黃佳慧

摘 要： 我國建筑行業(yè)的發(fā)展規(guī)模不斷擴(kuò)大，越來越多的工程項(xiàng)目開始進(jìn)行建設(shè)，在建筑工程項(xiàng)目建設(shè)過程中需要用到大量的物資與設(shè)備，本文針對物資設(shè)備管理存在的問題進(jìn)行分析，并簡述了加強(qiáng)物資設(shè)備管理在建筑工程項(xiàng)目中的重要作用，從而找出了有效的解決方法來提高建筑工程項(xiàng)目物資設(shè)備管理水平。

關(guān)鍵詞： 物資設(shè)備管理;建筑工程項(xiàng)目;解決方法

【中圖分類號】 G267? ? ? 【文獻(xiàn)標(biāo)識碼】A? ? ?【文章編號】1674-3733（2020）14-0116-01

前言：在建筑項(xiàng)目工程施工過程中只有保證物資齊全設(shè)備能夠正常使用才能確保項(xiàng)目正常的運(yùn)轉(zhuǎn)。這里就需要重視物資設(shè)備管理工作，管理工作的有效開展也可以保證施工成本的有效節(jié)約，在施工項(xiàng)目質(zhì)量保證的基礎(chǔ)上為企業(yè)獲得較高的經(jīng)濟(jì)效益。

1 加強(qiáng)物資設(shè)備管理在建筑工程項(xiàng)目中的重要作用

物資設(shè)備是建筑工程項(xiàng)目建設(shè)所不容忽視的重要組成部分。對于物資設(shè)備的管理要進(jìn)行有效操作，只有高效率的管理才能保證建筑施工企業(yè)準(zhǔn)時、高效的開展工作。企業(yè)在建設(shè)過程中為了保證自身成本投入較少，確保企業(yè)盈利最大以及能夠在市場中獲得有效的競爭力就需要對物資設(shè)備的管理水平進(jìn)行一定得加強(qiáng)。之所以加強(qiáng)物資設(shè)備管理也是因?yàn)樗軌虮ＷC企業(yè)實(shí)現(xiàn)高效經(jīng)營，也在一定程度上影響著建筑工程項(xiàng)目的管理水平。為了確保物資設(shè)備管理水平的加強(qiáng)需要制定科學(xué)的管理流程，保障施工的部門在管理流程的約束下進(jìn)行科學(xué)分工，保障物資設(shè)備的管理更加嚴(yán)格，確保企業(yè)的正常運(yùn)營。

2 建筑工程項(xiàng)目物資設(shè)備管理存在的問題

2.1 制度不完善。當(dāng)前我國很多的施工企業(yè)在建筑工程項(xiàng)目建設(shè)過程中仍然存在一系列的問題，最重要且最基礎(chǔ)的是物資設(shè)備管理方面的制度仍然存在很多的漏洞，很多的施工企業(yè)對于規(guī)章制度的管理過于輕視，很多的物資設(shè)備并沒有按照有關(guān)規(guī)定來進(jìn)行科學(xué)的運(yùn)營與管理，即使制定了相關(guān)的規(guī)章制度也僅僅只是表面文章，并沒有嚴(yán)格按照制定的規(guī)章制度來進(jìn)行操作，也沒有按照自身的實(shí)際情況來進(jìn)行科學(xué)的管理。這就導(dǎo)致施工存在很多的問題，也在一定程度上會出現(xiàn)施工混亂的情況。

2.2 物資采購混亂。在建設(shè)項(xiàng)目施工過程中需要采集大量的建筑物資，其中具體的物資與設(shè)備所涉及的數(shù)量有很多，如果各種因素的影響會導(dǎo)致采購時間變短。通常情況下，對于物資的采購需要制定合理的計(jì)劃，但在實(shí)際的物資采購過程中，并沒有進(jìn)行全方面的考慮，很多的物資可能出現(xiàn)錯買的現(xiàn)象，嚴(yán)重加大了施工的成本，對于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生了一定的影響。

2.3 企業(yè)對物資設(shè)備的資料檔案沒有進(jìn)行很好的管理。建設(shè)施工項(xiàng)目需要用到大量的物資設(shè)備，這就需要對物資設(shè)備進(jìn)行數(shù)據(jù)的登錄，建立完善的檔案。這些檔案的建立可以為項(xiàng)目施工提供數(shù)據(jù)的支持，即使在施工過程中出現(xiàn)一些問題也可以利用這些資料檔案來進(jìn)行分析解決。但是在實(shí)際施工過程中很多的施工企業(yè)對于物資設(shè)備資料檔案的管理沒有過度重視。管理人員對于檔案的管理制度沒有完全理解與掌握，很多檔案的管理保存過于混亂，有一些檔案在管理過程中也經(jīng)常會出現(xiàn)資料的遺失?，F(xiàn)階段，項(xiàng)目竣工完畢以后需要保證物資設(shè)備資料的完整性，只有這樣才能在項(xiàng)目竣工驗(yàn)收階段發(fā)揮他自身獨(dú)有的作用。

3 建筑工程項(xiàng)目物資設(shè)備管理的解決方法

3.1 建立健全管理制度。管理制度的重要性是任何企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展過程中所不容忽視的，只有管理制度不斷完善才能發(fā)揮他自身的價值，從而對企業(yè)工作人員進(jìn)行有效的約束。管理制度完善以后可以保證管理工作的有效開展。隨后，對于建筑工程項(xiàng)目的物資設(shè)備管理也能進(jìn)行科學(xué)管控。為了確保管理制度能夠發(fā)揮自身最大的效能企業(yè)需要針對自身的發(fā)展情況以及工程項(xiàng)目運(yùn)營的具體狀況來進(jìn)行合理的考慮，這樣可以保證制度具有一定的實(shí)用性，也能在企業(yè)運(yùn)營發(fā)展過程中發(fā)揮他的作用。

在制度建立過程中也要重視物資設(shè)備的細(xì)節(jié)管理，只有進(jìn)行全方位的考慮才能在制度約束過程中不會出現(xiàn)管理的漏洞。隨著建筑工程建設(shè)進(jìn)程的跟進(jìn)，工作人員需要對制度進(jìn)行不斷的審查，保證制度能夠及時的更新，對制度存在的問題不足也要進(jìn)行及時的優(yōu)化，確保物資設(shè)備管理工作科學(xué)的運(yùn)行。

3.2 內(nèi)部控制制度不斷健全，企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督不斷加強(qiáng)。除了要建立完善的管理制度之外也要加強(qiáng)內(nèi)部控制力度，健全內(nèi)部控制制度。內(nèi)部控制制度的完善可以保證建筑企業(yè)內(nèi)部施工的有序，不會出現(xiàn)施工混亂的情況，避免出現(xiàn)一系列不必要的損失，除此之外，企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督力度也要提高，財(cái)務(wù)監(jiān)督與物資設(shè)備的管理具有一定的聯(lián)系，企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督力度加大也可以保證物資設(shè)備管理工作的規(guī)范。物資設(shè)備需要投入大量的成本，而企業(yè)財(cái)務(wù)的有效監(jiān)督可以保證物資設(shè)備管理減少漏洞的出現(xiàn)。

此外，施工材料要進(jìn)行隨機(jī)的檢查，保證物資能夠滿足建筑項(xiàng)目施工的需求，避免物資浪費(fèi)以及物資供應(yīng)不足的情況出現(xiàn)。最后，財(cái)務(wù)人員要確保具備專業(yè)的知識與技能，對倉庫管理員進(jìn)行定期的考察，提高倉管員的綜合素質(zhì)，利用多種方法來對倉管員進(jìn)行科學(xué)的培訓(xùn)，保證倉管員能夠規(guī)范行使自身的權(quán)利，實(shí)現(xiàn)倉庫管理的規(guī)范化。

3.3 倉庫管理員要進(jìn)行定期盤點(diǎn)。物資設(shè)備本身的數(shù)量較多，再加上工程項(xiàng)目的浩大，會進(jìn)行多次的采購，施工材料的類型多樣。這對于倉庫管理員來說具有一定的難度，為了確保規(guī)范管理，管理工作者需要對物資設(shè)備有一個大體的了解，并根據(jù)物資類型來進(jìn)行科學(xué)的分類與管理。明確各種物資具體的類別以及相關(guān)的性能，重視重要物資的管控，如果物資出現(xiàn)損壞，要進(jìn)行及時的記錄與備案。相關(guān)設(shè)備的具體使用情況以及材料的支出存放都要進(jìn)行具體的登記造冊。定期進(jìn)行物資的盤點(diǎn)，保證物資的實(shí)際數(shù)量與賬單的登記情況相吻合，不會出現(xiàn)賬實(shí)不符的情況。

3.4 企業(yè)要制定科學(xué)的物資設(shè)備采購計(jì)劃。前面我們也提到企業(yè)通常沒有制定科學(xué)的物資采購計(jì)劃，經(jīng)常會出現(xiàn)物資采購錯誤以及物資采購數(shù)量過多的情況，導(dǎo)致企業(yè)建設(shè)成本的投入過大，無法保證自身經(jīng)濟(jì)效益最大化的實(shí)現(xiàn)。只有制定科學(xué)的物資設(shè)備采購計(jì)劃才能保證物資設(shè)備管理工作的有效開展，也能確保物資設(shè)備管理工作更加科學(xué)合理，因此，采購人員要針對物資的具體采購情況來進(jìn)行采購計(jì)劃的制定，保證采購情況符合項(xiàng)目的實(shí)施要求。在物資計(jì)劃制定之前，要對整個工程的具體物資使用情況進(jìn)行摸底，并了解各部門物資的應(yīng)用情況，及時與各部門進(jìn)行有效的溝通，避免出現(xiàn)采購錯誤的情況。

結(jié)束語：

綜上所述，物資設(shè)備管理是建筑工程項(xiàng)目科學(xué)開展的重要組成部分?？茖W(xué)管理物資設(shè)備能夠保證企業(yè)自身經(jīng)濟(jì)效益最大化，因此，要不斷重視物資設(shè)備的管理工作，建立完善的管理制度，對管理的數(shù)據(jù)信息進(jìn)行完善，促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

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