孫禹

摘要：近些年來，由于市場經(jīng)濟蓬勃發(fā)展以及扶持政策的推行，為企業(yè)提供了發(fā)展的契機，但市場經(jīng)濟競爭環(huán)境較為激烈，企業(yè)保持可持續(xù)性的穩(wěn)定發(fā)展必須加強企業(yè)內(nèi)部的成本控制，成本控制是企業(yè)發(fā)展的重要環(huán)節(jié)，充分調(diào)研市場經(jīng)濟的發(fā)展走向，構(gòu)建科學(xué)完備的成本控制方案，進而采取一系列有效舉措來實現(xiàn)企業(yè)各個生產(chǎn)、經(jīng)營環(huán)節(jié)的成本費用降低，進一步確保企業(yè)實現(xiàn)更高的經(jīng)濟效益。成本控制是進行成本管理工作的關(guān)鍵要素，在保證企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展的同時能夠提升自身的市場競爭力;本文就成本控制展開深入研究，探討其對于企業(yè)經(jīng)濟產(chǎn)生怎樣的影響，并提出成本控制的策略。

關(guān)鍵詞：成本控制;企業(yè)經(jīng)濟;影響;策略

中圖分類號：F275文獻識別碼：A文章編號：

2096-3157（2020）17-0030-02

隨著改革開放不斷深化，我國企業(yè)數(shù)量正在逐步擴大。在發(fā)展的同時也面臨著嚴峻的考驗，由于市場競爭日趨激烈，企業(yè)逐漸認識到企業(yè)管理制度建設(shè)的重要性，尤其是成本控制更是關(guān)鍵，有效的成本控制能夠為企業(yè)節(jié)約更多的成本，實現(xiàn)更高的經(jīng)濟效益?，F(xiàn)在有部分大企業(yè)在成本控制方面做得比較好，對于經(jīng)濟發(fā)展起到了一定的積極作用;但仍然有許多企業(yè)沒有充分意識到成本控制的重要性，忽視了成本控制與企業(yè)經(jīng)濟存在的關(guān)聯(lián)性，導(dǎo)致成本控制管理出現(xiàn)一定的問題，因此企業(yè)必須引起高度重視，積極推動成本控制進行改革，使成本控制能夠在最大程度上給予企業(yè)經(jīng)濟支持，推動企業(yè)經(jīng)濟效益的穩(wěn)步提升。在企業(yè)市場經(jīng)濟活動中，全面預(yù)算管理構(gòu)成了企業(yè)成本控制的基礎(chǔ)，是企業(yè)對成本控制指標進行確定的依據(jù)，而有效的成本控制反過來又是促成企業(yè)全面預(yù)算管理目標得以順利實現(xiàn)的保證，兩者之間結(jié)成的是互為影響的密不可分的關(guān)系。

一、成本控制基本內(nèi)容

成本控制從字面上分析是對成本加以有效的控制，首先應(yīng)該了解成本的基本概念，成本指的是對象化的費用，是企業(yè)在整個生產(chǎn)經(jīng)營活動過程中所耗費的材料費用、生產(chǎn)加工費用、人力資源費用、機器設(shè)備費用等，以上內(nèi)容都屬于企業(yè)所花費的成本，成本能夠直接反映企業(yè)一段時期內(nèi)的生產(chǎn)狀況和經(jīng)營狀況，是企業(yè)實現(xiàn)更好地發(fā)展的必備要素，因此企業(yè)為實現(xiàn)長期穩(wěn)定的經(jīng)濟發(fā)展，必須進行成本控制。

成本控制，主要是針對于企業(yè)內(nèi)部的一切生產(chǎn)經(jīng)營范圍內(nèi)的活動采取必要的措施進行控制，就生產(chǎn)活動范圍方面，對于生產(chǎn)過程中的損耗包括材料使用、人力勞動等進行詳細的了解、統(tǒng)計、分析和控制，也就是對耗費成本做到心中有數(shù)，如超出合理范圍則需采取必要的舉措及時處理，使生產(chǎn)活動中花費的成本在既定的范圍之內(nèi)，避免出現(xiàn)企業(yè)出現(xiàn)經(jīng)濟損失;就企業(yè)經(jīng)營活動范圍內(nèi)，包括成本的預(yù)算管理、成本決策、成本分析研究等，這種成本控制能夠更加全面系統(tǒng)的管理企業(yè)各個環(huán)節(jié)的成本，使企業(yè)資金能夠在科學(xué)合理的范圍內(nèi)被投入使用，做好資源的分配與再分配的工作，避免各項資源的浪費，以此來不斷推動企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展。

全面預(yù)算管理是假借預(yù)算作為管理手段來對企業(yè)各部門和各分支機構(gòu)的財務(wù)資源和非財務(wù)資源進行規(guī)劃和控制的，其目的是促成企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的有組織進行，保障企業(yè)既定成本控制目標的有序完成，所以企業(yè)全面預(yù)算管理既包括了成本支出中的各項內(nèi)容，又涵蓋了銷售收入、市場投資、資金融通等方面的內(nèi)容，全面預(yù)算管理通過對成本控制結(jié)果與預(yù)算管理指標的對比分析可以從中找出企業(yè)在成本控制中暴露出來的問題，從而提高了企業(yè)成本控制的針對性。

二、成本控制與企業(yè)經(jīng)濟的關(guān)系

成本本質(zhì)上是企業(yè)為了獲得一定的人力資源、固定資產(chǎn)等經(jīng)營所需要的一切而花費的費用，產(chǎn)品的成本控制也就是產(chǎn)品花費管理，與企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展具有一定的關(guān)聯(lián)。在生產(chǎn)經(jīng)營過程中需要明確產(chǎn)品的成本耗費，然后調(diào)研產(chǎn)品在進入市場流通之后所產(chǎn)生的經(jīng)濟效益是否能夠抵消并且高于所耗費的成本，如果高于的話則利于企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展，但是成本耗費與產(chǎn)生的經(jīng)濟效益產(chǎn)生的差距較大，則不能在此產(chǎn)品中投入更多的成本。因此從長遠發(fā)展角度分析，成本與企業(yè)經(jīng)濟是密不可分的，對于同樣的產(chǎn)品成本更低能夠使成本與獲得的經(jīng)濟效益產(chǎn)生更大的差額，使經(jīng)濟效益增長得更快。為了進一步推動企業(yè)經(jīng)濟增長，需要加強成本管理，為企業(yè)節(jié)約更多的成本。企業(yè)要想長期可持續(xù)性的發(fā)展下去，就是使其經(jīng)濟效益不斷增加，通過加強成本控制使更多的資金用于產(chǎn)品研發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新等方面，不斷提高企業(yè)產(chǎn)品的市場競爭力，進而推動企業(yè)經(jīng)濟獲得更快更好地發(fā)展。企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展離不開成本控制，只有強有力的成本控制才能為企業(yè)開源節(jié)流，幫助企業(yè)在其它環(huán)節(jié)實現(xiàn)創(chuàng)新，使企業(yè)獲得盈利。

三、成本控制對企業(yè)經(jīng)濟的影響

企業(yè)整個生產(chǎn)經(jīng)營過程中，每一部分所耗費的成本與企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展有著密切的聯(lián)系，因此每個階段的成本控制都十分關(guān)鍵，以下就不同階段的成本控制對于經(jīng)濟所產(chǎn)生的具體影響進行深入分析。

1.前期成本控制對經(jīng)濟影響

前期成本控制對于經(jīng)濟具有基礎(chǔ)性的影響;前期成本控制包括材料購置成本、產(chǎn)品設(shè)計環(huán)節(jié)、人力資源額配置等環(huán)節(jié)，前期以上環(huán)節(jié)的成本控制是否科學(xué)合理關(guān)乎成本未來發(fā)展走向，因此必須對前期成本控制展開深入研究，了解會對經(jīng)濟產(chǎn)生怎樣的影響。在前期產(chǎn)品設(shè)計環(huán)節(jié)，設(shè)計師具有其獨特的設(shè)計理念和創(chuàng)意，希望產(chǎn)品享有更多的設(shè)計閃光點，使其更加的新穎，但是在整個設(shè)計過程中往往會忽略產(chǎn)品本身的實用性能，實用性能不足進而無法獲得市場充分肯定，不能夠使消費者滿意，那么產(chǎn)品生產(chǎn)進入市場之后銷售情況不佳，會對企業(yè)經(jīng)濟產(chǎn)生嚴重影響，尤其是產(chǎn)品設(shè)計研發(fā)階段會投入大量的成本，付出的成本高，而獲得的經(jīng)濟效益低，兩者相距較大情況下會阻礙企業(yè)發(fā)展。

企業(yè)員工的成本控制意識較為薄弱。員工由于對企業(yè)的成本控制理念不是十分的了解，同時沒有產(chǎn)生足夠的認同感，因此在生產(chǎn)過程中認為產(chǎn)品的耗損與自身沒有關(guān)系，就會產(chǎn)生消極懈怠的工作情緒，浪費生產(chǎn)資料，導(dǎo)致材料購置成本增加，工作效率低下，應(yīng)由一至兩人即可完成的活動變成四至五人，無形中增加了勞動力成本，成本增加，而產(chǎn)品在市場上流通的價值較穩(wěn)定，影響企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展。

2.中期成本控制對經(jīng)濟的影響

中期成本控制對于企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展會產(chǎn)生一定的影響，中期成本管理中很多因素會影響經(jīng)濟，主要有以下幾個方面，就材料采購過程中需要進行成本控制，企業(yè)在進行某種產(chǎn)品的生產(chǎn)時，首先需要了解產(chǎn)品所需要的原材料，并在市場中進行選購，選擇物美價廉的材料，并且需要了解整個產(chǎn)品所需要的材料數(shù)量、種類，以便進行下一步的成本分析、預(yù)算和控制。根據(jù)不同的采購單位、不同的時期采取不同的管理方式，在最大程度上降低采購成本，如一些材料會受到外界因素的影響，如季節(jié)、氣候等，產(chǎn)生較大的成本波動，因此必須通過深入的調(diào)研工作了解材料購置最佳時機以較好地控制成本。同時與材料供應(yīng)商建立良好的長期的合作關(guān)系，在此基礎(chǔ)上進行充分的協(xié)商以便爭取到最優(yōu)惠的價格，從而更好地進行成本控制，進一步推動企業(yè)經(jīng)濟蓬勃發(fā)展。

勞動力成本在整個生產(chǎn)活動中發(fā)揮十分重要的作用，因此勞動力成本使成本控制中重要環(huán)節(jié)，勞動力成本比重越大，說明人力耗費越多，必須優(yōu)化勞動力，提高工作效率。財務(wù)部門與人力資源部門展開充分合作，使人力資源部門在選擇勞動力時秉持優(yōu)勝劣汰的原則，選擇復(fù)合型人才，避免花費更多的成本招聘不同類型的人才，同時將勞動力分配于合適的工作崗位，才能夠使他們發(fā)揮價值，以最小的成本投入獲得更高的經(jīng)濟收益。中期材料購置成本以及人力成本過高的話，會導(dǎo)致產(chǎn)品成本較高，在市場上的競爭力不強，經(jīng)濟效益無法達到預(yù)期效果。

3.后期成本控制對經(jīng)濟的影響

企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)完畢之后也需要進行成本控制，很多企業(yè)由于在后期沒有進行必要的成本控制影響經(jīng)濟，產(chǎn)品在銷售之后會涉及到產(chǎn)品的后期維護管理上，這一環(huán)節(jié)如果處理不當(dāng)也會超出成本預(yù)算合理范圍，很多的企業(yè)由于對產(chǎn)品售后服務(wù)沒有引起足夠的重視，導(dǎo)致產(chǎn)品售后評價降低，不得不花費更多的人力成本來挽救企業(yè)的信譽，這樣成本耗費較高會使得企業(yè)經(jīng)濟受損。另外，后期成本控制一個重要任務(wù)就是對前期和中期的成本控制中存在的一些問題進行全面的分析總結(jié)，進而積極采取針對性的舉措加以解決，從而有效規(guī)避在以后成本管理活動中出現(xiàn)類似的情況，研究成本控制與初期成本預(yù)算的出入有多大，并分析成本控制的對象化存在的問題及改進的地方。并且與同行業(yè)其它企業(yè)進行研究分析，找出經(jīng)濟發(fā)展的原因，從而更好地明確企業(yè)成本控制的具體目標，保障經(jīng)濟增長。

四、加強成本控制的重要舉措

成本控制是企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的重要環(huán)節(jié)，成本控制在合理范圍之內(nèi)，有利于經(jīng)濟更好更快的發(fā)展，以往很多的企業(yè)在前期、中期和后期成本控制管理對于經(jīng)濟會產(chǎn)生一定的影響，為了充分發(fā)揮成本控制的積極作用以保障企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展，應(yīng)該采取必要舉措加以完善。

1.企業(yè)管理者加強成本控制意識

意識是行動的指南針，有了清晰的想法才能夠推動事物的發(fā)展，成本控制也是如此。由于以往企業(yè)中的管理者對于成本控制并不是十分的重視，對于經(jīng)濟發(fā)展具有一定的消極影響，因此企業(yè)管理層應(yīng)意識到成本控制的重要性，明確成本控制與經(jīng)濟之間的內(nèi)在聯(lián)系，進而采取一系列的舉措加以控制，號召企業(yè)員工應(yīng)該注重工作細節(jié)，增強責(zé)任感，節(jié)約生產(chǎn)成本，推動經(jīng)濟發(fā)展。

2.構(gòu)建完備的成本控制制度體系

成本控制是財務(wù)管理部門一項重要活動，企業(yè)在進行生產(chǎn)經(jīng)營活動之前有明確的成本預(yù)算規(guī)劃，為了使之后的生產(chǎn)過程中的成本控制在合理范圍之內(nèi)，就需要構(gòu)建完備的成本控制制度體系，包括對前期、中期、后期中涉及成本耗費的一切活動進行科學(xué)合理的安排，將影響成本的一切主客觀因素進行充分的計算、分析、研究，有效規(guī)避其帶來的消極影響，使成本控制在合理范圍內(nèi)，才能夠幫助企業(yè)獲得經(jīng)濟發(fā)展。

3.加強人力資源管理

勞動力成本在整個生產(chǎn)經(jīng)營活動成本中的比重加大，員工是生產(chǎn)經(jīng)營活動的主要參與者，是成本控制的主要實踐者。為了加強成本控制必須加強人力資源管理，不斷完善薪酬激勵機制，提高員工的工作積極性，增強員工對企業(yè)的認同感，增強企業(yè)凝聚力，使員工明確企業(yè)發(fā)展與個人發(fā)展是息息相關(guān)的，只有節(jié)約成本并注重產(chǎn)品的實用性才能夠使產(chǎn)品在市場中具有競爭力，可以進一步推動經(jīng)濟發(fā)展;因此必須完善薪酬管理機制，進一步提高企業(yè)經(jīng)濟效益。

五、結(jié)語

文中重點闡述了成本控制對于經(jīng)濟產(chǎn)生的影響，分析企業(yè)不同階段成本控制應(yīng)著重注意的內(nèi)容，不論是哪一階段成本控制都是十分必要的，一旦控制力度不夠就會使產(chǎn)品成本上升，可獲得的利潤減少，影響企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展，因此企業(yè)在關(guān)于成本管理方面必須對于成本控制加強管理，使其更加的規(guī)范化、科學(xué)化，才能夠更好地推動經(jīng)濟發(fā)展，進一步保障企業(yè)產(chǎn)品保持市場競爭力，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

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作者簡介：孫禹，供職于中遠海運物流有限公司，碩士。