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工程項(xiàng)目管理中大數(shù)據(jù)挖掘的應(yīng)用分析

2020-08-20 07:52朱琳
建筑與裝飾 2020年21期
關(guān)鍵詞:工程項(xiàng)目管理

朱琳

摘 要 目前,我們迎來了大數(shù)據(jù)時(shí)代,項(xiàng)目管理也應(yīng)該滿足大數(shù)據(jù)時(shí)代發(fā)展需求,在項(xiàng)目管理方法方面,應(yīng)該做出相應(yīng)的調(diào)整,積極應(yīng)用數(shù)據(jù)挖掘技術(shù),使工程項(xiàng)目管理工作得到進(jìn)一步創(chuàng)新。對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行管理時(shí),管理人員應(yīng)該充分認(rèn)識(shí)到工程項(xiàng)目的問題,對(duì)大數(shù)據(jù)挖掘管理層次進(jìn)行全面建設(shè),并且對(duì)大數(shù)據(jù)挖掘管理制度進(jìn)行建設(shè),積極尋找大數(shù)據(jù)挖掘項(xiàng)目的問題解決途徑,針對(duì)具體的情況進(jìn)行調(diào)整,控制工期進(jìn)度,確保工程項(xiàng)目的有序開展。本文闡述了項(xiàng)目管理中大數(shù)據(jù)發(fā)掘的作用,分析了項(xiàng)目管理存在的問題,提出了利用大數(shù)據(jù)優(yōu)化工程項(xiàng)目管理的途徑,并且,分析了基于數(shù)據(jù)挖掘施工進(jìn)度控制模型。

關(guān)鍵詞 工程項(xiàng)目;管理;大數(shù)據(jù)挖掘

近些年來,在項(xiàng)目管理方面,其信息化、數(shù)據(jù)化水平得到了不斷提升,其中大數(shù)據(jù)技術(shù)做出了重要的貢獻(xiàn)。在大數(shù)據(jù)背景下,項(xiàng)目管理需要做出相應(yīng)的調(diào)整,不管是管理方法,又或者是管理技術(shù)都應(yīng)該與時(shí)俱進(jìn),積極應(yīng)用大數(shù)據(jù)挖掘技術(shù),使項(xiàng)目管理方法得到全面優(yōu)化。在實(shí)際工作中,由于工程項(xiàng)目具有一定的復(fù)雜性,所以需要做好全程動(dòng)態(tài)管理工作,利用大數(shù)據(jù)挖掘技術(shù),能夠及時(shí)了解項(xiàng)目動(dòng)態(tài),及時(shí)分析潛在地風(fēng)險(xiǎn),有利于為項(xiàng)目決策提供可靠依據(jù)。

1項(xiàng)目管理中大數(shù)據(jù)挖掘的作用

1.1 優(yōu)化項(xiàng)目管理

隨著我國科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步,進(jìn)一步加快了大數(shù)據(jù)發(fā)展。在各行各業(yè)中,大數(shù)據(jù)身影比較常見,在項(xiàng)目管理中,通過大數(shù)據(jù)的應(yīng)用,可以實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新改革管理模式,朝著信息化方向發(fā)展,在整體上提升了項(xiàng)目管理水平,有利于改善項(xiàng)目管理質(zhì)量,并且還能夠在風(fēng)險(xiǎn)控制方面提供可靠的數(shù)據(jù)支持。對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行管理的過程中,往往需要面對(duì)各方面的影響因素,項(xiàng)目管理具有一定的系統(tǒng)性,如果管理模式,無法滿足相應(yīng)的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn),很容易影響項(xiàng)目工程的整體質(zhì)量,不利于實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的預(yù)期目標(biāo)。不僅如此,也會(huì)使項(xiàng)目管理人員無法履行自身的責(zé)任和義務(wù),進(jìn)而影響了工程單位的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。在大數(shù)據(jù)背景下,項(xiàng)目管理遇到了新的發(fā)展機(jī)遇,尤其在大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用下,可以對(duì)工程項(xiàng)目的相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行優(yōu)化管理。通過數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)的應(yīng)用,能夠優(yōu)化大數(shù)據(jù)管理功能,即使是比較煩瑣的管理程序,也可以得到優(yōu)化,在根本上提升了項(xiàng)目管理質(zhì)量,為項(xiàng)目評(píng)估提供了可靠的數(shù)據(jù)。

1.2 提升工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理水平

隨著大數(shù)據(jù)的不斷應(yīng)用,為工程項(xiàng)目的信息管理建設(shè)帶來了新的契機(jī),不僅有利于提升工程項(xiàng)目管理質(zhì)量,還能夠在風(fēng)險(xiǎn)控制方面提供可靠的技術(shù)支持。根據(jù)現(xiàn)階段工程項(xiàng)目實(shí)際管理水平來看,整體的管理效率相對(duì)較低,通過大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用,能夠有效豐富項(xiàng)目管理手段,提升數(shù)據(jù)管理水平。比如:對(duì)工程項(xiàng)目的績效評(píng)估進(jìn)行管理的時(shí)候,由于績效評(píng)估的指標(biāo)相對(duì)較多,評(píng)價(jià)成本相對(duì)較高,大數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)能夠有效解決這方面的問題。不僅如此,在項(xiàng)目管理中,借助于大數(shù)據(jù)挖掘技術(shù),可以從海量的數(shù)據(jù)中提取出有用的績效指標(biāo),這樣可以減少項(xiàng)目管理人員的工作難度,提升績效管理水平。除此之外,對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行管理的過程中,需要做好全面風(fēng)險(xiǎn)控制工作,在大數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)的應(yīng)用下,有利于全面識(shí)別潛在地風(fēng)險(xiǎn)隱患,有利于項(xiàng)目的長遠(yuǎn)發(fā)展。在項(xiàng)目管理中,通過數(shù)據(jù)倉庫的應(yīng)用可以對(duì)數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)收集,還可以分析歷史數(shù)據(jù),通過對(duì)相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行初步處理轉(zhuǎn)換等,可以將各方面數(shù)據(jù)進(jìn)行整合,為項(xiàng)目決策提供了可靠的參考依據(jù),不僅能夠?yàn)楣芾砣藛T提供可靠的信息平臺(tái),也能夠有效減少虛假信息,提升了信息交流效率,有利于消除各方面風(fēng)險(xiǎn)[1]。

2大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下,項(xiàng)目管理存在的問題

2.1 項(xiàng)目管理的針對(duì)性有待進(jìn)一步提升

在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下,工程市場的信息化建設(shè)也加快了腳步。項(xiàng)目管理逐漸朝著信息化數(shù)據(jù)化方向發(fā)展,如果不能夠采用有效地管理手段,合理利用大數(shù)據(jù),將會(huì)被市場淘汰。根據(jù)現(xiàn)階段項(xiàng)目管理現(xiàn)狀來看,主要問題表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:第一,針對(duì)數(shù)據(jù)的解讀還不夠,充分徹底。在工程設(shè)計(jì)以及工程評(píng)估方面還未能夠全面適應(yīng)市場發(fā)展,也就是說,最終建設(shè)的工程項(xiàng)目,不能夠滿足市場需求。第二,在數(shù)據(jù)判斷方面存在較大的偏差和失誤,這樣就會(huì)使工程設(shè)計(jì)以及評(píng)估等工作,不能夠滿足市場實(shí)際需求,也就是說最后建設(shè)的工程項(xiàng)目無法得到市場的認(rèn)可和接受。由于市場需求具有多元化的特點(diǎn),并且在數(shù)據(jù)方面呈現(xiàn)了爆炸式增長的趨勢(shì),所以,需要做好工程項(xiàng)目管理工作,尤其要提升項(xiàng)目管理的針對(duì)性,不能夠盲目開展項(xiàng)目管理工作。

2.2 項(xiàng)目管理地風(fēng)險(xiǎn)保護(hù)力度需要進(jìn)一步提升

在現(xiàn)階段來看,我國市場經(jīng)濟(jì)體系發(fā)生了很大的變化,對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行建設(shè)的過程中,項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)也變得越來越多,并且,項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)具有較強(qiáng)的隨機(jī)性,在某個(gè)層面上來說,對(duì)我國科學(xué)技術(shù)的進(jìn)一步發(fā)展具有推動(dòng)作用。在大數(shù)據(jù)背景下,要想做好項(xiàng)目管理工作,需要統(tǒng)籌兼顧,不管是成本控制,進(jìn)度控制又或者是質(zhì)量控制都應(yīng)該采用科學(xué)化的管理模式、管理方法,與時(shí)俱進(jìn),所建設(shè)的項(xiàng)目也要具有多元化功能,在資金成本方面也應(yīng)該合理增加投入,保證數(shù)據(jù)信息的完整性。但是,現(xiàn)階段工程項(xiàng)目管理的數(shù)據(jù)處理水平還需要進(jìn)一步提升,數(shù)據(jù)的完整性相對(duì)不足,這樣就會(huì)影響風(fēng)險(xiǎn)控制工作。不僅如此,在數(shù)據(jù)計(jì)算以及數(shù)據(jù)處理方面,還應(yīng)該進(jìn)一步應(yīng)用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù),從而使工程整體質(zhì)量得到進(jìn)一步提升[2]。

3利用大數(shù)據(jù)優(yōu)化工程項(xiàng)目管理的途徑

3.1 建設(shè)大數(shù)據(jù)挖掘管理機(jī)制

在對(duì)工程項(xiàng)目管理模式進(jìn)行優(yōu)化的過程中,需要在管理制度方面進(jìn)行不斷完善,主要可以從以下幾點(diǎn)著手:第一,根據(jù)集中控制以及分層管理的方法明確項(xiàng)目管理目標(biāo),針對(duì)不同的崗位職責(zé)進(jìn)行詳細(xì)分解,把整管理目標(biāo)具有可行性,立足于實(shí)際情況,對(duì)數(shù)據(jù)挖掘管理體系進(jìn)行不斷建設(shè),幫助企業(yè)管理人員搜集各方面的數(shù)據(jù)信息,確??梢宰龀稣_的項(xiàng)目決策。第二,在數(shù)據(jù)信息方面需要進(jìn)行全面采集,做好信息數(shù)據(jù)的傳輸工作,使項(xiàng)目管理人員能夠及時(shí)跟進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)度,監(jiān)督項(xiàng)目施工質(zhì)量,提升成本控制力度,在根本上消除風(fēng)險(xiǎn)隱患。針對(duì)數(shù)據(jù)挖掘管理體系需要不斷健全,在項(xiàng)目管理方面應(yīng)該堅(jiān)持?jǐn)?shù)據(jù)管理、業(yè)務(wù)以及控制等原則,逐漸形成信息化智能化的數(shù)據(jù)控制系統(tǒng),提升數(shù)據(jù)處理水平,使得項(xiàng)目管理具有較強(qiáng)的針對(duì)性,能夠提升項(xiàng)目管理質(zhì)量。

3.2 成立大數(shù)據(jù)挖掘小組,妥善處理項(xiàng)目管理中的問題

對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行管理的過程中,需要做好數(shù)據(jù)挖掘工作,首先,應(yīng)該針對(duì)施工進(jìn)度成立數(shù)據(jù)挖掘小組。針對(duì)數(shù)據(jù)挖掘小組的建設(shè)工作,需要選擇適合的專業(yè)人員,確保數(shù)據(jù)分析更加全面,有效開展數(shù)據(jù)評(píng)估工作,提升數(shù)據(jù)的精準(zhǔn)度,并且,還需要針對(duì)控制管理結(jié)構(gòu)進(jìn)行針對(duì)性建設(shè),使得施工進(jìn)度能夠得到嚴(yán)格監(jiān)控,全面識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)因素,進(jìn)而對(duì)工程設(shè)計(jì)進(jìn)行不斷優(yōu)化,保證工程項(xiàng)目的順利推進(jìn)。除此之外,在項(xiàng)目管理中,所產(chǎn)生的相關(guān)數(shù)據(jù)信息需要及時(shí)整理和收集,不僅要包括資金成本方面的數(shù)據(jù),還需要在原材料供應(yīng)、施工以及工程設(shè)計(jì)方面的數(shù)據(jù)進(jìn)行全面收集和處理。其次,針對(duì)施工質(zhì)量成立數(shù)據(jù)挖掘小組,對(duì)施工質(zhì)量數(shù)據(jù)挖掘小組進(jìn)行構(gòu)建時(shí),主要針對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)中所形成的相關(guān)信息數(shù)據(jù)進(jìn)行全面分析和處理,主要的數(shù)據(jù)包括:基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、施工進(jìn)度數(shù)據(jù)、質(zhì)量檢查數(shù)據(jù)、物流數(shù)據(jù)等等。對(duì)該小組進(jìn)行建設(shè)的時(shí)候,需要由專業(yè)人員進(jìn)行指導(dǎo),確保監(jiān)控體系的完整性,可以指導(dǎo)項(xiàng)目管理,各個(gè)施工環(huán)節(jié)都能夠滿足相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范,合理規(guī)避工程風(fēng)險(xiǎn),在根本上提升工程項(xiàng)目的質(zhì)量,實(shí)現(xiàn)預(yù)期的建設(shè)目標(biāo)[3]。

4基于數(shù)據(jù)挖掘的施工進(jìn)度控制模型

4.1 分析工期延誤的根本原因以及相關(guān)情況

在對(duì)工期延誤的原因進(jìn)行分析的時(shí)候,可以運(yùn)用數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)選擇相關(guān)的規(guī)則方法,在第一時(shí)間內(nèi)及時(shí)找到數(shù)據(jù)之間的內(nèi)在聯(lián)系,可以采用APriorai算法,以此來建立單層布爾關(guān)聯(lián)關(guān)系,分析工期延誤原因,推進(jìn)挖掘模擬工作的展開。在規(guī)范取值方面,往往會(huì)存在較大的復(fù)雜性,不少因素具有較強(qiáng)的隱形特點(diǎn),這些工作應(yīng)該在數(shù)據(jù)準(zhǔn)備中落實(shí)。經(jīng)過關(guān)聯(lián)規(guī)則方式的運(yùn)用,能夠獲取一組頻繁項(xiàng)集,不僅能夠?qū)χС侄冗M(jìn)行描述,也能夠?qū)χ眯哦冗M(jìn)行描述。

4.2 多任務(wù)進(jìn)度匯總權(quán)重情況的分析

在工程項(xiàng)目中,所涉及的任務(wù)相對(duì)較多,需要對(duì)各個(gè)子項(xiàng)目進(jìn)行全面管理,如果在此項(xiàng)目管理中,遇到了項(xiàng)目進(jìn)度相加無法表示總工程項(xiàng)目進(jìn)度的時(shí)候,需要根據(jù)施工時(shí)間進(jìn)行加減法計(jì)算,準(zhǔn)確計(jì)算出工程項(xiàng)目的百分比,比如:在地基施工作業(yè)中,工作量為20天,水泥澆筑的工作量為30天,項(xiàng)目的總工期為30天,當(dāng)?shù)鼗鳂I(yè)完成之后,項(xiàng)目完成了將近40%。此時(shí),項(xiàng)目應(yīng)該需要30天能夠完成,在工作計(jì)劃中需要詳細(xì)劃分,做好周密的計(jì)劃,根據(jù)具體的工程量,準(zhǔn)確計(jì)算工程進(jìn)度。若完成一個(gè)子項(xiàng)目的時(shí)間超過了工程量,此時(shí)就會(huì)影響工程項(xiàng)目總進(jìn)度的準(zhǔn)確性。不管是前期采購,又或者是設(shè)備運(yùn)輸均會(huì)使工工作量的完成時(shí)間超過預(yù)計(jì)時(shí)間,而數(shù)據(jù)挖掘能夠?qū)Ω鱾€(gè)子項(xiàng)目的工作權(quán)重進(jìn)行評(píng)估,有利于匯總工程進(jìn)度,使工程結(jié)果更加準(zhǔn)確[4]。

5結(jié)束語

綜上所述,在當(dāng)今社會(huì)中,各個(gè)領(lǐng)域都逐漸應(yīng)用了大數(shù)據(jù)挖掘。通過將大數(shù)據(jù)挖掘應(yīng)用在項(xiàng)目管理中,可以實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目管理模式的創(chuàng)新,提升工程項(xiàng)目管理水平,尤其在工程項(xiàng)目建設(shè)方面,利用數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)可以使項(xiàng)目管理質(zhì)量得到全面優(yōu)化,在海量的數(shù)據(jù)信息中能夠提取有效數(shù)據(jù),使項(xiàng)目管理具有可靠的參考依據(jù),有效提升了數(shù)據(jù)收集和整理效率,并且,還能夠分析潛在地風(fēng)險(xiǎn)因素為項(xiàng)目,有利于進(jìn)一步優(yōu)化項(xiàng)目的建設(shè)方案,進(jìn)而使工程項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)預(yù)期的建設(shè)目標(biāo)。

參考文獻(xiàn)

[1] 葛華豐.大數(shù)據(jù)挖掘在工程項(xiàng)目管理中的應(yīng)用[J].工程技術(shù)(文摘版)·建筑,2016(9):98.

[2] 張?jiān)虑?工程項(xiàng)目管理中大數(shù)據(jù)挖掘的應(yīng)用[J].城市建設(shè)理論研究(電子版),2018,273(27):56.

[3] 張慶帆.工程項(xiàng)目管理中大數(shù)據(jù)挖掘的應(yīng)用[J].居舍,2018(32):

152-153.

[4] 梁儉萍.大數(shù)據(jù)挖掘在工程項(xiàng)目管理中的應(yīng)用分析[J].數(shù)碼設(shè)計(jì)(下),2019(7):236-237.

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