陳博文

摘 要： 隨著社會進步與建筑行業(yè)的發(fā)展，建筑工程項目的施工管理規(guī)范越來越受到重視，只有建立了完善的管理制度和施工規(guī)范，才能確保施工安全和建筑質(zhì)量。同時，對于建筑企業(yè)而言，提高建筑質(zhì)量，加強施工現(xiàn)場管理，既有利于企業(yè)內(nèi)部發(fā)展，又有利于提高企業(yè)的外部形象，從而增強企業(yè)在市場的競爭力，形成品牌效應(yīng)。因此，企業(yè)和相關(guān)部門應(yīng)當重視建筑工程的土建施工現(xiàn)場管理。

【中圖分類號】 TU721.2? ? ? 【文獻標識碼】A? ? ?【文章編號】1674-3733（2020）14-0072-01

1 建筑工程施工管理存在的問題

1.1 缺乏施工安全管理的意識

當前，許多建筑工程施工現(xiàn)場雖然安排了相關(guān)的管理部門，卻缺乏合理的管理規(guī)范和制度。相當一部分的施工現(xiàn)場管理者都是從行政等崗位調(diào)配，缺乏專業(yè)的管理知識和管理意識，使施工現(xiàn)場管理無法順利進行;同時施工現(xiàn)場管理者缺乏安全責(zé)任意識，也為施工安全管理埋下了隱患，導(dǎo)致工程建筑的質(zhì)量和安全無法獲得保障;另外，施工人員缺乏安全意識，沒有按照規(guī)定進行工具的擺放、水電線路的連接等，導(dǎo)致施工現(xiàn)場安全事故頻發(fā)，降低了建筑工程的合格率和施工效率，也為企業(yè)帶來了極大的負面影響。

1.2 缺乏科學(xué)合理的管理制度

有的企業(yè)雖然意識到了施工管理的重要性，但在實際工作過程中，由于管理部門的能力水平和責(zé)任意識等影響，導(dǎo)致施工管理工作缺乏規(guī)范，沒有建立起合理的管理制度，施工部門沒有章法可循，就無法確保施工的安全性和質(zhì)量;同時，一些企業(yè)仍采用傳統(tǒng)的管理模式，沒有與時俱進，利用先進的網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)，降低了施工效率，影響了施工現(xiàn)場管理的全面性和系統(tǒng)性，使得施工工作無法按計劃進行，降低了工程質(zhì)量，不利于建筑行業(yè)的發(fā)展。

2 如何加強建筑工程土建施工現(xiàn)場管理

2.1 堅持系統(tǒng)性、持續(xù)性、合理性原則

2.1.1 系統(tǒng)性原則。所謂系統(tǒng)性原則，就是指土建工程施工現(xiàn)場管理應(yīng)當從施工項目整體出發(fā)，有一個全面的、整體性的分析和管理，從而確保施工管理模式能夠覆蓋整個工程施工過程，使工程管理具有系統(tǒng)性和完整性。

2.1.2 持續(xù)性原則。所謂持續(xù)性原則，就是指建筑工程土建施工現(xiàn)場管理應(yīng)當是逐步深入、循序漸進的。工程項目建設(shè)是一個持續(xù)的過程，因此，施工現(xiàn)場管理也應(yīng)當根據(jù)工程項目的推進隨時發(fā)生改變和調(diào)整，只有不斷優(yōu)化管理模式，才能有效提高建筑工程項目的管理效率和工程質(zhì)量，同時還能提升施工項目的安全管理質(zhì)量。

2.1.3 合理性原則。建筑工程土建施工現(xiàn)場管理方式和管理制度應(yīng)當以實際情況為準，施工管理單位應(yīng)當與時俱進，不斷優(yōu)化管理模式和管理技術(shù)，提高施工現(xiàn)場管理者的專業(yè)素養(yǎng)，從而保證從準備階段到驗收階段都能達到合理規(guī)劃、科學(xué)管理的效果。

2.2 按照不同階段，采取不同的施工現(xiàn)場管理措施

根據(jù)系統(tǒng)性、持續(xù)性、合理性原則，施工現(xiàn)場管理工作應(yīng)當貫穿整個工程建筑施工過程，按照施工準備階段、施工階段、管理檢查階段、優(yōu)化改進階段，進行現(xiàn)場施工管理規(guī)劃。

如，某公司要進行一項大型建筑施工項目進行施工現(xiàn)場管理規(guī)劃，首先就需要在準備階段對施工設(shè)計圖紙進行深入研究，并建立起施工管理團隊進行現(xiàn)場考察，根據(jù)設(shè)計圖紙和考察結(jié)果，安排不同階段的管理工作和負責(zé)人，確保責(zé)任到人、規(guī)劃到細節(jié)，以保證施工管理方案的科學(xué)合理性;其次，在施工過程中，施工現(xiàn)場管理部門應(yīng)當嚴格按照制度和規(guī)范進行施工材料、施工安全等重要施工過程的監(jiān)管，如圖一所示，并及時將施工現(xiàn)場管理工作結(jié)果整理入檔，定期向相關(guān)部門和企業(yè)管理層進行匯報，以確保施工過程的安全性和施工進度;在工程建筑施工進行到一定階段后，施工現(xiàn)場管理部門應(yīng)當定期定項對施工工作和工程進度進行檢查，確保施工效率和工程安全;同時，在發(fā)現(xiàn)安全管理問題和工程技術(shù)問題后，管理部門應(yīng)當及時上報，并且結(jié)合專家意見、現(xiàn)場實際情況，監(jiān)督施工項目進行優(yōu)化和改進。

圖一 施工現(xiàn)場材料分類管理圖2.3 建立符合工程施工要求的管理制度和規(guī)范

土建施工現(xiàn)場管理，還需要建立合理、科學(xué)的管理制度和規(guī)范。作為施工現(xiàn)場管理工作的指南，管理制度必須以施工現(xiàn)場的實際情況為準，以工程質(zhì)量安全為前提，以保證施工效率、施工質(zhì)量和施工安全為目的。管理部門應(yīng)當結(jié)合專家建議，根據(jù)施工當?shù)氐沫h(huán)境、條件等情況對管理制度進行調(diào)整，同時，積極引入先進技術(shù)和設(shè)備，定期對施工管理部門進行培訓(xùn)，以提高施工現(xiàn)場管理工作者的素質(zhì)、提升施工工程的技術(shù)規(guī)范。另外，施工現(xiàn)場管理部門還應(yīng)當對施工人員進行質(zhì)量安全意識宣傳，提高施工現(xiàn)場工作人員的安全意識和質(zhì)量管理責(zé)任感，從而確保建筑工程施工現(xiàn)場能夠在和諧、規(guī)范的氛圍中進行工程建設(shè)。

結(jié)束語

綜上所述，建筑工程土建施工現(xiàn)場管理需要涉及到建筑質(zhì)量、建筑安全等多個方面，具有系統(tǒng)性和復(fù)雜性，有著十分重要的地位。因此，建筑工程土建項目的管理方應(yīng)當重視施工現(xiàn)場管理工作，將施工材料的質(zhì)量、建筑工程質(zhì)量和施工安全放在第一位，全面監(jiān)督施工單位的作業(yè)規(guī)范，嚴格控制施工質(zhì)量與施工進度，并建立相關(guān)的規(guī)章制度，從而達到優(yōu)化管理、提高建筑工程安全質(zhì)量的目的。