謝寅東

摘 要 工程項(xiàng)目管理的理念革新過程中，精細(xì)化理念是不錯的方法，而且對于管理思路保持清晰，在管理的各項(xiàng)手段上可以做出更好的改善。建筑施工項(xiàng)目管理的難度并不低，而且在安全風(fēng)險識別、施工現(xiàn)場協(xié)調(diào)、材料與設(shè)備管理方面，需要做出進(jìn)一步的精細(xì)化劃分，由此能夠在管理的各項(xiàng)舉措上取得更好的效果。

關(guān)鍵詞 精細(xì)化管理;建筑;項(xiàng)目;管理

大部分情況下，建筑施工項(xiàng)目管理并不理想，或多或少都會出現(xiàn)一點(diǎn)問題，材料供應(yīng)中斷、人員工作素質(zhì)不高、施工現(xiàn)場保障薄弱等等，都是常見的管理問題。精細(xì)化管理的運(yùn)用在于從項(xiàng)目的源頭來出發(fā)，堅(jiān)持對各方面的管理策略、管理方法做出調(diào)整，需站在不同的角度來探究，確保在各項(xiàng)管理工作的安排上給出更多的保障。

1建筑施工項(xiàng)目管理的問題

（1）施工前期管理薄弱。工程項(xiàng)目在經(jīng)濟(jì)效益的創(chuàng)造上非常突出，但是在要求上也越來越嚴(yán)格，尤其是在前期管理方面的薄弱問題，已經(jīng)嚴(yán)重影響到工程的正常建設(shè)。施工計劃的設(shè)計方面缺少科學(xué)的思路和標(biāo)準(zhǔn)，很多設(shè)計措施、設(shè)計理念都是按照局限性的思路來操作的，表面上給出了較多的依據(jù)，實(shí)際上在施工計劃的漏洞上較多[1]。施工框架結(jié)構(gòu)的設(shè)計方面，完全按照平面設(shè)計完成，沒有考慮到立體設(shè)計、可視化設(shè)計等內(nèi)容，導(dǎo)致框架結(jié)構(gòu)的單一性非常突出，無法在全局凸顯出施工結(jié)構(gòu)的安全性、穩(wěn)定性，這對于工程項(xiàng)目的質(zhì)量提升必定造成嚴(yán)重的破壞，產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)損失和形象損失非常嚴(yán)重[2]。施工前期管理方面，針對材料的控制缺少測試，部分材料在選購過程中完全按照低廉的成本來采購，不僅沒有加強(qiáng)材料質(zhì)量的控制水平，還造成原材料質(zhì)量下降，在材料的混合應(yīng)用方面出現(xiàn)嚴(yán)重的影響，不符合工程建設(shè)的效率要求、質(zhì)量要求，針對工程項(xiàng)目的價值造成了很大的影響。

（2）施工風(fēng)險管理不足。工程項(xiàng)目的管理內(nèi)容當(dāng)中，施工風(fēng)險的問題日趨加重，并且成為全行業(yè)的普遍情況。施工風(fēng)險的識別過程中，沒有掌握好風(fēng)險的類型、風(fēng)險的發(fā)生概率。工程建設(shè)的人員風(fēng)險是比較普遍的，同時發(fā)生概率較高，可是工程為了在成本上進(jìn)一步節(jié)約，開始對員工的錄用標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行降低，缺少員工的考核、培訓(xùn)，導(dǎo)致施工團(tuán)隊(duì)的素質(zhì)較低，在施工過程中無法保證質(zhì)量、效率，影響到工程建設(shè)的安全、功能[3]。施工風(fēng)險管理過程中，對于風(fēng)險的具體分類、風(fēng)險的應(yīng)對措施并沒有采取科學(xué)的方案來完善，大部分情況下在風(fēng)險的處置過程中，繼續(xù)按照粗放的方法來應(yīng)對，在風(fēng)險的發(fā)生概率上非常高。某工程對于材料攪拌、二次加工過程中，缺少對材料的測試方法，在材料的具體標(biāo)準(zhǔn)、功能發(fā)揮、新材料的特性方面缺少掌控力，導(dǎo)致材料出現(xiàn)嚴(yán)重的開裂，不僅影響工程形象，同時造成工程的質(zhì)量隱患和安全威脅，最后被勒令停工整改[4]。施工風(fēng)險管理不足的情況下，對工程造成的經(jīng)濟(jì)損失，對城市建設(shè)造成的影響都是非常大的。

2精細(xì)化管理的意義

隨著工程行業(yè)的不斷發(fā)展和創(chuàng)新，相關(guān)的項(xiàng)目管理措施、管理理念也要不斷的優(yōu)化，只有站在多個層面上來改正才能促使工程項(xiàng)目正常的實(shí)施。精細(xì)化管理的落實(shí)，目的在于減少建筑施工項(xiàng)目管理的彎彎繞繞，采取最直接、最有效的管理措施，提供最全面、最可靠的保障，由此能夠在工程管控的水平上取得更好的進(jìn)步。精細(xì)化管理提供的方案更加優(yōu)秀[5]。某工程在管理過程中，通過精細(xì)化管理來操作，從立項(xiàng)到施工、從驗(yàn)收到投放市場，全部按照高度清晰的條理性來操作，不僅對工程建設(shè)的風(fēng)險有效規(guī)避，同時在自身的形象建設(shè)方面取得了較多的媒體報道，在造勢和市場價值方面得到提升，最終成為工程行業(yè)的重要標(biāo)桿。精細(xì)化管理雖然在難度上較高，但是對于工程項(xiàng)目創(chuàng)造的價值也是非常突出的。精細(xì)化管理的過程中，對于工程項(xiàng)目的安全隱患、質(zhì)量隱患可以更好地解決，此理念對于每一個部門、每一個環(huán)節(jié)都具有嚴(yán)格的要求和標(biāo)準(zhǔn)，對國家現(xiàn)行規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)有效落實(shí)，實(shí)現(xiàn)了工程建設(shè)的創(chuàng)新。

3精細(xì)化管理在建筑施工項(xiàng)目管理中的應(yīng)用策略

（1）施工前精細(xì)化管理。施工項(xiàng)目開展之前的管理工作表現(xiàn)出冗雜的特點(diǎn)，不僅要按照政府的相關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行立項(xiàng)和準(zhǔn)備，同時也需要在項(xiàng)目的材料、設(shè)備、人員等方面較好的準(zhǔn)備，這樣才能確保項(xiàng)目的長期規(guī)劃取得更好的發(fā)展成績。施工設(shè)計方面加強(qiáng)BIM技術(shù)的運(yùn)用，采取可視化分析、立體設(shè)計來完善，掌握好項(xiàng)目建設(shè)過程中可能出現(xiàn)的影響因素。精細(xì)化管理的指導(dǎo)下，BIM技術(shù)的運(yùn)用符合工程項(xiàng)目的發(fā)展走向，而且在項(xiàng)目的設(shè)計特色、設(shè)計功能上更加符合預(yù)期目標(biāo)。施工材料準(zhǔn)備、施工人員準(zhǔn)備等，要提前對行業(yè)的供應(yīng)情況做出掌握。四月份的時候大部分工程已經(jīng)在施工，此時進(jìn)行人員招聘不僅來不及，而且很多員工的素質(zhì)并不高。需要在二月份的時候開始招聘員工，此時擁有的主動權(quán)較高，無論是員工篩選方面還是員工培訓(xùn)方面，都擁有充足的準(zhǔn)備時間，這對于項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量、建設(shè)效率提升可以提供更多的保障。

（2）施工風(fēng)險的精細(xì)化管理。工程項(xiàng)目的所有風(fēng)險都要科學(xué)的應(yīng)對，尤其是自然風(fēng)險、人為風(fēng)險。項(xiàng)目建設(shè)過程中對于自然風(fēng)險的應(yīng)對，要掌握好季節(jié)變化的影響、極端天氣的防護(hù)、地質(zhì)信息的應(yīng)對等等。夏季施工過程中，有可能出現(xiàn)暴雨風(fēng)險、冰雹風(fēng)險、雷雨大風(fēng)天氣等等，這些對于工程項(xiàng)目的框架結(jié)構(gòu)和施工現(xiàn)場用電安全都會造成嚴(yán)重的破壞。根據(jù)精細(xì)化管理理論，需提前對施工現(xiàn)場的避雷方式有效應(yīng)用;加強(qiáng)避雷設(shè)施的安置;對施工的框架結(jié)構(gòu)做出調(diào)整，盡量通過剪力墻結(jié)構(gòu)完成;施工現(xiàn)場的各類電力設(shè)備、電力線路要更好的改善，加強(qiáng)風(fēng)險的預(yù)防，不要等到出現(xiàn)安全事故以后才追悔莫及。工程項(xiàng)目的人為風(fēng)險比較普遍，在具體的應(yīng)對過程中，必須給出正確的參考和指導(dǎo)。對所有的員工開展安全培訓(xùn)、安全指導(dǎo)、安全監(jiān)督;禁止員工隨意替崗;每一個崗位的工作人員保持獨(dú)立作業(yè);高空作業(yè)人員加強(qiáng)安全繩的準(zhǔn)備和其他安全設(shè)施的測試;施工人員禁止對其他崗位指手畫腳;施工現(xiàn)場的各項(xiàng)作業(yè)保持流水線作業(yè)，各個環(huán)節(jié)設(shè)定專門的管理人員進(jìn)行管控。

（3）施工技術(shù)的精細(xì)化管理。近幾年的工程項(xiàng)目建設(shè)、創(chuàng)新取得了不錯的成果，很多項(xiàng)目在行業(yè)內(nèi)能夠產(chǎn)生的影響力非常高。技術(shù)對于工程所產(chǎn)生的影響是決定性的，優(yōu)秀的技術(shù)不僅提高工程的質(zhì)量，同時對工程的價值進(jìn)一步提升。精細(xì)化管理的運(yùn)用過程中，對施工技術(shù)的管理措施、管理方法需進(jìn)一步調(diào)整。地質(zhì)探查過程中采取3S技術(shù)來完成，加強(qiáng)地質(zhì)信息的獲取與掌握，在各類地質(zhì)情況的綜合應(yīng)對方面，采取科學(xué)的思路、標(biāo)準(zhǔn)來改正，針對軟土地基加強(qiáng)強(qiáng)夯技術(shù)、換填技術(shù)、排水固結(jié)技術(shù)的運(yùn)用，改變地質(zhì)的同時不影響自然環(huán)境、生態(tài)環(huán)境，堅(jiān)持在地質(zhì)的穩(wěn)定性方面進(jìn)一步提升。深基坑技術(shù)的運(yùn)用對地基產(chǎn)生的影響較大，無論是商業(yè)建筑還是民用建筑，都要在深基坑技術(shù)方案上不斷完善?；炷良夹g(shù)的運(yùn)用，能夠提高工程建設(shè)的強(qiáng)度，但是在夏季施工方面受到的溫度應(yīng)力影響較大，因此需要在養(yǎng)護(hù)過程中采取科學(xué)的降溫手段來完善，提高工程建設(shè)的質(zhì)量。

（4）施工進(jìn)度的精細(xì)化管理。工程建設(shè)與發(fā)展過程中的進(jìn)度影響比較大，一旦出現(xiàn)工期拖延的現(xiàn)象，不僅導(dǎo)致工程的投資增加，而且在工程的收益、工程的形象上都會產(chǎn)生較大的破壞。施工進(jìn)度的精細(xì)化管理，需掌握好全局的影響因素，站在不同的角度進(jìn)行探究，確保在施工進(jìn)度的分析思路、分析方法上進(jìn)一步優(yōu)化。施工進(jìn)度的計劃設(shè)計方面，針對月度計劃、年度計劃進(jìn)行有效編制;針對每天的施工量詳細(xì)設(shè)計;對工期可能拖延的影響因素做出分析。因不可抗力因素造成的工期拖延，可按照國家現(xiàn)行規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行順延，但是必須做出公告，讓社會和投資方了解。施工進(jìn)度因安全事故造成拖延現(xiàn)象，則需要通過合同來判定甲乙雙方的責(zé)任，并且對事故方進(jìn)行溝通，盡量通過民事方式解決，不要造成惡劣影響的擴(kuò)大化，避免造成工程停工的現(xiàn)象。

4建筑施工項(xiàng)目管理的注意事項(xiàng)

隨著經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型、經(jīng)濟(jì)升級力度不斷提升，建筑施工項(xiàng)目管理的措施和方法需進(jìn)一步優(yōu)化，精細(xì)化管理的運(yùn)用比較符合行業(yè)發(fā)展的方向，提供的支持和依據(jù)也比較突出。但是，精細(xì)化管理畢竟不是萬能的，而且項(xiàng)目過程中可能發(fā)生的變動因素非常多，此時在管理措施、管理方法上必須進(jìn)一步改正。建筑施工項(xiàng)目管理的精細(xì)化理念，要加強(qiáng)培訓(xùn)和宣傳，促使每一名員工對此有所了解，不要求大家完全精通，但起碼需要在精細(xì)化管理過程中高度的配合，不要造成嚴(yán)重的阻礙，否則很容易導(dǎo)致項(xiàng)目管理遇到更多的隱患。施工項(xiàng)目的管理和創(chuàng)新過程中，應(yīng)掌握好項(xiàng)目的成本影響，對于超預(yù)算的問題，采取精細(xì)化的理念來應(yīng)對，按照信息化的計算和大數(shù)據(jù)分析來改善，降低成本的同時不能影響到工程的建設(shè)效率、建設(shè)質(zhì)量。

5結(jié)束語

工程行業(yè)的發(fā)展對于城市建設(shè)、社會建設(shè)具有較大的影響力，建筑施工項(xiàng)目管理的精細(xì)化理念已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了管理的轉(zhuǎn)型和理念的創(chuàng)新，未來的發(fā)展比較明朗。但是，對于精細(xì)化管理的執(zhí)行需保持高度的嚴(yán)謹(jǐn)，塑造優(yōu)質(zhì)的管理團(tuán)隊(duì)，精簡管理人員，在項(xiàng)目管理過程中的措施、方法上保持高度的合理性，對于各類影響因素的作用范圍做出明確，實(shí)現(xiàn)建筑施工項(xiàng)目管理的全面改善。

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