摘要：當(dāng)前，隨著經(jīng)濟全球化的深入發(fā)展，管理會計對于促進企業(yè)的發(fā)展具有越來越重要的作用，其在企業(yè)經(jīng)營管理中受重視的程度日益提高，企業(yè)財務(wù)管理工作的側(cè)重點逐漸由“高效率的核算”轉(zhuǎn)為“有效的決策支持”，財務(wù)人員的工作內(nèi)容和能力要求正在發(fā)生巨大的變化。財務(wù)人員的職業(yè)發(fā)展面臨著一次新的挑戰(zhàn)，同時也會產(chǎn)生新的發(fā)展機遇。本文便基于此進行分析，以期為財務(wù)人員更好地迎接挑戰(zhàn)、抓住機遇提供有益幫助。

關(guān)鍵詞：管理會計;財務(wù)人員;機遇與挑戰(zhàn)

中圖分類號：F275文獻識別碼：A文章編號：

2096-3157（2020）17-0186-02

一、引言

在計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)高度發(fā)達的今天，企業(yè)面臨的競爭環(huán)境更加惡劣，企業(yè)的交易方式和決策速度發(fā)生了巨大的改變，這使得決策者對內(nèi)外部信息的篩選、分析和使用效率變得尤其重要，他們需要有一個“智囊團”為其提供決策支持，而傳統(tǒng)財務(wù)會計難以勝任。管理會計隨著時代的發(fā)展而發(fā)展，它從傳統(tǒng)財務(wù)會計的核算監(jiān)督職能中分離出來，要求更貼近業(yè)務(wù)，幫助企業(yè)從浩如煙海的大數(shù)據(jù)中找出有用信息，厘清思路，進行科學(xué)的決策。因而，管理會計被越來越多地運用到了企業(yè)的經(jīng)營管理當(dāng)中，它可以有效地彌補傳統(tǒng)財務(wù)會計的缺陷，更多地參與企業(yè)經(jīng)營管理和戰(zhàn)略決策，這為財務(wù)從業(yè)人員帶來了新的發(fā)展機遇和挑戰(zhàn)。管理會計的廣泛運用，要求財務(wù)人員必須改變傳統(tǒng)的工作思維和工作方法，同時要積極運用各類分析、預(yù)測工具來加工大數(shù)據(jù)。若財務(wù)人員能夠很好地適應(yīng)管理會計帶來的新變化、新要求，便可以伴隨企業(yè)的成長而得到更好的發(fā)展;若不能積極做出改變，墨守成規(guī)，便極有可能跟不上時代發(fā)展的潮流，而面臨職業(yè)發(fā)展道路日趨狹窄的窘境。

二、管理會計為財務(wù)人員帶來的影響

1.財務(wù)人員傳統(tǒng)的工作思維面臨挑戰(zhàn)

通常財務(wù)人員給人以“呆板、嚴(yán)肅”的印象，是因為傳統(tǒng)財務(wù)會計工作要遵守許許多多的法律法規(guī)，要輸出標(biāo)準(zhǔn)化的報表，會計就是企業(yè)的“執(zhí)法者”，思維模式難免比較固化。而管理會計不受這些條條框框的限制，他們是企業(yè)的“守護者”，價值最大化是他們的工作目標(biāo)。如果說傳統(tǒng)財務(wù)會計是“為稅務(wù)局服務(wù)”的話，管理會計就是“為老板服務(wù)”，從工作使命和觀念上是有差異的。管理會計已經(jīng)在各行各業(yè)遍地開花，但有很大一部分財務(wù)人員還沒有產(chǎn)生緊迫感、危機感，認(rèn)為大數(shù)據(jù)分析、管理會計這些概念離自己還很遙遠，因為自己所服務(wù)的企業(yè)仍然專注于傳統(tǒng)財務(wù)會計管理。有的財務(wù)人員已習(xí)慣于傳統(tǒng)財務(wù)會計的角色，不愿意改變，更不愿意求變。當(dāng)變革來臨時，這樣的思維定式是難以適應(yīng)時代發(fā)展的要求的。

2.財務(wù)人員傳統(tǒng)的工作方法面臨挑戰(zhàn)

前些年，財務(wù)共享中心的出現(xiàn)及普及，強烈地沖擊了財務(wù)人員的崗位穩(wěn)定性，傳統(tǒng)財務(wù)會計要求的標(biāo)準(zhǔn)化，在互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)飛速發(fā)展的今天，使人工操作迅速地被計算機取代。中小型企業(yè)還沒有達到成立財務(wù)共享中心條件的，財務(wù)人員仍然在使用傳統(tǒng)的方法和一些信息化工具開展工作。這一輪財務(wù)轉(zhuǎn)型，部分達到了減員增效的目的，財務(wù)會計被計算機奪走了一部分崗位，留下來的本以為在做管理工作，但是企業(yè)對財務(wù)人員的定位仍然是以傳統(tǒng)財務(wù)會計為主。傳統(tǒng)財務(wù)會計注重事后的反映，而管理會計注重事前事中的預(yù)測與分析，很顯然后者更能為經(jīng)營管理者提供幫助。當(dāng)管理會計終于自立門戶的時候，這些財務(wù)人員才會感受到真正的危機，如果不具備做管理會計的能力，他們將無處可去，因為傳統(tǒng)財務(wù)會計的主要職能核算已經(jīng)被計算機所取代了。

3.財務(wù)人員向管理會計轉(zhuǎn)型能夠更好地為企業(yè)決策服務(wù)

（1）更加精細(xì)化與全面，提供更多的財務(wù)與非財務(wù)信息。隨著大數(shù)據(jù)時代的來臨，新一輪的財務(wù)管理轉(zhuǎn)型將屬于傳統(tǒng)財務(wù)會計向管理會計的轉(zhuǎn)型。這就要求財務(wù)人員在提升核算效率的基礎(chǔ)上，把財務(wù)數(shù)據(jù)和企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境相結(jié)合，進行更加精細(xì)和全面的分析，為企業(yè)提供更多的財務(wù)與非財務(wù)信息，為經(jīng)營管理者進行科學(xué)決策提供依據(jù)。

（2）通過預(yù)算、分析等工具更好地為企業(yè)決策服務(wù)。管理會計有別于傳統(tǒng)財務(wù)會計，需要運用一系列實用的方法、公式、模型和信息化工具來進行預(yù)測和分析。比如，管理會計對預(yù)測技術(shù)、預(yù)算編制方法、成本差異分析、績效評估、風(fēng)險管理、本量利分析、投資回報分析等諸多方面都有特定的工作思路和方法指引，這是傳統(tǒng)財務(wù)會計所不具備的職責(zé)和要求。財務(wù)人員只有學(xué)習(xí)掌握這些曾經(jīng)不太涉及的領(lǐng)域，才能運用預(yù)測、預(yù)算、分析等工具來為企業(yè)的經(jīng)營管理和戰(zhàn)略決策服務(wù)。

4.財務(wù)人員向管理會計轉(zhuǎn)型可實現(xiàn)全方位發(fā)展

在當(dāng)下的社會大環(huán)境下，財務(wù)人員在企業(yè)中的工作內(nèi)容已經(jīng)發(fā)生了根本性的變化，既要改變傳統(tǒng)的工作思維、工作方法，也要不斷學(xué)習(xí)管理會計等新知識，以使自己的綜合能力素質(zhì)大幅提升，成為企業(yè)經(jīng)營管理中不可或缺的角色，從而促使其自我價值和企業(yè)的社會價值都能在最大程度上得以實現(xiàn)。向管理會計轉(zhuǎn)型，意味著從專業(yè)型人才向復(fù)合型人才轉(zhuǎn)變，更有希望成長為企業(yè)CFO，甚至CEO。

三、財務(wù)人員應(yīng)對管理會計變革的對策

1.轉(zhuǎn)變觀念，努力培養(yǎng)管理會計思維

隨著經(jīng)濟全球化的不斷深入，互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)的不斷發(fā)展，我們可以預(yù)見管理會計未來在企業(yè)管理中所承擔(dān)的角色會越來越重要，作為財務(wù)轉(zhuǎn)型新的方向也是顯而易見的。然而，在這種大趨勢下，仍然有相當(dāng)部分財務(wù)人員囿于習(xí)見，缺乏危機感，不能用發(fā)展的眼光看待新問題。一方面，他們已習(xí)慣于自己的角色定位，一味地堅持財務(wù)的獨立性、專業(yè)性，把自己和業(yè)務(wù)部門對立起來，總是以“執(zhí)法者”“審查者”的姿態(tài)出現(xiàn)，缺乏主動改變的動力;另一方面，他們?nèi)匀话研畔⒒?、財?wù)共享中心作為主要的職業(yè)威脅者，沒有注意到管理會計已悄然成為未來財務(wù)管理發(fā)展的大趨勢。很顯然，無論什么行業(yè)，無論什么崗位，一個人只有能為組織、為公司創(chuàng)造價值，他才能在競爭中立于不敗之地，即使是在網(wǎng)絡(luò)信息化時代，能夠創(chuàng)造最大價值的仍然是人而不是電腦。而真正創(chuàng)造價值的方法在于“疏”而不在于“堵”，這也是管理會計區(qū)別于傳統(tǒng)財務(wù)會計的地方，向管理會計思維轉(zhuǎn)變也正是基于此思想。

2.提升技能，努力滿足管理會計要求

從管理會計的應(yīng)用層面來看，管理會計廣泛運用于企業(yè)的經(jīng)營管理中還需要很長的時間，要形成一整套成熟的理論體系也還需要財務(wù)從業(yè)人員在實踐中完善并革新。這在某種程度上有利于財務(wù)人員通過學(xué)習(xí)與實踐完成對自身的改變，面對新時代新趨勢做好準(zhǔn)備，但是互聯(lián)網(wǎng)拉近了企業(yè)競爭者的距離，競爭的白熱化容不得管理者有半點懈怠，財務(wù)人員越早具備管理會計思維，就越早為企業(yè)提供更好的決策支持服務(wù)，也能夠越早從同職業(yè)競爭者中脫穎而出。因此，在這種情況下，財務(wù)人員若想能夠從容地應(yīng)對管理會計浪潮帶來的挑戰(zhàn)，并在機會降臨時能夠很好地予以把握，就需要不斷學(xué)習(xí)充電，吸收新思想新理念，提升職業(yè)技能，在最大程度上滿足管理會計職能對財務(wù)人員提出的新要求。具體來說，財務(wù)人員不僅要自覺地深入學(xué)習(xí)預(yù)算管理、成本管理、各種分析工具等與管理會計相關(guān)的新知識，調(diào)整自己的知識結(jié)構(gòu)，同時還要有意識地貼近業(yè)務(wù)、深入業(yè)務(wù)、了解業(yè)務(wù)，學(xué)會從業(yè)務(wù)的角度看問題，并審視自己的財務(wù)工作，鼓勵業(yè)務(wù)部門對財務(wù)工作提出訴求，這樣的學(xué)習(xí)與實踐相結(jié)合才有助于提升自己的綜合能力。

3.強化風(fēng)險管控意識，提升全面風(fēng)險管理能力

經(jīng)濟的全球化給企業(yè)經(jīng)營帶來了很多不確定性，企業(yè)管理者和管理會計既要考慮政治、經(jīng)濟、社會人文、科技、環(huán)境、法律等外部環(huán)境因素，也要考慮企業(yè)權(quán)益關(guān)系人、戰(zhàn)略、運營、產(chǎn)品與市場、競爭力等內(nèi)部環(huán)境因素，這些因素既是企業(yè)作出戰(zhàn)略決策的重要參考，也是企業(yè)防范經(jīng)營風(fēng)險的關(guān)注點。管理會計的重要職能之一就是運用財務(wù)和非財信息進行內(nèi)外部環(huán)境分析，借助大數(shù)據(jù)分析工具，幫助企業(yè)較全面地掌握自己所面臨的競爭環(huán)境，從而建立有效的風(fēng)險防控體系。財務(wù)人員要向管理會計轉(zhuǎn)型，首先就要強化其風(fēng)險管控意識，不斷提升全面風(fēng)險管理的能力。隨著互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)的不斷發(fā)展，在給我們的生產(chǎn)生活帶來極大便利的同時，計算機網(wǎng)絡(luò)所具有的高度開放性和共享性也會對企業(yè)的經(jīng)營管理工作造成潛在的威脅。因此，提高企業(yè)財務(wù)信息的安全性、保證企業(yè)的財務(wù)信息數(shù)據(jù)不被泄露就顯得尤其重要，這就要求財務(wù)人員要有更強烈的風(fēng)險管控意識，為企業(yè)的正常經(jīng)營管理活動保駕護航。其次，在企業(yè)經(jīng)營管理過程中，財務(wù)人員提升風(fēng)險管理水平的重要方式是對業(yè)務(wù)流程的關(guān)鍵控制節(jié)點進行把控，檢查是否遵照組織層級授權(quán)，防止內(nèi)控風(fēng)險。如對企業(yè)的員工根據(jù)其在企業(yè)中所處的層級或與財務(wù)信息的相關(guān)性開通其不同層級的查看、處理權(quán)限，檢查業(yè)務(wù)流程是否形成閉環(huán)、是否簡潔高效、是否符合企業(yè)的規(guī)章制度等。再次，就是通過定期提供風(fēng)險分析數(shù)據(jù)，幫助企業(yè)形成全員風(fēng)險管理機制，提高對風(fēng)險管理的重視程度。做到以上幾點，財務(wù)人員就能全面提高風(fēng)險管控水平，向管理會計轉(zhuǎn)型的方向又邁進一大步。

4.增強決策支撐意識，致力于企業(yè)戰(zhàn)略實現(xiàn)

如前文所述，管理會計在企業(yè)經(jīng)營管理中被定義為“軍師”的角色，而不只是“賬房先生”，所以管理會計通常會更多地參與到管理層的戰(zhàn)略決策過程中，為管理層提供決策支持。這就要求財務(wù)人員敢于突破原有工作模式的窠臼，更多地思考從哪些方面可以提升效率、減少浪費、激勵員工，從哪些方面可以優(yōu)化業(yè)務(wù)流程、縮短交付時間，從哪些方面可以提升產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量、提升客戶滿意度，從而增強自身的決策支持意識。當(dāng)財務(wù)人員擁有了越來越強烈的決策支持意識，往往很快會認(rèn)識到自身專業(yè)技能儲備的不足，這時再輔之以管理會計知識的學(xué)習(xí)，定能有茅塞頓開之感，學(xué)習(xí)與實踐相得益彰，對于培養(yǎng)和提高戰(zhàn)略分析規(guī)劃能力有很大的幫助。相對于其他業(yè)務(wù)部門，財務(wù)部門掌握企業(yè)更多的核心數(shù)據(jù)，在戰(zhàn)略決策分析中擁有先天的優(yōu)勢，如果能學(xué)習(xí)掌握更多的工作方法和分析工具，為企業(yè)戰(zhàn)略決策服務(wù)，財務(wù)工作一定能為企業(yè)創(chuàng)造出更多的經(jīng)濟效益。從某種意義上講，財務(wù)人員若能很好地增強其決策支撐意識，也必定會更有利于其及時抓住管理會計浪潮所帶來的發(fā)展機遇。

四、結(jié)語

綜上所述，管理會計逐步走向前臺，是企業(yè)財務(wù)管理面臨的一次新的轉(zhuǎn)型，給財務(wù)從業(yè)人員的職業(yè)發(fā)展也會帶來結(jié)構(gòu)性的變化。挑戰(zhàn)在于傳統(tǒng)財務(wù)會計對企業(yè)的價值貢獻不足，崗位逐步被共享中心和信息化工具蠶食;機遇在于企業(yè)需要大量的管理會計，這是電腦所不能取代的，而且管理會計的職業(yè)發(fā)展道路更寬闊，更能實現(xiàn)財務(wù)人員的自身價值。因此，財務(wù)人員若想從容應(yīng)對管理會計浪潮對其職業(yè)發(fā)展所帶來的挑戰(zhàn)，并能很好地抓住機遇，就需要順應(yīng)時代要求，改變觀念，積累知識，提升技能，以積極求變的心態(tài)迎接未來，擁抱變革。如此，一定能夠開啟更加絢麗的職業(yè)篇章。

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作者簡介：李江陵，供職于四川長虹電子系統(tǒng)有限公司。