摘要：在當前激烈市場競爭環(huán)境之下企業(yè)面臨嚴峻挑戰(zhàn)，如今大部分企業(yè)在管理體制方面還依然缺乏完善性和健全性，管理層次相對較為低下，這就需要讓企業(yè)管理機制不斷進行優(yōu)化改良，同時要實現企業(yè)管理工作創(chuàng)新和改革，只有這樣才能夠使企業(yè)更好適應市場發(fā)展需求，實現企業(yè)健康、穩(wěn)定及可持續(xù)發(fā)展。本文主要針對現代市場經濟條件之下企業(yè)管理創(chuàng)新相關措施進行研究，以供相關專業(yè)人士參考和借鑒。

關鍵詞：市場經濟;企業(yè);管理創(chuàng)新

中圖分類號：F272文獻識別碼：A文章編號：

2096-3157（2020）17-0092-02

隨著當前社會經濟和科學技術日益發(fā)展，在市場經濟體制之下，企業(yè)和企業(yè)之間的競爭也逐漸激烈起來，所以就需要讓企業(yè)能夠進一步提高自身的經濟效益和綜合競爭能力。為了達到這一目標需要企業(yè)能夠讓自身管理體系不斷得到改良和優(yōu)化，促使企業(yè)內部逐步形成高效的內控管理機制。在當前的時代背景之下要求企業(yè)加強管理創(chuàng)新工作，與此同時，切實保障企業(yè)內部管理體系更加具有高效性和科學性，讓企業(yè)管理工作達到理想效果。在企業(yè)實現管理創(chuàng)新的過程當中，不僅僅需要實現戰(zhàn)略理念創(chuàng)新、管理理念創(chuàng)新，還需要實現管理體制以及管理流程的創(chuàng)新。

一、企業(yè)管理創(chuàng)新概述

企業(yè)管理創(chuàng)新主要指企業(yè)根據當下社會經濟發(fā)展狀況和發(fā)展條件針對自身內部管理工作實施重組和改革，這樣才能夠保障企業(yè)管理形態(tài)最優(yōu)化。由于當前社會經濟日益發(fā)展和成熟，當前企業(yè)管理工作需要不斷創(chuàng)新，具體來講，企業(yè)管理創(chuàng)新的過程當中要針對各大要素實施重組，主要要素包括科技、資本、人才等。因此，企業(yè)管理創(chuàng)新工作屬于一個活動過程，面對日益復雜的市場環(huán)境，通過創(chuàng)新無疑可以給企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供源源不斷動力，同時契合市場發(fā)展需求。其創(chuàng)新內容主要包括：第一，經營管理理念上進行創(chuàng)新。通過管理理念創(chuàng)新促使企業(yè)更好契合市場經濟條件下企業(yè)實際發(fā)展需求。第二，戰(zhàn)略創(chuàng)新。戰(zhàn)略主要就是企業(yè)發(fā)展過程當中的方向性問題，企業(yè)要對自身進行明確定位，要明確發(fā)展方向。第三，要在業(yè)務流程方面進行創(chuàng)新，保障業(yè)務流程的規(guī)范化和科學化，這是企業(yè)實現健康、穩(wěn)定發(fā)展的重要基石。

二、企業(yè)管理創(chuàng)新問題

1.創(chuàng)新意識薄弱

在當前激烈的市場競爭當中，需要企業(yè)管理者能夠進行大膽的創(chuàng)新，企業(yè)管理者要具備良好創(chuàng)新意識，這樣才能夠讓企業(yè)在激烈市場環(huán)境當中獲得優(yōu)勢地位。但是，針對于國內大多數企業(yè)來講，創(chuàng)新往往只是停留在表面，缺乏實際行動。第一，當前企業(yè)經營管理者缺乏科學發(fā)展意識，沒有長遠的眼光，大部分企業(yè)管理人士過度重視短期利益，但是企業(yè)管理創(chuàng)新工作本身是一項長期的工作，需要耗費大量時間以及精力，同時還需要相關人士能夠針對企業(yè)管理制度不斷進行優(yōu)化和改良。因此，對于管理模式不斷進行改革和創(chuàng)新才能夠讓創(chuàng)新作用得到體現，并非一蹴而就。但是，企業(yè)經營管理的過程當中有些企業(yè)管理人士過于短視，往往忽略了創(chuàng)新的重要價值和意義。第二，當前大多數企業(yè)管理者在激烈的市場環(huán)境當中缺乏創(chuàng)新動力，同時缺乏勇氣。管理創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展不可忽視重要的一項任務，在創(chuàng)新過程當中通常會存在失敗風險，所以對于當前的企業(yè)管理層來講，若是傳統(tǒng)的管理制度能夠發(fā)揮作用還依然會采用傳統(tǒng)管理制度，雖說不會有太大的成效，但不會出現較為嚴重風險或者是失誤，因此對于一部分中小型企業(yè)來講，由于出于自身資金安全的考慮往往會忽略創(chuàng)新，依然堅持采用傳統(tǒng)管理模式和管理制度。第三，大多數企業(yè)在創(chuàng)新過程當中嚴重缺乏人才，這樣就造成了企業(yè)內部創(chuàng)新能力不足，導致企業(yè)創(chuàng)新工作往往流于形式，無法保障取得實質性的效果。

2.缺乏良好的創(chuàng)新環(huán)境

為了實現企業(yè)健康、穩(wěn)定及可持續(xù)的發(fā)展需要實現企業(yè)管理創(chuàng)新，管理創(chuàng)新過程當中需要具備良好環(huán)境支撐，但是，國內大多數的企業(yè)內部整體創(chuàng)新氛圍不夠濃厚，同時企業(yè)管理者缺乏創(chuàng)新主動性和積極性，這樣就直接影響到了企業(yè)管理創(chuàng)新工作的貫徹和落實。另外，對于當前政府有關部門來講，缺乏對于企業(yè)管理創(chuàng)新高度重視，同時沒有得到政府部門對于創(chuàng)新的良好推廣，導致企業(yè)在創(chuàng)新過程當中缺乏深入認知，同時，由于上層管理人士對于創(chuàng)新管理過于漠視，也導致了下層員工參與管理創(chuàng)新積極性和熱情比較低下，直接影響到了企業(yè)管理創(chuàng)新的效果和質量。

3.創(chuàng)新目標不明確

為了能夠實現大力創(chuàng)新，企業(yè)管理層需要具備主動性和積極性，同時需要在管理創(chuàng)新過程當中具備相對明確的戰(zhàn)略性方向，否則企業(yè)創(chuàng)新熱情將會過于盲目，缺乏針對性，同時會造成管理創(chuàng)新工作流于形式，無法將企業(yè)管理創(chuàng)新工作貫徹落實到實踐當中。但是，當前大部分企業(yè)管理層在創(chuàng)新的過程當中缺乏專門性的指導，同時即便管理層有創(chuàng)新積極性和創(chuàng)新熱情也無法找準方向，這就需要相關研究人員以及政府部門能夠給企業(yè)提供幫助，促使企業(yè)在實際創(chuàng)新過程當中明確創(chuàng)新目標。

三、企業(yè)管理創(chuàng)新主要措施

1.創(chuàng)造良好管理創(chuàng)新環(huán)境

當前企業(yè)管理要實現大力創(chuàng)新關鍵是企業(yè)管理層人士對此要高度重視，企業(yè)管理層要轉變傳統(tǒng)思維模式，同時要具備現代化創(chuàng)新思想。為了讓企業(yè)管理層思想觀念得到轉變需要創(chuàng)建相對良好創(chuàng)新環(huán)境，一般來講，傳統(tǒng)企業(yè)通常主體部分是剛性結構，但是，現代企業(yè)經營管理過程當中更加應當注重柔性結構的廣泛運用，切實保障組織柔性才能夠實現企業(yè)健康、穩(wěn)定以及可持續(xù)的發(fā)展，促使企業(yè)管理工作更加具有彈性。其中，和剛性結構相比而言，柔性結構不僅具有穩(wěn)定性，同時也相對較為簡單，彌補了剛性結構當中諸多缺陷和不合理之處，有利于促使企業(yè)工作效率和工作質量得到顯著提升。另外，企業(yè)管理的過程當中強化柔性組織有利于促使管理創(chuàng)新更加具有靈活性，還可以讓企業(yè)管理創(chuàng)新適應性得到增強。

2.完善企業(yè)的管理體制

首先，應當促使企業(yè)管理體制得到進一步健全和完善。這樣，才能夠實現企業(yè)扁平化發(fā)展，通過利用企業(yè)管理創(chuàng)新促使企業(yè)內部各項資源得到合理科學配置，同時也可以提高企業(yè)的經濟效益和市場競爭能力。在目前針對于企業(yè)管理創(chuàng)新需要高度重視體制創(chuàng)新，而且，體制創(chuàng)新以及管理創(chuàng)新兩者是相輔相成的關系，管理創(chuàng)新可以促進體制創(chuàng)新，體制創(chuàng)新能夠為管理創(chuàng)新奠定良好基礎。其次，為了實現管理體制創(chuàng)新，還應當促使管理流程得到健全和完善。企業(yè)內部流程管理工作主要就是針對于各項活動進行合理協調規(guī)劃，切實保障企業(yè)各環(huán)節(jié)具備足夠物力、人力、財力的支撐，保障資源實現合理以及科學利用，防止出現資源閑置問題，提高資源利用效率。隨著我國經濟社會和科學技術日益發(fā)展，企業(yè)正在不斷發(fā)展和完善的過程當中，需要企業(yè)針對自身管理體制逐步進行改進和更新，這樣才能夠實現企業(yè)管理現代化，提高企業(yè)管理工作高效性和科學性。企業(yè)內部流程管理已經成為不可忽視重要的一大管理模式，同時發(fā)揮了理想效果。最后，現代化管理的一大標志也是企業(yè)流程管理，為了實現對企業(yè)的管理創(chuàng)新還應當采用扁平化發(fā)展模式。當前企業(yè)高層結構比較復雜，內部管理相對較為混亂，直接影響到了企業(yè)管理效率和效果。但是，實現扁平化管理就有利于促使企業(yè)管理層進一步濃縮，讓企業(yè)管理層少而平，這樣可以讓管理層之間實現良好信息傳遞，在上傳下達等方面也更加具有準確性和便捷性。此外，在現代企業(yè)管理的過程當中扁平化模式具有顯著的優(yōu)勢，不僅僅能夠讓企業(yè)更好面對市場競爭，而且可以促使企業(yè)管理創(chuàng)新過程當中具備積極性和主動性[8]。

3.建設管理創(chuàng)新隊伍

對于現代化企業(yè)來講，在激烈的市場環(huán)境當中為了實現企業(yè)更好的發(fā)展需要大力進行創(chuàng)新，企業(yè)創(chuàng)新主體是企業(yè)的管理人士，這就需要管理人員具備較強的創(chuàng)新能力和創(chuàng)新意識，保障企業(yè)管理創(chuàng)新可以得到全面的貫徹和落實。為此就需要加強創(chuàng)新隊伍建設工作。第一，要促使企業(yè)管理者具備良好創(chuàng)新意識，企業(yè)管理者是企業(yè)重要的決策者，同時也是企業(yè)發(fā)展方向的引領者，只有企業(yè)管理層具備較強的創(chuàng)新意識才能夠不斷地引進現代化技術，提高企業(yè)管理水平和管理質量。第二，培養(yǎng)企業(yè)管理者創(chuàng)新能力，要求企業(yè)管理者明確創(chuàng)新目標和創(chuàng)新途徑，這樣才能夠保障企業(yè)內部管理創(chuàng)新工作順利開展和實施，同時有利于通過合理及科學管理創(chuàng)新模式實現企業(yè)健康穩(wěn)定以及可持續(xù)的發(fā)展。第三，在企業(yè)經營管理的過程當中還需要引進更多高素質的精英人才，通過精英人才的支撐切實的保障企業(yè)的市場競爭能力以及提高企業(yè)經濟效益，促使企業(yè)管理創(chuàng)新工作過程能夠源源不斷注入新鮮血液，保障企業(yè)始終能夠具備發(fā)展活力。

四、結語

綜上所述，企業(yè)為了促使經濟效益和市場競爭能力提高，務必加強管理創(chuàng)新工作，當前市場經濟條件之下大部分企業(yè)管理者已經充分意識到管理創(chuàng)新工作的重要價值和意義，但是目前在企業(yè)管理創(chuàng)新過程當中還依然存在諸多的缺陷和問題，這直接制約著管理創(chuàng)新進一步的發(fā)展和完善，因此需要對管理創(chuàng)新環(huán)境加以改善，要完善薪酬體系以及管理體制，加強管理創(chuàng)新隊伍建設工作，只有這樣才能夠不斷提高企業(yè)管理水平和管理效果，實現企業(yè)健康、穩(wěn)定及可持續(xù)的發(fā)展。

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作者簡介：張秋燕，供職于南京市江寧區(qū)人民政府秣陵街道辦事處。