袁岳

創(chuàng)業(yè)項目首先要獲得投資者的肯定才有可能面世。而從投資者的角度來看，判斷和深挖項目的價值是最重要的一點。

舉例來說，某公司最初想做人工智能相關的項目，可能會由于能力不足、團隊不協(xié)調、無法精準定位市場、技術路徑錯判等原因，最后死在了風口;也有某公司做一款普通的食品，但剛好吻合目標消費群體的需要，也有不錯的供應鏈管理和渠道，反而成功生存下來。生死之間，民營企業(yè)不但要接受優(yōu)勝劣汰、適者生存的市場考驗，還要在彌補生存短板和發(fā)展長處、超越周期優(yōu)勢和建立可持續(xù)成長能力上努力。民營企業(yè)需要意識到：無論是政府部門還是投資機構，都沒法確保企業(yè)一直長存。相反，政府要盡可能多地排除行政權力特權導致的分配模式、選擇方式與核準手續(xù)所造成的尋租空間;排除過度補貼、政府投資、公家交易而形成的對于市場機制的排斥，積極營造普惠、非選擇、底線型或錦上添花型政務服務機制。

在經(jīng)濟領域中，各級行政部門經(jīng)常使用相似或者完全一致的方式來規(guī)劃產(chǎn)業(yè)發(fā)展、園區(qū)開發(fā)、經(jīng)濟鼓勵政策及其配套的資源。目前，脫穎而出的民營企業(yè)中相當一部分都是超越實際上相對滯后的“一刀切”意識的。最初發(fā)展的服務民生的民營經(jīng)濟、紛至沓來的進口替代型民營企業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)服務領域民營企業(yè)，到如今新消費服務領域的民營企業(yè)、人工智能算法行業(yè)的民營企業(yè)，它們的發(fā)展未必都是遵循某個政策高點，而是抓住了獨特的市場發(fā)展機會。在很長一段時間里，“拾遺補缺”已經(jīng)成為了與政策主流足以匹敵的市場板塊與發(fā)展概念，至少相當一部分的民營企業(yè)更需要拾遺補缺，發(fā)揮企業(yè)自主的架構研發(fā)、拓展角色的作用。

我們有很多政策研究者，但是經(jīng)濟資源是有限的，進行資源分配的話語權席位是有限的，決策者所能得到參考信息渠道是有限的，在有限的分配優(yōu)勢中的發(fā)言權就顯得尤其重要。更進一步說，研究者的經(jīng)驗能力、獲得的數(shù)據(jù)與信息、分析能力判斷力與邏輯建構方式也是有限的，于其中選擇核心信息就很重要。也許我們需要的不是真的“替天行道”的人，而需要更多明確的為特定利益群體發(fā)聲的人，為民營經(jīng)濟做政策游說與資源爭取的人，為不同行業(yè)、不同規(guī)模、不同地區(qū)民營企業(yè)游說的人。

我們也需要接納為外資經(jīng)濟、國有經(jīng)濟進行游說的研究者、利益團體的聲音，我們可以對話、辯論甚至論戰(zhàn)，但是我們認可也相信，我們都能成為包括民營經(jīng)濟在內的不同利益集團的忠誠的利益代表者與游說者，最終我們才能在利益分配的時候各有主張與依據(jù)，也才有公共談判與協(xié)調的機會和空間，也才能主動參與構建經(jīng)濟政策而不是被動接受政策格局的安排。