侯敏

摘 要： 近年來，我國經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，隨著城市化和現(xiàn)代化的不斷深入，我國加大了基礎(chǔ)工程的建設(shè)力度，越來越多的基礎(chǔ)建設(shè)工程被提上日程?，F(xiàn)如今，建筑行業(yè)在我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展中已有相當(dāng)重要的作用和地位。為滿足更高更好的建設(shè)需求，人們對建筑施工的組織，優(yōu)化和管理提出了更高的要求。在建筑工程項目施工中，施工組織和相應(yīng)的施工管理對工程質(zhì)量起著至關(guān)重要的作用，是整個項目的關(guān)鍵。但現(xiàn)今，在許多施工單位中仍然存在施工組織優(yōu)化不合理，管理不恰當(dāng)?shù)囊恍┈F(xiàn)象?；诖?，本文將羅列出建筑施工組織優(yōu)化與管理中不妥的地方和問題，并對其進(jìn)行分析和討論，隨后提出一些建議和方法，希望能給相關(guān)從業(yè)人員提供一些經(jīng)驗和新的思路。

關(guān)鍵詞： 建筑施工;施工組織;組織優(yōu)化;管理措施

【中圖分類號】 F303.3? ? ? 【文獻(xiàn)標(biāo)識碼】A? ? ?【文章編號】1674-3733（2020）14-0118-01

引言部分：在我國大力推進(jìn)城市化和現(xiàn)代化的背景下，建筑施工項目逐年增多，人們對工程質(zhì)量要求也越來越高。如何快速高效，保質(zhì)保量的完成建筑施工項目，成了當(dāng)今建筑行業(yè)熱議的一個話題。合理設(shè)計和安排建筑施工組織，并做好后期優(yōu)化工作，是提高施工效率的有效方法和措施。此外，加強(qiáng)對建筑施工組織的管理，能有效減少施工中的安全事故和質(zhì)量問題，是對施工質(zhì)量的有效保障。因此，研究建筑施工組織設(shè)計的優(yōu)化與管理，對加強(qiáng)工程質(zhì)量，提高工程經(jīng)濟(jì)效益有著十分重要的意義。

1 什么是建筑施工組織設(shè)計

1.1 含義。建筑施工組織設(shè)計是施工單位根據(jù)實際情況，在施工之前，對工程開展行事部門的劃分和對施工過程的整體規(guī)劃。它是保障工程順利進(jìn)行，確保施工過程中的最大效率和安全性，同時也是施工管理的關(guān)鍵[1]。換言之，建筑施工組織設(shè)計就是對施工的全局性部署，在施工過程中起著指導(dǎo)性的作用，是集施工技術(shù)、施工管理、施工設(shè)計為一體的完備工程計劃，對工程質(zhì)量和施工的經(jīng)濟(jì)效益有著很重要的作用。

1.2 基本內(nèi)容。建筑施工組織設(shè)計，主要包含以下幾點。第一點是工程進(jìn)度的規(guī)劃。合理規(guī)劃施工進(jìn)度是保證工程質(zhì)量順利，開展后續(xù)施工工作的關(guān)鍵。施工進(jìn)度過慢，會對工程的經(jīng)濟(jì)效益造成影響[2]。相反地，如果施工進(jìn)度過快，急于求成，工程的質(zhì)量就得不到保障。第二是施工方案的確定，其中具體包括施工技術(shù)的應(yīng)用和選擇，施工材料的采購等。第三是施工部門的確立和人員的安排及施工管理和監(jiān)督方案的確立。第四是計劃資源的調(diào)配?？茖W(xué)合理的調(diào)配工程資源能將有限的資源做到最大利用，從而有效節(jié)約工程成本，提高工程效率和施工的經(jīng)濟(jì)效益。

2 我國建筑施工組織設(shè)計存在的幾個問題

2.1 前期準(zhǔn)備嚴(yán)重不足。在建筑施工組織設(shè)計中，前期的準(zhǔn)備和籌備工作至關(guān)重要，對整個建筑施工組織設(shè)計起著關(guān)鍵性的作用。目前在我國建筑施工組織設(shè)計普遍存在的問題中，最突出的就是前期準(zhǔn)備嚴(yán)重不足而導(dǎo)致的后期工作無法順利開展或者工作過程中漏洞百出。這和設(shè)計規(guī)劃工作人員的工作水平和綜合素質(zhì)有很大關(guān)系，在前期進(jìn)行設(shè)計時，一些工作人員由于自身水平的不足或者責(zé)任心的缺失，往往只做一些基本的規(guī)劃和籌備[3]。有時候并不根據(jù)實際情況，就事論事制定相應(yīng)的適合工程的設(shè)計規(guī)劃，籠統(tǒng)地一概而論，導(dǎo)致在實際應(yīng)用中實際與計劃的不匹配。此外，前期對突發(fā)事件的考慮不周全，導(dǎo)致在施工過程中。對一些突發(fā)狀況的應(yīng)變處理不恰當(dāng)或處理時間過長，從而大大拖慢了施工進(jìn)度。這些問題都是前期籌劃不足的體現(xiàn)，所以做好前期籌劃工作，是施工組織設(shè)計的關(guān)鍵。

2.2 未考慮經(jīng)濟(jì)成本因素。施工組織設(shè)計屬于施工技術(shù)管理的范疇，施工管理在工程的施工成本中占比較大。在進(jìn)行相應(yīng)的施工組織設(shè)計時，要充分考慮到設(shè)計成本和其他經(jīng)濟(jì)因素，一些施工單位在進(jìn)行規(guī)劃時過于理想化，沒有把成本靠經(jīng)濟(jì)成本考慮到規(guī)劃當(dāng)中，為得到最好的組織設(shè)計效果，盲目地進(jìn)行大量的投入，不僅造成了資源的浪費(fèi)，同時也大大增加了設(shè)計成本和管理成本，嚴(yán)重影響了工程的經(jīng)濟(jì)效益。

2.3 施工組織設(shè)計偏離實際工程。在實際的施工過程中，往往會出現(xiàn)各種各樣的情況，因此要根據(jù)實際情況來具體調(diào)整施工方案和施工計劃[4]。但施工組織設(shè)計往往無法準(zhǔn)確預(yù)測到突發(fā)情況的產(chǎn)生，導(dǎo)致既定的施工組織設(shè)計對實際工程的指導(dǎo)有限，作用也不大，所以實際工程往往會偏離施工組織設(shè)計。除此之外，相關(guān)單位的對施工組織設(shè)計實施力度不強(qiáng)，施工組織設(shè)計往往會被擱置，成為一紙空文，最后出現(xiàn)實際工程偏離設(shè)計的情況也時有發(fā)生。

3 建筑施工組織的優(yōu)化與管理措施

3.1 加強(qiáng)前期規(guī)劃和籌備。施工單位在正式施工時，要加大對前期準(zhǔn)備的投入，安排足夠的人員做好前期的籌備工作，為后期施工組織設(shè)計奠定良好基礎(chǔ)。在進(jìn)行具體的籌備工作時，要確保施工方案的合理性和施工材料的采購?fù)晟芠5]。同時商討并敲定科學(xué)合理的管理制度和監(jiān)督制度，選用工作能力強(qiáng)，綜合素質(zhì)較高的管理團(tuán)隊，以此保障后期施工順利進(jìn)行。此外，還需制定相應(yīng)的資源配置調(diào)動計劃，以保證施工時資源的最大化利用。

3.2 充分考慮經(jīng)濟(jì)因素。建筑工程一般施工周期較長，時常需要應(yīng)對一些突發(fā)狀況，但預(yù)算經(jīng)費(fèi)有限，所以在進(jìn)行施工組織設(shè)計時，要充分考慮成本和經(jīng)濟(jì)因素。施工組織設(shè)計本身是一項系統(tǒng)性較強(qiáng)難度較大的工作，需投入較大的人力物力資源來完成，因此建設(shè)成本較高。相關(guān)部門在進(jìn)行設(shè)計時，不僅要充分考慮設(shè)計的合理性，同時要注意控制成本，尋找最佳的方案，做到效益最大化。

3.3 規(guī)范施工組織設(shè)計的實施。近年來，雖然我國建筑行業(yè)取得了巨大的發(fā)展，建成的工程項目也不計其數(shù)。但我國在建筑設(shè)計組織方面，相比西方先進(jìn)國家仍有一定差距，這些差距不僅體現(xiàn)在設(shè)計內(nèi)容和理念上，還體現(xiàn)在管理與實施上。一些施工單位往往因為管理混亂，或者實施力度不夠而導(dǎo)致施工組織設(shè)計出現(xiàn)許多問題。因此，相關(guān)施工單位應(yīng)加大管理力度和實施力度，完善健全相關(guān)體制和部門確保施工組織設(shè)計實施到位，與實際工程相匹配。

4 結(jié)束語

綜上所述，建筑施工組織設(shè)計在建筑工程中有著十分重要的作用，確保施工組織設(shè)計的有效實施，是工程質(zhì)量和效益的保障。目前我國對施工組織設(shè)計研究尚且不足，希望相關(guān)從業(yè)人員繼續(xù)探索進(jìn)步，為我國建筑事業(yè)添彩增色。

參考文獻(xiàn)

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