胡蔚 王健翔

摘要：城市建筑工程項目管理的全生命周期過程中，BIM技術的引入給建筑行業(yè)管理帶來了革命性的變化，同時作為建筑工程項目數(shù)字化建設和運維重要的基礎核心性技術，其重要性日益凸顯。通過構(gòu)建虛擬建筑信息模型能實現(xiàn)不同層次和多面維度的工程設計，并且在項目實施階段制定更加科學、合理的工程管理措施。

關鍵詞：BIM;全生命周期;精細化管理

中圖分類號：TU71?文獻標識碼：A?文章編號：1672-9129（2020）05-0060-01

Abstract：In?the?whole?life?cycle?of?urban?construction?project?management，the?introduction?of?BIM?technology?has?brought?a?revolutionary?change?to?the?management?of?the?construction?industry.?At?the?same?time，as?an?important?basic?core?technology?for?the?digital?construction?and?operation?and?maintenance?of?construction?projects，its?importance?has?become?increasingly?prominent.?By?constructing?the?virtual?building?information?model，engineering?design?of?different?levels?and?dimensions?can?be?realized，and?more?scientific?and?reasonable?engineering?management?measures?can?be?formulated?in?the?project?implementation?stage.

Keywords：BIM;Full?life?cycle;Fine?management

前言：BIM即建筑信息模型，是實現(xiàn)對建筑全生命周期進行全方位管理的工程數(shù)字化的模式，是建筑工程管理信息化跨越式發(fā)展的必要技術手段，項目經(jīng)理和工程師們通過BIM技術能持續(xù)性并及時的基于完整和清晰邏輯的建筑信息庫來全面了解項目設計范圍、進度和成本信息等等，從而能在基于保證項目正常進度的前提下加快項目決策進度、提高決策質(zhì)量，實現(xiàn)建筑工程項目過程的精細化管理。

1?當下建筑工程的困境

設計階段。建筑工程設計一般涉及到不同的專業(yè)比如電源、結(jié)構(gòu)、給排水、暖通等等分工來完成設計任務，通常設計師的設計圖紙是專業(yè)化的、抽象的。對于建設單位來說并不容易看懂這類線條明顯、二維的圖紙，很多時候需要另外委托專門的效果圖制作公司根據(jù)專業(yè)二維抽象圖紙進行可視化效果的制作，才能更好的進行溝通、討論、決策。

工程階段。施工過程中常態(tài)化的工程變更是令所有建設單位和施工單位都深感頭痛的問題。工程變更中涉及到設計內(nèi)容、進度計劃安排，施工條件，施工技術規(guī)范與標準等諸多問題，最嚴重、最常見的就是設計內(nèi)容的變更、除了因建筑功能性變化而導致的方案變化產(chǎn)生設計變更，大部分的設計變更都是由設計各專業(yè)的“錯漏碰缺”而導致。

運營管理階段。工程交付之后，伴隨而來的建筑主體運營同樣也存在著因建筑內(nèi)常規(guī)各系統(tǒng)的運營維護問題，因建設單位對建筑主體功能需求變化而進行改造，因意外突發(fā)事件比如火災、地震等造成建筑主體和系統(tǒng)損壞后修復工程，需要通過人為查找設計的技術資料來了解建筑主體和智能化系統(tǒng)的具體信息，效率低且最終解決后的效果也未必能達到實際理想的目的。

2?BIM技術為建筑工程精細化管理提質(zhì)增效

建筑工程管理的實質(zhì)目標還是從提升工程質(zhì)量、降低管理成本、增強項目團隊工作效率方面來考慮的，從而提升企業(yè)核心競爭力;滿足建設單位對成果的期望，降低項目運營管理風險;在經(jīng)驗沉淀和技術創(chuàng)新中實現(xiàn)交付質(zhì)量的可持續(xù)提高。精細化管理從項目的進度、成本、質(zhì)量、安全等方面通過計劃、執(zhí)行、檢查、行動循環(huán)的各項管理內(nèi)容來實現(xiàn)可預控、可追溯、可提效的項目全生命周期的過程。

BIM技術基于以三維模型的建筑數(shù)據(jù)信息，精確、量化的建筑數(shù)據(jù)信息與三維直觀可視化的虛擬物的結(jié)合對于建筑工程精細化管理能力的提升是極其顯著的，同時也為涉及到項目的各方單位提供更有效的項目管理信息交流與共享的平臺，對于建筑工程的全生命周期的管理過程來說，從原本的粗放管理逐步向以建筑數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理和核心要素的精細化管理的轉(zhuǎn)變，革命性的改變從工程管理數(shù)據(jù)的具體量化、標準規(guī)范化，從而實現(xiàn)對數(shù)據(jù)信息價值最大化。最終能夠體現(xiàn)的給項目相關單位帶來的效益，不僅限于在項目工程的過程管理，對交付物的后續(xù)運維，又或是其他類似項目開展都具有極為重要的參考依據(jù)和實際指導價值。BIM技術的應用而構(gòu)建的統(tǒng)一完整信息平臺能有效促進與項目相關不同團隊的業(yè)務協(xié)同，通過技術手段實現(xiàn)一次創(chuàng)建，多次利用;一處修改，智能聯(lián)動，最大程度降低了“解決舊問題，產(chǎn)生新問題”的可能。具體表現(xiàn)為：

更為有效的工程管理?；诿鞔_需求計算項目工程量的時效性明顯增強，而且可以從不同維度方面來進行有效測算。比如對建筑物內(nèi)區(qū)域性的工程量，又或是量化到實際工程階段性工程量來實現(xiàn)對于項目精細化管理在工程量指標的量化管理目標。基于建筑虛擬的三維模型數(shù)據(jù)、建筑配套基礎數(shù)據(jù)、智能系統(tǒng)數(shù)據(jù)、工程管理數(shù)據(jù)的一體化融合，提供統(tǒng)一的的信息管理門戶平臺，為項目各團隊的管理提供實時的、更精確的數(shù)據(jù)，同時為下一階段工作開展提供決策支持。智能化的主動式的工程管理模式，充分體現(xiàn)項目在設計、建設階段的統(tǒng)一精細化管理，從而最終保障了項目的高效交付。

以BIM技術手段實現(xiàn)的工程精細化管理的業(yè)務協(xié)同極大的簡化了工作流程，對于不同團隊以及各專業(yè)人員之間數(shù)據(jù)共享、溝通和處理不再受區(qū)域、時間、環(huán)境的影響。

BIM云化融合實現(xiàn)數(shù)據(jù)整合。根據(jù)業(yè)務流程的數(shù)據(jù)使BIM數(shù)據(jù)云化，并基于云端實現(xiàn)資源的擴展和延伸，其中云計算平臺和云端服務是其延伸的基礎。擴展能力方面：云中心提供了統(tǒng)一的資源池。資源動態(tài)的可控制調(diào)配，動態(tài)儲放控制可顯著提高資源利用效率。在高負載時，資源被動態(tài)地擴展，而在低負載時，過量的資源被收回，通過規(guī)模擴張技術解決問題，符合設計單位的應用需求。這些數(shù)據(jù)資源，特別是BIM信息，具有可擴展性，所以需要有機的調(diào)控擴張，而不是一個簡單的匯聚過程。便利性方面：工程數(shù)據(jù)資源云化使得跨區(qū)域，跨公司的合作變成可能。通過部署本地BIM應用和BIM文件云端儲存系統(tǒng)中，參與者可以不受時空限制的應用，修改和管理。

BIM資源的云化融合在保障BIM的信息共享安全的前提下，實現(xiàn)數(shù)據(jù)的擴展延伸，降低BIM系統(tǒng)建設成本，并在多個行業(yè)內(nèi)的建筑工程得到應用推廣和發(fā)展。

綜合而論，引入BIM技術帶來的直覺式可視化的決策、非專業(yè)人員與專業(yè)人員間的良好溝通、提高設計和施工可靠度、設計和施工階段的效能提升、確保工期的精準度以及BIM數(shù)據(jù)的云化融合等等真正的賦能了企業(yè)建設工程的精細化管理能力。

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