石強(qiáng)

摘 要： 隨著城市化進(jìn)程的加快，建筑業(yè)在關(guān)鍵時(shí)期得以蓬勃發(fā)展，我國各大建筑企業(yè)發(fā)展迅速，競爭十分激烈。人們對(duì)建筑工程的要求越來越高。為了更好地滿足人們的需求，在眾多建筑企業(yè)中脫穎而出，建筑企業(yè)必須不斷提高業(yè)務(wù)能力和技術(shù)水平。最重要、最基本的是做好施工技術(shù)和現(xiàn)場施工管理。只有通過完善的監(jiān)督管理流程，才能保證施工過程的清潔有序進(jìn)行。

關(guān)鍵詞： 建筑工程;施工技術(shù);現(xiàn)場施工;管理措施

【中圖分類號(hào)】 V512? ? ? 【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】A? ? ?【文章編號(hào)】1674-3733（2020）14-0127-01

1 建筑工程施工技術(shù)內(nèi)容

電氣接地施工技術(shù)：電氣工程的安裝在建筑工程中是必不可少的，用電是為了方便人們的生活，而為了保證人們的使用安全，電氣接地的施工是非常必要的。施工前必須根據(jù)建筑物的特點(diǎn)，對(duì)電氣接地工程進(jìn)行合理設(shè)計(jì)，特別是高層建筑。建筑物主要由鋼筋、混凝土等組成，電氣接地的施工在很大程度上具有防雷的作用，可以將雷電能量引至地面，化解險(xiǎn)情。

軟土地基施工技術(shù)：由于地質(zhì)、氣候等原因的影響，軟土地基的問題在工程建設(shè)中比較普遍。軟土地基土較軟，支護(hù)力不足。為避免沉降問題的發(fā)生，需先處理后施工。對(duì)于不同地質(zhì)條件的軟土地基，處理方法也不同，工作人員需要根據(jù)現(xiàn)場情況選擇合適的方法。常用的方法有化學(xué)加固法、置換法和強(qiáng)夯法。

防水施工技術(shù)：水是生命之源，人們的日常生活離不開水，所以在建筑設(shè)計(jì)中，防水設(shè)計(jì)是非常重要的內(nèi)容，主要包括衛(wèi)生間和廚房的防水。因此，必須采用正確的防水施工工藝，保證建筑具有優(yōu)良的防水性能。在施工中，根據(jù)實(shí)際情況，選擇合適的防水技術(shù)和防水膜，保證建筑物的防水，避免出現(xiàn)滲水、漏水現(xiàn)象。

2 建筑工程施工技術(shù)管理存在的問題

2.1 施工現(xiàn)場安全監(jiān)管不到位

在建設(shè)工程中，保證工程質(zhì)量固然重要，但施工人員的安全也不容忽視，這符合以人為本的原則。在建設(shè)項(xiàng)目中，安全管理是一個(gè)非常重要的環(huán)節(jié)，但在我國，對(duì)這方面的重視往往不夠。究其原因，一是我國工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)的監(jiān)管不到位，可能存在一些濫用職權(quán)、徇私舞弊的現(xiàn)象，很多建設(shè)部門還沒有建立起這方面的機(jī)構(gòu)監(jiān)理管理制度，導(dǎo)致很多安全管理的實(shí)施力度不夠，難以全面落實(shí)。二是很多企業(yè)安全管理意識(shí)淡薄，沒有建立起完整的安全體系，在正規(guī)的施工過程中無法按照既定的安全體系進(jìn)行管理;企業(yè)安全意識(shí)薄弱也可以體現(xiàn)在員工身上，有的員工還沒有進(jìn)入建筑行業(yè)前接受過安全培訓(xùn)，其應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力有限，導(dǎo)致整個(gè)施工隊(duì)伍進(jìn)度緩慢，企業(yè)在招聘員工后沒有對(duì)員工進(jìn)行相應(yīng)的安全培訓(xùn)，直接讓員工上班。這是對(duì)整個(gè)施工過程的不負(fù)責(zé)任，也是對(duì)員工人身安全和財(cái)產(chǎn)安全非常不負(fù)責(zé)任的表現(xiàn)，違反了以人為本的基本原則。

2.2 施工現(xiàn)場管理方法不科學(xué)

很多時(shí)候，普通建筑工人的素質(zhì)不是很高，施工現(xiàn)場管理人員的管理水平和管理方法也有一定的局限性，這可能導(dǎo)致施工過程中發(fā)生一些安全事故。比如，為了節(jié)約施工成本，一些企業(yè)會(huì)邀請(qǐng)臨時(shí)工來施工。臨時(shí)工沒有經(jīng)過系統(tǒng)的施工培訓(xùn)，安全意識(shí)淡薄。這樣雖然節(jié)省了人工成本，但如果后續(xù)出現(xiàn)安全問題，損失也不值得;另一個(gè)施工隊(duì)伍，為了趕進(jìn)度，在缺乏科學(xué)管理手段的情況下，各個(gè)環(huán)節(jié)如果銜接不合理，很容易完成無序狀態(tài)。如果不合理分工，不僅會(huì)縮短工期，還會(huì)造成工期延誤。

3 提高建筑工程施工管理水平的有效措施

3.1 健全管理體系

施工企業(yè)應(yīng)從領(lǐng)導(dǎo)層高度重視施工管理，加快管理體系的建設(shè)和更新，保證管理部門職能的充分發(fā)揮，為工程的順利開展提供保障。首先，工程企業(yè)要完善管理部門的組織結(jié)構(gòu)，制定完善的管理制度，對(duì)管理工作的開展提出制約因素，包括明確各級(jí)管理人員的職責(zé)分工，并要求管理人員在規(guī)章制度中落實(shí)工作。其次，項(xiàng)目管理理念要與時(shí)俱進(jìn)，不斷創(chuàng)新和完善，以適應(yīng)當(dāng)前社會(huì)的實(shí)際需要。因此，企業(yè)和管理部門要積極學(xué)習(xí)借鑒國內(nèi)外先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，打造具有企業(yè)特色的管理體系，推動(dòng)管理工作不斷向現(xiàn)代化、科學(xué)發(fā)展方向發(fā)展。

3.2 建設(shè)管理團(tuán)隊(duì)

作為管理的主力軍，管理人員的綜合素質(zhì)直接影響到管理工作的效率和質(zhì)量。因此，在日常工作中，企業(yè)應(yīng)積極建設(shè)管理團(tuán)隊(duì)，提高員工選拔培訓(xùn)意識(shí)。隨著當(dāng)前建筑工程施工管理的日趨復(fù)雜，對(duì)施工人員的工作水平提出了新的要求。在新時(shí)期，管理者除了要有過硬的職業(yè)能力和良好的職業(yè)素質(zhì)外，還要有創(chuàng)新意識(shí)和自我管理意識(shí)，以保證管理工作的穩(wěn)定發(fā)展。因此，企業(yè)應(yīng)規(guī)范培訓(xùn)工作，不斷加強(qiáng)工作隊(duì)伍的整體水平，通過學(xué)習(xí)國家政策法規(guī)，通過行業(yè)案例的宣傳教育，實(shí)現(xiàn)管理人員素質(zhì)的提高。

3.3 應(yīng)用先進(jìn)技術(shù)

隨著中國社會(huì)的不斷發(fā)展，科技成果日新月異。計(jì)算機(jī)技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的應(yīng)用給人們的日常生活和工作帶來了極大的便利。對(duì)于建筑工程來說，如果能將信息技術(shù)的應(yīng)用深入到施工管理中，無疑會(huì)改善工作條件，提高工作水平。其次，一旦各級(jí)施工人員能夠與施工人員進(jìn)行實(shí)時(shí)、及時(shí)的溝通，就有助于通過施工人員管理系統(tǒng)解決施工現(xiàn)場存在的問題，做到追根溯源，及時(shí)解決。

3.4 全面提升施工人員綜合素質(zhì)

不斷提高施工現(xiàn)場施工人員的整體素質(zhì)水平。大多數(shù)施工人員文化水平低，素質(zhì)差，經(jīng)常不服從管理人員的管理。因此，企業(yè)在施工管理中應(yīng)遵循以人為本的原則，定期組織職工進(jìn)行安全教育和培訓(xùn)，并在不遵守安全規(guī)章制度的事故的培訓(xùn)錄像中向職工播放，

結(jié)束語

綜上所述，建筑工程的施工工藝和現(xiàn)場施工管理對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的整體質(zhì)量和后續(xù)使用壽命有很大影響。但由于施工技術(shù)落后、施工現(xiàn)場監(jiān)理水平低、施工現(xiàn)場管理不科學(xué)等因素的影響，建筑工程施工技術(shù)和現(xiàn)場施工管理的有效性無法得到有效發(fā)揮。為此，要解決施工技術(shù)和現(xiàn)場施工管理中存在的問題，使建設(shè)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益最大化。

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