施達(dá)

摘 要 所謂土建工程施工的進(jìn)度控制，簡單來說就是在一定時(shí)間內(nèi)制定一套科學(xué)的施工計(jì)劃，并在實(shí)際工作的過程中及時(shí)的檢查施工的進(jìn)程，做好工程完工情況的記錄，與施工計(jì)劃做對(duì)比，盡可能糾正其中出現(xiàn)的偏差問題，及時(shí)地采取最為有效的措施，確保工程順利開展。在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過程中，土建工程越來越重要，要想促進(jìn)土建工程的發(fā)展，就必須提高工程施工進(jìn)度的管理，并做好質(zhì)量控制工作。

關(guān)鍵詞 土建工程項(xiàng)目;施工進(jìn)度;控制管理;解決措施

土建工程是一項(xiàng)復(fù)雜并且涉及多個(gè)部門和技術(shù)的工程項(xiàng)目，做好管理工作是保證工程協(xié)調(diào)運(yùn)作的前提。所以一些土建工程管理活動(dòng)的質(zhì)量管理和控制，能夠確保土建工程按時(shí)按量的交接，從而有效地保證土建工程企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。因此對(duì)土建工程管理中進(jìn)度管理進(jìn)行分析，有著重要的研究價(jià)值[1]。

1進(jìn)度管理在土建工程管理中的作用

首先，高效的進(jìn)度管理能夠有效地控制施工工期。雖然在每個(gè)土建工程項(xiàng)目開展之前，都會(huì)制定出一種專門的進(jìn)度計(jì)劃，這種進(jìn)度規(guī)劃往往會(huì)受到多個(gè)外部因素的影響。針對(duì)這種情況，為了保證一些施工目標(biāo)能夠按時(shí)達(dá)成，就需要通過一些進(jìn)度管理手段的介入，協(xié)調(diào)好各個(gè)部門對(duì)一些突發(fā)情況和外部因素進(jìn)行高效處理，從而有效應(yīng)對(duì)這些變化，保證能夠按時(shí)完成進(jìn)度目標(biāo)。一般來說主要采取的方式都是通過縮短之后的工期環(huán)節(jié)，來避免工期延誤情況的出現(xiàn)。其次，良好的進(jìn)度管理活動(dòng)還能夠有效地節(jié)約土建工程成本。進(jìn)度管理能夠加強(qiáng)各個(gè)部門人員和設(shè)備材料之間的配合，提高土建工程的資源利用效率，避免一些人、財(cái)或者物的資源損失，減少一些成本和花銷，也是進(jìn)度管理的重要性體現(xiàn)。另外進(jìn)度管理還有著提高土建工程工作效率的重要性。土建工程在整個(gè)周期內(nèi)往往所需要耗費(fèi)較長的時(shí)間，而通過科學(xué)的進(jìn)度管理則可以保證整個(gè)進(jìn)度周期的規(guī)范進(jìn)行，極大提高了工作效率。最后土建工程作為一個(gè)和其他行業(yè)有著緊密聯(lián)系的行業(yè)，一種有效的進(jìn)度管理能夠在土建工程和其他行業(yè)合作期間，維護(hù)自身良好信譽(yù)，有助于企業(yè)的長期發(fā)展。

2工程施工進(jìn)度管理控制的措施

（1）制定科學(xué)合理的施工計(jì)劃。在制定施工計(jì)劃時(shí)，需要從以下三方面出發(fā)，保證施工計(jì)劃的有效性。第一，需要重視施工前的準(zhǔn)備工作，在施工前要開展嚴(yán)格有效的水文地質(zhì)調(diào)查工作，同時(shí)要對(duì)資金預(yù)算進(jìn)行有效落實(shí)，還要對(duì)施工過程中使用到的施工材料以及機(jī)械設(shè)備等進(jìn)行充分考慮，確保施工材料以及機(jī)械設(shè)備與施工建設(shè)要求相符合。只有做好充足的施工前期準(zhǔn)備工作，才能夠保證施工過程能夠順利進(jìn)行，從而提高施工效率，確保施工質(zhì)量。第二，要重視對(duì)整個(gè)施工過程進(jìn)行全過程監(jiān)管工作。在施工過程中，必須對(duì)與工程項(xiàng)目相關(guān)的資料進(jìn)行全面完整收集與整理。這樣才能夠?yàn)楹罄m(xù)施工提供準(zhǔn)確的參考，確保工程施工項(xiàng)目能夠順利展開。同時(shí)在對(duì)施工過程進(jìn)行監(jiān)督和管理時(shí)，需要對(duì)每一個(gè)施工環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督，確保每一個(gè)施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量符合工程項(xiàng)目的建設(shè)要求。這樣能夠在最大限度上確保工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度以及施工質(zhì)量。第三，在施工過程中，要對(duì)施工中存在的問題進(jìn)行及時(shí)整理和分析，要對(duì)產(chǎn)生問題的原因進(jìn)行研究，制定科學(xué)有效的問題解決方案。同時(shí)要加強(qiáng)對(duì)以往施工經(jīng)驗(yàn)的探討和研究，根據(jù)以往的施工經(jīng)驗(yàn)，對(duì)施工計(jì)劃進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整與優(yōu)化，防止在施工過程中出現(xiàn)同類問題，保證工程的施工進(jìn)度。

（2）確保施工現(xiàn)場(chǎng)材料的供應(yīng)。要想保證施工進(jìn)度不受影響，必須做好材料供應(yīng)這一環(huán)節(jié)，材料供應(yīng)是土建工程施工最重要的一部分，一般情況下，施工單位都會(huì)提前采購好材料，保證材料的供應(yīng)不會(huì)間斷。在采購材料的時(shí)候，可以根據(jù)施工進(jìn)度進(jìn)行合理的調(diào)控，制定好材料采購清單，對(duì)于每份購買的材料要進(jìn)行質(zhì)檢，只有達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的材料才能運(yùn)用于工程建設(shè)中，通過這種方式可以規(guī)避因材料質(zhì)量不達(dá)標(biāo)而引起的工期延誤問題。對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)的施工設(shè)備，要做好全面檢查工作，對(duì)每個(gè)施工設(shè)備都要一一測(cè)試，防止在正式施工過程中出現(xiàn)問題，給工程施工帶來不便。

（3）加強(qiáng)人員綜合管理。首先對(duì)管理人員來說，必須強(qiáng)化自身管理素質(zhì)培養(yǎng)，提升自身學(xué)習(xí)水平，借助企業(yè)培訓(xùn)和自主學(xué)習(xí)等形式，提升對(duì)新型技術(shù)和施工工藝的熟悉程度，全面提升新型技術(shù)和工藝的應(yīng)用水平，在施工進(jìn)程中通過多種不同的方式對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行控制，將施工進(jìn)度控制與成本控制、安全管理等方面的工作開展有機(jī)結(jié)合在一起。其次是對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工作人員來說，要嚴(yán)格按照相關(guān)的施工規(guī)范進(jìn)行操作，全面提升自身工作的能動(dòng)性，在保證施工質(zhì)量和施工安全的前提下，不斷通過技術(shù)創(chuàng)新來提升自身工作水平，提升施工流程中的應(yīng)急處理能力，從而為施工進(jìn)度控制提供應(yīng)有的保障[2]。

（4）做好施工監(jiān)理，保證工程按時(shí)交工。對(duì)于整個(gè)土建工程施工進(jìn)度控制而言，施工監(jiān)理工作是重中之重，必須由經(jīng)驗(yàn)豐富的專業(yè)人員組成，其還必須具備相應(yīng)的資格證書。在實(shí)際工程建設(shè)前，需要結(jié)合實(shí)際情況做好對(duì)臨時(shí)設(shè)施的建設(shè)，并做好相關(guān)的準(zhǔn)備工作，準(zhǔn)備好所需的物資、設(shè)備及材料。監(jiān)理人員要想確保工程項(xiàng)目可以按時(shí)完成，就必須做好對(duì)整個(gè)工程的把控，做好各部門之間的協(xié)調(diào)工作，并嚴(yán)格的檢查監(jiān)督施工的進(jìn)程，才能及時(shí)的發(fā)現(xiàn)問題并解決問題。另外，監(jiān)理人員在設(shè)計(jì)的過程中，還需要對(duì)其進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督，盡可能地減少變更，從而確保施工進(jìn)度按計(jì)劃進(jìn)行。

（5）運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，實(shí)現(xiàn)進(jìn)度動(dòng)態(tài)化管理。隨著當(dāng)前網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展，土建工程要想控制管理好工程進(jìn)度，就必須利用先進(jìn)的技術(shù)。在土建工程施工時(shí)，管理人員要想實(shí)現(xiàn)對(duì)工程量的分析，并準(zhǔn)確的追蹤與管理施工的進(jìn)度，就可以通過計(jì)算機(jī)軟件對(duì)其進(jìn)行科學(xué)的分析。只有實(shí)時(shí)的了解工程施工的進(jìn)度，并科學(xué)的調(diào)配人力資源和物資，才能使得工程資金運(yùn)轉(zhuǎn)更加靈活，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)對(duì)整個(gè)工程的動(dòng)態(tài)化管理。

3結(jié)束語

土建工程施工管理的進(jìn)度控制需要從多方面入手，做好每個(gè)環(huán)節(jié)的連接關(guān)系，針對(duì)土建工程施工存在的問題，要采取有效措施進(jìn)行解決。合理控制工程施工進(jìn)度，可以為企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟(jì)效益，要做好土建工程施工管理工作，加強(qiáng)對(duì)進(jìn)度控制的研究，保障工程質(zhì)量的同時(shí)提高施工效率，為促進(jìn)我國土建工程的可持續(xù)發(fā)展提供強(qiáng)有力的支持。

參考文獻(xiàn)

[1] 金英杰.土建工程施工管理中的施工進(jìn)度管理與控制[J].全面腐蝕控制，2019，33（1）：78-79，82.

[2] 孫紫健.談土建工程的施工進(jìn)度管理與控制[J].建材與裝飾，2019

（32）：136-137.