金周轉(zhuǎn)速度，降低單位的資金成本，確保單位自身的資金能夠處于正常流動狀態(tài)。

（二）無形資產(chǎn)計量方式的革新

對地質(zhì)勘探單位的經(jīng)營發(fā)展而言，側(cè)重于無形資產(chǎn)的計量和管理，很大程度上能夠充分發(fā)揮會計活動的價值效用，滿足單位的財務(wù)管理發(fā)展需要，更好的達成財務(wù)管理目標(biāo)?；诖?，在地質(zhì)勘探單位經(jīng)營發(fā)展的過程期間內(nèi)，應(yīng)當(dāng)立足于單位自身的經(jīng)營發(fā)展實際情況，革新現(xiàn)有的無形資產(chǎn)的計量方式，對無形資產(chǎn)的價值進行有效、正確的計量或評估，確保無形資產(chǎn)的價值。例如，在勘測設(shè)計成果實際價值計量的過程期間內(nèi)，單位不應(yīng)當(dāng)以賬面價值為基礎(chǔ)組織開展相應(yīng)的計量工作，而應(yīng)當(dāng)同時計入勘察設(shè)計單位的人力成本，基于市場的評估價值體現(xiàn)出勘測設(shè)計成果實際價值。

（三）實現(xiàn)資金的集中結(jié)算管理

為了強化集團方面對二級單位的監(jiān)管效力，實現(xiàn)資金的集中結(jié)算管理，不僅能夠避免出現(xiàn)不合規(guī)行為，而且還能夠提高二級單位財務(wù)行為的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范性。具體的策略內(nèi)容為：地質(zhì)勘探單位應(yīng)當(dāng)依據(jù)自身經(jīng)營發(fā)展需要，設(shè)置內(nèi)部資金結(jié)算中心，各二級單位需要在該中心開設(shè)一個虛擬賬戶，由資金中心統(tǒng)一進行各二級單位的資金統(tǒng)籌流動管理工作，強化相應(yīng)的資金監(jiān)管效力，提高資金使用的流動性，盡量減少資金沉淀現(xiàn)象的發(fā)生可能性，另外，地質(zhì)勘探單位也可設(shè)定獨立性的內(nèi)審機構(gòu)，由其組織開展相應(yīng)的賬務(wù)審核工作，及時發(fā)現(xiàn)賬外賬問題，并及時相應(yīng)的處理。

（四）提高應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率

為盡可能優(yōu)化地質(zhì)勘探單位的資產(chǎn)，充分利用單位自身的資源，幫助單位獲取更多更好的經(jīng)濟效益，單位自身應(yīng)當(dāng)關(guān)注應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)情況，采取有效的措施內(nèi)容提高應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率。具體的措施內(nèi)容為：地質(zhì)勘探單位應(yīng)當(dāng)結(jié)合單位自身的實際情況，降低應(yīng)收賬款壞賬風(fēng)險，例如，成立工程款清欠小組，對應(yīng)收款項的賬齡進行認(rèn)真全面的分析，組織開展相應(yīng)的績效考核工作，盡可能減少地質(zhì)勘探單位的壞賬損失風(fēng)險。

三、結(jié)語

綜上所述，通過本文的分析論述可知，市場經(jīng)濟發(fā)展情形下，為更好的滿足地質(zhì)勘探單位的經(jīng)營發(fā)展需要，關(guān)注單位自身的財務(wù)管理現(xiàn)狀，分析其中存在的財務(wù)管理手段匱乏、財務(wù)管理制度缺乏統(tǒng)一性等不足及缺陷，立足于地質(zhì)勘探單位經(jīng)營發(fā)展實際情況，革新無形資產(chǎn)計量方式、樹立正確科學(xué)良好的財務(wù)管理戰(zhàn)略思想、強化集團方面對各二級單位的資金管理及財務(wù)管理監(jiān)管效力，充分發(fā)揮單位內(nèi)部會計工作的價值效用，為單位創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益。

（作者單位：安徽省煤田地質(zhì)局第三勘探隊）