王凱

摘 要： 隨著社會的發(fā)展、時代的進(jìn)步，當(dāng)前的建筑工程管理中，越發(fā)的面臨著各類的壓力，而建筑施工單位要促使自己實(shí)現(xiàn)進(jìn)一步的發(fā)展，就要積極地將建筑工程管理中的各類矛盾問題予以及時的解決，提升建筑工程管理水平和管理效率，本文對建筑管理中存在的問題及解決辦法進(jìn)行了簡要分析。

關(guān)鍵詞： 建筑管理;問題;解決辦法

【中圖分類號】 F426.91? ? ?【文獻(xiàn)標(biāo)識碼】A? ? ?【文章編號】1674-3733（2020）14-0126-01

1 引言

隨著人類物質(zhì)文化生活條件的不斷提高和科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展，人們不僅在簡單的經(jīng)濟(jì)條件下追求繁榮，而且越來越重視生活質(zhì)量和生活質(zhì)量。生活質(zhì)量的問題主要反映在生活環(huán)境的美。物資資源共享等。可見，綠色施工技術(shù)在施工中的研究已成為必然趨勢。綠色建筑的形成主要是以人的生存為中心的。對于人類來說，親近自然更好，它給人一種享受自然的愉悅感。在保證工程質(zhì)量的前提下，采用綠色建筑標(biāo)準(zhǔn)。攪拌澆注混凝土、鋼筋的加工和應(yīng)用以及模板工程的施工，加強(qiáng)對建筑工地的管理，實(shí)現(xiàn)建筑壽命更持久的目標(biāo)。

2 分析目前我國建筑工程管理現(xiàn)狀

2.1 缺乏科學(xué)的管理模式

當(dāng)前我國建筑行業(yè)的建設(shè)多以承包模式進(jìn)行，近年來，建筑企業(yè)逐漸增多，工程承包分配的工程隊伍越來越小，并且組成人員多為農(nóng)民工，缺少相關(guān)建筑科學(xué)性、專業(yè)性的知識。所以，在工程建設(shè)中，建筑企業(yè)需要不斷加大人才、設(shè)備等方面的投入，強(qiáng)化管理、為施工安全提供保障。同時，組織、管理模式采用包工形式?jīng)]有取得良好的效果，具體施工當(dāng)中，除了具有較強(qiáng)專業(yè)性的環(huán)節(jié)以外，大部分工程采取自備材料和機(jī)械設(shè)備的方法，導(dǎo)致安全隱患增多。

2.2 缺乏深刻的管理認(rèn)識

在建筑行業(yè)發(fā)展中，多數(shù)建筑企業(yè)為了利益的提升，只是一味地強(qiáng)調(diào)工程建設(shè)速度和數(shù)量，而對強(qiáng)化工程管理的思想認(rèn)識較為淡薄，對工程建設(shè)中工程管理的重要性認(rèn)識不足，缺乏正確的認(rèn)知態(tài)度，因此導(dǎo)致工程管理上的缺陷增加，各種各樣的問題隨之而來，對工程質(zhì)量造成嚴(yán)重影響。

2.3 缺乏先進(jìn)的節(jié)能環(huán)保意識

隨著人們對于節(jié)能環(huán)保認(rèn)識的不斷增強(qiáng)，社會的各行各業(yè)大力倡導(dǎo)節(jié)能環(huán)保思想理念，作為能耗最大的建筑行業(yè)，強(qiáng)化節(jié)能環(huán)保建設(shè)勢在必行，但是在我國目前建筑工程的管理當(dāng)中，節(jié)能環(huán)保的思想意識還有待加強(qiáng)，由于節(jié)能環(huán)保施工的經(jīng)濟(jì)成本較高，對企業(yè)更高利潤的獲取極為不利，因此在工程建設(shè)當(dāng)中，有關(guān)管理人員對于節(jié)能環(huán)保環(huán)節(jié)會選擇性地給予忽視。

2.4 缺乏優(yōu)質(zhì)的管理隊伍

建筑行業(yè)的飛速發(fā)展，工程管理人才需求量大幅上升，但是受資金因素的影響，企業(yè)在進(jìn)行管理人員招聘中通常會采用降低用人標(biāo)準(zhǔn)手段，以滿足用人需求，所用多數(shù)工作人員往往缺乏專業(yè)的基礎(chǔ)知識和豐富的管理經(jīng)驗(yàn)，致使管理工作中問題層出不窮，同時由于我國當(dāng)前相關(guān)管理隊伍并不特別完善，也是造成管理問題增多的主要原因。

3 解決建筑管理過程現(xiàn)存問題的措施與方法

3.1 強(qiáng)化建筑工程管理意識

意識如果得不到強(qiáng)化，建筑公司就不會在建筑工程管理上投入人力物力。因此，要解決現(xiàn)存的建筑工程管理當(dāng)中的問題，就應(yīng)當(dāng)從最首要的問題著手進(jìn)行改進(jìn)。要實(shí)現(xiàn)建筑工程管理意識的提高，可以從兩個方面進(jìn)行。首先是加強(qiáng)房屋建筑公司負(fù)責(zé)人以及員工對建筑工程管理這一程序的了解，使其明確有了這一管理進(jìn)程能給他們的工作帶來什么好處。另外就是，在進(jìn)行房屋驗(yàn)收的時候，也可以對建筑公司的建筑工程管理團(tuán)隊及成效進(jìn)行考核，使其在監(jiān)督下自覺進(jìn)行建筑工程管理。

3.2 加強(qiáng)監(jiān)管機(jī)制

加強(qiáng)監(jiān)理機(jī)制是建設(shè)工程管理的保障。監(jiān)督機(jī)制是用來約束工作人員的工作，使建筑工程管理體系在實(shí)踐中得以實(shí)施，使每一位工作人員都能按照正確的管理制度有效地開展工作。增加監(jiān)督機(jī)制，在建筑工程管理中設(shè)置相應(yīng)的崗位和相應(yīng)的人員負(fù)責(zé)。讓監(jiān)理機(jī)制在建筑工程管理中發(fā)揮作用，為管理者提供更多的管理便利，提高建筑工程管理中的管理水平。的效果。加強(qiáng)監(jiān)督機(jī)制是對員工的明確警告，確保他們的工作沒有重大疏漏，確保建筑工程順利進(jìn)行。工作人員認(rèn)真對待自己的工作，使施工工作做得更好。員工是建設(shè)項(xiàng)目的有效執(zhí)行者。在監(jiān)督機(jī)制下，工作人員對建設(shè)項(xiàng)目有了更多的了解，對項(xiàng)目的重要部分有了更好的了解，可以看到自己的發(fā)展方向。

3.3 嚴(yán)格執(zhí)行建筑工程管理的相關(guān)制度

相關(guān)制度的設(shè)立是為了使得建筑工程管理進(jìn)程更加順利地推進(jìn)，但是如果制度流為形式那么建筑工程管理也自然無法達(dá)到相應(yīng)的效果。因此在相關(guān)制度這一方面，也應(yīng)當(dāng)有所改變。首先應(yīng)當(dāng)規(guī)整建筑公司成員尤其是進(jìn)行建筑工程管理的相關(guān)成員對于相關(guān)制度的重視性。要使其充分認(rèn)識到制度的建立是為了更好地推進(jìn)建筑的質(zhì)量及施工進(jìn)程的發(fā)展，是關(guān)乎到整個建筑的，從而使得其自覺遵守制度內(nèi)容。然后就是建筑公司應(yīng)當(dāng)要求建筑工程管理人員對于不遵守制度內(nèi)容的成員進(jìn)行一定程度的教育和引導(dǎo)，使得其在工作過程中嚴(yán)格遵守要求，不拘一格，以實(shí)現(xiàn)建筑的質(zhì)量等方面的保障。

3.4 提高施工和管理人員的安全意識

基層施工人員和技術(shù)人員作為施工項(xiàng)目的主體，對施工項(xiàng)目的質(zhì)量有著至關(guān)重要的影響。為了進(jìn)一步保證施工質(zhì)量，有必要培養(yǎng)施工技術(shù)人員的質(zhì)量和責(zé)任意識，有關(guān)管理部門的人員應(yīng)從自身做起。為員工樹立良好的榜樣，激勵施工人員和技術(shù)人員在工作中落實(shí)質(zhì)量責(zé)任意識，施工人員在施工過程中自覺遵守有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定。其次，施工人員的專業(yè)技術(shù)水平也是工程質(zhì)量的保證。建設(shè)項(xiàng)目開工前，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)組織參與建設(shè)的人員對建設(shè)過程、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、建設(shè)規(guī)范進(jìn)行研究。通過專業(yè)的指導(dǎo)和培訓(xùn)，對施工有了全面的了解，熟悉了施工過程和施工質(zhì)量。分配不同的任務(wù)給人員，確保項(xiàng)目的順利施工。特別訓(xùn)練和注意施工過程的重要方面和容易出現(xiàn)質(zhì)量問題的方面。對特殊工種人員上崗前進(jìn)行專業(yè)能力考核，有針對性地進(jìn)行培訓(xùn)，對每個人進(jìn)行合格證件考核。要充分研究和掌握施工中使用的新技術(shù)、新材料，確保在施工過程中達(dá)到工程質(zhì)量要求。對施工人員進(jìn)行安全管理培訓(xùn)，確保施工過程安全進(jìn)行，建設(shè)合格工程。

4 結(jié)束語

建筑業(yè)是我國支柱型產(chǎn)業(yè)，為確保建筑業(yè)良好發(fā)展，相關(guān)的管理工作是必須進(jìn)行的，面對現(xiàn)在管理工作出現(xiàn)的部分問題，可以通過加強(qiáng)細(xì)節(jié)把控、完善預(yù)算、完善養(yǎng)護(hù)等手段有效解決，從而保證建筑行業(yè)健康發(fā)展。

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